财会培训中心等级薪酬体系设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,深圳财会培训中心,等级薪酬体系设计,目 录,一、公司薪酬体系概述,二、等级薪酬体系,三、工资的发放,根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。,薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能,：,（1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；,（2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；,（3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。,一、公司薪酬体系概述,新构建的薪酬体系主要采取,等级制的薪酬机制,，,在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入,更趋于公平合理。,在对工作价值进行评估的时候，采用了,海氏四因,素分析,的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理,的定位。,新建立的薪酬体系，将能更有效地激励员工努力,工作。,等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列：,（1）工勤系列：,分为 一级工勤、二级工勤两个层级。,（2）职员系列：,分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。,（3）管理系列：,分为初级、中级和高级三个层级。,职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。,二、等级薪酬体系,等级薪酬体系的薪酬构成包括：,1、基本薪资：,根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价 值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。按月支付。,包括基本工资、岗位工资和绩效工资。,（1）,基本工资：,占工作评价的30%。,（2）,岗位工资：,占工作评价的40%。,（3）绩效工资：,考虑到工作的例行性和日常性，考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。业绩的评价周期应该相对较短，进行考核与奖励能够有效调动员工积极性。根据考核结果按月进行发放，占工作评价的30。,基本薪资的调整分四种方式：,（1）晋职：,根据所晋升职位的职等职级支付基本工资；,（2）晋等：,根据考核结果，在职称系列内晋升职等，,并按所晋升至的职等职级支付基本工资；,基本薪资的调整分四种方式：,（1）晋职：,根据所晋升职位的职等职级支付基本工资；,（2）晋等：,根据考核结果，在职称系列内晋升职等，,并按所晋升至的职等职级支付基本工资；,（3）晋级：,根据考核结果，在本职等内晋升职级，并,按所晋升至的职级支付基本工资；,（4）调整工资率：,根据社会零售物价指数和公司经济效,益进行调整，由薪资管理制度具体规定。,2、津贴：,包括特区津贴、保留津贴等。,3、年终奖金：,各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成年度计划时，可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。,4、法定的福利与保险：,与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。包括住房补贴和物价补助等。,5、总经理特别奖：,对有特殊贡献的员工特别发放。,等级薪酬体系职等职级表,等级薪酬体系,三、基本薪资的发放,1、职能部门（非创收部门）基本薪资的发放。,按月发放。,基本工资和岗位工资每月足额发放（因为个人主观,原因出现严重失职，并对公司造成严重损失的除外）,绩效工资根据月考结果按月发放，考核结果分为四等，,优秀、良好、合格和不合格。考核结果在良好以上的，,绩效工资全额发放。,工资的水平，由岗位价值和,任职资格共同决定。,如岗位所需任职资格与现所在人员的实际资格,有差距，要由中心领导根据差距大小和实际情况，,酌情发放工资的90，80，70不等。,试用期为3个月到半年，,试用期的工资为转正后工资的,6070。,