仓库管理公开课课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库管理,李团进,货仓管理的含义是什么?,所谓货仓,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。,货仓在生产企业中的意义与作用是什么?,货仓在生产企业的意义与作用有两点:1.在现代企业在,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。2.在生产企业中,货仓是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制供应计划,跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。,货仓应具备什么功能?,凡用于储存保管物资(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所,称为货仓,而对于储存于仓库的管理称为货仓管理,在以往的货仓管理中,货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所,这种做法是片面的,货仓管理至少应具备以下功能:,1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3.供应生产所必需的材料,并做好服务。4.材料账务的记录,使账务一致。,仓库的职责,仓库的主要职责在“收”“管”“发”依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。将IQC验收好的物料按指定位置存放。存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。依据领料单或备料单配备和发放物料。料帐出入库记录与定期盘存。不良物料及呆废料的定期处理。,储存注意事项:,易燃,易爆等危险物品应隔离管制.,避免使用阴湿地做仓库.,防火，防盗，防水应考虑周到。,地面负荷不可超过。,保持适当的温，湿并及通风。,通道不可堆放物品。,良好的照明。,物料旋转要整齐，平衡。,依分区及编号顺序排放。,物料标示朝外。,保持整齐，清洁。,收料流程,要步骤如下：,确认供应商。第二，确定交运日期与验收完工时间。第三，确定物料名称与物料品质。第四，清点数量。第五，通知验收结果。第六，退回不良物料。第七，入库。第八，记录。货物验收应做到进出验收，品质第一。货物的验收工作，是做好仓库管理的基础。一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：第一，品名，规格。第二，数量。第三，品质。第四，凭据。,物料验收入库工作，涉及到货仓，品质，物料控制，财务等诸多部门，,其中厂品出入库的一般流程：,收料流程,供应商,进产数量验收,进料品质验收,是否合格,入库及入帐,表单的保存与分发,退货,NO,生产命令,领/补料单,物料发放,物料交接,帐目记录表单的保存与分发,发料流程,成品入库流程,成品生产,成品检验,成品入库,表单的保存与分发账目记录,是否合格,NO,退货,成品出库流程,出货指令,出货检验,成品出货,表单的保存与分发账目记录,是否合格,NO,退货,成品的出仓控制程序：,目的：,对成品的出仓进行适当控制，防止成品品质出货前发生变异。,适当范围：,适用于本公司生产的最终出货成品,职责：,计划物控（PMC）部：成品出货指令传达。,货仓部：成品的发放工作。,品管部：成品出货前的检验工作。,工作程序：,出货指令下达,PMC部根据月出货计划和报关，船务，商检等部门单证齐全情况，将营业部的提货单转发至仓储部门，并在出货前4小时通知品管部OQC组,成品出仓：,货仓管理员接收到提货单后，开出成品出仓单，经主管签字认定。货柜到后，仓储部门出人员核实货柜各种单证后，品管部OQC组也抽一人监督成品出货，防止数量和品质异常事故的发生。,对于因各种原因发生成品入不完货柜者，须提供柜尾照片，并填写成品入柜异常报告一并交营业部和PMC部。,装完货柜后，OQC在成品出仓单签字，货仓管理人员到行政部门领开门放行条经货仓主管，PMC主管签字后，交与司机，成品出货人员将其他单证交与有关人员。,成品出货人员须详细填写装柜资料单。,账目记录：货仓管理员按成品出仓单的实际发出数量入好帐目。,表单的保存与分发：货仓管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。,盘点实施：,材料盘点按ABC物质分类法进行。,外发加工材料会同采购人员前往供应商处，或委托供应商清点实际数量。盘点时应将盘占票填写好，数量一栏应将箱数，包数等填上。,如：10箱*1000PCS/箱+5包*100 PCS=10560PCS,盘点票不得更改涂写，如果更改必须用红笔在更改处签名。,初盘点完成后，将初盘点数量记录于盘点表上，将盘点表转交给复盘点人员。,复盘点时由初盘点人员带揽盘点人员到盘点地点，复盘点人员人应受到初盘点之影响。,复盘点与初盘点有差异者，应与初盘点人一起寻找差异原因，确认后记录在盘点表上。,抽盘时可根据盘占表随机抽盘或随地由盘，ABC类物质由查比例5：3：2,资财部工作基本守则,“请勿涂改”：单据好似支票。,来去有账：物料有如金钱。,封闭式管理：仓库有如金库。,物料管理技巧：,定量包装。,区别建卡。,流水账。,做账与盘点,抽盘的技巧：当你去抽盘别人的物料而双不想自己动手时，如何得到准确的抽盘呢？他可能已经记住你所抽盘的那种物料的初盘数量了（因为他可以暗中查阅他的盘点清册），于是他可以报假说正好是多少多少（按初盘点数量说给你）。我所说的技巧是：你可以先拿出一部分，然后再让他去数其它部分给你看，由于他不知你拿了多少出来，他便只能老老实实的数给你。这便是抽盘的小技巧。,货仓主管的工作职责有哪些?,货仓主管的主要工作职责有:1.负责货仓整体工作事务。2.与公司其它部门沟通与协调。3.参与公司宏观管理和策略制定。4.货仓部的工作筹划与控制。5.审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。6.检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。7.签发货仓部各级文件和单据。8.货仓部各级员工的培训工作。,仓库文员主要职责。,1、根据出入库的明细单，月底进行物资大盘存，然其核对是否与帐务属实，以免出现物资遗失。2、其月末将仓库当月的出入库金额明细以总报表的方试交于会计，进行月底总结.3负责编制仓库里所需的表格,经办仓库所有单据;,4 负责仓库物资收发登记,统计;,5 制作仓库物资进销账目;,6 组织仓库物资每月盘点,月底与账务核对账目(库存数量等),7根据各仓的上报原始单据及时输入计算机.8根据计算机单定期或不定期对货仓账目和实物进行抽查,并向主管反映结果.9统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表.10向会计部门提供成本核算数据.11对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪.12监督仓库备料和出货情况.13 掌握物料到厂的时间.14 跟踪成品卸货情况。,心有多大!,舞台就有多大!,