工时分析与价值导向(1)

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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,工時分析與價值導向,管理處,2003.08.12.,目錄,標準工時記錄,卡,卡,用柱狀圖瞭解,細,細胞線現狀,如何計算最適,當,當細胞線人數?,記錄重點與方法,線的平衡,價值流程導向圖-正確觀念,如何製作價值流,程,程導向圖,重點,標準,工時記錄卡,第 頁,共,頁,頁,料件名稱,工序名稱,人工,機器,走動,等待,每班數量,目標時間,有效日期,細胞成員,序,號,操作說明,時 間 元 素,人工,機器,走動,1,2,3,4,工時累計狀況(,秒,秒),5“,10“,15“,20“,25“,30“,35“,40“,45“,50“,操作人數1,合計時間,2003.04.08.,960pcs,27秒,第6道工序,扣帶車布標,布標,取布標,取扣帶,定位於針車上,車縫,5,修線,6,放於定位,2,2,3,12,5,2,26,55“,柱狀圖瞭解細胞,線,線現狀,T.T.,目標時間,工序,(秒),如何計算最適當,細,細胞線人數?,將各道工序的時,間,間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒,將此總和時間除,以,以目標時間,246秒/27,秒,秒=9.11(,人,人),若為9人,則9x27秒=243秒,246-243=3秒差異目標,如何從哪些道工,序,序中的步驟中再,減,減低3秒的時間,耗,耗費,使新線是,可,可滿足9人作業?,記錄重點與方法,每一道工序都誠,實,實記錄,不要漏掉任何步,驟,驟中的細節,目標時間以紅線明顯標出,將細胞線各工序,的,的工時以柱狀圖,標,標出.,從柱狀圖及記錄,表,表瞭解那些步驟可再消,除,除或降低無加值,的,的時間耗費.,重新排線試做,追,追求更好.,線的平衡,我們的宗旨是在,能,能以9名員工,而,而仍能滿足目標,時,時間之條件下,達,達到當日的目標,產,產量.,這有賴於是否我,們,們都有共同明確的想法,和,和真正的去執行.,將“難”和“不,可,可能”的意識從,我,我們的心中消除,做,做起.,T.T.目標時,間,間,價值流程導向圖,她是什麼?,是可連接各製程,站,站及人員創造精,實,實生產的一種方,法,法.,是可使精實生產,進,進階的一項程序.,是一條讓每個人,都,都能瞭解精實生,產,產的道路.,是創造真實改善,進,進步計劃的一方,機,機會.,她不是:,只在畫圖表而已.,光知道要改善但,卻,卻企盼結果會自,動,動到來.,只有精實專員在,負,負責所有的改善.,以為有成立專責,團,團隊就完全依靠,其,其成事.,如何製作價值流,程,程導向圖,(認識圖形與符,號,號意義),S,S,供應商或客戶,運輸入料或出貨,在製品數量,操作員人數,改善焦點,超市貨架,安全庫存量,物料生產流向,資訊傳遞流向,部門或單位,生管,adidas,看板公告,如何製作價值流,程,程導向圖,製作步驟#1-選定範圍,先明確所選定之,製,製作流程範圍.,如:可就產品之,*.單一小範圍內的備料或針車或,包,包,裝或注塑或;,*.也可中範圍內之備料至針車;,*.甚至大範圍自入料到出貨.,例:自入料至出,貨,貨(每天入料,每,每天出貨),=,生管,週生產計劃,各部門管理,週計劃入料量,每月下單,供應商,每日入料,週計劃出貨量,每月下單,adidas,每天出貨,船務,裁斷,10,35950,印刷,18,36000,每天,每天,如何製作價值流,程,程導向圖,製作步驟#2-以圖表畫出選,定,定範圍,如何製作價值流,程,程導向圖,製作步驟#3-填入各製程詳,細,細資料,裁斷,10,操作時間=15,秒,秒,換線時間=20,分,分鐘,有效工時率=85%,實際工時=23970秒,TCT=Total Cycle Time,C/O=Change Over,Uptime,Avail.=Available Time,工廠實際,=,每班9.5小時,午休1.5小時(無薪),每日清潔衛生共10分鐘,9.5x60 x60=34200秒,1.5x60 x60=5400,秒,秒,10 x60=600秒,34200-5400-600=28200秒,28200 x85%=23790秒,如何製作價值流,程,程導向圖,製作,步,步驟#4-,計,計算,製,製程,交,交期,操作,時,時間=15秒,10,裁斷,換線,時,時間=20分,鐘,鐘,有效,工,工時,率,率=85%,實際,工,工時=23970,秒,秒,36000,15,秒,秒,交期,2.25,天,天,23970秒/15秒=1598次,36000pcs/1598次=22.52,天,天,22.52天/10人=2.25天,計算,結,結果,表,表示:,若裁,斷,斷有36000pcs,在,在製,品,品,按,其,其製,程,程人,力,力及,工,工時,則2.25,天,天可,完,完成,此,此量.,例:,自,自入,料,料至,出,出貨(每,天,天入,料,料,每,每天,出,出貨),=,生管,週生,產,產計,劃,劃,管理,作,作業,週計,劃,劃入,料,料量,每月,下,下單,供應,商,商,每日,入,入料,週計,劃,劃出,貨,貨量,每月,下,下單,adidas,每天,出,出貨,船務,裁斷,10,35950,印刷,18,36000,每天,每天,如何,製,製作,價,價值,流,流程,導,導向,圖,圖,製作,步,步驟#5-,完,完成,圖,圖表,TCT=15sec,C/O=20min,Uptime=85%,Avail.=23970sec,7,54,4,高週,波,波,針車,包裝,TCT=28sec,TCT=60sec,TCT=150sec,TCT=12sec,Uptime=95%,Uptime=100%,Uptime=100%,Uptime=100%,C/O=30min,C/O=10min,C/O=20min,C/O=0min,35930,35920,35900,Avail.=26790sec,Avail.=28200sec,Avail.=28200sec,Avail.=28200sec,15sec,28sec,60sec,150sec,12sec,2.25d,2.09d,10.92d,3.53d,3.82d,4.00d,L/T=26.61天,VAT=265秒,35900,35500,每天,每天,每天,重點,調降L/T(交期),無論,是,是就單一,製,製程站或,整,整體全製,程,程,都是,管,管理的重,點,點.,要依製程,工,工時與人,力,力,調降,入,入料與投,入,入量.,工時一有,改,改變,交,期,期要隨著,變,變更,靈,活,活調度.,可依每一,型,型體建立,資,資料,定,期,期比較.,RFT第,一,一次做對,是管控,的,的關鍵.,隨時構思,改善再,改,改善.,謝謝大家!,
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