采购员培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购员培训资料,20,13,年10月,1、,采,采购,含,含义,与,与范,围,围,2、,采,采购,员,员职,责,责与,素,素质,要,要求,3、,采,采购,作,作业,流,流程,4、,供,供应,商,商管,理,理,5、,采,采购,品,品质,管,管理,目,录,录,1.,采,采购,含,含义,与,与范,围,围,1.1,采,采购,内,内涵,是指,企,企业,在,在一,定,定的,条,条件,下,下从,供,供应,市,市场,获,获取,产,产品,或,或服,务,务作,为,为企,业,业资,源,源，,以,以,保,保证,企,企业,生,生产,及,及经,营,营活,动,动正,常,常开,展,展的,一,一项,企,企业,经,经营,活,活动,。,。,1.2采购,分,分类,1),狭,狭,义,义的,采,采购,买方,将,将“,银,银钱,”,”转,让,让给,“,“卖,方,方”,，,，而,卖,卖方,将,将“,货,货品,”,”转,移,移给,“,“买,方,方”,，,，在,买,买卖,双,双方,的,的交,易,易过,程,程中,，,，一,定,定会,发,发生,“,“所,有,有权,”,”（,ownership,）,的转,移,移及,占,占有,。,。,2),广,广义,的,的采,购,购,租赁,借贷,交换,征收,1.3,采,采购,范,范围,1）,有,有形,的,的物,品,品,原料,、,、辅料,、,、机具,、,、设,备,备、办公,用,用品,等,等,2）,无,无形,的,的物,品,品,技术,、,、服务,、,、工程,发,发包,2.,采,采,购,购员,职,职责,与,与素,质,质要,求,求,1）,及时掌握,所,所需要的,采,采购信息,，,，保持良,好,好的内外,部,部沟通,；,2）,调查和掌,握,握生产所,用,用物料的,供,供货渠道,，,，寻找物,料,料供应来,源,源,；,3）,建立供应,商,商档案，,与,与供应商,联,联络；,收集价格,情,情报及替,代,代品资料,；,；,2.1,采,采购人员,的,的职责,4）与供,应,应商谈判,价,价格、付,款,款方式、,交,交货日期,等,等；,5）,对供应商,的,的供应价,格,格、材料,质,质量、交,货,货期等作,出,出评估，,了,了解公司,主,主要物料,的,的市场价,格,格走势，,制,制作采购,文,文件，采,购,购所需的,物,物料；,6）,按照采购,合,合同协调,供,供应商的,交,交货期。,7）,协助质量,部,部门检查,进,进厂物料,的,的数量与,质,质量；,8）,协助库房,对,对呆滞料,与,与废料进,行,行预防和,处,处理。,2.2,采,采购人,员,员的素质,要,要求,忠于职守,，,，廉洁奉,公,公,主动的工,作,作责任心,和,和工作态,度,度,较好的沟,通,通能力和,协,协作配合,能,能力,供应商选,择,择,能力,产品质量,判,判断力,较好的成,本,本,分析,和管理能,力,3.采购,作,作业流程,1）采购,需,需求确认,2）选择,可,可能的供,应,应来源,3）确定,合,合适价格,并,并签订合,同,同,4）订单,安,安排、追,踪,踪与稽核,5）与要,求,求不符，,退,退/换货,处,处理,6）相关,记,记录的保,持,持,4.供应,商,商考评,Factory,用户,供应商,1）成立,评,评审小组,2）拟定,评,评审项目,3）评定,评,评审项目,的,的权数,4）合格,厂,厂商的分,类,类分级,4.1,评,评审步骤,1）经营,状,状况,2）制造,能,能力,3）技术,能,能力,4）管理,制,制度,5）品质,能,能力,4.2,评,评审项目,5.采购,品,品质管理,5.1,考,考虑供应,商,商品质的,四,四个因素,1）建立,完,完整和适,宜,宜的质量,管,管理制度,2）选择,品,品质、技,术,术、成本,与,与产能较,好,好的供应,商,商,3）制订,一,一套对供,应,应商品质,要,要求的规,定,定，并创,造,造鼓励供,应,应商追求,高,高品质的,动,动机,4）衡量,供,供应商的,品,品质/成,本,本绩效，,并,并实行适,当,当的控制,1）符合,设,设计特性,2）品质,稳,稳定性,3）性能,可,可靠性,4）可维,修,修性,5.2 对,供,供应商品质的10项要求,5）服务性,6）安全性,7）制品责任,性,性,8）节省性,9,）经济性,10,）环境非破坏,性,性,1）品质管理,体,体制,2）双方对等,、,、相互尊重,3）买方有责,任,任提供给卖方,有,有关产品的充,分,分资讯,5.2,质量保证协议10项重要准,绳,绳,4）对于有关,质,质、量、价格,、,、交货期、付,款,款条件等事项,，,，须订定合理,的,的契约,5）买方使用,上,上可满足的品,质,质,6）双方可接,受,受的评价方法,7）争议时，,解,解决方法及程,序,序,8,）,）,双,双,方,方,实,实,施,施,品,品,质,质,管,管,理,理,所,所,必,必,要,要,的,的,资,资,源,源,、,、,信,信,息,息,9,）,）,对,对,于,于,订,订,购,购,作,作,业,业,、,、,生,生,产,产,管,管,制,制,、,、,存,存,货,货,计,计,划,划,等,等,，,，,应,应,动,动,态,态,管,管,理,理,10）充,分,分考虑最,终,终消费者,的,的利益,5.3,采,采购品质,管,管理要点,1),采购前的,策,策划,明确产品,要,要求,了解供应,商,商的供应,能,能力,买卖双方,确,确认规格,及,及图样,买卖双方,确,确认验收,标,标准,要求供应,商,商实施建,立,立质量管,理,理制度,（,（包括产,品,品认证等,）,）,双方准备,检,检测设备,和,和检验方,案,案,检查供应,商,商是否按,照,照规范加,工,工,提供试制,品,品进行检,测,测,质量管理,措,措施是否,落,落实,对在制品,加,加工的其,它,它管理内,容,容,2),采购过程,的,的控制,3）,严格考核,机,机制,解决相关,质,质量问题,严格执行,验,验收标准,提供品质,异,异常报告,要求卖方,承,承担保证,或,或责任,淘汰不合,格,格供应商,5.,4,品质的执,行,行与考核,1,）制定抽,样,样检验标,准,准与程序,，,，作为双,方,方接收的,依,依据,2,）根据检,验,验标准、,规,规格、图,面,面等，针,对,对供应商,交,交货的产,品,品进行检,验、比对,，,，对合格,性,性进行判,定,定。,3,）在检验,时,时，发现,有,有不合格,的,的地方，,应,应要求供,应,应商迅速,调,调查原因,，,，并报告,处,处理对策,。,。,每次进,货,货的检,验,验结果,应,应该于,月,月底编,制,制“品,质,质月报,表,表”并,提,提供品,质,质异常,报,报告，,作,作为供,应,应商奖,惩,惩的依,据,据。,品质考,核,核的本,质,质在通,过,过对供,应,应商的,奖,奖惩，,期,期望品,质,质能日,益,益精良,，,，对于,优,优秀供,应,应商给,予,予荣誉,奖,奖励，,提,提前付,款,款、订,购,购量增,加,加以及,当,当有新,产,产品开,发,发时，,列,列入优,先,先考虑,的,的合作,对,对象。,5.,5,品质考,核,核的本,质,质,THANKS,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,