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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,3,章 外部环境分析,天马行空官方博客：,；,QQ:1318241189,；,QQ,群：,175569632,本章主要内容：,宏观环境分析,产业环境分析,经营环境分析,战略与环境的关系,第,1,节 宏观环境分析,一、经济因素,二、社会因素,三、技术因素,四、环境因素,五、政治与法律因素,第,2,节 产业环境分析,一、相关概念,二、波特五力竞争模型,三、产业内部的战略群组分析,四、产业生命周期分析,产业的定义：产业就是提供相似的产品或服务的企业的集合,。,确定产业界限的重要意义,产业界限划分的难点,确定产业界限的常见,误区,产业界限划分需考虑的问题,确定产业界限,以开创蓝海,须遵循的基本原则,（一）,产业的定义及其界限的划分,确定产业界限,以开创蓝海,须遵循的基本原则,跨越他择产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品和服务,跨越针对卖方的功能与情感导向,跨越时间,（二）产业结构,产业结构是指产业主体的数量、规模，产业主体之间的相互作用及相互联系。,产业集中度,规模经济,产品差异,进入壁垒,二、波特五力竞争模型,（一）潜在的进入威胁,（二）强有力的供应商,（三）购买者的讨价还价能力,（四）替代品,（五）现有企业间的竞争,（六）波特模型的总结,行业竞争者,竞争强度,购买者,潜在进入者,供应商,替代品,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入威胁,替代威胁,规模经济 品牌识别,产品的差异性 转换成本,资本需求 分销渠道,绝对成本优势,政府政策、技术专利,预期的报复,行业增长,固定成本,/,附加值,间歇性的生产能力过剩,产品差异性 品牌识别,转换成本 信息复杂性,竞争对手的多样性,退出壁垒,投入的差别,替代品的出现,供应商的集中度,供应商和企业的转换成本,供货量对供应商的重要性,与总体采购相关的成本,投入对成本,/,差异性的影响,前向和后向一体化威胁,议价杠杆 价格敏感性,购买者集中度 替代产品,购买者的利润,产品差异性 品牌识别,信息获取能力,价格,/,采购成本 购买量,后向一体化能力,对质量,/,绩效的影响,决策者的动机,供应商能力的影响因素,购买者能力的影响因素,替代品的性价比,转换成本,购买者对替代品 的倾向,进入壁垒,在位竞争者,三、产业内部的战略群组分析,定义：战略群组指在一个产业内采用相似经营战略的所有企业的集合。,战略群组间的移动壁垒,退出现在的战略群组的障碍,进入另一个群组的壁垒,天马行空官方博客：,；,QQ:1318241189,；,QQ,群：,175569632,四、产业生命周期分析,产业生命周期模型是分析产业生命周期的演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为四个连续的阶段，对应着四种不同的产业环境：,（一）萌芽期,（二）成长期,（三）成熟期,（四）衰退期,产业生命周期阶段图,成熟期,衰退期,成长期,萌芽期,时间,需求,消费者市场细分变量,地理因素,人口因素,心理因素,购买者行为,第,4,节 战略与环境的关系,一、战略如何影响外部环境,二、塑造环境过程中的道德思考,二、塑造环境过程中的道德思考,
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