项目一--认知管理会计

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理会计实训教程,高等教育出版社,ISBN:978-7-04-052436-9,项目一 认知管理会计,延时符,章节内容,任务一 管理会计的概念,延时符,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,1922,年，奎因斯坦出版著作,管理的会计：财务管理入门,中首次,提及管理会计；,1924,年，,麦金西出版,了名为,管理的会计,的,著作。,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,这些,书,中主要,介绍会计如何进行标准成本计算和实施预算控制的一些经验，也就是会计师们如何运用标准成本和预算控制参与企业管理。,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,1952,年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出了“管理会计”一,词；,1972,年，美国成立了专门的的管理会计机构组织专门的管理会计师（,CMA,）资格考试。,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,“管理会计”由“管理”和“会计”两个词组成，其重心在“管理”。,管理会计的本质是企业管理的一个组成部分，是一种功能。,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,管理会计作为会计的重要分支，主要服务于企业,内部；,管理会计是一个信息系统，也是一个,决策支持系统。,一、管理会计的概念,签订采购合同（采购部门）,2016,年,6,月，财政部制定,并发布了,管理会计基本指引,二、管理会计与财务会计的区别和联系,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计与财务会计的区别和联系,签订采购合同（采购部门）,任务,二,管理会计,的目标与原则,延时符,一、管理会计的目标,签订采购合同（采购部门）,管理会计基本指引,第三条：,管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划。,一、管理会计的目标,签订采购合同（采购部门）,企业应在战略管理、预算管理、成本管理、投融资管理、营运管理、风险管理、绩效管理等方面，根据自身的实际情况，选择科学合理的管理会计工具与,方法,。,一、管理会计的目标,签订采购合同（采购部门）,企业应,科学制定发展,战略，并,根据发展,战略进行长期和短期的运营,规划,。,一、管理会计的目标,签订采购合同（采购部门）,在投资、融资、营运决策时，运用科学的方法进行分析预测，谨慎决策，并在执行过程中严格控制风险，降低运营成本，保证目标的实现。,一、管理会计的目标,签订采购合同（采购部门）,管理,会计的目标是,参与经营管理、提供有用信息、助力企业战略实现,。,二、管理会计的原则,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计的原则,签订采购合同（采购部门）,战略导向原则：,管理会计的应用应以,战略规划,为导向，以持续,创造价值,为核心，促进企业可持续发展,。,二、管理会计的原则,签订采购合同（采购部门）,融合性原则：,管理会计应该嵌入企业的相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务有机融合起来,。,“业财融合”是管理会计的永恒主题。,二、管理会计的原则,签订采购合同（采购部门）,适应性原则：,管理,会计,是一种,个性化,的会计,，,管理会计的应用应该与,企业的应用环境和自身特征,相适应,。,企业自身特征包括企业性质、行业、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等方面。,二、管理会计的原则,签订采购合同（采购部门）,成本效益原则：,企业应用管理会计可能产生预期效益，,但是,业务流程,再造,、,信息系统,的设计开发和财务共享中心的建设等都需要付出,大量人,、财、物的成本,。,企业应该,权衡,实施成本和预期,效益,。,任务三,管理会计,的要素与应用主体,延时符,一,、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,管理,会计活动是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关活动,。,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,管理会计工具方法是实现管理会计目标的,具体,手段,，,企业在开展管理会计活动时，应选择,适合,的工具和,方法,，,管理,会计工具方法具有,开放性,。,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息,。,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的,信息。,一、管理会计的要素,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计的应用主体,签订采购合同（采购部门）,与财务会计的单一主体不同，,管理会计,强调多维主体,。,二、管理会计的应用主体,签订采购合同（采购部门）,任务四,管理会计,的应用环境,延时符,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等,因素,。,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,准确分析和把握价值创造模式，以企业的价值创造模式推动财务与业务的有机融合,。,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,根据自身的组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织,体系,。,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,根据其管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计,责任,。,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利,开展,。,一、管理会计的内部环境,签订采购合同（采购部门）,企业应该将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计,实施,。,二、管理会计的外部环境,签订采购合同（采购部门）,外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。,外部环境又分为宏观外部环境和行业,环境,。,二、管理会计的外部环境,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计的外部环境,签订采购合同（采购部门）,任务五,管理,会计活动与工具方法,延时符,一,、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,管理会计基本指引,第十三条：,管理会计活动，是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关,活动,。,一、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,一、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,一,、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,规划：,企业应用管理会计，应该做好相关信息支持，参与战略规划拟订，从支持企业的战略定位、目标设定、实施方案选择等方面，为企业合理制定战略规划提供支撑,。,一,、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,决策：,企业应用管理会计，应该融合财务和业务活动，及时充分地提供和利用相关信息，支持企业各层级根据战略规划做出决策,。,一,、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,控制：,企业应用管理会计，应该设定各种定量和定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导企业持续高质高效地实施其战略规划,。,一,、管理会计活动,签订采购合同（采购部门）,评价：,企业应用管理会计，应该合理设计评价体系，基于管理会计信息，评价企业战略规划的实施情况，并以此为基础开展绩效评价，完善激励机制,。,二、管理会计工具方法,签订采购合同（采购部门）,为了,实现管理会计目标，开展管理会计活动，企业必须借助管理会计工具方法,。,管理,会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,。,二、管理会计工具方法,签订采购合同（采购部门）,管理会计工具方法是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称,。,二、管理会计工具方法,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计工具方法,签订采购合同（采购部门）,管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善,。,未来,的管理会计实践创新可以总结提炼出新的管理会计工具方法,。,二、管理会计工具方法,签订采购合同（采购部门）,各种管理会计工具方法有其适应性和针对性，不能,“,刻舟求剑,”,、,“,生搬硬套,”,。,企业应用管理会计，应该结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法,。,任务六,管理,会计信息与报告,延时符,一,、管理会计信息,签订采购合同（采购部门）,管理会计信息是管理会计的基本,产品,。,管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息与非财务信息,。,一、管理会计信息,签订采购合同（采购部门）,一,、管理会计信息,签订采购合同（采购部门）,企业应该充分利用内外部各种渠道，通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础,信息,。,一,、管理会计信息,签订采购合同（采购部门）,企业还应该有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用的需要,。,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,作为管理会计活动成果的重要表现形式，管理会计报告主要为其使用者提供满足管理需要的信息,。,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,按照期间分类，管理会计报告可以分为定期报告和不定期报告,。,按照内容分类，管理会计报告可以分为综合性报告和专项报告,。,管理会计报告通常以公历期间作为报告,期间。,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,财务会计报告主要提供与财务相关的信息，而管理会计报告将财务信息与非财务信息提升到同等重要程度来看待，提供的信息更全面,。,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,财务会计报告只对单位外部信息使用者负责，满足投资者、债权人、监管人对企业财务状况、经营成果和现金流量的了解。而管理会计报告主要对内部管理层负责，提供有价值的管理信息，帮助管理层实现战略规划，提高和改善管理效率和效果,。,二、管理会计报告,签订采购合同（采购部门）,财务会计报告有严格的规定，报告期应为一年，且报告内容是法定的，不得任意,修改,，而,管理,会计报告更为灵活多样,。,任务七,管理,会计师行为准则,延时符,一,、专业能力,签订采购合同（采购部门）,二、保密,签订采购合同（采购部门）,三、诚实正直,签订采购合同（采购部门）,四、客观性,签订采购合同（采购部门）,四、客观性,签订采购合同（采购部门）,如果,组织的,政策,不能解决道德冲突问题，管理会计师应采取下列行动,：,应先同直接上司讨论问题，除非直接上司也牵扯其中,。,如果直接上司是首席执行官，可认可的评估权威可以是审计委员会、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。,四、客观性,签订采购合同（采购部门）,除非法律另有规定，将这些问题递交给非雇佣的机构或者个人是不合适,的,。,秘密会谈职业道德顾问或者其他中立的顾问等，讨论有关的职业道德问题，能更好地理解可能的行为过程,。,延时符,单元小结,谢谢观赏,谢谢！,THANKS,