SIXSIGMA的建制

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Pg,*,2024/11/28,L,K,D,A,C,H,E,Six Sigma,的建制,公,關,關(,策,略,略,規,規,劃,劃),戰,術,術,規,規,劃,劃,財,務,務,Finance,搭,配,配,的,的,專,專,案,案,選,選,擇,擇,確立財務的里程,碑,碑,I,評估指導方針,財務追蹤,培養財務團隊,人力資源,HR,工作說明,選擇, 維持,補,補償計畫,報告組織架構,管理策略,技術,硬體和軟體的需,求,求和準備就緒。,存取輸出的電子,資,資料和工具,(Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, FinalReports),專案選擇及管理,Champion,的指導方針,選擇流程,查審流程,專案追蹤,組織架構,財務成果累積,教育訓練,長期訓練目標,舉行內部訓練,?,訓練人員,設備,時程表,?,焦點範圍,2,角色定義,競爭模式,訓練需求,GB,策略,MBB,策略,溝通規劃,生涯發展,3,組織動態,黑帶選擇 (為,什,什麼是我,?,為什麼我不能選,擇,擇,?),團隊及資源,(,為什麼我們必須,做,做這份工作,?),技術支援 (難,以,以啟齒堪請求支,援,援,),主管的洞察力,(Everyonethings BBshave it easy),生涯管,理,理和生,涯,涯的成,長,長,(,我下一,步,步該到,哪,哪個程,度,度,?),組織的,歸,歸屬感(,這是一,個,個十分,孤,孤獨的,工,工作。,).,獎勵與,讚,讚揚,好的支,援,援系統,可,可以處,理,理(解,決,決)許,多,多問題,。,4,黑帶的,選,選擇(自我,評,評估,),你可能,是,是位黑,帶,帶，如,果,果,你收到,的,的唯一,笑,笑話是,透,透過電,子,子郵件,。,。,耶誕節, 毫,無,無疑問,你,你將是,在,在耶誕,節,節時發,現,現聖誕,燈,燈組中,燒,燒掉的,小,小燈泡,。,。,買花給,你,你的女,朋,朋友或,是,是花費,這,這個錢,以,以升級,你,你的,RAM,是種精神困,境,境.,當 阿拉斯,加,加號上的每,個,個人其他都,在,在甲板(,橋,橋面)上凝,視,視風景時,並,並且你仍,然,然在發動機,房,房的個人旅,行,行中。,在學院內，,你,你認為春假,是,是金屬疲勞,破,破壞號,Spring Break”,Circuit City(U.S.,最大的電器,通,通路商)的,銷,銷售員無法,回,回答你的任,何,何問題,.,5,你在一場空,中,中飛行表演,中,中且知道跳,傘,傘飛行者降,落,落的速度,你在你太太,生,生日時買給,她,她一個新的,CD ROM .,你每分鐘能,夠,夠打 70,個,個字,但,但是, 不,能,能夠閱讀自,己,己手寫的字,跡,跡。,你在迪斯尼,世,世界坐在椅,上,上看他們展,示,示特殊效果,。,。,你在網路上,的,的朋友比現,實,實生活中的,朋,朋友更多,你穿黑色的,襪,襪子搭配網,球,球鞋(或反,過,過來 ),你在,radioshack(U.S.,之電器連鎖,店,店)逛街,你太太不會,清,清楚你的工,作,作,6,財,務任務/方,針,針,財務方針可,用,用來提供,Champions,在,選擇專案時,的,的方向。,用財務回,收,收來衡量,SixSigma,的成功與,否,否,.,財務代表,對,對,Champion, 大黑,帶,帶和黑帶,是,是企業夥,伴,伴,財務代表,是,是每個,SixSigma,專案團隊,裡,裡的重要,成,成員,7,財,務,里程碑的,關,關鍵,識別階段,SWAG,測量階段, 最,初,初的確認,控制階段, 最,終,終的確認,實現階段, 追,蹤,蹤實際結,果,果,8,量化指標,企業量化,指,指標 (,Champion,),流程量化,指,指標,(,黑帶,),財務量化,指,指標,(,財務部門),9,實體的節,省,省,流程節省,淨,淨收入於,作,作業中,可以被財,務,務組織直,接,接或間接,的,的跟催與,報,報告,通常為人,工,工時間,物,物料使用,物料成,本,本或費用,的,的減少,在節省存,貨,貨或資產,時,時可能也,必,必須花費,成,成本,10,潛,在節省項,目,目,節省機會,可,可以被文,件,件化和證,實,實，但需,要,要行動來,真,真正實現,。,。,舉例：一,個,個資本設,備,備在流程,中,中因效率,之,之增加而,被,被停止使,用,用。而節,省,省尚未出,現,現，因為,我,我們仍舊,為,為它攤提,折,折舊。而,它,它潛在節,省,省在於我,們,們賣掉它,或,或因而使,它,它重新被,使,使用顧客,需,需求。,有些管理決策或,行,行動會逐漸地被,要,要求去實現節省,的,的目的。,11,金錢或其他利益,是,是存在著，但很,難,難直接被追蹤到,預期的利益應有,合,合理的機率使其,發,發生,預測合理節省的,機,機制將發展出來,評估利益可以用,其,其對公司的策略,價,價值來衡量,12,評估利益可以其,對,對公司的策略價,值,值來衡量,階段,I,“,發現及改善”,改善和控制現有,流,流程,階段,II,“,整合”,讓它成為我們所,做,做的一部分,階段,III,“,槓桿作用”,我們做經營的方,法,法,訓練:,DMAICDMAICAdvanced DFSS,DFSS,焦點:,黑帶綠帶啟動全面的企業,結,結果,l,Champion,供應商,四個月專案顧,客,客顧客,DFSS,試驗專案,企業流程,結果:,生產力以顧客為導向,產,產品線成,長,長,新附加價值產品,茁壯的流程,系統和架構,獎勵和鼓勵生涯路線重新界,定,定,流程能力的資料,庫,庫,13,建置階段,階段,I,“,發現,及,及改,善,善”,改善,和,和控,制,制現,有,有流,程,程,目標,產生,結,結果,建立,新,新行,為,為模,式,式,設定,對,對組,織,織的,新,新期,望,望,領導,的,的角,色,色,設定,期,期望,衡量,結,結果,提供,資,資源,是,是,否,否要,增,增加,資,資源,?,消除,障,障礙,高階,主,主管,的,的角,色,色,溝通,六,六標,準,準差,的,的願,景,景,連合,公,公司,企,企業,策,策略,獎賞,其,其結,果,果,當一,位,位對,其,其使,命,命的,狂,狂熱,份,份子,關鍵,成,成功,因,因素,黑帶,全,全時,間,間參,與,與,Champion,參與,消,消除,障,障礙,和,和導,引,引,合適,的,的專,案,案範,圍,圍,選擇,高,高潛,質,質的,黑,黑帶,人,人選,專,案,案,聯,聯,合,合,企,企,業,業,策,策,略,略,專,案,案,包,包,括,括,各,各,部,部,門,門,表,揚,揚,初,初,步,步,的,的,成,成,效,效,量,化,化,指,指,標,標,黑,帶,帶,受,受,訓,訓,的,的,人,人,數,數,和,和,認,認,証,証,人,人,數,數#,ofBlackBeltsTrained/Certified,完,成,成,專,專,案,案,的,的,數,數,量,量,每,專,專,案,案,的,的,金,金,錢,錢,成,成,效,效,不,良,良,品,品,降,降,低,低,比,比,率,率,專,案,案,平,平,均,均,完,完,成,成,天,天,數,數,聚,焦,焦,贏,取,取,特,特,別,別,的,的,活,活,動,動,建,立,立,基,基,本,本,的,的,家,家,數,數,14,建,置,置,階,階,段,段,目,標,標,全,員,員,參,參,與,與,領,導,導,的,的,角,角,色,色,勤,於,於,溝,溝,通,通,整,合,合,量,量,化,化,指,指,標,標,高,階,階,主,主,管,管,的,的,角,角,色,色,保,持,持,專,專,案,案,新,新,鮮,鮮,度,度,關,鍵,鍵,成,成,功,功,因,因,素,素,綠,帶,帶,和,和,黑,黑,帶,帶,串,串,聯,聯,於,於,他,他,們,們,部,部,門,門,內,內,的,的,專,專,案,案,部,門,門,支,支,持,持,六,標,標,準,準,差,差,是,是,每,每,人,人,的,的,績,績,效,效,責,責,任,任,黑,帶,帶,的,的,生,生,涯,涯,路,路,線,線,是,是,可,可,預,預,見,見,的,的,DFSS,計,分,分,卡,卡,量,化,化,指,指,標,標,黑,帶,帶,綠,綠,帶,帶,被,被,昇,昇,遷,遷,的,的,百,百,分,分,比,比,綠,帶,帶,受,受,訓,訓,的,的,人,人,數,數,供,應,應,商,商,參,參,與,與,的,的,百,百,分,分,比,比,DFSS,人,員,員,受,受,訓,訓,的,的,人,人,數,數,整,合,合,階,段,段,II,“,整,合,合,”,”,讓,它,它,成,成,為,為,我,我,們,們,所,所,做,做,的,的,一,一,部,部,分,分,15,DeploymentPhases,目,標,標,槓,桿,桿,作,作,用,用,領,導,導,的,的,角,角,色,色,勤,於,於,溝,溝,通,通,高,階,階,主,主,管,管,角,角,色,色,設,立,立,新,新,策,策,略,略,目,目,標,標,關,鍵,鍵,成,成,功,功,因,因,素,素,全,組,組,織,織,皆,皆,有,有,六,六,標,標,準,準,差,差,的,的,能,能,力,力,量,化,化,指,指,標,標,從,DFSS,而,來,來,的,的,新,新,產,產,品,品,銷,銷,售,售,比,比,率,率,主,要,要,產,產,品,品,線,線,的,的,成,成,長,長,黑帶綠,帶,帶的昇遷,比,比率,將一個內,部,部計劃轉,變,變成外部,計,計劃,階段,III,“,槓桿作用,”,”,我們經營,的,的方法,16,成功因素,六標準被,視,視為對未,來,來成功的,關,關鍵因素,而,而其架構,將,將被管理,各部門強,力,力參與促,銷,銷,資深主管,選,選擇,Champion,且視其企,業,業貢獻度,，,，最好是,與,與利潤和,損,損失有關,高階主管,和,和,Champion,需經歷密,集,集訓練以,發,發展其競,爭,爭力,Champion,選擇最優,秀,秀的人當,黑,黑帶,六標準差,被,被視為其,他,他計劃的,補,補充物，,且,且需與其,他,他計劃聯,合,合,各部門選,擇,擇性的參,與,與也不太,積,積極,Champion,只因較有,空,空或是從,事,事品質有,關,關工作而,被,被選出。,只有,Champion,經歷了能,力,力培養而,高,高階主管,只,只是認識,一,一些皮毛,黑帶只因,他,他們可被,耗,耗用或較,有,有空或從,事,事品管有,關,關工作,成功的規,劃,劃,失敗的設,定,定,17,成功因素,總裁審核,以,以及最終,選,選擇每一,個,個黑帶,全面執行,黑帶及早,規,規劃.,有,有經驗的,黑,黑帶是未,來,來的領導,人,人選,全部有能,力,力的員工,將,將授與綠,帶,帶訓練,高階財務,人,人員建立,規,規範以及,全,全面的財,務,務分析和,追,追蹤,新的六標,準,準差量化,指,指標也成,為,為總裁的,衡,衡量標準,總裁沒有,親,親手參與,的,的機會,.,選擇性的,執,執行,(,試試看).,將黑帶歸,入,入原部門,的,的生涯路,線,線，不管,其,其意願,綠帶僅得,到,到團隊或,黑,黑帶非常,有,有限的支,援,援,財務部門,無,無參與而,視,視其為額,外,外工作,六標準差,的,的量化指,標,標只用於,六,六標準差,專,專案,.,成功的規,劃,劃,失敗的結,構,構,18,成功因素,選定黑帶,時,時，其被,視,視為有能,力,力的員工,選定去幫,忙,忙黑帶者,，,，其被視,為,為有機會,去,去學習者,或,或從事流,程,程改善,中階主管,亦,亦要受訓,大黑帶是,重,重要知識,來,來源，同,時,時也是黑,帶,帶和,Champion,的導師,被選定為,黑,黑帶被視,喪,喪失了資,源,源,選定幫忙,黑,黑帶者，,被,被視為增,加,加工作負,荷,荷,黑帶和,Champion,與中階主,管,管有知識,落,落差產生,大黑帶是,為,為一種幕,僚,僚受,Champion,的差遣，,而,而且幫,Champion,作追蹤作,業,業,成功的規,劃,劃,失敗的結,構,構,19,成功因素,新資訊系,統,統的設計,與,與六標準,差,差的量化,指,指標有關,專案,有,有處,理,理急,迫,迫性,的,的能,力,力,六標,準,準差,的,的主,管,管將,直,直接,對,對總,裁,裁報,告,告,內部,所,所有,部,部門,員,員工,的,的溝,通,通是,設,設計,引,引導,公,公司,的,的管,理,理,採取激勵措,施,施以強調目,標,標的重要性,和,和讚揚成果,資訊系統不,值,值得為六標,準,準差進行修,改,改,專案採自由,放,放任制,六標準差主,管,管無法與最,高,高主管進行,溝,溝通。,只是透過對,談,談而已,六標準差被,視,視為遲早會,消,消失的困難,工,工作,成功的規劃,失敗的設定,20,?,X,?,低,高,Champion,的願景,獲得企業成,果,果,21,圖例,22,Champion,的角色扮演,黑帶的透視,抗拒將來,自,自各階層，,假,假如你沒有,準,準備好去面,對,對且主動改,變,變此系統，,那,那麼六標準,差,差將不會幫,助,助改變公司,。,。,23,我有一副牌,.,A,A,你在注意什,麼,麼？,24,