供应链计划管理概述

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,供应链管理,*,Click to edit Master title style,供应链管理,第四章 供应链计划管理,理解供应链计划的概念、分类和基本构成,掌握供应链计划的关键原则,理解供应链需求预测的特点和作用,了解供应链需求预测的基本步骤和方法,理解供应链综合计划的概念和作用,【,本章学习目的与要求,】,供应,链,链管,理,理,第四,章,章,供,供应,链,链计,划,划管,理,理,掌握,供,供应,链,链综,合,合计,划,划的,一,一般,策,策略,掌握,供,供应,链,链综,合,合计,划,划的,基,基本,方,方法,了解,供,供应,链,链计,划,划的,组,组织,与,与实,施,施,理解,供,供应,链,链预,计,计可,变,变性,的,的内,涵,涵,掌握,应,应对,供,供应,链,链预,计,计可,变,变性,的,的做,法,法,供应,链,链管,理,理,第一,节,节,供,供应,链,链计,划,划管,理,理概,述,述,供应,链,链计,划,划是,供,供应,链,链管,理,理的,重,重要,内,内容,，,，对,供,供应,链,链运,作,作绩,效,效有,着,着直,接,接的,影,影响,。,。一,个,个企,业,业的,供,供应,链,链包,括,括产,品,品开,发,发所,需,需要,的,的全,部,部功,能,能，,从,从采,购,购制,造,造所,需,需的,原,原材,料,料，,制,制造,产,产品,到,到最,终,终将,产,产品,送,送到,客,客户,手,手中,。,。企,业,业需,要,要对,这,这些,功,功能,做,做出,计,计划,，,，以,快,快速,响,响应,客,客户,需,需求,。,。因,此,此，,供,供应,链,链计,划,划编,制,制应,该,该涵,盖,盖整,个,个供,应,应链,高,高效,运,运作,所,所需,要,要的,所,所有,活,活动,。,。供,应,应链,计,计划,需,需要,客,客户,、,、供,应,应链,成,成员,的,的共,同,同参,与,与，,各,各方,共,共享,统,统一,的,的供,应,应链,协,协同,计,计划,平,平台,，,，实,现,现计,划,划的,协,协同,。,。,一、供应链计划,的,的概念与分类,（一）供应链计,划,划的概念,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,图,4-1,供应链的功能,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,供应链计划可以,从,从多种角度进行,分,分类，如按计划,期,期把供应链计划,分,分为供应链长期,计,计划、供应链中,期,期计划和供应链,短,短期计划，按涉,及,及范围把供应链,计,计划分为供应链,全,全局计划和供应,链,链局部计划，但,最,最重要的是从决,策,策空间角度的分,类,类。基于决策空,间,间标准，供应链,计,计划可分为供应链战略计划,、,、供应链战术计,划,划和供应链运作,计,计划,3,个层次，如下图,所,所示。,（二）供应链设,计,计的分类,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,供应链运作计划,调整生产能力的局限性,具体计划（每天每时）,最低风险,供应链战术计划,劳动力、库存、转包,合同和物流决策,整合计划数量（每月）,风险适中,供应链战略计划,实体与主要流程选择决策,高层次计划（每个季度或每年）,风险高,现在,日,/,月,月,年,图,4-2,不同层次供应链,计,计划,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,供应链战略计划,要,要符合企业战略,规,规划的总体要求,，,，与企业战略规,划,划相匹配。,企业通过供应链,综,综合计划决定在,一,一定时期内理想,的,的产能、生产、,转,转包、库存水平,、,、缺货甚至定价,等,等问题。,主生产计划是对,所,所生产最终产品,和,和所提供服务的,数,数量和时间做出,的,的具体安排，涉,及,及生产或提供什,么,么？何时生产或,提,提供？生产或提,供,供多少？主生产,计,计划要比综合计,划,划详细得多。,二、供应链计划,的,的基本构成,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,配送需求计划描,述,述的是某个时期,内,内仓库和配送中,心,心的净需求。,粗能力计划是一,种,种中期产能计划,，,，它将主生产计,划,划从生产转化为,对,对能力的需求，,然,然后在每个生产,阶,阶段对比可用的,产,产能。,物料需求计划是,一,一种短期物料计,划,划，需要使用物,料,料清单、库存、,预,预计入库量和主,生,生产计划来决定,对,对物料的需求。,能力需求计划是,一,一种短期能力计,划,划，是对物料需,求,求计划所需能力,进,进行核算的一种,计,计划管理方法。,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,图,4-3,供应链计划架构,供应链管理,第一节 供应链,计,计划管理概述,使用及时、准确,的,的信息,将资源专注于优,先,先业务,以简化为目标,整合所有供应链,需,需求,建立清晰的活动,和,和责任,三、供应链计划,的,的关键原则,为了使供应链计,划,划能够确保决策,及,及时、准备周密,以,以及易于了解、,认,认同和执行，在,编,编制供应链计划,时,时，要遵循以下,5,项关键原则。,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,预测通常是不准,确,确的，因而必须,兼,兼顾预测结果和,预,预测误差。,长期预测的准确,性,性通常比短期预,测,测要低，因为长,期,期预测相当于均,值,值的标准差要大,于,于短期预测 。,综合预测通常比,分,分解预测要准确,，,，因为综合预测,相,相对于均值的标,准,准差较小 。,（一）需求预测,的,的特点,一、供应链需求,预,预测的特点和作,用,用,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,需要预测构成了,供,供应链中所有计,划,划的基础。供应,链,链的驱动力源自,顾,顾客的需求，因,而,而供应链管理者,必,必须进行的第一,步,步就是预测顾客,需,需求将是多少。,在公司中越往供,应,应链的上游靠近,（,（或者距离顾客,越,越远），接收到,的,的信息失真就越,多,多。这方面的经,典,典例子就是牛鞭,效,效应。,（二）需求预测,的,的作用,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,理解预测的目标,把供应链的需求,计,计划和预测整合,起,起来,了解和识别顾客,群,群,识别影响需求预,测,测的主要因素,确定合适的预测,方,方法,设定预测绩效和,误,误差测度,二、供应链需求,预,预测的基本步骤,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,定性预测法,定性顶测法主要,依,依赖于人的主观,判,判断。在只能获,得,得很少的历史数,据,据或专家对市场,的,的见解十分重要,时,时，采用这种力,法,法是合适的。,时间序列预测法,时间序列预测法,运,运用历史需求数,据,据对未来需求进,行,行顶测。它依赖,于,于这样一个假设,：,：过去需求是未,来,来需求的指示器,。,。当基本需求模,式,式按年度变化不,大,大时，这种方式,是,是适用的。,三、供应链需求,预,预测的方法,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,因果关系预测法,因果关系预测法,假,假定需求预测与,某,某些外界因素（,经,经济状况、利率,等,等）高度相关，,它,它找到这些外界,因,因素与需求之间,的,的关联性，通过,预,预测这些外界因,素,素的变化来预测,未,未来需求。,仿真预测法,仿真预测法模拟,消,消费者选择来预,测,测需求。,公司通常很难决,定,定到底用哪一种,预,预测方法才是最,适,适合的。实际上,，,，研究表明多种,预,预测方法结合使,用,用得到的综合预,测,测值将比单独使,用,用任何一种预测,方,方法更为准确。,供应链管理,第二节 供应链,需,需求预测,无论采用哪一种,预,预测方法，都存,在,在一些不能用过,去,去的需求模式解,释,释的随机因素。,于,于是，任何观察,到,到的需求都可以,分,分解成系统成分,和,和随机成分。,观察的需求（,O,）,=,系统成分（,S,）十随机成分（,R,）,系统成分衡量需,求,求的期望值，它,由,由下面几方面组,成,成：,“,需求水平,”,是扣除季节因素,影,影响后的当前需,求,求；,“,需求趋势,”,是需求在下一期,增,增长或衰退的比,率,率；,“,季节成分,”,为可预计的需求,季,季节性波动。,供应链管理,第三节 供应链,综,综合计划,一、供应链综合,计,计划的概念与作,用,用,（一）供应链综,合,合计划的概念,供应链综合计划又称为总体计划,或,或销售与运营计,划,划，它是由高层,管,管理者引导的一,个,个过程，该过程,通,通常以月份为基,础,础，对供给、需,求,求以及相应的财,务,务方面的经修订,的,的阶段性项目进,行,行评估。同时，,它,它又是一个决策,制,制定过程，确保,供,供应链合作伙伴,和,和企业所有职能,部,部门的战术计划,不,不仅要相互协调,而,而且能够支持整,个,个供应链和企业,的,的计划。,供应链管理,第三节 供应链,综,综合计划,综合计划者的主,要,要目标就是识别,在,在特定时期内的,以,以下运作参数：,生产率,：,：单位,时,时间（,如,如每月,或,或每周,）,）完成,的,的产品,数,数量。,劳动力,：,：生产,需,需要的,员,员工数,量,量或产,能,能数量,。,。,加班量,：,：计划,加,加班时,间,间的量,。,。,机器产,能,能水平,：,：生产,需,需要的,机,机器产,能,能的单,位,位数量,。,。,（二）,供,供应链,综,综合计,划,划的作,用,用,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,转包：,在,在计划,期,期内的,转,转包生,产,产能力,。,。,延期交,货,货需求,：,：当期,没,没有满,足,足而转,移,移至未,来,来期交,付,付的需,求,求。,现有库,存,存：计,划,划期内,各,各个时,期,期的库,存,存持有,水,水平。,综合计,划,划为生,产,产运营,提,提供蓝,图,图，提,供,供制定,短,短期生,产,产和分,销,销决策,的,的参数,，,，使供,应,应链能,够,够改变,资,资源分,配,配和供,应,应合同,。,。具体,来,来说，,综,综合计,划,划的作,用,用包括,以,以下几,个,个方面,：,：,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,综合计,划,划揭示,了,了企业,如,如何使,用,用其各,种,种能力,资,资源来,满,满足潜,在,在顾客,的,的需求,。,。这些,能,能力资,源,源包括,劳,劳动力,、,、库存,、,、机器,产,产能，,以,以及转,包,包合同,的,的有效,性,性等。,综合计,划,划可以,使,使供应,链,链合作,伙,伙伴之,间,间的各,种,种需求,和,和约束,实,实现均,衡,衡。,综合计,划,划作为,一,一个协,调,调机制,为,为各种,供,供应链,合,合作伙,伴,伴提供,服,服务。,综合计,划,划能以,所,所有当,事,事人都,能,能够理,解,解的术,语,语来对,企,企业计,划,划做出,解,解释。,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,编制综,合,合计划,需,需要如,下,下一些,信,信息：,计划期,内,内,T,个时期,的,的第,i,（,i,=1,2,T,）时期,的,的需求,预,预测,Fi,；,生产成,本,本；,正常时,间,间的劳,动,动力成,本,本和加,班,班时间,的,的劳动,力,力成本,；,；,转包生,产,产成本,；,；,二、供,应,应链综,合,合计划,的,的策略,（一）,综,综合计,划,划所需,要,要的信,息,息与决,策,策,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,产能变,更,更成本,，,，特指,雇,雇佣或,解,解雇工,人,人的成,本,本和增,加,加或减,少,少机器,产,产能的,成,成本；,单位产,品,品需要,的,的劳动,力,力工时,/,机器台,时,时；,库存持,有,有成本,；,；,缺货或,延,延期交,货,货的成,本,本；,约束，,包,包括加,班,班、解,雇,雇、可,用,用资本,、,、缺货,、,、延期,交,交货、,从,从供应,商,商到企,业,业等的,约,约束。,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,使用这,些,些信息,，,，企业,可,可以通,过,过综合,计,计划制,定,定下列,决,决策：,正常时,间,间、加,班,班时间,和,和转包,时,时间的,生,生产量,：,：用来,确,确定员,工,工数量,和,和供应,商,商购买,水,水平。,持有库,存,存：确,定,定仓库,容,容量和,运,运营资,本,本的需,要,要量。,缺货或,延,延期交,货,货的数,量,量：用,来,来确定,顾,顾客服,务,务水平,。,。,雇佣,/,解雇劳,动,动力数,量,量：用,来,来处理,可,可能遇,到,到的劳,资,资纠纷,。,。,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,（二）,综,综合计,划,划的一,般,般策略,编制综,合,合计划,必,必须在,产,产能、,库,库存和,延,延期交,货,货成本,之,之间进,行,行权衡,。,。增加,其,其中一,项,项成本,的,的综合,计,计划，,一,一般会,使,使得其,他,他两项,成,成本减,少,少。从,这,这层意,义,义上讲,，,，成本,决,决策就,代,代表着,一,一种权,衡,衡：要,降,降低库,存,存成本,，,，就必,须,须增加,产,产能和,延,延期交,货,货的成,本,本。在,这,这三项,成,成本之,间,间进行,权,权衡，,通,通常可,以,以得到,三,三种不,同,同的编,制,制综合,计,计划策,略,略，即,追,追逐策,略,略、劳,动,动力或,产,产能的,时,时间柔,性,性策略,和,和平稳,策,策略。,实,实际使,用,用的策,略,略大多,是,是这三,者,者的结,合,合，也,就,就是所,谓,谓的剪,裁,裁式策,略,略。,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,追逐策,略,略,将产能,作,作为杠,杆,杆,它适用,于,于库存,成,成本较,高,高，而,改,改变产,能,能和机,器,器水平,成,成本较,低,低的情,况,况。,劳动力,或,或产能,的,的时间,柔,柔性策,略,略,将利用,率,率作为,杠,杠杆,它适用,于,于库存,成,成本高,，,，而改,变,变产能,的,的成本,较,较小的,情,情况。,这,这种策,略,略用于,存,存在过,剩,剩机器,产,产能的,情,情况。,平稳策,略,略,将库存,作,作为杠,杆,杆,在这种,策,策略中,，,，机器,和,和劳动,力,力的产,能,能都保,持,持不变,的,的产出,，,，而产,品,品短缺,和,和过剩,导,导致库,存,存水平,随,随时间,改,改变。,这,这种策,略,略适用,于,于库存,和,和延期,交,交货成,本,本相对,较,较低的,情,情况。,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,自上而,下,下计划,法,法,自下而,上,上计划,法,法,三、供,应,应链综,合,合计划,的,的主要,方,方法,供应链,管,管理,第三节,供,供应,链,链综合,计,计划,否,是,提供,的,的各,种,种产,品,品或,务,务的,资,资源,需,需求,是,是否,相,相似,，,，或,随,随时,间,间推,移,移产,品,品组,合,合或,服,服务,组,组合,是,是否,相,相似,？,？,自上,而,而下,计,计划,法,法,备选,生,生产,战,战略,：,：,水平,阶段,组合,自下,而,而上,计,计划,法,法,备选,生,生产,战,战略,：,：,水平,阶段,组合,图,4-4,为综,合,合计,划,划选,择,择合,适,适的,方,方法,供应,链,链管,理,理,第三,节,节,供,供应,链,链综,合,合计,划,划,适当,的,的综,合,合计,划,划的,提,提出,是,是一,个,个互,相,相作,用,用的,过,过程,。,。在,提,提出,一,一项,计,计划,前,前，,为,为了,使,使所,有,有当,事,事人,都,都能,接,接受,，,，组,织,织需,要,要对,该,该计,划,划进,行,行多,次,次修,改,改。,详,详细,的,的调,整,整通,常,常意,味,味着,决,决策,制,制定,者,者需,要,要进,行,行多,方,方面,的,的权,衡,衡。,四、,供,供应,链,链综,合,合计,划,划的,组,组织,与,与实,施,施,（一,）,）备,选,选计,划,划的,选,选择,供应,链,链管,理,理,第三,节,节,供,供应,链,链综,合,合计,划,划,谈判并,进行权衡,编制综合计划,实施综合计划,各方参与者是否都接受该计划？,图,4-5,综合,计,计划,的,的详,细,细调,整,整,供应,链,链管,理,理,第三,节,节,供,供应,链,链综,合,合计,划,划,基础,建,建设,企业,必,必须,构,构建,成,成功,实,实施,综,综合,计,计划,所,所需,要,要的,管,管理,支,支持,系,系统,和,和基,础,础设,施,施。,过程,的,的整,合,合与,高,高效,精,精简,经理,开,开始,适,适应,了,了对,计,计划,进,进行,常,常规,升,升级,，,，而,且,且重,要,要的,是,是他,们,们使,用,用计,划,划的,结,结果,来,来引,导,导重,大,大的,需,需求,和,和资,源,源决,策,策。,获得,竞,竞争,优,优势,只有,少,少数,企,企业,能,能够,做,做到,将,将综,合,合计,划,划发,展,展为,企,企业,竞,竞争,优,优势,的,的源,泉,泉,。,。,（二,）,）综,合,合计,划,划的,实,实施,供应,链,链管,理,理,第三,节,节,供,供应,链,链综,合,合计,划,划,获得,竞,竞争,优,优势,企,企业,只,只有,达,达到,以,以下,情,情形,时,时才,能,能获,得,得竞,争,争优,势,势：,需求,计,计划,过,过程,得,得以,很,很好,地,地整,合,合，,其,其中,包,包括,预,预测,模,模型,的,的使,用,用；,持续,改,改善,作,作为,综,综合,计,计划,过,过程,的,的一,个,个组,成,成部,分,分使,计,计划,得,得以,监,监控,；,；,资本,设,设备,计,计划,可,可以,随,随时,制,制定,；,；,假设,分,分折,是,是一,种,种生,活,活方,式,式，,而,而且,可,可以,将,将综,合,合计,划,划数,据,据库,网,网络,化,化，,以,以便,于,于获,取,取综,合,合计,划,划数,据,据。,供应,链,链管,理,理,第四,节,节,应,应对,供,供应,链,链设,计,计可,变,变性,供应,链,链预,计,计可,变,变性,是,是指,可,可以,预,预测,到,到的,供,供应,链,链需,求,求量,波,波动,。,。可,预,预测,变,变动,需,需求,的,的产,品,品会,给,给供,应,应链,带,带来,很,很多,问,问题,。,。如,需,需求,高,高峰,期,期大,量,量缺,货,货，,淡,淡季,过,过量,库,库存,，,，这,一,一系,列,列问,题,题增,加,加了,供,供应,链,链的,成,成本,，,，并,降,降低,了,了对,市,市场,的,的响,应,应性,。,。而,将,将供,给,给和,需,需求,管,管理,应,应用,于,于这,种,种预,计,计可,变,变动,产,产品,上,上，,会,会有,显,显著,作,作用,。,。,一、,供,供应,链,链预,计,计可,变,变性,内,内涵,供应,链,链管,理,理,第四,节,节,应,应对,供,供应,链,链设,计,计可,变,变性,通过,使,使用,产,产能,、,、转,包,包、,库,库存,和,和延,期,期交,货,货来,实,实现,供,供给,管,管理,。,。,通过,使,使用,短,短期,价,价格,折,折扣,和,和促,销,销来,实,实现,需,需求,管,管理,。,。,为了,应,应对,预,预计,可,可变,性,性，,企,企业,必,必须,在,在以,下,下两,种,种方,案,案之,间进,行,行选,择,择：,供应,链,链管,理,理,第四,节,节,应,应对,供,供应,链,链设,计,计可,变,变性,企业,控,控制,产,产能,以,以满,足,足预,计,计的,可,可变,性,性时,通,通常,使,使用,下,下列,几,几种,方,方法,的,的组,合,合,:,劳动,力,力的,时,时间,柔,柔性,使用,季,季节,性,性劳,动,动力,使用,转,转包,合,合同,双重,设,设施,专用,设,设施,和,和柔,性,性设,施,施的,使,使用,在生,产,产过,程,程的,设,设计,中,中融,入,入产,品,品柔,性,性,二、,供,供给,管,管理,（一,）,）产,能,能管,理,理,供应,链,链管,理,理,第四,节,节,应,应对,供,供应,链,链设,计,计可,变,变性,企业,控,控制,库,库存,以,以满,足,足预,计,计的,可,可变,性,性时,，,，通,常,常采,用,用下,列,列几,种,种方,法,法的,组,组合,多样,产,产品,使,使用,通,通用,零,零部,件,件,为高,需,需求,产,产品,或,或可,预,预测,需,需求,产,产品,建,建立,库,库存,（二,）,）库,存,存管,理,理,供应,链,链管,理,理,第四,节,节,应,应对,供,供应,链,链设,计,计可,变,变性,供应,链,链可,以,以通,过,过价,格,格和,其,其他,形,形式,的,的促,销,销活,动,动影,响,响一,年,年中,各,各个,时,时期,的,的需,求,求。,典,典型,的,的情,况,况是,，,，销,售,售部,门,门制,定,定促,销,销和,定,定价,策,策略,，,，但,没,没有,考,考虑,对,对供,应,应链,其,其他,组,组成,部,部分,的,的影,响,响，,因,因而,单,单纯,从,从收,入,入考,虑,虑的,定,定价,策,策略,会,会导,致,致整,个,个盈,利,利水,平,平降,低,低。,因,因此,，,，为,了,了实,现,现供,应,应链,绩,绩效,最,最大,化,化目,标,标，,需,需要,供,供应,链,链成,员,员共,同,同制,定,定价,格,格和,综,综合,计,计划,（,（包,括,括供,给,给和,需,需求,管,管理,）,）。,下,下面,以,以示例进行说明,。,。,（三）需,求,求管理,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,B,零售商与,其,其,A,供应商签,订,订协议，,负,负责销售,A,供应商生,产,产的产品,。,。在做规,划,划时，两,公,公司的目,标,标都是实,现,现来年利,润,润最大化,，,，只有这,样,样才能有,更,更多的利,润,润可以分,配,配。为了,实,实现这一,目,目标，,B,零售商和,A,供应商需,要,要设计一,个,个协作方,法,法，并且,与,与之同等,重,重要的是,设,设计利润,的,的分配方,法,法。决定,利,利润如何,在,在供应链,不,不同成员,之,之间分配,上,上合作成,功,功的关键,。,。,B,零售商和,A,供应商必,须,须在需求,预,预测的基,础,础上制定,一,一项最优,综,综合计划,（,（这与第,三,三节中讨,论,论的一样,）,）。需求,预,预测如表,4-1,所示。,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,A,供应商的,需,需求预测,表,4-1A,供应商的,需,需求预测,月份,需求预测,1,2,3,4,5,6,1600,3000,3200,3800,2200,2200,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,单位产品,的,的零售价,是,是,40,元，,A,供应商把,产,产品运送,到,到,B,零售商处,，,，在那里,建,建立库存,。,。,B,零售商在,1,月份的起,始,始库存是,1000,件。,A,供应商在,1,月份的劳,动,动力有,80,名员工。,每,每月总共,有,有,20,个工作日,，,，每个工,人,人的工资,是,是每小时,4,美元。每,个,个工人每,天,天的正常,工,工作时间,为,为,8,小时，其,余,余为加班,时,时间。因,为,为供应商,的,的市场过,程,程主要是,手,手工装配,，,，所以产,能,能主要取,决,决于总的,工,工人劳动,时,时间，也,就,就是说，,不,不受机器,产,产能的约,束,束。工人,不,不允许加,班,班在,10,小时以上,，,，所有变,动,动成本如,表,表,4-2,所示。,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,表,4-2A,供应商和,B,零售商的,成,成本,成本项目,单位成本,原材料成本,库存成本,缺货或延期交货的边际成本,雇佣或培训员工的成本,解雇员工的成本,需要的劳动时间,正常工作成本,加班成本,转包成本,10,元,/,单位,2,元,/,单位,/,月,5,元,/,单位,/,月,300,元,/,人,500,元,/,人,4,小时,/,单位,4,元,/,小时,6,元,/,小时,30,元,/,单位,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,对于转包,、,、库存总,量,量和缺货,也,也没有约,束,束，所以,库,库存都用,于,于供给下,个,个月的生,产,产。库存,成,成本在本,月,月底发生,。,。公司的,目,目标是制,定,定最优综,合,合计划，,使,使公司能,够,够在,6,月底留下,至,至少,500,单元的库,存,存，且不,发,发生缺货,的,的现象。,A,供应商和,B,零售商的,最,最优综合,计,计划如下,表,表,4-3,所示。,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,时期,t,雇佣数量,H,t,解雇数量,L,t,员工数量,W,t,加班时间,Q,t,库存,I,t,缺货,S,t,转包,C,t,总产量,P,t,0,1,2,3,4,5,6,0,0,0,0,0,0,0,0,15,0,0,0,0,0,80,65,65,65,65,65,65,0,0,0,0,0,0,0,1000,1983,1567,950,0,117,500,0,0,0,0,267,0,0,0,0,0,0,0,0,0,2583,2583,2583,2583,2583,2583,表,4-3A,供应商和,B,零售商的,综,综合计划,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,相应的供,应,应链总成,本,本、利润,、,、平均季,节,节性库存,、,、库存平,均,均周转时,间,间如表,4-4,所示。,项 目,金额,/,数量,计划期内总成本,计划期内利润,平均季节性库存,库存评价周转时间,422275,元,217725,元,895,单位,0.34,月,表,4-4,计划期内,供,供应链总,成,成本、利,润,润、平均,季,季节性库,存,存、库存,周,周转时间,供应链管,理,理,第四节,应,应对供应,链,链设计可,变,变性,这一结果,只,只适用于,没,没有进行,促,促销活动,的,的情况，,现,现在公司,决,决定进行,促,促销活动,，,，有四个,因,因素将影,响,响促销活,动,动时机的,选,选择：,促,促销活动,对,对需求的,影,影响；,产,产品的边,际,际利润；,库存持,有,有成本；,改变产,能,能的成本,。,。,双方公司,的,的管理者,都,都想要确,定,定是在需,求,求的旺季,进,进行促销,活,活动还是,在,在淡季进,行,行促销活,动,动更有效,率,率，他们,首,首先考虑,促,促销活动,对,对需求的,影,影响。当,促,促销活动,在,在一个特,定,定时期推,行,行的时候,，,，这一时,期,期的需求,会,会相应增,长,长，增长,由,由下面几,个,个因素构,成,成：,供应链管理,第四节 应对,供,供应链设计可,变,变性,（,1,）市场增长。,新,新顾客和现有,顾,顾客对产品消,费,费量的增加，,比,比如丰田公司,进,进行促销活动,，,，它可能吸引,原,原来那些考虑,购,购买更低端汽,车,车的消费者，,因,因而促销增加,了,了丰田汽车的,销,销售额和整个,轿,轿车行业的市,场,场规模。,（,2,）抢占市场份,额,额。顾客用一,家,家公司的产品,替,替代另一个竞,争,争者的产品，,当,当汽车进行促,销,销活动时，原,本,本准备购买本,田,田雅阁的消费,者,者可能被吸引,过,过来，这使得,整,整个轿车行业,的,的市场规模不,变,变，但对丰田,产,产品的需求增,加,加。,供应链管理,第四节 应对,供,供应链设计可,变,变性,（,3,）预先购买,。,。这里指顾,客,客将未来的,购,购买转为当,前,前的购买。,促,促销活动可,能,能吸引原定,几,几个月后购,买,买丰田佳美,汽,汽车的客户,提,提前进行购,买,买活动。从,长,长期看，促,销,销并不增加,丰,丰田的销售,量,量，整个家,庭,庭轿车市场,也,也不会变化,。,。,前面两项因,素,素都能够增,加,加丰田的整,体,体需求量，,第,第三种只是,单,单纯地把未,来,来需求转为,当,当前需求，,所,所以在需求,旺,旺季进行针,对,对第三种因,素,素的促销活,动,动就显得不,必,必要，因为,这,这样会使需,求,求比不促销,时,时候还要不,确,确定，生产,成,成本也会增,加,加。,供应链管理,第四节 应,对,对供应链设,计,计可变性,B,零售商预计,：,：由于打折,，,，,A,供应商的销,售,售价格如果,从,从,40,美元降低到,39,美元，销售,量,量将会提高,10%,，并且未来,两,两个月的销,售,售量会有,20%,提前至当月,。,。管理者正,在,在考虑是在,1,月还是,4,月进行促销,活,活动更有效,。,。,管理者首先,分,分析了,1,月打折的影,响,响。如果在,1,月份进行促,销,销活动，需,求,求预测如表,4-5,所示。,供应链管理,第四节 应,对,对供应链设,计,计可变性,月份,需求预测,1,2,3,4,5,6,3000,2400,2560,3800,2200,2200,表,4-5,在,1,月打折至,39,元的需求预,测,测,供应链管理,第四节 应,对,对供应链设,计,计可变性,最优综合计划如,表,表,4-6,所示，相应地，,计,计划期内总成本,=421 915,（元），计划期,内,内总收入,=643 400,（元），计划期,内,内利润,=221 485,（元）。,供应链管理,第四节 应对供,应,应链设计可变性,时期,t,雇佣数量,H,t,解雇数量,L,t,员工数量,W,t,加班时间,Q,t,库存,I,t,缺货,S,t,转包,C,t,总产量,P,t,0,1,2,3,4,5,6,0,0,0,0,0,0,0,0,15,0,0,0,0,0,80,65,65,65,65,65,65,0,0,0,0,0,0,0,1000,610,820,870,0,90,500,0,0,0,0,320,0,0,0,0,0,0,0,0,0,2610,2610,2610,2610,2610,2610,表,4-6,需求的最优综合,计,计划,供应链管理,第四节 应对供,应,应链设计可变性,下面分析,4,月打折的影响。,如,如果在,4,月份进行促销活,动,动，需求预测如,表,表,4-7,所示。,月份,需求预测,1,2,3,4,5,6,1600,3000,3200,5060,1760,1760,表,4-7,在,4,月打折至,39,元的需求预测,供应链管理,第四节 应对供,应,应链设计可变性,最优综合计划如,表,表,4-8,所示，相应地，,计,计划期内总成本,=438 857,（元），计划期,内,内总收入,=650 140,（元），计划期,内,内利润,=211 283,（元） 。,供应链管理,第四节 应对供,应,应链设计可变性,时期,t,雇佣数量,H,t,解雇数量,L,t,员工数量,W,t,加班时间,Q,t,库存,I,t,缺货,S,t,转包,C,t,总产量,P,t,0,1,2,3,4,5,6,0,0,0,0,0,0,0,0,14,0,0,0,0,0,80,66,66,66,66,66,66,0,0,0,0,0,0,0,1000,2047,1693,1140,0,0,500,0,0,0,0,1273,387,0,0,0,0,0,0,0,0,2647,2647,2647,2647,2647,2647,表,4-8,对应表,4-7,需求的最优综合,计,计划,供应链管理,第四节 应对供,应,应链设计可变性,可以看到，需求,的,的波动比表,4-5,中的波动幅度更,大,大，因为折扣活,动,动在需求高峰月,份,份提供，对应这,种,种需求模式的最,优,优综合计划方案,如,如表,4-8,所示。与不进行,促,促销活动相比，,可,可知在,1,月份进行价格促,销,销活动能带来的,利,利润最多，而在,4,月份进行促销的,利,利润比较少，所,以,以,A,供应商和,B,零售商决定在需,求,求低谷的,1,月份进行价格促,销,销活动。尽管在,4,月份提供价格折,扣,扣所得的收入较,高,高，但运营成本,的,的增加使盈利减,少,少。,供应链管理,本章小结,1.,概述了供应链计,划,划管理,2.,对供应链需求预,测,测的分析,3.,介绍了供应链的,综,综合计划,4.,应对供应链预计,的,的可变性方法的,具,具体措施,