【培训课件】如何聘到适合企业发展的员工

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何聘到适合企业发展的员工,一、红旗轿车的市场定位,“官车”,不是最好的，而是最适合的。,二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置,竞争愈来愈激烈,行业 资源 组织,人是企业最重要的资源,企业起于人而止于人,“人”+“止”=企,无人企业停止,“止”+“人”=企,没有规矩、不成方圆,三、企业不同发展阶段的人力需求,成长要求,生存要求,发展要求,萌芽期,成长期,成熟期,四、影响招聘的企业内部因素,招聘,工作分析,人力规划,组织架构,规章制度,业务拓展,企业战略,企业文化,工作分析,薪资福利政策,绩效评价,公司资料库,培训,人员开发,如果不匹配，,我们需要什么样的人，,如何招聘他们,两者相匹配吗,我们需要,什么样的人,组织内有谁,能胜任,这项工作,组织的战略规划,五、为企业招兵买马,如何制定招聘计划,招聘广告的编写,招聘渠道的选择,制定招聘流程,面试,情景模拟测试,心里测试,如何识别假文凭与假材料,实际招聘员工与应聘者之间的数量关系,5.1如何制定招聘计划,招聘计划的内容,招聘计划的编写步骤,案例介绍,5.1.1招聘计划的内容,人员需求清单,招聘信息发布的时间和渠道,招聘小组人选,应聘者的考察方案,招聘的截止日期,新员工上岗时间,招聘费用预算,招聘工作时间表,招聘广告样稿,5.1.2招聘计划的编写步骤,获取人员需求信息,选择信息发布的时间和渠道,初步确定招聘小组,初步确定应聘者的考察方案,招聘的截止日期,明确招聘费用预算,编写招聘工作时间表,草拟招聘广告样稿,5.2招聘广告的编写,招聘广告的编写原则,招聘广告的内容,招聘广告实例,5.2.1招聘广告的编写原则,合法,真实,简洁,广告内容的原则,5.2.2招聘广告的内容,广,告,题,目,公,司,简,要,审,批,机,关,招,聘,岗,位,人,事,政,策,联,系,方,式,5.3招聘渠道的选择,人才交流中心,招聘会,传统媒体,网络招聘,校园招聘,员工推荐,人才猎头,5.4制定招聘流程,制定招聘流程的目的,制定招聘流程的步骤,招聘时应注意的问题,招聘流程及相关表格实例,5.4.1制定招聘流程的目的,制,定,招,聘,流,程,规范招聘行为,提高招聘质量,展示公司形象,5.4.2制定招聘流程的步骤,分析,现行,的组,织结,构、,职务,设置,和职,务权,限,分析,现行,管理,制度,、规,定及,工作,流程,总结,现有,招聘,程序,，明,确初,试、,复试,决策,人和,录用,决策人,分析,各岗,位不,同的,任职,资格,归纳、,整理、,起草,招聘,流程,初稿,5.4.2制定招聘流程的步骤（续）,讨论,初稿、,征求,意见,整理,意见、,确定,招聘,流程,试行稿,公布,招聘,流程,试行稿,使用,招聘,流程,试行,稿，,根据,实际,情况,修改,试行,结束,后，,正式,确定,招聘,流程,5.4.3招聘时应注意的问题,简历不能代表本人,工作经历比学历重要,不要忽视求职者的个性特征,让求职者更多的了解公司,给应聘者更多的表现机会,面试要安排周到,注意自身面试时的形象,5.5面试,面试的目标,面试的形式,面试提问的内容,面试提问的提纲,5.5.1面试的目标,面试人员的目标,应聘者的面试目标,5.5.2面试的形式,单独面试,综合面试,合议制面试,结构化面试,非结构化面试,半结构化面试,5.5.3面试提问的内容,应聘者简介,专业知识,工作经历,非智力因素,岗位技能,5.6情景模拟测试,什么是情景模拟测试,情景模拟测试的形式,情景模拟测试例题,5.6.1情景模拟测试的形式,单人测试,多人测试,独立测试,综合测试,语言表达测试,组织能力测试,事务处理能力测试,5.7心理测试,什么是心理测试,心理测试的类型,心理测试应注意的问题,5.7.1心理测试的类型,能力测试,人格测试,兴趣测试,5.7.2心理测试时应注意的问题,要注意对应聘者的隐私加以保护,要有严格的程序,心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定,5.8如何识别假文凭和假材料,关于假文凭,如何识别假文凭,识别假材料的步骤,5.8.1如何识别假文凭,观察法,提问法,核实法,5.9实际招聘员工与应聘数量的关系,50,100,150,200,1200,新雇佣员工,接到录用通知者,实际接受面试者,接到面试通知者,求职者,新奇,挫折,讨厌,找到感觉,麻木,适应,