战略评价与选择培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、战略评价标准,二、战略评价的方法,三、战略方案的选择,第十二章 战略评价与选择,学习目标,绘制波士顿矩阵,运用波士顿,矩,矩阵法提出战略,建,建议,了解战略选,择,择各种方法的优,缺,缺点,了解战略选,择,择的影响因素,一、战略评价标,准,准,二、战略评价的,方,方法,三、战略方案的,选,选择,第十章 战略评,价,价与选择,第一节 战略评,价,价标准,1,、战略评价的基,本,本出发点,发现问题、揭示,缺,缺陷、找出差距,，,，,而非证明优秀、论证,最,最佳、追求完美,。（已承认）,2,、战略评价的标,准,准,（建设三峡水电,站,站防洪防旱、贪,官,官卷款外逃）,（,1,）适合性：,战略适应环境和,适,适应环境因素变,化,化的程度,（,2,）可行性：,根据内部情况和,现,现有能力，实现,战,战略的可能性与,现实性,（,3,）可接受性：,衡量利益相关者,对,对组织战略接受,程,程度的指标,战略评价标准,1,适合性评价,一、回答以下,问,问题,（开创西餐厅,的,的商讨）,1,、战略是否充,分,分利用了企业的优势？,2,、是否清楚地,指,指向外部机会？,3,、是否加强了,企,企业确定的核心竞争力？,4,、能否实现利润及其他目,标,标？,5,、是否为企业,提,提供了合适的竞争优,势,势？,战略评价标准,1,适合性评价,二、评价方法,1,、,战略逻辑,适合性,：,合理性和经济,性,性,案例：摩托罗,拉,拉铱星计划,（,1,）,业务组合,分析：波士顿,矩,矩阵、,GE,矩阵,（,2,）,生命周期,分析法,（,3,）,价值链,系统分析：找,出,出维持竞争优,势,势的关键环节,，,，改善它以增,强,强各个价值活,动,动之间的协调,战略评价标准,1,适合性评价,2,、文化适合性,特定战略类型,被,被组织认可的,程,程度,从组织生命周期,、,、文化与战略的相互匹配程,度,度来评价,（,1,）组织的萌芽阶,段,段,战略选择要特,别,别关注创始人的信仰,和,和偏好分析,（,2,）组织的快速发展阶段,文化内聚性减,少,少，多样化成,为,为可能，可采,用,用,多元化战略,战略评价标准,1,适合性评价,2,、文化适合性,（,3,）组织的成熟阶,段,段,企业文化习俗,化,化 文化,惯,惯性，采用保,守,守性、改良性,的,的战略,（,4,）组织的衰退阶,段,段,企业文化演化,成,成保护手段，,修,修正困难，多,采,采用维持、撤,退,退、收获战略,。,。,战略评价标准,2,可行性评价,一、回答的问,题,题,1,、战略能否得,到,到,足够的资金支,持,持,，或可以外包,？,？,2,、组织,是否有必要的,竞,竞争力,成功地,实施,它？,3,、组织能否,有效地应对,市场上可能的,竞争,？,4,、管理层,是否有能力执,行,行,它？,战略评价标准,2,可行性评价,二、评价的方,法,法,1,、,现金流,分析,2,、,盈亏平衡点,分析,3,、,资源配置,分析,资源,战,战略；,缺,缺点：过于关,注,注目前资源，,风,风险意识差,注意问题：,1,、原则性与灵,活,活性的结合；,2,、能否达成上,下,下的共识；,3,、具体操作时,的,的各方面的平,衡,衡关系,战略评价标准,3,可接受性评价,一、回答的问,题,题,（视频：转基因食品）,1,、,股东们,能否,接受,这个战略,？,2,、,风险,是否能被控制,在,在可接受的范,围,围内,？,3,、,是否被,大环境,所接受,？,4,、,它对,资,金,金,的,影,影,响,响,是,是,否,否,可,可,以,以,接,接,受,受,？,（,郑,郑,教,教,授,授,的,的,基,基,因,因,食,食,品,品,）,）,5,、,实,施,施,这,这,个,个,战,战,略,略,是,是,否,否,会,会,造,造,成,成,文,化,化,上,的,的,冲,冲,击,击,？,思,考,考,：,：,你,你,对,对,转,转,基,基,因,因,持,持,何,何,种,种,看,看,法,法,？,？,（,视,视,频,频,：,：,转,转,基,基,因,因食,品,品,危,危,害,害）,战,略,略,评,评,价,价,标,标,准,准,3,可,接,接,受,受,性,性,评,评,价,价,二,、,、,评,评,价,价,的,的,方,方,法,法,1,、,获,利,利,能,能,力,力,分,析,析,常,用,用,指,指,标,标,：,：,资,资,本,本,收,收,益,益,，,，,回,回,收,收,期,期,，,，,折,折,现,现,现,现,金,金,流,流,2,、,成,本,本,/,效,益,益,分,析,析,3,、,所,有,有,者,者,价,价,值,值,分,分,析,（,（,SVA,）,一,、,、,战,战,略,略,评,评,价,价,标,标,准,准,二,、,、,战,战,略,略,评,评,价,价,的,的,方,方,法,法,三,、,、,战,战,略,略,方,方,案,案,的,的,选,选,择,择,第,十,十,章,章,战,战,略,略,评,评,价,价,与,与,选,选,择,择,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,法,法,一,、,、,波,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,的,的,基,基,本,本,结,结,构,构,合,理,理,地,地,在,在各,项,项,业,业,务,务,之,之,间,间,分,分,配,配,资,资,源,源以,使,使,公,公,司,司,能,能捕,捉,捉,市,市,场,场,机,机,会,会获,得,得,生,生,存,存,和,和,发,发,展,展,的,的,一,一,种,种,评,评,估,估,公,公,司,司,投,投,资,资,组,组,合,合,的,的,有,有,效,效,的,的,方,方,法,法,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,法,法,一,、,、,波,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,的,的,基,基,本,本,结,结,构,构,1,、,市,市,场,场,增,增,长,长,率,率,市,场,场,增,增,长,长,率,率,=,本产品当年市场销量,-,本产品上年市场销量,本产品上年市场销量,100%,本公司某项业务本期销售额,最强的竞争对手该项业务本期销售额,100%,2,、,相,相,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,相,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,=,思,考,考,：,：,为,为,何,何,不,不,用,用,绝,绝,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,来,来,表,表,示,示,？,？,BCG,矩,阵,阵,市,场,场,增,增,长,长,率,率,相,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,高,低,高,低,B,A,C,D,？,主,要,要,用,用,于,于,进,进,行,行,公,公,司,司,各经,营,营,业,业,务,务,单,单,位,位,(SBU),战,略,略,方,方,案,案,的,的,分,分,析,析,、,、,选,选,择,择,。,。,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,法,法,市,场,增,长,率,相,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,25%,4.0,10%,2.0,1.0,0.5,0.25,1.5,？,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,中,中,各,各,类,类,业,业,务,务,的,的,资,资,金,金,流,流,向,向,资,金,使,用,市,场,增,长,率,相,对,对,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,资,资,金,金,形,形,成,成,高,高,低,适,量,量,的,的,正,或,或,负,负,资,金,金,流,流,大,量,量,的,的,负,资,资,金,金,流,流,大,量,量,的,的,正,资,资,金,金,流,流,适,量,量,的,的,正,或,或,负,负,资,金,金,流,流,低,思,考,考,题,题,1,、,如,如,何,何,处,处,理,理,业,业,务,务,转,转,向,向,？,？,2,、,如,如,何,何,管,管,理,理,资,资,金,金,投,投,向,向,？,？,3,、,如,如,何,何,调,调,整,整,企,企,业,业,的,的,业,业,务,务,组,组,合,合,？,？,明星,金牛,问题,瘦狗,高,相,相,对,对,市,市,场,场,份,份,额,额,低,低,高,市,市,场,场,增,增,长,长,率,率,低,低,明星,金牛,问题,瘦狗,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,业,务,务,转,转,换,换,方,方,向,向,思,考,考,题,题,1,、,如,如,何,何,处,处,理,理,业,业,务,务,转,转,向,向,？,？,2,、,如,如,何,何,管,管,理,理,资,资,金,金,投,投,向,向,？,？,3,、如何调,整,整企业的,业,业务组合,？,？,明星业务,问题业务,现金牛业务,瘦狗业务,波士顿矩,阵,阵,资金投向,市,场,增,长,率,明星业务,问题业务,现金牛业务,瘦狗业务,高,相,相对市,场,场占有率,低,低,高,低,低,波士顿矩,阵,阵在导购,员,员工管理,中,中的应用,明星,瘦狗,现金牛,问题,问题,明星,瘦狗,现金牛,#3,#2,#1,市,场,增,长,率,市,场,增,长,率,（,a,）成功的,路,路线,（,b,）失败的,路,路线,高,低,低,高,成长,-,份额矩阵,的,的应用,高 相,对,对市场占,有,有率,低,低,高 相,对,对市场占,有,有率,低,低,企业可以,采,采取的经,营,营组合战,略,略,首先须维护金,牛,牛的地位，但要防,止,止追加过,多,多投资,资金应优,先,先用于维,护,护或改进,无,无法自给,自,自足的明星地位,剩余的资,金,金可以用,于,于扶持一,部,部分筛选,的,的问题业务，使之转,变,变为明星,业,业务,若选择同,时,时扩大全,部,部问题业,务,务的市场,占,占有率的,战,战略，通,常,常现金不,足,足,思考题,1,、如何处,理,理业务转,向,向？,2,、如何管,理,理资金投,向,向？,3,、如何调,整,整企业的,业,业务组合,？,？（平衡,的,的业务？,）,）,明星业务,问题业务,现金牛业务,瘦狗业务,平衡的经,营,营组合图,市场增长,率,率,相对市场,占,占有率,22,18,14,10,6,2,1042 1.5 10.50.40.30.20.1,明星,问题,/,幼童,金牛,狗,两三个金,牛,牛业务为其坚实,的,的基础，,提,提供足够,的,的现金,两三个明,星,星业务作为进一,步,步发展,存在几个幼童,业,业务，其中一,两,两个是能以合理代,价,价转变为明,星,星业务,也必然有几个受到,严,严密监控,的,的瘦狗业,务,务，企业必,须,须选择放,弃,弃或清算,掉,掉。,平衡的经,营,营组合,一个公司,不,不仅要对,每,每类经营,单,单位采取,不,不同的战,略,略，以及,对,对经营组,合,合采取整体经营,组,组合战略,同时，还,要,要注意每,类,类经营单,位,位在整个,公,公司经营,组,组合中的比,重,重，已达到,平,平衡的经,营,营组合。,平衡的经,营,营组合,波士顿矩,阵,阵的局限,性,性,（假设前,提,提带来的,局,局限性）,1,、两个维度,（假设：,1,、市场增,长,长率表示,行,行业吸引,力,力，,2,、相对市,场,场占有率,表,表示企业,实,实力；,3,、企业销,售,售量和盈,利,利正相关,，,，,4,、各业务,间,间的资金,回,回收和投,入,入是平衡,的,的）,的,片面性,.,2,、,企业的,销售量增,长,长和盈利,能,能力,不一定正,相关,。,3,、,公司理想,的,的,业务结构,不,不一定,要求,资金,回收和资,金,金投入的,平衡,。,4,、,狗类业务,也,也,不一定都,要,要清算或,放,放弃，也,可,可以从狗,类,类业务中,获得有价,值,值的经验,，,这些经验,对于高盈,利,利单位,（明星或,金,金牛）,降低成本,有一定的,帮,帮助。,一、战略,评,评价标准,二、战略,评,评价的方,法,法,三、战略,方,方案的选,择,择,第十章,战,战略评价,与,与选择,战略选择,的,的影响因,素,素,1,、公司过,去,去的战略,2,、高层管,理,理者对风,险,险的态度,3,、公司所,处,处的