市场营销课作业某地产

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全城关注！万科,环境分析,万科简介,万科企业股份有限公司简称万科,，成立于1984年5月，是目前中国,最大,的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人,王石,的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌,王石深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事长,一 万科宏观环境分析,二 万科微观环境分析,三 万科的内部环境分析,四 万科威胁，机会分析矩阵图,一 万科宏观分析,（,PEST,分析）,政治环境因素,技术环境分析,经济环境因素,社会环境因素,政治环境因素,经济环境因素,政治环境因素,政治环境,近些年来，由于房地产市场投资规模过大，房价上涨过快，需求偏大，供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。,如专项整治房地产市场秩序治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房，经济适用房制度等措施。,经济环境,随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势。,国家限制限制外商投资及热钱涌入，银行存款准备金率连续上升，对房地产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产的需求。,社会环境,我国经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费点。我国已经由温饱迈入小康社会，房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地产产业相应进入高速增长阶段。,技术环境,我国房地产框架以确立，房地产数字化创新将进一步推进，信息技术将改造传统的房地产业，推动长夜的现代化进程，以环保，节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。,二 微观环境分析,行业内竞争者环境分析,潜在竞争者分析,替代品分析,供应商议价能力分析,客户议价能力分析,行业内,竞,竞争者,环,环境分,析,析,房地产,市,市场存,在,在着多,个,个巨头,行业增,长,长程度,迅,迅速,高额固,定,定成本,高的退,出,出成本,潜在竞,争,争者分,析,析,海外竞,争,争加强,产品差,异,异化,资本要,求,求,政府政,策,策,替代品,分,分析,二手房,市,市场活,跃,跃,租房意,识,识的兴,起,起,消费观,念,念的转,变,变,供应商,议,议价能,力,力分析,对于房,地,地产开,发,发企业,来,来说，,其,其主要,供,供应商,有,有：,土地,供,供应商,建材,供,供应商,开发,类,类供应,商,商,客户议,价,价能力,分,分析,总体来,说,说，随,着,着人们,生,生活水,准,准的提,高,高，对,于,于住宅,的,的刚性,要,要求大,量,量出现,，,，更将,房,房地产,作,作为投,资,资增值,的,的手段,，,，形成,啦,啦房屋,需,需求，,使,使得在,房,房产买,卖,卖中，,客,客户议,价,价能力,相,相对较,弱,弱。,但今年,来,来，消,费,费者对,于,于住房,多,多方面,均,均有所,提,提高。,此,此外，,眼,眼看不,断,断高涨,的,的房价,，,，消费,者,者的持,币,币观望,情,情绪加,重,重，又,一,一定程,度,度上提,高,高啦消,费,费者对,于,于购买,的,的议价,能,能力。,三 万,科,科的内,部,部环境,分,分析,企业组,织,织结构,企业人,力,力资源,企业财,务,务状况,企业文,化,化现状,企业组,织,织结构,万科根,据,据整个,项,项目的,生,生命周,期,期才设,立,立组织,结,结构。,产,产品线,，,，运营,线,线，管,理,理线，,监,监控线,，,，这样,使,使得专,业,业分工,更,更强，,各,各线集,中,中精力,执,执行专,门,门的任,务,务，每,一,一个过,程,程都得,到,到高度,的,的关注,。,。,企业人,力,力资源,万科尊,重,重人才,，,，为优,秀,秀的人,才,才创造,一,一个和,谐,谐，富,有,有激情,的,的环境,。,。,万科提,供,供给每,一,一个员,工,工的是,可,可持续,发,发展的,机,机会和,空,空间，,是,是公平,竞,竞争的,环,环境，,致,致力与,培,培养职,业,业经理,，,，聚集,了,了一批,善,善经营,，,，懂管,理,理，有,专,专业知,识,识，不,断,断超越,自,自我的,职,职业经,理,理人。,此,此外万,科,科追求,个,个性发,展,展与团,队,队意识,的,的协调,一,一致。,企业的,财,财务管,理,理,公司财,务,务状况,良,良好，,融,融资渠,道,道通畅,，,，即使,在,在2008年,行,行业整,体,体资金,较,较为紧,张,张的背,景,景下，,公,公司仍,保,保持充,裕,裕的流,动,动性和,健,健康的,负,负债状,况,况。,同时，,不,不可忽,视,视公司,的,的财务,也,也存在,一,一些问,题,题，如,存,存货周,转,转率连,续,续下降,，,，资本,负,负债率,连,连续三,年,年升高,等,等。,企业文,化,化现状,万科公,司,司给自,己,己的定,位,位是：,做,做中国,地,地产行,业,业的领,跑,跑者。,万,万科对,内,内平等,，,，对外,开,开放，,致,致力于,建,建设“,阳,阳光照,亮,亮的体,质,质”，,万,万科把,人,人才视,为,为资本,，,，提倡,“,“健康,丰,丰盛的,人,人生”,。,。,以“七,个,个尊重,”,”为核,心,心的人,文,文精神,和,和企业,价,价值观,的,的形成,和,和认可,，,，是万,科,科不断,发,发展的,基,基石。,万,万科“,阳,阳光照,亮,亮的体,质,质”让,其,其“创,建,建健康,丰,丰盛的,人,人生”,不,不断成,为,为现实,。,。,威胁分,析,析矩阵,图,图,与政府的关系一般 同行业竞争加剧,政府的管理力度加大,政府金融政策趋紧,徒弟储备不足,顾客评价不一,员工满意度不高,出现概,率,率,高,低,影响程,度,度,大,小,机会分,析,析矩阵,图,图,企业财务状况,企业文化现状,市场占有率搞,银行授信力搞,构架宏观政策,房地产在中国的地位,企业人力资源,采购成本较低,世界经济转好,整体房地产属增长型,成功的,可,可能性,大,小,潜在的,吸,吸引力,大,小,综上分,析,析,万,万科公,司,司的业,务,务属风,险,险型业,务,务,魏鹏飞,，,，李正,，,，李文,靓,靓，李,帅,帅。,再见,谢谢观,看,看,/,欢迎下,载,载,BYFAITHI MEANAVISIONOFGOODONECHERISHES ANDTHEENTHUSIASMTHAT PUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BY FAITH IBYFAITH,