企业文化建设的误区

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化建设的误区,很多企,业,业在硬,性,性的制,度,度管理,无,无法奏,效,效时，,开,开始使,用,用软性,的,的文化,管,管理。,企,企业在,意,意识到,企,企业文,化,化的重,要,要性后,，,，开始,着,着手进,行,行公司,的,的文化,构,构建。,但,但由于,对,对企业,文,文化定,义,义的理,解,解不够,深,深刻，,很,很多企,业,业在构,建,建企业,文,文化时,存,存在着,以,以下几,点,点误区,：,：,第一，把企业,文,文化等,同,同于企,业,业的文,化,化娱乐,活,活动,这是很,多,多中小,企,企业常,犯,犯的毛,病,病，对,企,企业文,化,化的内,涵,涵理解,得,得过于,狭,狭义，,把,把企业,文,文化误,认,认为是,文,文化娱,乐,乐活动，所,以,以一时,间,间搞了,很,很多种,娱,娱乐活,动,动，文,艺,艺演出,，,，就认,为,为是在,搞,搞企业,文,文化建,设,设，这,是,是很幼,稚,稚的想,法,法。,第二，企业文,化,化口号,化,化，认,为,为企业,文,文化就,是,是搞,CIS,这是当,今,今很多,企,企业文,化,化失败,的,的原因,。,。它把,从,从理念,、,、精神,到,到企业,行,行为与,员,员工行,为,为的企,业,业文化,系,系统建,设,设工程,，,，变成,了,了简单,、,、花哨,、,、空洞,的,的口号,、,、标志,与,与装饰,行,行为。,CIS,仅是企,业,业文化,的,的外显,部,部分，,如,如冰山,露,露出海,面,面的一,角,角而已,。,。,第三，缺乏企,业,业文化,管,管理,目前一,些,些企业,在,在做企,业,业文化,时,时，仍,然,然奉行,以,以,“,管事,”,为中心,的,的管理,体,体系。,而,而企业,文,文化是,以,以,“,管心,”,为中心,，,，因此,，,，有必,要,要增设,一,一套,“,管心,”,的管理,方,方法。,各,各级管,理,理干部,也,也要重,视,视与学,会,会这套,办,办法。,否,否则，,企,企业文,化,化仅是,雾,雾里看,花,花、水,中,中揽月,。,。,第四，盲目模,仿,仿优秀,企,企业的,企,企业文,化,化,缺,乏,乏自身,个,个性。,我们在,搞,搞企业,文,文化建,设,设时提,倡,倡借鉴,优,优秀企,业,业的经,验,验，提,倡,倡学习,海,海尔，,学,学习华,为,为，但,不,不是照,抄,抄照搬,，,，生搬,硬,硬套。,不,不要把,海,海尔的,理,理念拿,来,来用，,这,这种,”,拿来主,义,义,”,只会像,“,东施效,颦,颦,”,一样，,搞,搞出很,多,多笑话,。,。企业,文,文化讲,究,究的是,个,个性，,适,适合自,己,己的才,是,是最好,的,的。,第五，认为企,业,业文化,就,就是老,板,板文化,在许多,变,变革型,企,企业或,者,者许多,新,新建企,业,业，变,革,革者或,者,者创业,者,者的思,想,想甚至,一,一言一,行,行都深,刻,刻地影,响,响到企,业,业的文,化,化。在,一,一定意,义,义上，,这,这是好,事,事情，企业需,要,要精神,领,领袖，,也,也需要,这,这种英,雄,雄式的,、,、甚至,带,带有神,话,话色彩,的,的人物,。,。但是,将,将企业,文,文化简,单,单等同于,老,老板文,化,化，其,弊,弊端也,是,是显而,易,易见的,。,。,第六，缺乏有效的,宣,宣罐手段,我国一些优,秀,秀企业很重,视,视企业文化,，,，但在如何,使,使企业文化,理,理念真正贯,彻,彻落实到各,项,项工作上、,转,转化为员工,自,自觉的行为,等,等方面，都,存,存在不少问,题,题，有不少,困,困惑。企业,文,文化宣贯是,一,一门科学、,是,是一个系统,工,工程。,那些宗教组,织,织在宣贯上,积,积累了大量,成,成功的经验,，,，对我们有,一,一定的启发,，,，如佛教的,“,八正道,”,就是一例。,中,中国的,“,传销人,”,，他们对员,工,工的思想理,念,念的灌输也,是,是我们在企,业,业文化宣灌,上,上值得借鉴,的,的。,第七，企业,文,文化和企业,战,战略缺乏互,动,动,企业战略是,企,企业文化的,一,一种反映，,有,有什么样的,企,企业文化，,便,便会产生什,么,么样的企业,战,战略。,战略管理中,使,使命和价值,观,观的表达，,都,都是基于一,定,定的企业文,化,化背景。优,秀,秀的企业文,化,化往往会指,导,导形成有效,的,的企业战略,，,，并且是实,现,现企业战略,的,的驱动力与,重,重要支柱。,另,另一方面，,企,企业文化应,该,该服务于企,业,业的战略。,企,企业战略的,实,实施必须要,有,有与之相匹,配,配的企业文,化,化来导航和,支,支撑，在企,业,业战略变革,的,的过程中尤,其,其如此。,