制造系统的及其发展课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1.2,制造系统及其发展,1.2 制造系统及其发展,1,基本要求与知识点：,基本概念：,制造模式；制造系统；制造系统的组成,基本要求与知识点：基本概念：,2,1,制造过程,制造过程是组成制造业的基本环节。,“大制造”与 “小制造”,一、“小制造”概念及制造过程定义,1.“,小制造”概念：“小制造”是指传统的“机械制造”，重点是加工和装配。,2.“,小制造”概念下，制造过程的定义为：制造过程是通过机器和工具将原材料转变为有用产品的过程。,3.“,小制造”概念下制造过程的定义主要,强调的是工艺过程,。,1 制造过程 制造过程是组成制造业的基本环节。,3,1,制造过程,二、“大制造”概念及制造过程定义,1.“,大制造”概念：“大制造”是指产品生命周期中，从供应市场到需求市场整个供需链中的所有活动。,2.“,大制造”概念下，制造过程可定义为：制造过程是将制造资源（包括制造信息、原材料、能源等）转变为可用产品并保证其正常使用的过程。,3.“,大制造”概念下制造过程的定义,强调的是产品的整个生命周期过程。,4.“,大制造”概念下，信息对制造过程的完成起着重要作用,根据“大制造”概念的制造过程定义，制造过程不仅包含了物质的转化，而且还包含了信息向物质的转化，即信息的物化。显然，这必须通过基于信息的管理和控制来实现。同时，制造过程的输出不仅是产品，而且还包括为保证产品正常使用所进行的服务等。,1 制造过程,4,大制造概念下制造过程的组成框图,下部的方框主要表示物质的转化过程，,上部的长方形框主要表示信息的处理过程，,上下两部分间的箭头表示信息对物质转化过程的作用，由此实现信息到物质的转化。,大制造概念下制造过程的组成框图 下部的方框主要表示物质的转化,5,2,制造模式,1.,制造模式的定义：,制造模式是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作的模式。,2.,制造模式的意义：,制造过程的运行、制造系统的体系结构以及制造系统的优化管理与控制均受制造模式的制约，必须遵循制造模式确定的规律。因此，对制造模式进行深入研究，为制造系统建立先进的制造模式对提高系统的总体效益具有重要意义。,2 制造模式1.制造模式的定义：,6,1.,刚性制造模式,典型制造模式,1.刚性制造模式典型制造模式,7,2.,柔性自动化制造模式,制造系统的及其发展课件,8,典型制造模式,3.,计算机集成制造模式,典型制造模式3.计算机集成制造模式,9,典型制造模式,4.,敏捷制造模式,敏捷,=,快速响应市场,典型制造模式4.敏捷制造模式敏捷=快速响应市场,10,典型制造模式,5.JIT,制造模式,:,JIT,（,Just In Time,）是日本丰田汽车公司提出的一种制造模式。,JIT,模式按“拉”式,(Pull),方式组织生产。前一道工序工件库存量不是由预先制订的生产计划确定，而是当后一道工序发出请求后，该库存才存在。因此库存量极少，理想状态为零。,典型制造模式5.JIT 制造模式:JIT（Just In,11,典型制造模式,基于,JIT,模式的制造单元,MC(Manufacturing Center),：制造中心，,OH(Output Hopper),：输出存储器，,BB(Bulletin Board),：布告牌。,典型制造模式基于JIT模式的制造单元,12,3.,制造系统,1.,系统的定义,:,系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的具有特定功能的有机整体。,2.,系统的基本特征,第一，系统是由若干元素组成的；,第二，这些元素相互作用、相互依赖；,第三，由于元素间的相互作用，使系统作为一个整体具有特定的功能。,3.,系统的目标,提高总体性能,3.制造系统1.系统的定义:系统是由相互作用和相,13,3,制造系统,例,1,：简单构件组成高性能系统,在建筑机械和结构工程中，常采用由简单构件组成的各类桁架系统。在这种力学系统中，通过组成要素间的合理联接，可以从整体上表现出很高的力学性能。,例,2,：低精度元件组成高精度系统,在计算机等数字设备中，采用以“,0”,和“,1”,两个状态工作的电子器件，通过非线性方法相联接，组成了高精度数字化系统。,3 制造系统例1：简单构件组成高性能系统,14,3 制造系统,定义,1,：,1815,年 工厂系统,定义,2,：,1962,年 日本 人见胜人,定义,3,：,1969 J.Peklenik,定义,4,：,1989,年 英国,Parnaby,定义,5,：,1990,年国际生产工程学会,定义,6,：,1992,年,G.Chryssolouris,3 制造系统,15,3,制造系统,1.,综合后定义如下：,按一定制造模式将制造过程及其所涉及的硬件（包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置）以及有关的软件（包括制造理论、制造工艺和制造方法等）和制造信息组成一个具有特定功能的有机整体，称之为制造系统。,由上述定义可知，机械加工系统就是一种典型的制造系统。一个正在制造产品的机床、生产线、车间乃至整个工厂可看作是不同层次的制造系统；加工中心、柔性制造系统、计算机集成制造系统均是典型的制造系统；另外，一个新产品的开发、一个技术改造项目以及它们所涉及的硬件和软件，也可以看成为不同的制造系统。,3制造系统1.综合后定义如下：,16,根据所研究问题的侧重点不同，制造系统还可以有以下三种特定的定义：,（1）制造系统的结构定义,（2）制造系统的转换定义,（3）制造系统的程序定义,制造系统的及其发展课件,17,制造系统,2.,制造系统的基本类型,根据产品性质和生产方式不同，制造系统可分为两大类：,(1),连续型制造系统,如石油、化工产品制造系统。,(2),离散型制造系统,如机床、汽车、家电产品制造系统。,本课程仅涉及离散型制造系统。,制造系统2.制造系统的基本类型,18,制造系统的特征,制造系统总是一个动态系统；,制造系统在运行过程中无时无刻不伴随着物料流、信息流和能量流的运动；,制造系统中包含有决策子系统；,制造系统具有反馈特性。,制造系统的特征,19,20,制造系统特性,软件,硬件,图,1-3,制造系统结构特性,结构特性,制造系统可视为若干硬件的集合体。为使硬件充分发挥效能，必须有软件支持。,20制造系统特性软件硬件图1-3 制造系统结构特性 结构特,20,21,制造系统结构,图,1-2,制造系统功能结构,经营管理信息流,生产管理信息流,技术信息流,物质流,用户、市 场 与 外 部 环 境,经营管理,市场与销售,研究与开发,资源管理,财务,生产管理,工程设计,采购,车间制造,（加工、装配、检验、输送、,存储,）,质量控制,21制造系统结构图1-2 制造系统功能结构经营管理信息流,21,22,转变特性,主要从技术角度出发，如何使转变过程更有效进行。,获取阶段,转变阶段,分配阶段,图,1-4,制造系统的物质流,原材料供应者,原材料库存,零件加工,零件库存,装配,成品库存,最终用户,22 转变特性主要从技术角度出发，如何使转变过程更有效进行。,22,23,需求订货信息,生产计划信息,进度计划信息,作业计划信息,生产结果数据,生产控制信息,生产技术信息,产品设计信息,综合生产计划,生产进度计划,作业计划,生产实施,生产控制,产品设计,工艺过程计划,工艺过程信息,计划阶段,实施阶段,控制阶段,图,1-6,制造系统的程序特性,程序特性,程序,一系列按时间和逻辑安排的步骤,制造系统可视为生产离散型产品的工作程序,（图,1-6,）,研究制造系统程序特性，主要从管理角度出发如何使生产活动达到最佳化。,23需求订货信息生产计划信息进度计划信息作业计划信息生产结果,23,4.,制造系统中的物料流、能量流、信息流和资金流,（,1),物料流用于改变物料的形态与地点，存在于,“,制造,”,一个阶段中。,4.制造系统中的物料流、能量流、信息流和资金流,24,(2)能量流,来自制造系统外部,一部分用以维持各个环节或子系统的运动,另一部分通过传递、损耗、储存、释放、转化等有关过程，以完成制造过程的有关功能,这种制造系统中的能量运动过程，称为制造系统的能量流。,(2)能量流,25,（3）信息流,制造系统中的信息，以一定的流程形式在制造系统内部处于连续的动态变化之中，不断地被使用、保存、更新、删除等，形成了制造系统中的信息流。,（3）信息流,26,（4）资金流,投入资金购买原材料、设备等及维持制造过程运行，最后通过产品销售回收，进入下一轮的流动，形成资金流。,（4）资金流,27,28,制造系统的物质流与信息流,技术流,物质流,资金流,规划,控制,需求,信息流,实施,（车间或现场）,原材料,产品与服务,能源,能量流,图,制造系统的四种流,信息流、物质流、资金流、能量流,28制造系统的物质流与信息流技术流物质流资金流规划控制需求信,28,5.,制造系统的典型结构,5.制造系统的典型结构,29,4 制造系统的有关问题（p21）,1,）,.,推式制造系统,推式方式基本特征,:,信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。,2,）,.,拉式制造系统,拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，可以实现零库存或少库存,实施拉式生产方式。按照订单或顾客的需求，利用,kanban,指令系统使生产指令信息从生产线的最终工序,(,或作业,),逆物流流动的方向向前一道工序传递。,3,）,.“kanban”,提供准时合格产品与服务的本意,准时的库存控制。,4 制造系统的有关问题（p21）1）.推式制造系统,30,生产计划,工序,A,工序,B,工序,C,看板,看板,完成,拉动生产系统,生产计划,工序,A,工序,B,工序,C,库存,库存,完成,推动生产系统,生产计划工序A工序B工序C看板看板完成拉动生产系统生产计划工,31,4,）,.,丰田生产方式,/Just in Time,：适时适量,“,只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（,Just In Time）。,这种准时,/JIT,管理的基本特征是：,实现准时生产。,执行在必要的时间,(,不迟也不早,),、生产必要的品种与数量,(,不多也不少,),的生产计划管理产品的生产，其生产管理的指令系统就是,Kanban,系统。,实施拉式生产方式。,按照订单或顾客的需求，利用,kanban,指令系统使生产指令信息从生产线的最终工序,(,或作业,),逆物流流动的方向向前一道工序传递。连续优化生产流程，通过多面手员工的培训由生产作业者完成质量检测，保证即时发现质量缺陷，不断改进流程与作业，消除生产过程中一切不能附加价值的活动。,实现公示管理。,按照顾客价值对供应商进行管理，以“零库存”为奋斗目标实现准时供货，努力降低公司的库存。实施人与技术结合的自治管理，发挥小组的集体作用。,4）.丰田生产方式/Just in Time：适时适量,32,5,制造系统的重要课题,一、系统分析与综合,1.,制造系统分析,制造系统的分析是指通过理论方法、仿真方法、实验方法等对已有或处于设计阶段的制造系统进行分析，以了解该系统的行为举止和运行规律，并获取该系统的某些性能指标。系统分析的,目的,往往是,为了对系统进行改进、对系统的运行进行优化,，或作为系统设计中的一个环节（如对待建系统的性能进行评估）。,制造系统分析已有较多方法。其中计算机仿真方