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-,1,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,深圳股份有限公司,上海,2000,年,12,月26,日,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.访,谈,谈摘要,2.项,目,目,的,内容,、方法,和,阶段结果,3.,项目,时间框架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：项目成,员,员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,罗,兰,兰贝格加深了,对,对公司项,目,目的理解,问题的表现形,式,式,战略方面(纵,向,向,横向,定,位,位,方法),结构/流程(,部,部门设置,流,程,程设计),激励机制,问题产生的原,因,因,没有相应的经,历,历,没有很好的总,结,结,没有主次的辨,别,别,对本次咨询的,要,要求各有侧重,高层/中层/,员,员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我,们,们对项目模块,和,和内容进行了,调,调整,主要是,单,单独列出内外,分,分析模快,并,明,明确战略规划,模,模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关,键,键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投,资,资项目)市场,的,的分析,竞争对手的分,析,析,公司发展历史,公,公司,整体财务状况,公司专有技术/竞争优势,公司组织结构,公司资源分析,公司存在问题,调,调查和分析,公司核心能,力,力的分析,特定细分市,场,场(投资项,目,目)的评估,战略的构成,要,要素,战略管理的,方,方法,公司组织模,式,式,总部职能部,门,门设计,公司内部集,分,分权,所属单位的,组,组织结构建,议,议（举例）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的,制,制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是,为,为了建立双,方,方对公司理,解,解的共识,为,为项目的下,一,一步发展奠,定,定基础,项目方法,模块1：内,外,外分析,内部访谈,公司管理层,访,访谈,事业部负责,人,人访谈,职能部门领,导,导访谈,外部访谈,行业主管部,门,门访谈,行业专家访,谈,谈,国外案例基,准,准研究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司,的,的了解,得,出,出对公司的,诊,诊断结论,进一步确定,项,项目内容的,侧,侧重,为后续内容,的,的展开奠定,基,基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的,重,重点是培养,自己的,能,能力,并在,明,明确核心能,力,力的前提下,明确将来,的,的发展方向,项目方法,模块2-战,略,略规划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的,成,成功因素和,核,核心能力,未来公司的,远,远景和发展,方,方向,包括,对公司投资,项,项目的意见(横向发展),公司延伸发,展,展的定位(,纵,纵向发展),公司战略要,素,素的组成,公司战略的,制,制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和,关,关键流程的,设,设计是为了,更,更好地实现,公,公司战略,明,明确做事的,职,职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组,织,织结构和关,键,键流程设计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务,单,单元的关系,结构设置原,则,则,总部与特定,业,业务单元的,组,组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活,动,动的流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪,酬,酬体系，做,到,到公司有承,受,受力，市场,上,上有竞争力,，,，员工中有,吸,吸引力,阶段结果,模块4-考,核,核激励方案,制定具有竞,争,争力的报酬,体,体系（,收入构成,各,各部分的比,例,例和数量）,公司总体薪,酬,酬规模估算,（,（,公司可以承,受,受）,公司高级管,理,理人员和业,务,务骨干对考,核,核激励的意,愿,愿,考核激励的,主,主要指标,业绩考核的,组,组织和程序,过渡方案,项目方法,内外访谈,薪酬调查,案例研究,研讨会,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.项,目,目时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,周,罗,兰,兰,贝,贝,格,格,认,认,为,为,整,整,个,个,项,项,目,目,期,期,限,限,为,为3,个,个,多,多,月,月,（,（1,）,）,项,目,目,时,时,间,间,框,框,架,架(1),项,目,目,启,启,动,动,模,块,块1,：,：,现,现,状,状,评,评,估,估,-,外,部,部,分,分,析,析,-,内,部,部,分,分,析,析,模,块,块2,：,：,战,战,略,略,规,规,划,划,-,公,司,司,核,核,心,心,能,能,力,力,-,公,司,司,发,发,展,展,方,方,向,向,-,战,略,略,要,要,素,素,-,战,略,略,制,制,定,定/,执,执,行,行/,调,调,整,整,中,期,期,讨,讨,论,论,会,会,或,或,报,告,告,启,动,动,会,会,最,终,终,报,报,告,告,内,容,容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格认为整,个,个项目期限为3,个,个多月（2）,项目时间框架(2),模块3：组织结,构,构,和,流程设计,-公司,组织原则,-公司组织,结构,-所属单位结构建,议,议例,子,-,关,关键,流,流程,模块4：,考,考核,激,激励,方,方案,-,薪,薪,酬,酬体,系,系,-,考核,方,方案,的,的制,定,定,-,过,过渡,方,方案,中期,讨,讨论,会,会或,报告,启动,会,会,最终,报,报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目,的,的组,SHA-4309-90099-01-03a,公,公司,和,和,罗兰,贝,贝格,紧,紧密,合,合作,是,是推,动,动项,目,目进,展,展的,关,关键,要,要素,罗兰,贝,贝格,创,创始,人,人宋,新,新宇,博,博士,和,和合,伙,伙人,夏,夏柳,伟,伟先,生,生将,承,承担,罗,罗兰,贝,贝格,在,在该,项,项目,中,中的,全,全面,责,责任,宋新,宇,宇先,生,生将,有,有30%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,夏柳,伟,伟先,生,生将,有,有60%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,梁利,平,平小,姐,姐将,有,有50%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,丁维,先,先生,将,将有100%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,4-5位,富,富有,经,经验,的,的咨,询,询顾,问,问全,力,力参,加,加本,项,项目,，,，绝,大,大部,分,分咨,询,询顾,问,问投,入,入100%的,工,工作,时,时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目,的,的价,值,值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司制订,一,一个成功的,公,公司管理方,案,案(1),为解决,战,战略定位（,纵,纵向/横向,）,），即做什,么,么，在哪些,领,领域做，在,此,此过程中，,为,为将来,自,自行制定战,略,略，提供方,法,法和流程的,演,演示,为提供,清,清晰的、可,以,以执行的组,织,织结构方案,，,，落实到具,体,体的人事岗,位,位上。相关,的,的有,解决困扰企,业,业的管理幅,度,度和管理层,次,次（扁平化,）,）问题,总部和事业,部,部协调（如,市,市场策划、,研,研发）问题,地域部门的,作,作用和设置,（,（北京办事,处,处）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司制订,一,一个成功的,公,公司管理方,案,案(2),优化的,管,管理流程，,提,提高工作效,率,率和协调程,度,度,总部功能和,事,事业部对接,（,（如财务、,市,市场策划、,研,研发、生产,、,、人事管理,等,等）,质量控制,售后服务服,务,务,项目管理,为提供,有,有竞争力的,，,，又能够促,进,进业绩目标,达,达成的薪酬,激,激励方案和,完,完善的绩效,考,考核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目,成,成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司职,位,位,：首席代表,教育经历：,1979年-1980,年,年北京大,学,学数学系1980年-1981,年,年上海同,济,济大学,留,留,德,德预备班1981年-1987,年,年 德,国,国科隆大学,工,工商管理硕,士,士1988年-1990年,德,德国科隆大,学,学,经,经济学,博,博士,工作经历：,1991年-1993,年,年德意志,银,银行科隆分,行,行,国,国际部顾,问,问1993年-1999年罗,兰,兰贝格国际,管,管理有限公,司,司中国,区,区总经理1999年-现在,罗,罗兰贝格文,化,化交流有限,公,公司总,裁,裁罗,兰,兰贝格管理,有,有限公司,董,董事长,项目经验：,中国一大型,进,进出口公司,电,电子,商,商务策略,欧,欧洲一著名,家,家电制造商,销,销售,及,及市场策划,中,中国一家,报,报纸,发,发行策略,一,一大型中外,合,合资企业,机,机构重,组,组一上市,公,公司,兼,兼并整合,策,策略一食,品,品处理机制,造,造商,可,可行性研究,专业能力：,战略，组织,，,，市场，合,资,资企业机构,重,重组，电子,商,商务,投,资,资,金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏,教,教育经历：1986,年,年9月-1990,年,年6月,复,复旦大,学,学管理学院,经,经济管理系,工,工作经历,：,：1990年7月-1993年3月,交,交通,银,银行上海分,行,行,信,信贷,组,组长1993年3月-1996年8月,正,正,大,大国际财务,有,有限公司,经,经理1996,年,年9月-2000,年,年4月,罗,罗兰贝,格,格国际管理,咨,咨询（上海,）,）有限公司,经,经理2000年4月-,罗,罗兰贝,格,格文化交流,有,有限公司,合,合伙人,罗,罗兰,贝,贝格管理有,限,限公司项,目,目经验：,世界前三位,的,的家电企业,之,之一,建,建立中国,的,的营销体系,一,一家农用,机,机械上市公,司,司,兼,兼并,后,后的整合,一,一家全国性,的,的进出口公,司,司,战,战,略,略和组织，,目,目标体系和,激,激励机制,一,一大型民营,企,企业,控,控股组织,的,的建立和管,理,理流程设计,全,全国前三,位,位的进出口,公,公司之一,战,战,略,略规划上,海,海一家大型,商,商业集团,购,购物中心,概,概念和布局,设,设计,上海商业主,管,管部门,零,零售,商,商业发展规,划,划和管理框,架,架专业能力：,战,战略、组织,、,、人事、管,理,理流程行,业,业能力：消费品、进,出,出口、贸易,、,、金融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平,目前公司职,位,位：,北京办事处,总,总经理,教育经历：,1991年,1994,年,年北京师范大,学,学英语教育专,业,业1999年,2000,年,年澳
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