企业家与领导魅力教材

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,企业家与领导魅力,研究,目,目标,一、,企,企业,家,家与,领,领导,学,学的,逻,逻辑,关,关系,二、,领,领导,者,者与,管,管理,者,者的,差,差异,三、,领,领导,者,者与,领,领导,能,能力,的,的含,义,义,论,题,题,1.,迅,迅速,变,变化,的,的经,营,营环,境,境和,组,组织,发,发展,2.,变,变革,管,管理,中,中的,领,领导,者,者定,位,位,3.,追,追求,卓,卓越,的,的领,导,导能,力,力,一、,企,企业,家,家与,领,领导,学,学,企业,家,家与,CEO,领导,学,学与,企业,组,组织,发,发展,CEO（ChiefExecutiveOfficer）,CEO，,既不,是,是总,经,经理,也,也不,是,是董,事,事长,。,。他,拥,拥有,全,全部,的,的,总经,理,理的,权,权力,，,，又,拥,拥有50,的,董,董事,长,长权,力,力。,CEO,的出,现,现，,标志,着,着董,事,事会,参,参与,日,日常,经,经营,时,时代,的,的终,结,结。,从,从,此,此，,董,董事,会退,出,出了,企,企业,日,日常,经,经营,活,活动,。,。,董,董事,会,会就,专,专注,于,于只,干,干一,件事,情,情，,那,那就,是,是选,择,择、,考,考评,、,、监,督,督和,决,决定,CEO,以及,与,与此,相关,联,联的,人,人力,资,资本,的,的薪,酬,酬制,度,度。,上海,交,交通,大,大学,管,管理,学,学院,王,王方,华,华教,授,授2002,CEO,使用,时,时间,的,的模,式,式,活,动,动,占,占,用,用时,间,间,提供,战,战略,性,性指,导,导20,评估,经,经营20,领导,管,管理,小,小组15,创建,环,环境,与,与价,值,值体,系,系15,公司,外,外活,动,动，,跟,跟踪,外,外部,环,环境15,与董,事,事及,股,股东,的,的关,系,系10,个人,提,提高,和,和保,健,健5,企业,家,家的,定,定义,一,个,个能,有,有效,控,控制,商,商业,机,机构,的,的人,。,。,一,个,个通,过,过冒,险,险和,首,首创,精,精神,谋,谋求,获,获利,的,的企,业,业业,主或,经,经理,；,；一,个,个经,济,济人,或,或中,间,间商,。,。,那,些,些专,门,门对,协,协调,短,短缺,资,资源,做,做出,判,判断,决,决策,的,的人,。,。,企,业,业,家,家,的,的,分,分,类,类,A,、,、,形,式,式,企,企,业,业,家,家,C,、,、,独,立,立,企,企,业,业,家,家,B,、,、,普,通,通,企,企,业,业,家,家,D,、,、,杰,出,出,企,企,业,业,家,家,企,业,业,家,家,的,的,分,分,类,类,A,、,、,形,式,式,企,企,业,业,家,家,C,、,、,独,立,立,企,企,业,业,家,家,具,有,有,很,很,少,少,或,或,没,没,有,有,股,股,份,份,的,的,职,职,业,业,经,经,理,理,人,人,为,为,了,了,独,独,立,立,发,发,展,展,而,而,收,收,购,购,或,或,建,建,立,立,自,自,对,董,董,事,事,或,或,股,股,东,东,负,负,责,责,，,，,受,受,激,激,励,励,取,取,得,得,进,进,步,步,己,己,的,的,企,企,业,业,，,，,不,不,希,希,望,望,为,为,他,他,人,人,工,工,作,作,B,、,、,普,通,通,企,企,业,业,家,家,D,、,、,杰,出,出,企,企,业,业,家,家,普,遍,遍,存,存,在,在,的,的,只,只,有,有,较,较,少,少,发,发,展,展,潜,潜,力,力,的,的,小,小,型,型,成,成,功,功,经,经,营,营,自,自,己,己,企,企,业,业,的,的,商,商,人,人,企,业,业,的,的,业,业,主,主,或,或,小,小,商,商,小,小,贩,贩,具,具,有,有,极,极,大,大,的,的,进,进,一,一,步,步,发,发,展,展,的,的,潜,潜,能,能,ExecutiveBusinessman,SpecialistInvestor,企,业,业,家,家,的,的,定,定,位,位,摘,自,自,罗,罗,伯,伯,特,特.,清,清,崎,崎,穷,穷,爸,爸,爸,爸,富,富,爸,爸,爸,爸,企,业,业,家,家,的,的,定,定,位,位,摘,自,自,罗,罗,伯,伯,特,特.,清,清,崎,崎,穷,穷,爸,爸,爸,爸,富,富,爸,爸,爸,爸,E,职,业,业,经,经,理,理,B,企,业,业,家,家,S,自,雇,雇,专,专,业,业,人,人,士,士,I,投,资,资,者,者,企,业,业,家,家,面,面,临,临,的,的,四,四,大,大,陷,陷,井,井,一,、,、,不,不,能,能,面,面,对,对,现,现,实,实,企,业,业,家,家,必,必,须,须,面,面,对,对,现,现,实,实,，,，,知,知,道,道,新,新,产,产,品,品,或,或,服,服,务,务,不,不,会,会,在,在,自,自,己,想,想,象,象,的,的,地,地,方,方,成,成,功,功,，,，,而,而,是,是,在,在,完,完,全,全,不,不,同,同,的,的,地,地,方,方,成,成,功,功,。,。,许,许,多,多,企,业,业,之,之,所,所,以,以,会,会,消,消,失,失,，,，,是,是,因,因,为,为,创,创,办,办,人,人,坚,坚,持,持,自,自,己,己,比,比,市,市,场,场,还,还,要,要,了,解,解,市,市,场,场,。,。,彼,德,德.,杜,杜,拉,拉,克,克2002,企,业,业,家,家,面,面,临,临,的,的,四,四,大,大,陷,陷,井,井,二,、,、,不,不,重,重,视,视,现,现,金,金,流,流,量,量,企,业,业,家,家,认,认,为,为,，,，,在,在,新,新,创,创,企,企,业,业,中,中,，,，,利,利,润,润,最,最,重,重,要,要,，,，,其,其,实,实,现,现,金,流,流,量,量,才,才,最,最,重,重,要,要,。,。,成,长,长,的,的,躯,躯,体,体,需,需,要,要,营,营,养,养,，,，,一,一,个,个,正,正,在,在,成,成,长,长,的,的,企,企,业,业,需,需,要,要,不,不,断,的,的,投,投,资,资,，,，,才,才,能,能,损,损,益,益,两,两,半,半,。,。,这,这,是,是,原,原,先,先,就,就,该,该,预,预,测,测,到,到,的,的,，,，,要,要,避,免,免,陷,陷,入,入,周,周,转,转,不,不,灵,灵,的,的,困,困,境,境,。,。,彼,德,德.,杜,杜,拉,拉,克,克2002,企,业,业,家,家,面,面,临,临,的,的,四,四,大,大,陷,陷,井,井,三,、,、,看,看,不,不,到,到,成,成,长,长,的,的,危,危,机,机,企,业,业,开,开,始,始,成,成,长,长,后,后,，,，,创,创,办,办,人,人,会,会,忙,忙,得,得,不,不,可,可,开,开,交,交,，,，,迅,迅,速,速,成,成,长,会,会,对,对,企,企,业,业,造,造,成,成,庞,庞,大,大,的,的,压,压,力,力,，,，,它,它,会,会,超,超,出,出,你,你,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,和,和,管理能,力,力。企,业,业家渐,渐,渐忙不,过,过来，,凡,凡事都,要,要亲力,亲,亲为，,有助手,却,却没有,同,同僚，,突,突然之,间,间，一,切,切都出,了,了问题,。,。,彼德.,杜,杜拉克2002,企业家,面,面临的,四,四大陷,井,井,四、成,功,功时的,混,混沌和,迷,迷惑,第四个,陷,陷井最,难,难处理,。,。它通,常,常发生,在,在企业,已,已经很,成,成,功，企,业,业家开,始,始把自,己,己看得,比,比企业,还,还要重,要,要时。,这,这时他,会自问,：,：“,我,我想要,做,做什么,？,？我的,角,角色是,什,什么？,”,”,这些都,是,是错误,的,的问题,，,，如果,你,你开始,问,问这样,的,的问题,，,，,最后必,然,然毁掉,自,自己和,企,企业。,彼德.,杜,杜拉克2002,二、领,导,导者与,管,管理者,的,的差异,领导与,组,组织,变革管,理,理,产品驱,动,动性市,场,场和组,织,织,分销驱,动,动性市,场,场和组,织,织,消费驱,动,动性市,场,场和组,织,织,市场和,组,组织发,展,展的三,种,种类型,摘自唐,E.,舒尔茨,整合,营,营销传,播,播,企业组,织,织发展,的,的成功,模,模式,阶段,经,经,营,营规模,主,主导因,素,素,成,成功原,因,因,一、0,100万,技,技,术,术,营,营,销,销成功,、,、技术,发,发展,二、1003000,万,万,营,营,销,销,管,管,理,理创新,、,、内外,平,平衡,三、3000万,1亿,管,管理,观,观念,蜕,蜕变、,管,管理提,升,升,四、1亿,10,亿,亿,观,观念,战,战略,制,制导、,观,观念革,命,命,五、10,亿,亿50亿,战,战略,建,建设,文,文化、,充,充满柔,性,性,六、50,亿,亿以上,文,文化,文,文化,内,内涵、,品,品牌强,势,势,企业组,织,织发展,的,的瓶颈,阶段,经,经,营,营规模,主,主,导,导因素,陷,陷,入,入瓶颈,的,的原因,一、0100,万,万,技,技,术,术,技,技术不,稳,稳、难,以,以延伸,二、1003000,万,万,营,营,销,销,重,重外轻,内,内、迷,信,信营销,三、3000万,1亿,管,管理,固,固,步,步自封,、,、抱残,守,守缺,四、1亿,10,亿,亿,观,观念,观,观,念,念僵化,、,、自以,为,为是,五、10,亿,亿50,亿,亿,战,战略,哲,哲,学,学空,壳,壳、,丧,丧失,弹,弹性,六、50,亿,亿以,上,上,文,文化,体,体,系,系残,缺,缺、,要,要素,失,失调,0 100万3000万1亿10亿50亿50亿,以,以上,6 54321,技术,营销,管理,观念,战略,文化,结构,职员,战略,制度,风格,技巧,共同的价值,观,观,管理的功能,一、规划,Planning,二、组织,Organizing,三、领导,Leading,四、控制,Controlling,管理功能,业务功能,规划,组,组织,领,领导,控,控制,行,销,销,生,产,产,财,务,务,研究发展,公共关系,人力资源,会,计,计,台湾政治大,学,学企业管理,系,系许士军教,授,授 2001,管理,领,领导,计划、预算,过,过程确,定,定,实,实现计划的,详,详细步骤,和日程安排,，,，调拨必需,资源以实现,计,计划。,确定经营方,向,向确,立,立将来，通,常,常是遥远的,将,将来的远期,目,目标，,并为实现远,期,期目标制定,进,进行变革的,战,战略。,管理,领,领导,企业组织和人员,配,配备，,赋予他们完成计,划,划的职责,和权力，制定政,策,策和程序，,对人们进行引导,，,，并采取,某些方式或创建,一,一定的系,统监督计划执行,的,的情况。,联合群众即通过,言,言行,将企业经营方向,传,传达给群,众，争取有关人,员,员的合作，,并形成影响力，,使,使相信远,景目标和战略的,人,人们形成,联盟，并得到他,们,们的支持。,管理,领,领导,领导实际运作以,实,实现,引,引,起,起变革，通常是,剧,剧烈,计划，必须有持,续,续满足相,的,的变革，并,形,形成非常积极的,关利益者主要期,望,望的潜力。,变,变革潜力。如生,产,产出顾客需,如对顾客而言总,是,是要求准,要,要的新产品,，,，寻求新的劳资,时；对股东们则,要,要求实现,关,关系协调方,法,法，增强企业的,预期的投资回报,。,。,竞,竞争能力等。,管理,领,领导,控制、解决问题,，,，详,激,激励和鼓舞,，,，通过,细地监督计划的,完,完成情况，,唤,唤醒人类,常,常未得到满足,如果发现偏差，,则,则制定计,