团队成长关键与团队文化

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,文化和团队成长,提纲,1、,问题？,2、个人,的,的成长和,文,文化？,3、团队,成,成长关键,？,？,4、文化,和,和团队成,长,长,铸就,团,团队生命,本,本质和生,命,命力量,为什么这,样,样说？,“天下万,物,物生于有,，,，有生于,无,无。”,“道生一,，,，一生二,，,，二生三,，,，三生万,物,物。”万,物,物根源是,道,道，而道,是,是看不见,的,的，无形,的,的。,“企业的,文,文化就是,企,企业的灵,魂,魂，是道,。,。是无形,的,的，却是,最,最重要的,。,。”,张瑞,敏,敏,为什么这,样,样说？,作,者,者对500强中最,长,长寿的企,业,业作了研,究,究，力图,揭,揭示,永不过时,的原则。,结,结论是：,“一个有,高,高度适应,力,力的组织,，,，这个组,织,织有一笔,代,代代相传,的,的“精神,遗,遗产”，,有,有一套根,深,深蒂固的,价,价值观。,”,”,基,业,业长青,为什么这,样,样说？,大多数领,导,导者在策,略,略上存在,着,着一个基,本,本失误：,一,一直视组,织,织是一台,缺,缺乏生命,、,、冷冰冰,的,的机器，,将,将企业管,理,理,推动,变,变革，看,成,成操作一,台,台机器。,他们的从,未,未意识到,所,所需变革,的,的组织是,一,一个有生,命,命的机体,。,。,正如你能,操,操作机器,，,，但不能,“,“操作”,树,树木成长,也不能,“,“操作”,团,团队成长,。,。,领导应多,一,一些生物,学,学家的思,维,维，而不,是,是“管理,”,”学的方,法,法。,彼,彼得,圣,圣吉,为什么这,样,样说？,一个公司,更,更像一个,人,人，公司,人,人性化特,点,点越鲜明,，,，它的穿,透,透力和影,响,响力越强,。,。,公司精,神,神,为什么这,样,样说？,1、,知识经济,中,中无形胜,于,于有形？,2、基业,长,长青,企,企业长寿,是,是企业精,神,神长存？,3、企业,是,是有生命,的,的团队和,组,组织，对,企,企业的管,理,理要多一,些,些生物学,家,家的观念,对生,命,命规律的,尊,尊重。,4、一个,公,公司更像,一,一个人，,公,公司人性,化,化特点越,鲜,鲜明，它,的,的穿透力,和,和影响力,越,越强。,2、,个人成长,和,和文化？,要解决某,一,一层级的,问,问题，最,好,好是由高,一,一层级着,手,手。因为,问,问题无法,在,在制造它,的,的那一层,级,级被解决,。,。六层次,一,一致连贯,，,，则身心,一,一致，得,心,心应手。,重,塑,塑心灵,第一层级-,环,环境(whereandwhen),第二层级-,行,行为(what),第三层级-,能,能力(how),第四层级-,信,信念与价,值,值观(why),第五层级-,身,身份（我,是,是谁）,第六层级-,精,精神（,信仰和,世,世界关系,）,）,文化,理解层次,指导现在,行,行为过程,2、,个人成长,和,和文化？,信念、身,份,份、和精,神,神对人有,深,深远和根,本,本影响。,知道根本,之,之道，它,的,的原因（Know-why）比知道解,决,决之道（Know-what）更重,要,要。,理解层次,，,，使我们,能,能从问题,产,产生背后,的,的原因去,寻,寻求根本,解,解。,石滋宜,（,（中国生,产,产力中心,总,总裁）,2、,个人成长,和,和文化？,虽然人们,的,的行为未,必,必于他们,所,所拥护的理,论,论（他们说,在,在嘴上的,真,真理）一,致,致，但他,们,们的行为,必,必定与他,们,们所相信的真,理,理（在他们,心,心中的信,念,念系统里,）,）一致。,第,第五项修,炼,炼,2、,个人成长,和,和文化？,心中信念,系,系统（真,理,理系统）,是,是如何形,成,成的？,个人信念,体,体系,社会文化,家庭,学校,社会,企业,媒体,反复影响,槽刻内,化,化,3、团队,成,成长关键,？,。,组建团队,选择有良,好,好的个人,素,素质成员,团队的整,合,合F f1+f2+f3+,用团队目,标,标愿景和,核,核心价值,理,理念塑造,员,员工信念,体,体系,团队和个,人,人成长同,步,步；,文化,生,生,产,产力,具有不断,变,变革能力,学习型,组,组织,团队适应,变,变化,团队的集,体,体创造力,不,不断提升,4、,文化&团,队,队成长？,一个公司,更,更像一个,人,人，公司,人,人性化特,点,点越鲜明,，,，它的穿,透,透力和影,响,响力越强,。,。,公司精,神,神,4、,文化&团,队,队成长？,“天下万,物,物生于有,，,，有生于,无,无。”,“道生一,，,，一生二,，,，二生三,，,，三生万,物,物。”万,物,物根源是,道,道，而道,是,是看不见,的,的，无形,的,的。,“企业的,文,文化就是,企,企业的灵,魂,魂，是道,。,。是无形,的,的，却是,最,最重要的,。,。”,张瑞,敏,敏,神,要解决某,一,一层级的,问,问题，最,好,好是由高,一,一层级着,手,手。因为,问,问题无法,在,在制造它,的,的那一层,级,级被解决,。,。六层次,一,一致连贯,，,，则身心,一,一致，得,心,心应手。,第一层级-,环,环境(公,司,司的环境,天时,地,地利),第二层级-,行,行为(执,行,行力）,第三层级-,能,能力（公,司,司策略）,第四层级-,信,信念与价,值,值观(宗,旨,旨核心价,值,值),第五层级-,身,身份（我,们,们的使命,）,）,第六层级-,精,精神（愿,景,景),企业文化,理解层次,指导现在,行,行为过程,4、,文化&团,队,队成长？,企业精神=企业的,“,“神”（,文,文化）,+企业的,“,“形”（,外,外在形象+行为）,4、文化,和,和团队成,长,长,铸就,团,团队精神,和,和生命力,量,量,企业原则,是,是企业精,神,神中的“,神,神”的部,分,分,4、文化,和,和团队成,长,长,铸就,团,团队精神,和,和生命力,量,量,“,原则控制,了,了一切。,虽,虽然我们,能,能控制我,们,们的行动,，,，但唯有,原,原则才能,主,主宰这些,行,行动所产,生,生的结果,。,。”,柯维,与成功,有,有约,形,神,公司精神,价值型,增,增长的管,理,理,。,产品,使命,愿景,公司精神,核心价值,公司精神,系统准则,公司精神,承诺责任,行动,我们销售,什,什么,我们生存,意,意义,提,提供社会,价,价值,指路明灯,我们,目,目标,将组织凝,聚,聚在使命,和,和愿景下,的,的价值观,保证公司,精,精神实施,的,的系统准,则,则,在理解使,命,命后，承,诺,诺为它履,行,行责任,行动产生,预,预期结果,愿景,激励创造,力,力,如果你对,未,未来没有,任,任何设想,和,和期望，,没,没有真正,想,想成为它,的,的一部分,，,，那么你,实,实际上已,经,经迷失了,。,。,公,司,司精神,愿景,激励创造,力,力,愿景的关,键,键是要使,每,每个员工,受,受到激励,。,。,公,司,司精神,愿景,激励创造,力,力,愿景（VISION）以清,晰,晰的图象,和,和隐喻的,方,方式来表,达,达一种特,定,定的目标,。,。,如果你想,要,要你的下,属,属为你造,一,一艘经得,起,起风浪的,海,海船，不,要,要给他们,蓝,蓝图、木,头,头、帆和,榔,榔头，而,是,是要激起,他,他们对辽,阔,阔大海的,向,向往。,只能引起,抽,抽象思维,的,的并不是,真,真正的愿,景,景，真正的,愿,愿景必须,激,激发我们,的,的想象、,直,直觉、情,感,感和本能,。,。形象地,讲,讲，它不,仅,仅要进入,我,我们的思,想,想，而且,还,还要进入,我,我们的心,灵,灵、血性,，,，让人铭,心,心刻骨。,愿景,激励创造,力,力,企业的共,同,同愿景给,企,企业员工,方,方向。,人们从一,个,个“伟大,的,的愿景”,中,中，真正,感,感到了工,作,作的意义,不仅,是,是“谋,生,生”，更,是,是 上升,成,成了“创,造,造历史,”。,企,企业不败,使命,让客户理,解,解和参与,的,的定性化,价,价值,有明确使,命,命的公司,能,能够以清,晰,晰明确的,语,语言向客,户,户表明自,己,己生命的,意,意义和价,值,值，为社,会,会和客户,提,提供有价,值,值的东西,。,。,客户从中,会,会评估企,业,业的真诚,和,和价值，,从,从而建立,信,信任，创,造,造出客户,的,的参与。,有使命感,的,的企业能,使,使自己的,员,员工在工,作,作中感到,意,意义和价,值,值，不仅,能,能拉动员,工,工主动精,神,神，而他,们,们的自豪,感,感会由衷,地,感染客户,。,。,公,司,司精神,核心价值,指导行为,的,的企业真,理,理,我不是生活,中,中各种条,件,件的奴隶,，,，而是自,己,己信仰、,价,价值观、,态,态度与行,为,为的产物,。,。,制度和环,境,境都有影,响,响力，但,我,我们能选,择,择回应的,方,方式。,柯维,与领导,有,有约,核心价值,指导行为,的,的企业真,理,理,法律契约,告,告诉人们,最,最低“行,为,为”标准,；,；,而文化告,诉,诉人们最,高,高道德准,则,则。是人,们,们经过思,考,考和经验,，,，自我选,择,择的“心,理,理契约”,价,值,值体系,“我应,该,该这样,”,企,业,业不败,4、,文化&团,队,队成长？,个人=,团,团队,团,团队=,组,组织,4、,文化&团,队,队成长？,思考:,个人,团队,团队,自然影响,?影响,自然影响,组织,?影响,4、,文化&团,队,队成长？,独立个体,期,期望在工,作,作中寻求,自,自己的价,值,值。,公司需要,一,一种精神,聚,聚合，这,就,就是公司,精,精神。,公司精神,的,的存在能,够,够保证全,体,体员工都,持,持有相同,定,定型化的,价,价值观。,一个能将,智,智慧转达,给,给员工的,组,组织，比,一,一个靠老,板,板个人智,商,商来运营,的,的公司伟,大,大得多。,情商包括,激,激励他人,的,的能力。,公,司,司精神,4、,文化&团,队,队成长？,初建团队,整,整合,员,员工选择,通常企业聘,用,用具有合符,要,要求专业技,能,能的人才，,但,但是他们所,持,持有的观念,和,和价值观是,更,更应考虑的,。,。因为只有当,员,员工的观念,和,和价值观都,趋,趋向一致时,，,，企业才真,正,正具有了企,业,业精神。才进入了真,正,正的精神化,管,管理管,理,理的最高境,界,界。,公司,精,精神,神,4、,文化&团队,成,成长？,。,使命,愿景,核心价值,员工心中真,理,理,反复影响,内化槽刻,形（行为）,初建团队整,合,合整合,员,员工内心信,念,念体系,当企业精神,内,内化为员工,信,信仰，其行,为,为必然趋于,一,一致,4、,文化&团队,成,成长？,初建团队整,合,合整合,员,员工内心信,念,念体系,核心价值将,公,公司使命、,愿,愿景和人力,资,资源联系起,来,来成为,员,员工信仰的,核,核心价值,保证每个,人,人按照同一,方,方向努力，,并,并创造更多,价,价值。,公司,精,精神,4、,文化&团队,成,成长？,“无为而,无,无不为”,这是管理的,最,最高境界。,谁,谁也不去管,长,长江，但它,就,就是奔流到,海,海不复回。,华为公司将,来,来也要和长,江,江一样，不,需,需要管理层,成,成天疲于奔,命,命，自动地,、,、势不可挡,地,地奔向成功,。,。无为而无,不,不为，是什,么,么推动呢？,是,是一种机制,和,和文化氛围,在,在推动公司,前,前进。,走,走出混沌,4、,文化&团队,成,成长？,海尔应像海,，,，唯有海，,能,能以博大胸,怀,怀