XXXX年月工作总结废品仓

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,/X,Blue Moon Industrial Co.,Ltd.,广州蓝月亮实业有限公司 版权所有,2010,年,1-6,月工作总结,废品仓管员,曾洪彪,2010-8-5,提纲,2010,年,1-6,月工作总结；,2010,年下半年工作重点。,主要的工作任务和现状：,安全管理：在这,6,个月里没有出现过安全事故；,不合格原材料挑选：挑选及时率、合格率,100%,；,退货仓所有领、退货及时过账，所有单据日清月结；,散装液体变卖：一直都只有散装油污克星、散装芦荟洗手液、散装强力厕清、散装洁净洗衣液变卖量相对稳定，其他品种变卖量都相当少；,从,2,月份开始一直到,6,月底都在进行洁净的返工，经过了去年的返工现场管理，今年在返工时顺畅了很多，返工数据齐全，现场卫生和摆放保持得比较好；,不合格散装液体的处理：,1-6,月一共报废处理了大约,100,桶漂白水、漂渍液、,84,消毒液；从,8,月份开始又需着重剩余不合格散装液体处理；,退货仓的整理：一直以来退货仓现场都是比较混乱的，经过大家的努力，现在的现状稍微有些好转，但还需要持续改善；,1-6,月所有散装变卖数量：,散装液体变卖统计表,品名,变卖数（,kg),品名,变卖数（,kg),散装强力厕清,2380,散装草莓洗手液,415,散装漂白水,28,散装玻璃水,50,散装芦荟洗手液,2153,散装彩漂,265,散装油污克星,739,散装青苹果洗手液,75,散装全效洗衣液,1135,散装玉铃兰柔顺剂,260,散装宝宝洗衣液,25,散装丝毛净,25,散装薰衣草柔顺剂,400,散装衣物消毒液,370,散装衣领净,525,散装野菊花洗手液,40,散装地板剂,450,散装洁净洗衣液,5555,合计：,14890,1-6,月所有废品变卖数量,废品变卖汇总表,月份,胶膜（,kg),胶瓶,(kg),纸箱,(kg),PVC(kg),编织袋（个）,垃圾,(kg),废铁,(kg),废不锈刚（,kg),PVC,胶管（,kg,）,1,月,5984,1056,12605,94,2663,24180,32,0,0,2,月,3137,783,5893,32,3680,17503,524,0,0,3,月,3255,766,28042,63,1240,11251,994,0,0,4,月,3858,854,8015,46,1250,12491,1138,44,146,5,月,3464,1541,6196,50,1740,12182,235,0,0,6,月,2726,940,6705,71,2040,9994,0,0,0,合计,22424,5717,67456,356,12613,87601,2923,44,146,总合计：,199503,1-6,月所有空桶变卖数量,空桶变卖汇总表,单位：个,月份,25kg,纸桶,200kg,双盖铁桶,200kg,胶桶,50kg,铁桶,50kg,胶桶,25kg,铁桶,25kg,胶桶,200kg,大口铁桶,125kg,胶桶,160kg,胶桶,200kg,大口胶桶,1,月,477,1679,593,475,18,50,73,123,0,135,0,2,月,161,1092,131,352,9,34,4,78,41,550,8,3,月,317,620,101,211,0,39,47,84,0,0,0,4,月,639,738,188,222,20,62,44,145,0,565,0,5,月,767,695,302,210,10,34,101,56,0,1327,44,6,月,256,548,264,198,2,58,57,92,0,983,0,合计,2617,5372,1579,1668,59,277,326,578,41,3560,52,总合计：,16129,现有散,装,装液体,库,库存量,很,很大，,不,不合格,散,散装虽,然,然在近,几,几个月,处,处理掉,差,差不多,10T,，还有,些,些品种,没,没有找,到,到好的,处,处理方,案,案，库,存,存数也,不,不是很,准,准确；,合,合格散,装,装液体,的,的变卖,，,，畅销,的,的产品,没,没有问,题,题，现,在,在存在,的,的问题,主,主要是,衣,衣物消,毒,毒液，,其,其他品,种,种可以,给,给行政,部,部用掉,一,一些，,下,下表是,所,所有库,存,存散装,液,液体总,量,量：,散装液体库存汇总表,库存位置,单位,合格散装液体,不合格散装液体,库位合计,三期库存,kg,15270,35000,50270,一期库存,kg,5275,5000,10275,总合计,kg,20545,40000,60545,1,月份以,来,来，因,为,为报废,液,液体处,理,理方案,没,没有定,下,下来，,折,折价处,理,理申请,一,一直没,能,能批下,来,来，,2298,库位的,账,账面库,存,存量很,大,大，但,是,是实物,已,已经处,理,理了很,多,多，实,物,物和库,存,存不相,符,符，下,半,半年需,要,要跟进,处,处理退,货,货仓账,面,面库存,如,如下：,退货仓库库存汇总表,库存状态,品种,单位,库存数量,可特价变卖数量,需处理数量,非限制使用,成品,car,1016.608,602.417,414.191,半成品,pc,153,0,153,在质量检测中,car,7852.118,533.583,7318.535,冻结,成品,car,1354.625,0,1354.625,半成品,pc,1169,0,1169,合计,11545.351,1136,10409.351,2-6,月洁净,洗,洗衣液,产,产品返,工,工：,洁净洗衣液返工数量汇总表,月份,单位,领料数量,进仓数量,不合格数量,不合格处理,2,月,car,1020,975,45,倒成散装变卖,3,月,car,6692,6518,174,倒成散装变卖,4,月,car,14514,14391,123,倒成散装变卖,5,月,car,11983,11883,100,倒成散装变卖,6,月,car,5498,5458,40,倒成散装变卖,合计,car,39707,39225,482,今年二,月,月开始,，,，辅助,工,工从三,个,个增加,到,到六个,，,，而,且大,都,都是新,员,员工。,由,由于,2-6,月一直,在,在进行,成,成品返,工,工，人,员,员都非,常,常繁忙,，,，有些,方,方面的,培,培训没,有,有跟上,，,，出现,了,了一些,问,问题，,不,不过出,现,现问题,并,并不是,最,最可怕,的,的，,最可怕,的,的是把,问,问题加,以,以隐瞒,，,，或习,以,以为常,，,，不把,问,问题凸,显,显出来,，,，那是,最,最危险,的,的，因,为,为问题,未,未能提,出,出，就,没,没有解,决,决的机,会,会。,那怎样,才,才能发,现,现日常,工,工作中,出,出现的,问,问题呢,？,？,首先要,做,做的就,是,是多去,现,现场监,督,督、勤,巡,巡查，,才,才能及,时,时,发现问,题,题。当,问,问题出,现,现的时,候,候，首,要,要的责,任,任就是,去,去,消除异,常,常，减,少,少时间,和,和能耗,的,的浪费,，,，而不,是,是一味,指,指责、,更,更不是,斥,斥责。,而,而且不,要,要单一,地,地强调,巡,巡查的,次,次数，,而,而是在,现,现场巡,查,查中，,眼,眼睛要,不,不断地,转,转、不,断,断地发,现,现异常,，,，并能,在,在最短,的,的时间,内,内找出,对,对策消,除,除异常,。,。,今年我,们,们建立,了,了班会,制,制度，,但,但是大,家,家是不,是,是完全,理,理解开,班,班会的,意,意义呢,？,？,班组会,议,议是沟,通,通的一,项,项十分,重,重要的,工,工作，,是,是快速,、,、高效,解,解决问,题,题和困,难,难的沟,通,通形式,，,，是班,组,组为了,某,某个共,同,同的目,标,标，把,大,大家聚,集,集在一,起,起，采,用,用并遵,循,循一定,的,的规则,，,，通报,和,和宣导,事,事项、,互,互相交,换,换相关,信,信息、,意,意见和,想,想法，,形,形成决,议,议、解,决,决问题,，,，达到,群,群策群,力,力的目,的,的。会,议,议是沟,通,通的一,种,种方式,，,，属于,群,群体沟,通,通，是,任,任何沟,通,通方式,替,替代不,了,了的。,会,会议首,先,先是一,个,个集思,广,广益的,渠,渠道，,在,在开班,会,会时让,大,大家都,谈,谈谈自,己,己对发,生,生的事,情,情有什,么,么看法,，,，有什,么,么样的,解,解决方,法,法，因,此,此开好,一,一个高,效,效的会,议,议，就,需,需要与,会,会者的,共,共同努,力,力。所,有,有人都,希,希望在,会,会议中,得,得到或,传,传递信,息,息，最,终,终促成,问,问题的,解,解决。,所以我,们,们都需,要,要落实,班,班会制,度,度：,解决班,组,组工作,中,中出现,的,的问题,；,；激发,班,班组成,员,员的创,意,意，,提高班,组,组发现,问,问题、,分,分析问,题,题和解,决,决问题,的,的能力,；,；,使班组,成,成员之,间,间增进,沟,沟通，,增,增强班,组,组成员,的,的亲和,力,力，及,时,时化解,冲,冲突；,使班组,成,成员的,工,工作界,面,面更加,清,清晰、,明,明确，,提,提高班,组,组成员,的,的责任,意,意 识,；,；,提升班,组,组成员,的,的士气,，,，鼓励,先,先进、,鞭,鞭策后,进,进。,我来加,工,工部两,年,年的时,间,间里，,现,现场管,理,理能力,还,还是有,待,待提高,，,，这是,我,我需要,努,努力的,地,地方，,现,现场管,理,理在我,们,们现实,工,工作中,存,存在很,大,大的意,义,义：,搞好现,场,场管理,，,，能够,造,造就一,种,种良好,的,的工作,环,环境，,也,也更容,易,易去发,现,现潜在,的,的安全,隐,隐患和,品,品质问,题,题,并消灭,在,在萌芽,状,状态。,但,但是，,现,现场管,理,理也涉,及,及很多,方,方面，,如,如果出,现,现问题,不,不及时,来,来采取,相,相应措,施,施，放,任,任自流,而,而任其,发,发展，,向,向良性,方,方面发,展,展会比,向,向恶性,方,方面发,展,展机率,要,要少一,点,点。搞,好,好现场,管,管理也,不,不需要,花,花很大,财,财力和,精,精力来,做,做，只,要,要我们,结,结合自,身,身的实,际,际情况,，,，注意,工,工作中,的,的细节,，,，心中,有,有一种,美,美的理,念,念，累,积,积点滴,加,加以改,善,善，通,过,过各环,节,节的现,场,场管理,最,最终而,达,达到一,个,个整洁,、,、秩序,、,、美观,、,、效率,、,、成本,、,、充满,士,士气的,整,整体工,作,作氛围,。,。相信,现,现场管,理,理一定,会,会得到,很,很大进,步,步。,结束语,：,：,让我们,大,大家一,起,起努力,！,！,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,