第三方物流课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第三方物流,第,二讲,第二讲 第三,方,方物流,名词,解 释,第一方物流,需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。,第二方物流,供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。,第三方物流,由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。,第四方物流,提供各种物流信息咨询服务的企业。,第五方物流,提供各层次物流人才培训服务的企业。,如何看待中国,第,第三方物流的,现,现状与未来,前景很好,管理服务尚未,到,到位,市场观念有待,改,改进,中国64的,企,企业在思考：,要,要不要把物流,外,外包出去,30左右的,企,企业正在寻找,第,第三方物流,已经外包给第,三,三方物流公司,做,做的,企业50属,于,于零售型企业,第三方物流竞,争,争的关键何在,规模经济,管理服务,储运质量,海尔第三方,物,物流的发展,战,战略,市场定位,以大型生产/商业/电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。,发展战略,整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。,技术创新,物流容器标准/单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪(条码无线传输)，全自动立体库。,市场创新,以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为生产基地，有10个海外工厂，通过供应链物流一体化降低成本。,全球前十强,第,第三方物流,企,企业物流模,式,式,公司名称,经营模式,UPS,90%美国，陆运为主，200多个国家，600万收件人/天，全球最大。,Fedex,76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量兼并同行。,德国邮政,71%欧洲，邮政占总收入49%，83家分拣中心，与,DHL,合作。,Maersk,250艘船，全球最大航运公司，丹麦,GDP37%，,第二大连锁超市。,日通,93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规模化仓储服务。,Ryder,82%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资,TPL，,互联网外贸。,全球前十强,第,第三方物流,企,企业物流模,式,式,TNT,85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。,Exped-itors,56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美国注册),Panal-pina,52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。,Exel,39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。,全球前十强,第,第三方物流,企,企业物流模,式,式,第一，专业,化,化。比如,UPS,主要是陆运,，,，,Fedex,主要是空运,，,，德国邮政,主,主要是邮政,运,运输，,Maersk,主要是海运,。,。,第二，都有,自,自己的核心,竞,竞争力。比,如,如像,Exel,做废品处理,，,，有自己独,特,特的一套。,成,成功在于走,专,专业化的道,路,路，这是值,得,得我们借鉴,的,的地方。,全球物流费,用,用比较一览,表,表,国家和地区,GDP(10,亿美元),物流成本(10亿美元),物流成本占,GDP,中国大陆,4250,718,16.9%,中国台湾,308,40,13.1%,新加坡,85,12,13.9%,日本,3080,351,11.4%,美国,8083,849,10.5%,英国,1243,125,10.1%,中国香港,175,24,13.7%,中国第三方,物,物流发展战,略,略规划,中国第三方,物,物流发展的,规,规划已经出,来,来了，比如,北,北京、天津,、,、上海、广,州,州、香港，,这,这几个地区,已,已经把物流,作,作为第十个,五,五年计划新,的,的经济增长,点,点，写入本,市,市的发展规,划,划。目前中,国,国大陆的物,流,流园区在大,量,量的建设，,上,上海有外高,桥,桥物流园区,、,、西北物流,园,园区，还有,大,大西部开发,正,正在进行物,流,流基础设施,的,的建设，我,们,们在不断的,投,投资，预计,几,几年以后，,物,物流要畅通,得,得多，那么,第,第三方物流,公,公司发展潜,力,力一定很大,。,。,什么时候需,要,要物流外包,OEM,的意思是外,形,形加工，有,些,些厂家自己,没,没有设计能,力,力，只有外,形,形加工能力,，,，这些企业,规,规模往往比,较,较小。,ODM,的意思是外,形,形设计加工,，,，是,design（,设计）的意,思,思。拿到订,单,单可以排好,工,工艺流程，,某,某些简单的,工,工艺可以让,外,外包外协厂,设,设计，因为,他,他们是非常,专,专业的。这,样,样的企业也,往,往往需要物,流,流外包。,国际贸易的,物,物流只能是,外,外包，不可,能,能自己去买,船,船、买飞机,、,、买火车，,所,所以空运、,海,海运以及铁,路,路运输等等,只,只能外包。,当物流是非,核,核心竞争力,的,的时候也可,以,以外包。,物流外包,的优劣势,优势,使公司集中,资,资源于核心,能,能力,提供企业所,需,需的灵活性,技术的灵活,性,性,地理的灵活,性,性,服务的灵活,性,性,资源规模的,灵,灵活性,劣势,外购特定职,能,能失去了内,在,在的控制,物流公司直,接,接与你的客,户,户接触更多,了,了,有核心能力,被,被蚕食的危,险,险,物流外包的,注,注意事项,注意外包成,本,本。因为选,择,择外包主要,是,是为了节约,成,成本，所以,外,外包的时候,要,要注意成本,是,是不是划得,来,来，是不是,足,足够低。,注意外包时,对,对方的反应,速,速度，或者,对,对方的速度,是,是不是能够,达,达到要求。,注意对方的,服,服务质量。,一,一方面是外,包,包方要求的,质,质量，另一,方,方面是外包,方,方的顾客所,需,需要的服务,质,质量。,企业物流外,包,包的案例,上海通用汽,车,车物流外包,给,给中远,外包要做到,生,生产零部件,JIT（Just In Time）,直送工位，,准,准点供应。,门到门运输,配,配送使零部,件,件库存放于,途,途中。,生产线的旁,边,边设立“再,配,配送中心,每隔两小时,“,“自动”补,货,货到位/蓄,水,水池活水,。,企业物流外,包,包的案例,联合利华物,流,流包给上海,友,友谊,联合利华生,产,产出来的产,品,品，下了生,产,产线以后全,部,部外包给上,海,海友谊物流,集,集团公司做,，,，包括储运,、,、盘点、货,物,物的流通加,工,工（如消毒,、,、清洁、礼,品,品和促销包,装,装、贴标签,、,、热塑封口,等,等）。,友谊物流公,司,司提供24,小,小时发货信,息,息的联网服,务,务，24个,小,小时随时可,以,以上网查询,货,货物现在所,在,在的地点，,友,友谊物流公,司,司还与联合,利,利华休息时,间,间一致，保,持,持全天候储,运,运，顾客的,需,需求就是工,作,作的出发点,，,，顾客的满,意,意就是工作,的,的终结点。,友谊为了降,低,低运输的成,本,本，还采用,了,了一种公交,车,车的方式，,就,就是用户可,以,以随时装货,和,和卸货，这,样,样可以降低,整,整个物流成,本,本。,外包里还涉,及,及到一个很,重,重要的问,题,题就是观念,问,问题,企业跟客户,的,的利益是捆,绑,绑在一起的,，,，企业不要,总,总是想着我,这,这样做会得,到,到什么好处,，,，更多应该,想,想到顾客跟,我,我这样做他,能,能得到什么,好,好处，只有,双,双赢企业才,能,能够发展。,所,所以在图里,暂,暂且把“我,”,”丢掉垃圾,桶,桶里去，旁,边,边的市场才,会,会鼓掌。,物流承包商考核,用,用表,考核项目,得分,备注,交货准时率,包装破损率,货物丢失率,信息反馈率,反馈速度比,平均价格比,物流承包商考核,用,用表,【忠告】,第一，考核要量,化,化；,第二，考核要动,态,态；,第三，考核结果,必,必须跟经济利益,直,直接挂钩。,【总结】,第三方物流是指,由,由供应方与需求,方,方以外的物流企,业,业提供物流服务,的,的业务模式。第,三,三方物流竞争的,关,关键在于规模经,济,济、管理服务、,储,储运质量。海尔,第,第三方物流的发,展,展战略和世界的,第,第三方物流企业,前,前10强经营管,理,理模式两个案例,为,为我们提供了值,得,得借鉴的做法。,讨论了物流是不,是,是企业核心竞争,力,力，并分别从三,种,种角度回答了这,个,个问题。并介绍,了,了需要物流外包,的,的几种情形，物,流,流外包时还需要,注,注意成本、速度,、,、质量几个方面,的,的问题。通过上,海,海通用汽车与中,远,远、联合利华与,友,友谊公司强强合,作,作的两个案例进,一,一步介绍了物流,外,外包的先进经验,。,您的企业需要物,流,流外包吗？您将,如,如何外包？,_,【自检】,