XXXX跨国公司管理-组织结构XXXX

,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,跨国公司组织机构,课堂讨论,第四节,案,案例研究,第三节,跨,跨国公司,管,管理控制,第二节,跨,跨国公司,的,的组织结,构,构设计,第一节,跨,跨国公司,组,组织结构,第一节,跨,跨国公,司,司组织结,构,构,一、组织,结,结构的含,义,义,二、组织,结,结构的演,变,变过程,三、跨国,公,公司组织,结,结构的基,本,本形式,四、跨国,公,公司组织,结,结构的新,发,发展,跨国公司,的,的组织结,构,构：是为实现,跨,跨国经营,目,目标而确,定,定的一种,内,内部权力,、,、责任、,控,控制和协,调,调关系的,形,形式。,跨国公司,的,的组织结,构,构既涉及,公,公司内部,职,职能部门,之,之间、岗,位,位之间和,员,员工之间,的,的相互关,系,系，也涉,及,及公司内,部,部的决策,和,和控制系,统,统。,一、组织,结,结构的含,义,义,组织结构,设,设计中必,须,须考虑的,问,问题：,组织结构,的,的目标：,保,保证跨国,经,经营战略,的,的顺利实,施,施。,管理范围,与,与管理层,次,次：根据,各,各级管理,人,人员的能,力,力、产品,种,种类、区,域,域分布，,构,构筑相应,的,的组织结,构,构。,各级管理,人,人员的权,力,力和责任,：,：明确各,部,部门的管,理,理职责，,保,保证整个,组,组织系统,中,中职能部,门,门的有效,发,发挥。,跨国公司,组,组织结构,设,设计中最,棘,棘手的问,题,题：集权和分,权,权的程度,问,问题。,跨国企业,的,的法律形,式,式（分公,司,司、子公,司,司）,分公司（,OverseasAffiliate,）,主要指一,家,家母公司,为,为扩大生,产,产规模或,经,经营范围,在,在东道国,已,已发设立,的,的、并在,组,组织和资,产,产上构成,母,母公司的,一,一个不可,分,分割部分,的,的国外企,业,业，不具,有,有法人资,格,格，纳税,有,有优惠。,子公司（,Wholly OwnedSubsidiary,）,由母公司,投,投入全部,股,股本，依,法,法在东道,国,国设立的,独,独资公司,，,，具有独,立,立法人资,格,格，设立,手,手续复杂,，,，纳税严,格,格。包括,车,车间子公,司,司、避税,基,基地公司,、,、铜牌公,司,司、中途,歇,歇脚公司,等,等。,分公司与,子,子公司的,比,比较,分公司,子公司,1,设立不复杂，只需得到当地政府同意批准，但批准可能随时被取消,须依当地法律设立，注册费用较低，成立之后不易被取消,2,母公司对之有完全控制权，不利于公司形象的建立,控制权在子公司管理层，有较佳公司形象，但母公司难以控制,3,资本全部来自母公司，母公司承担分公司的全部债务,能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司资产,4,分公司亏损可以从母公司盈利中扣除。若盈利汇回母公司时无须缴付预扣税，在当地所付所得税享有租税扣抵待遇,亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇,5,在天然资源开发上享有租税上的减免待遇,无此项待遇,二、组织,结,结构的演,变,变过程,跨国公司,应,应根据外,部,部环境的,要,要求去制,定,定相应的,经,经营战略,，,，然后根,据,据战略目,标,标来调整,和,和改善企,业,业原有的,组,组织结构,。,。,也就是说,，,，跨国公,司,司的组织,结,结构是随,着,着经营规,模,模、产品,结,结构和竞,争,争环境的,变,变化而演,变,变的。,1,出口部,阶,阶段,在以出口,方,方式为主,的,的初期阶,段,段，通常,建,建立一个,出,出口部门,来,来负责开,拓,拓国际市,场,场，并逐,步,步在海外,建,建立自己,的,的销售、,服,服务和仓,储,储机构。,2,母子结,构,构阶段,当企业在,外,外销市场,上,上遇到激,烈,烈的竞争,，,，收到关,税,税壁垒和,各,各种非关,税,税壁垒的,限,限制，并,且,且当企业,的,的国际业,务,务从单一,的,的出口转,为,为包括出,口,口、许可,证,证贸易和,国,国外生产,等,等综合性,业,业务是，,仅,仅仅设立,出,出口部难,以,以解决冲,突,突，城市,企,企业在国,外,外设立子,公,公司。,3,国际部,阶,阶段,随着跨国,经,经营规模,的,的扩大，,海,海外子公,司,司不断增,加,加，有必,要,要设立独,立,立的国际,业,业务部来,专,专门负责,处,处理海外,的,的经营业,务,务。,二、组织,结,结构的演,变,变过程,4,跨国性,（,（全球性,）,）组织结,构,构阶段,当跨国经,营,营规模的,扩,扩大到一,定,定程度时,，,，海外子,公,公司的数,量,量和分布,区,区域进一,步,步增加，,而,而企业内,部,部的其他,部,部门也都,会,会不同程,度,度地介入,国,国际业务,，,，需要建,立,立跨国性,组,组织来管,理,理和协调,国,国际经营,活,活动。,一般演变,过,过程：销,售,售部,出口,部,部,母,母子结构,阶,阶段,国际部,地区,划,划分的组,织,织结构,产品,划,划分的组,织,织结构,地区,划,划分和产,品,品划分相,结,结合的组,织,织结构。,二、组,织,织结构,的,的演变,过,过程,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,出口部,结,结构,出口部,结,结构是,企,企业在,国,国内组,织,织结构,的,的基础,上,上，在,销,销售部,下,下设立,一,一个出,口,口部，,全,全面负,责,责企业,产,产品的,出,出口业,务,务，并,在,在国外,建,建立销,售,售、服,务,务机构,和,和仓储,设,设施。,出,出口部,是,是责任,中,中心，,国,国外的,销,销售机,构,构也是,利,利润中,心,心。,董事会,总经理,研发部,研发部经理,生产部,生产部经理,销售部,销售部经理,人事部,人事部经理,财务部,财务部经理,国内部,国内部经理,出口部,出口部经理,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,母、子,公,公司结,构,构,企业在,国,国外设,立,立了自,主,主权很,高,高的子,公,公司，,子,子公司,才,才形成,了,了跨国,公,公司最,初,初级的,组,组织结,构,构，这,种,种组织,结,结构被,称,称为母,子,子结构,，,，也被,称,称为自,治,治子公,司,司结构,。,。,董事会,总经理,研发部,研发部经理,生产部,生产部经理,销售部,销售部经理,人事部,人事部经理,财务部,财务部经理,国内业务,国外子公司,国外子,司公经理,a,b,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,国际部,结,结构,所谓国,际,际部（,international division,），是,指,指当跨,国,国公司,的,的国外,子,子公司,达,达到一,定,定数量,和,和规模,时,时，所,设,设立的,、,、与其,他,他国内,事,事业部,处,处于同,等,等地位,的,的、由,企,企业副,总,总经理,负,负责并,受,受企业,总,总经理,直,直接领,导,导的经,营,营母国,以,以外一,切,切业务,的,的国际,部,部门。,董事会,总经理,副总经理,产品部,A,副总经理,产品部,B,副总经理,国际部,副总经理,产品部,C,副总经理,产品部,D,国外子公司,A,经理,国外子公司,B,经理,总部职能部门,全球性,结,结构,全球职,能,能结构,全球职,能,能结构,（,（,GlobalFunctionalStructure,）是建,立,立在职,能,能分工,的,的基础,上,上的一,种,种全球,性,性组织,结,结构。,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,董事会,总经理,研发部,研发部经理,生产部,生产部经理,销售部,销售部经理,人事部,人事部经理,财务部,财务部经理,国内外研发管理业务,国内外生产管理业务,国内外市场营销业务,国内外人事管理业务,国内外财务管理业务,全球性,结,结构,全球产,品,品结构,全球产,品,品结构,（,（,GlobalProductStructure,）是一,种,种把产,品,品或服,务,务作为,设,设立部,门,门标准,的,的组织,结,结构类,型,型。,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,董事会,总经理,产品分部,A,副总经理,产品分部,B,副总经理,产品分部,C,副总经理,产品分部,D,副总经理,产品分部,E,副总经理,研发部,营销部,总部职能部门,生产部,C,产品国内外研发业务,C,产品国内外生产业务,C,产品国内外营销业务,全球性,结,结构,全球地,区,区结构,全球地,区,区结构,（,（,GlobalAreaStructure,）是按,跨,跨国公,司,司业务,活,活动的,空,空间位,置,置设立,部,部门的,一,一种国,际,际组织,结,结构类,型,型。,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,董事会,总经理,亚洲分部,总经理,欧洲分部,总经理,北美分部,总经理,总部职能部门,生产部经理,销售部经理,德国分部经理,法国分部经理,东欧分部经理,产,品,分,部,A,经,理,产,品,分,部,B,经,理,全球性,结,结构,全球矩,阵,阵结构,全球矩,阵,阵结构,（,（,GlobalMatrix Structure,）是全,球,球产品,结,结构、,全,全球职,能,能结构,和,和全球,地,地区结,构,构的组,合,合型组,织,织结构,，,，它通,常,常是二,维,维矩阵,结,结构或,三,三维矩,阵,阵结构,。,。但有,的,的跨国,公,公司也,采,采用三,维,维甚至,四,四维矩,阵,阵结构,。,。,三、跨,国,国公司,组,组织结,构,构的基,本,本形式,企业总部,亚洲,欧洲,北美,非洲,研 发,生 产,销 售,物 流,产品,A,产品,B,产品,C,企业总部,研发,生产,销售,物流,亚洲,欧洲,北美,非洲,二维,三维,全球性,结,结构,全球混,合,合性结,构,构,全球混,合,合结构,（,（,MixedStructure,）是把,全,全球产,品,品结构,、,、全球,地,地区结,构,构和全,球,球职能,结,结构加,以,以组合,的,的又一,种,种组织,结,结构类,型,型。,三、跨国公司,组,组织结构的基,本,本形式,董事会,总经理,产品分部,副总经理,地区分部,副总经理,职能分部,副总经理,总部职能部门,国内子公司,经理,国外子公司,经理,国内子公司,经理,国外子公司,经理,国内子公司,经理,国外子公司,经理,地区,产品,组合型子公司,跨国公司的组,织,织结构随着国,际,际经营环境的,不,不断变化也在,发,发展。近些年,来,来出现了一些,新,新型的组织结,构,构，如控股公,司,司结构、国际,网,网络结构和虚,拟,拟公司等结构,。,。,控股公司结构,控股公司结构,（,（,Holding Structure,）是由国际核,心,心控股公司和,若,若干个法律上,和,和组织上独立,的,的子公司组成,的,的组织结构。,核心控股公司,产品子公司,地区子公司,职能子公司,子公司,A,子公司,B,子公司,A,子公司,B,子公司,A,子公司,B,图,8-1-10,控股公司结构,四、跨国公,司,司组织结构的,新,新发展,国际网络结构,国际网络结构,是,是依靠现代信,息,息技术实施管,理,理，以横向扁,平,平型的网络组,织,织逐步取代“,金,金字塔”型层,级,级组织的全球,性,性组织结构。,虚拟企业结构,虚拟企业是依,托,托不同独立企,业,业的核心能力,，,，按价值链建,立,立起来的松散,型,型一体化联合,体,体。,无边界企业结,构,构,无边界企业又,称,称无缝组织（,Seamless Organization,），它是建立,在,在打破组织内,外,外部边界基础,上,上的一种松散,合,合作型组织结,构,构。,四、跨国公,司,司组织结构的,新,新发展,第二节 跨国,公,公司的组织结,构,构设计,公司的战略决,定,定了什么是与,之,之相适应的组,织,织结构，管理,和,和指挥全球化,经,经营的组织结,构,构与内部控制,机,