第五章国际企业战略及结构课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第画际企业的战略与结构,重点与难点,引导案例,教学内容,第画际企业的战略与结构,1,学习提示,今本章节与其他章节的关系是,全球竞争的日益加剧,使得国际企业不得不在低成本化和差异化战略中做,出权衡,并根据自身的组织结构、产品等特点与市,场环境结合,制定相应的市场进入策略,以实现跨,国经营的成功。,本章节要达到的学习效果是,通过本章的学习能够,了解国际企业的集中典型组织架构,以及其是如何,根据特定的市场环境,制定全球竞争战略与相应进,入市场策略的。,本章节的主要内容是,本章将就国际企业战略、组,织结构及其进入国际市场的战略的内容进行学习。,返回,学习提示,2,重点与难点,本章的学习重点是国际企业面临的两种市场,压力如何做出战略的选择;国际企业的典型,组织结构以及市场进入策略,令本章的学习难点是国际企业如何根据自身特,点与市场环境制定合适的战略与市场进入策,略。,返回,重点与难点,3,引导案例:,诺基亚全球战略撞上美国差异化的墙,背景:2009年初诺基亚销售在美国市场表现,低迷,市场份额从2019车的0%下滑至2019的,7%,领地已被迅速蚕食。2009年第一季度诺,基亚公司在北美市场的手机销量更是下滑了,46%,仅为260万部。,引导案例:,4,销售表现低迷的原因:,1.诺基亚全球竞争采取的是全球战略,且从不,为运营商专门定制手机。,2.美国市场表现出了与其它市场不同的特征:,(1)美国采用诺基亚不擅长的CDMA无线技术;,(2)美国无线运营商垄断了整个市场,诺基,亚不通过它们无法取得成功;(3)美国人,眼中的诺基亚缺乏引领潮流的实力,不能自,如运行各种有趣的软件。,销售表现低迷的原因:,5,第五章国际企业战略及结构课件,6,第五章国际企业战略及结构课件,7,第五章国际企业战略及结构课件,8,第五章国际企业战略及结构课件,9,第五章国际企业战略及结构课件,10,第五章国际企业战略及结构课件,11,第五章国际企业战略及结构课件,12,第五章国际企业战略及结构课件,13,第五章国际企业战略及结构课件,14,第五章国际企业战略及结构课件,15,第五章国际企业战略及结构课件,16,第五章国际企业战略及结构课件,17,第五章国际企业战略及结构课件,18,第五章国际企业战略及结构课件,19,第五章国际企业战略及结构课件,20,第五章国际企业战略及结构课件,21,第五章国际企业战略及结构课件,22,第五章国际企业战略及结构课件,23,第五章国际企业战略及结构课件,24,第五章国际企业战略及结构课件,25,第五章国际企业战略及结构课件,26,第五章国际企业战略及结构课件,27,第五章国际企业战略及结构课件,28,第五章国际企业战略及结构课件,29,第五章国际企业战略及结构课件,30,第五章国际企业战略及结构课件,31,第五章国际企业战略及结构课件,32,第五章国际企业战略及结构课件,33,第五章国际企业战略及结构课件,34,第五章国际企业战略及结构课件,35,第五章国际企业战略及结构课件,36,第五章国际企业战略及结构课件,37,第五章国际企业战略及结构课件,38,第五章国际企业战略及结构课件,39,第五章国际企业战略及结构课件,40,第五章国际企业战略及结构课件,41,第五章国际企业战略及结构课件,42,第五章国际企业战略及结构课件,43,第五章国际企业战略及结构课件,44,第五章国际企业战略及结构课件,45,第五章国际企业战略及结构课件,46,第五章国际企业战略及结构课件,47,第五章国际企业战略及结构课件,48,第五章国际企业战略及结构课件,49,第五章国际企业战略及结构课件,50,第五章国际企业战略及结构课件,51,第五章国际企业战略及结构课件,52,第五章国际企业战略及结构课件,53,第五章国际企业战略及结构课件,54,第五章国际企业战略及结构课件,55,第五章国际企业战略及结构课件,56,第五章国际企业战略及结构课件,57,第五章国际企业战略及结构课件,58,第五章国际企业战略及结构课件,59,第五章国际企业战略及结构课件,60,第五章国际企业战略及结构课件,61,第五章国际企业战略及结构课件,62,第五章国际企业战略及结构课件,63,第五章国际企业战略及结构课件,64,第五章国际企业战略及结构课件,65,第五章国际企业战略及结构课件,66,第五章国际企业战略及结构课件,67,第五章国际企业战略及结构课件,68,第五章国际企业战略及结构课件,69,第五章国际企业战略及结构课件,70,第五章国际企业战略及结构课件,71,第五章国际企业战略及结构课件,72,