广西桂友集团XXXX年经销商新品发布暨订货会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,桂友集团,-何文,2011.3.9,(草稿),广西桂友集团2011年经销商新品发布暨订货会,目录,1.当前的宏,观经济形势,2.机遇,4.发展,3.变革,A.国家“十二五”规划，扩大消费需求成为扩大内需的重点，并为居民CPI消指数提出了明确目标,具体表现在:,四.,国家信息中心2011.2.28讯：,抑制通胀，平衡增长,温家宝总理最近连续三次就物价问题表态，强调“要坚决防止物价过快上涨，通过发展生产、保障供给、搞活流通、加强监管，保持物价总水平基本稳定。”,(加大流通业的建设),三、国家信息中心公布：2011年消费品零售总额预计增长16以上.,商务部2011.2.23监测，数据统计显示，2011年1月份全国共销售家电下乡产品1048.9万台，同比增长80%；实现销售额253.6亿元，较去年同期增长123%。,二、国家信息中心公布：受成本推动型通胀影响，2011年预测CPI增长4，GDP预测增长9.5.统计局2月15日发布2011年1月宏观经济运行数据.：居民消费价格总水平同比上涨4.9%。环比上涨1.0%。其中，家电价格同比上涨6.3%，居民消费价格第三,。,一.,国家信息中心2011.1.29讯：,中国人民银行宣布，自2月9日起上调金融机构人民币存贷款基准利率，一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点。,(,目的是存款利息降低,贷款利率上调.鼓励居民消费,),国,家,宏,观,经,济,调,控,一,.,国家宏观经济,2011年,GDP7%,2006年GDP11.6,2007年,GDP11.9%,2008年,GDP9%,2009年,GDP9.1%,2010年,GDP10.3%,十二.五期间国家经济赠长率预期目标7%,GDP目标为何调至,7%,？,在刚刚结束的“十一五”，期间虽遭遇国际金融危机，中国经济依然保持了11.2%的高速增长。根据中国国家统计局公布的数据，2006年至2010年，我国GDP增长分别为11.6%、11.9%、9.0%、9.1%、10.3%。在此前的“九五”、“十五”期间，我国经济增长分别达8.6%、9.8%。,既然如此，“十二五”的年均,经济增长率,预期目标为什么要下调至7%这样“偏低”的水平？,温家宝总理对此表示，“十二五”的主题和主线就是要贯彻科学发展和转变发展方式，是要把工作的重点放在提高经济增长的质量和效益上来，要把发展和所得到的成果用在民生上来。“我们绝不能再以牺牲环境的代价来换取高速增长、盲目铺摊子，那样就会造成产能过剩，环境资源压力加大，经济发展不可持续。”,也就是加大流通业的建设,.,城乡一体化建设,家电下乡延续,以旧换新实施,到“十一五”期末，基本养老保险、城镇基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的参保人数分别达到25673万人、43206万人、13376万人、16173万人、12306万人。,国务院总理温家宝在政府工作报告中表示，十二五期间，要全面改善人民生活,五年城镇新增就业4500万人.城镇保障性住房覆盖率达到20%.,2月11日:广西壮族自治区人民政府关于深化户籍制度改革的意见按照分级承担原则，放宽南宁、柳州、桂林、梧州市区，进一步放开其他地级市市区，全面放开全区县（市）城镇落户条件。至2020年，全区将会新增城镇人口100 0万人.,广西壮族自治区商务厅讯:，年，广西家电下乡产品实现销售量和销售额“双翻番”。年，广西销售家电下乡产品万台，是年销售量的倍；雷计销售57.04亿元,是2009年销售的2.6倍.,3月1日，区商务厅、财政厅、环保厅，南宁市商务局、在金湖广场举行广西以旧换新启动仪式.标志着以旧换新工作全面展开.,B.国家“十二五”期间，广西局部的宏观经济目标，拉动内需具体表现在:,城乡医保养老改革,房价及楼市严控,2011年广西区政府拉动内需具体行动:,(桂商运发20116号),2011,年,510,活动工作任务表,活动名称,活动目标,责任人,工作进度,家电下乡,实现年销售300万台，销售额70亿元,谢云,2011年全年,家电以旧换新,实现年销售110万台，销售额20亿元,何国坚,2011年全年,汽车展销,实现年销售1.5万辆以上，销售额20亿元,张澄波,2011年全年,家电/家居建材促销,实现年销售额3.5亿元,谢云,2011年8-10月,品牌服装促销,实现年销售额3亿元,欧解新,2011年全年,家具展销会,实现年销售额2000万元以上,谢云,2011年全年,家电下乡科技大集,实现年销售额3000万元以上,谢云,2011年全年,利润,时间,第一层面：,拓展并确保核心事业之运作,第二层面：,发展新业务,第三层面：,开创未来的事业机会,二,.,机遇,从以上国家的宏观政策可以看出,国家治国的战略已从强国转到富民的方针.而我们从自身的发展来看，也应该全面进入一个新的发展时期。,3-4月,3-9月,1-12月,货源准备,政策支持,产品线增加,服务提升,新增经营品类,以旧换新资质,虚体店模式,区域整合,联合经营,网点建设,2010年度销售6000万,2009年度度销售4501万,2007年度销售2807万,2008年度度销售3156万,2010年全国区域市场占有率第一,同比增长第一.-累计同比增长1000%,2006年度销售1000万,2005年度销售600万,我们一起经营的品牌,区内市场份额,0,500,1000,3000,5000,7,000,(万元),3801,1475,华帝从2007年度销售1475万-2010年度,销售3801万,实现可比销售同比增长158%,1.钦州/北海/南宁,2.年度区域销售额从2008年的750万,到2010年的1500万同比增长100%,经营区域,2007,年,年冰洗百,色,色/南百,全,全年销售,3,000,000,11,000,000,20,000,000,30,000,000,2008,年,年冰洗百,色,色/南百/南城全,年,年销售,2009,年,年冰洗百色/南,百,百/南城全年销售,2010,年,年冰洗百色/南,百,百/南城全年销售,美的冰洗,从,从2007年的300万到2010,年,年的3000万,年度同比,三菱重工,空,空调桂北/南宁区,域,域年度销,售,售额从2009年,的,的900,万,万,到2010年,的,的1800万同比,增,增长100%,年度销售80万,年度销售190万,容声在南,城,城单个系,统,统销售增,长,长率,2008,年,年,2010,年,年,2007,年,年,年度销售300万,2009,年,年,年度销售600万,年度销售300万,10%,5%,60%,20%,未来五年,2009年,2010年,2011年计划,区域销售100万,区域销售500万,顾客信赖,首,首选品牌,区域销售1000,万,万,区域销售4000,万,万,惠而浦是,匹,匹黑马：,全,全球销量,连,连续九年,第,第一,一直领跑,无人超,越,越,格兰仕,富士宝,艾美特,联创,106,年,年300,万,万,2,10年900万,苏泊尔,奔腾,美微,106,年,年400,万,万,210,年,年部分区,域,域销售为1800,万,万,107,年,年之前由,其,其他代理,商,商操作全,区,区销售规,模,模仅570万,208,年,年5月正,式,式接盘部,分,分区域，2010,年,年销售1300万,106,年,年626,万,万,210,年,年3000万,不断在攀,新,新高,一个中心,就,就是以网,点,点拜访加,密,密为中心,销售能力,向,向经营能,力,力的转变,服务提升,一个中心,，,，两个改,变,变,-全力,打,打造服务,新,新理念,一个中心,思维改变,行为改变,加强基础,建,建设,(投入2000万,资,资金加强,基,基础建设,加大送,货,货下乡配,送,送半径),三,.,变革,钦防区域,百色区域,南地/崇左区域,桂南分公司,河池/北海区域,A.区域,整,整合,试点6月,前,前整合完,毕,毕,并全,司,司推广,提升经销,商,商体验一,B.成立,终,终端搅动,部,部,提升经销,商,商体验二,为经销商,提,提供个性,化,化服务,丰富的产,品,品选择,大电:惠,而,而浦.三,菱,菱.容声.志高,厨电:万,和,和.华帝,.,小电:艾,美,美特.美,的,的.格兰,仕,仕,不久的将,来,来:索尼,松下.,三,三星,C.产品,线,线增加,提升经销,商,商体验三,动脑,到市场终,端,端去,看问题出,方,方案,实施与解,决,决,培训与交,流,流,动脚,动手,动觜,提升经销,商,商体验四,D.提供,解,解决方案,四,.,发展,金光大道,产品线,市场份额,结构改良,利润提升,A.资源,性,性投入发,展,展,50%,80%,60%,95%,70%,90%,今年,去年,产品线增,加,加,服务提升,利润提升,利润最大,化,化,最大化,优化,合理化,费用,销售结构,销售,资源,B.有机,增,增长,利润提升,产品线增,加,加,市场份额,扩,扩大,C.终极,目,目标,良性循环,Thank You!,桂友一路,有,有,“您”,相,相伴,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,