生产与运作管理_08综合生产计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第8章 综合生产计划,Aggregate Planning,8.1 计划管理的一般概念,8.2 综合计划策略,8.3 MTS企业生产计划的制定,8.4 MTO企业生产计划的制定,8.5 收入管理,1,8.1 计划管理的一般概念,8.1.1 企业计划的层次,8.1.2 制定计划的一般步骤,8.1.3 滚动计划,8.1.4 生产能力的计算,2,战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。,战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润,作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排,战略层,战术层,作业层,8.1.1 企业计划的层次,3,8.1.1 企业计划的层次（续）,不同层次计划的特点,战略层计划,战术层计划,作业层计划,计划期,计划时间单位,空间范围,详细程度,不确定性,管理层次,特点,长(5年),粗(年),企业、公司,高度综合,高,企业高层领导,涉及资源获取,中(一年),中(月、季),工厂,综合,中,中层部门领导,资源利用,短(月、旬、周),细(工作日、班、小时、分),车间、工段、班组,详细,低,低层，车间领导,日常活动处理,4,生产计划的层次及特征,计划层,执行层,操作层,计划的形式及种类,生产计划大纲,产品出产计划,零部件,(,毛坯,),投入出产计划、原材料需求,计划等,周生产作业计划、关键机床加工计划等,计划对象,产品,(,假定、代表、具体产品,),工矿配件,零件,(,自制、外购、外协件,),、毛坯、原材料,工序,编制计划的基础数据,产品生产周期、成品库存,产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存,加工路线、加工时间、在制品库存,计划编制部门,经营计划处,(,科,),生产处,(,科,),车间计划科,(,组,),计划期,一年,一月一季,双日、周、旬,计划的时间单位,季,(,细到月,),旬、周、日,工作日、小时、分,计划的空间范围,全厂,车间及有关部门,工段、班组、工作地,采用的优化方法举例,线性规划、运输问题算法、,SDR,、,LDR,MRP,、批量算法,各种作业排序方法,8.1.1 企业计划的层次（续）,生产计划的层次,5,8.1.2 制定计划的一般步骤,确定,目标,评估,当前,预测,未来,确定,方案,实施,评价,6,8.1.3 滚动式计划,2005 2006 2007 2008 2009,2006 2007 2008 2009 2010,执行计划,预计计划,滚动期,7,8.1.3 滚动式计划（续）,滚动式计划方法的优点：,计划的严肃性,计划的应变性,计划的连续性,8,8.1.4 生产能力的计算,生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量,对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念,对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念,9,8.1.4 生产能力的计算（续）,大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力,对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力,对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品,(Pseudo-product),的产量来表示生产能力,代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品,假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,10,产品,计划年产量,台时定额,折换成代表产品,C,的产量,折换成假定产品的产量,A,B,C,D,50,100,125,25,20,30,40,80,25,75,125,50,27,82,136,55,代表产品和假定产品的计算,合计 300 275 300,8.1.4 生产能力的计算（续）,11,8.1.4 生产能力的计算（续）,代表产品的计算,A：5020/40=25 （台）,B：10030/40=75（台）,C：125（台）,D:2580/40=50（台）,12,假定产品的计算,首先，计算假定产品的台时定额：,t,pj,(5020+10030+12540+2580)300,=36.67(台时),然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量,A：5020/36.67=27,B：10030/36.67=82,C：12540/36.67=136,D：2580/36.67=55,8.1.4 生产能力的计算（续）,13,8.1.4 生产能力的计算（续）,生产能力与任务(负荷)的平衡,比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。,将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够,由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力,14,8.2 综合计划策略,8.2.1 处理非均匀需求的策略,8.2.2 影响需求的策略,8.2.3 反复试验法,15,8.2.1 处理非均匀需求的策略,改变库存水平，维持生产速率不变,需求/产量,时间,需求速率变化,生产速率恒定,库存上升,库存下降,16,8.2.1 处理非均匀需求的策略（续）,改变生产速率,使生产速率和需求速率匹配,消除库存,生产不均衡，加班加点,改变工人数量,随时雇佣和解雇工人,技术工人难以随时雇佣，引起反感,适于服务业,17,8.2.2 影响需求的策略,直接影响需求,通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司,暂缓交货,（back order）,策略,经济和信誉损失,可能造成失售,18,8.2.3 反复试验法,（1）月份,（2）预计需求量,（3）累计需求量,（4）月工作日,（5）累计工作日,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,1600,1400,1200,1000,1500,2000,2500,2500,3000,3000,2500,2000,1600,3000,4200,5200,6700,8700,11200,13700,16700,19700,22200,24200,21,22,22,21,23,21,21,20,20,20,19,22,21,43,65,86,109,130,151,171,191,211,230,252,19,（1）月份,（2）预计月需求量,（3）需生产时间20X(2),（4）月生产日数,（5）,每人每月生产小时8X(4),（6）需工人数,(3)/(5),（7）月初增加工人数,（8）月初裁减工人数,（9）变更费,300X(7)或200X(8),4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,1600,1400,1200,1000,1500,2000,2500,2500,3000,3000,2500,2000,32000,28000,24000,20000,30000,40000,50000,60000,60000,60000,50000,40000,21,22,22,21,23,21,21,20,20,20,19,22,168,176,176,168,184,168,168,160,160,160,152,176,190,159,136,119,163,238,298,313,375,375,329,227,44,75,60,15,62,37,31,23,17,46,102,7400,6200,4600,3400,13200,22500,18000,4500,18600,0,9200,20400,256,256,128000,仅改变工人数量的策略,20,仅改变库存水平的策略,（1）月份,（2）累计生产天数,（3）累计产量,(2)X 96.4,（4）累计生产需求,（5）月末库存,(3)-(4)+1000,（6）维持库存费,（月初库存+月末库存）/2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,21,43,65,86,109,130,151,171,191,211,230,252,2024,4145,6266,8290,10508,12532,14556,16484,18412,20340,22172,24293,1600,3000,4200,5200,6700,8700,11200,13700,16700,19700,22200,24200,1424,2154,3066,4090,4808,4832,4356,3784,2717,1640,972,1093,7272,10707,15633,21468,26694,28920,27564,24420,19488,13056,7836,6195,209253,21,混合策略,（1）月份,（2）累计生产天数,（3）生产速率,（4）累计产量,（5）累计生产需求,（6）月末库存,（4）-（5）+1000,（7）维持库存费,（8）变更工人费,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,21,43,65,86,109,130,151,171,191,211,230,252,80,80,80,80,80,108.4,108.4,108.4,108.4,108.4,108.4,108.4,1680,3440,5200,6880,8720,10996,13273,15441,17609,19777,21836,24221,1600,3000,4200,5200,6700,8700,11200,13700,16700,19700,22200,24200,1080,1440,2000,2680,3020,3296,3073,2741,1909,1077,636,1021,6240,7560,10320,14040,17100,18948,19107,17442,13950,8958,5139,4971,71X300=21300,71X200=14200,143775,35500,总费用179275元,22,8.3 MTS,企业生产计划的制定,8.3.1 品种与产量的确定,备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量,品种的确定,大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题,多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策,确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法,23,产品,A,B,C,D,E,F,G,H,销售收入,1,2,3,4,5,6,7,8,利润,2,3,1,6,5,8,7,4,销售收入和利润次序表,F,G,D,E,H,B,A,C,收入大小顺序,利润大小顺序,24,BCG市场成长占有率矩阵,高 低,事业产品的市场占有率,高 低,市场成长率,明星,问题？,金牛,瘦狗,25,8.3.1 品种与产量的确定（续）,产量的确定,品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高,26,产品,单价,单位耗材,单位耗人工,A,B,4,5,1,3,4,3,设生产A产品X,1,台，生产B产品X,2,台，则,Max Z=4X,1,+5X,2,S.t.X,1,+3X,2,12,4X,1,3X,2,24,X,1,X,2,0,求X,1,和X,2,可供 12 24,已知：,8.3.1 品种与产量的确定（续）,27,8.3.1 品种与产量的确定（续）,28,产品,单价,单位耗材,单位耗人工,A,B,4,5,1,3,4,2,设生产A产品X,1,台，生产B产品X,2,台，则,Max Z=4X,1,+5X,2,S.t.X,1,+3X,2,10,4X,1,2X,2,20,X,1,X,2,0,求X,1,和X,2,可供 10 20,已知：,8.3.1 品种与产量的确定（续）,29,Max Z=4X,1,+5X,2,4X,1,+2X,2,=20,X,1,+3X,2,=10,结果：X,1,=4,X,2,=2,Z=26,Z 20,26,40,50,X,1,X,2,8.3.1 品种与产量的确定（续）,30,8.3.1 品种与产量的确定（续）,31,产品,单价,单位耗材,单位耗人工,A,B,4,6,2,3,3,1,设生产A产品