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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,组员：,3090125009,林海哨,3090125020,许雯,3090125006,黄巧娟,3090125035,茹建斌,3090125030,陈伟江,美好生活俱乐部,原有,采购体系,分散采购,定义：,由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所需的采购,=,分权采购,特征：,占用资金少，库存空间小，保管简单、方便,小批量、低价值,采购程序少,分散采购的优势与劣势,而,萨莉,提出的,集中化采购系统可以,分部经理们不接受的原因,策划不合理,货物提前期变长：,最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天；,最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待,7,天；,但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天,全程采购成本未顾全,2.,出现紧急采购情况时，,100,美元周转不足,3,.,不是所有的商品都适合集中采购,4,.,公司采购人员短缺，萨莉压力大,5.,分公司采购经理不肯接受新的管理方式,6.,三家公司与原来的供应商之间有猫腻,萨莉应如,何,何做？,采用集中,化,化采购应,做,做到：,细心调查,适,适合集中,采,采购的物,品,品,具体分析,，,，得出整,个,个集团采,取,取集中采,购,购后可以,得,得到的规,模,模化效应,，,，得出数,据,据,对分公司,进,进行分片,管,管理，每,个,个片区设,立,立一个集,中,中采购点,尽量采用,同,同一供应,商,商,减少运费,开,开支，缩,短,短采购时,间,间。,实施“分,散,散中的集,中,中”，打,造,造,JIT,模式,案例体会,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,
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