中国企业跨国经营战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,中国企业跨国经营战略,北京大学国际经济与贸易系 王跃生 2010、8、19 东风汽车集团,中国企业跨国经营战略,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景,为什么要走出去,二、企业跨国经营的基础与逻辑企业应该如何,走出去,三、中国企业跨国经营的现状与问题企业走出,去的实践与经验,四、中国汽车企业跨国经营案例分析走出去模,式与选择,一、中国企业跨国经营的国 际与国内经济背景 为什么要走出去,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去,经济全球化是企业跨国经营的国际背景,中国经济现实使企业国际化成为必要和可能,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去,经济全球化是企业跨国经营的国际背景,经济全球化使全球经济融为一体，国界被打破，产品与要素充分自由,流动，全球生产和全球市场形成,面对经济全球化的竞争，企业无法逃避：要么成为具有全球竞争力的,行业领导者；要么成为领导型企业的附庸；要么被淘汰,一个真正的企业家当然首先想成为行业领导者，这就必须面对全球竞,争者，自己也必须国际化。,这就是什么90年代后期以来全世界的企业都在争相国际化，跨国经营,和跨国公司进入空前的高速发展阶段。,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去,全球跨国公司及分支机构数量（万家）：,一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景 为什么要走出去,中国经济现实使企业国际化成为必要和可能,中国经济发展的现状使企业走出去跨国经营成为必要选择,要想真正成为经济强国，必须有一批具有国际竞争力的跨国公司,中国企业的海外投资和跨国经营，有助于解决中国经济面临多宏观,难题（消化过剩产能转移成熟产业；化解外汇过度储备提高使用效,率；打破贸易壁垒开拓海外市场；获取海外资源保障稳定来源）,中国企业具备了大规模开展跨国经营的条件与可能,企业具备了一定的竞争力和相对优势；,国家经济发展和资本积累达到了大规模对外投资的水平；,政府政策支持与大国效应/优势；,充足的外汇储备；,积累了一定的跨国经营经验,二、企业跨国经营的基础与,逻辑,企业应该如何走出去,二、企业跨国经营的基础与逻辑企业应该如何走出去,跨国公司理论对企业跨国经营的解释,中国企业跨国经营基础的困惑与思考,二、企业跨国经营的基础与逻辑企业应该如何走出去,跨国公司理论对企业跨国经营的解释,传统跨国公司理论的基本思想（下行投资理论）,海默的“,垄断优势理论”、,巴克莱和卡森的“,内部化理,论”、,邓宁的“国际生产,折衷理论”,基本思想：,企业所拥有的垄断优势（技术、专利、品牌、规模、管理经验、营销技巧等等）是企业对外投资的基础。拥有垄断优势的企业可以克服跨国经营的种种不利条件和额外成本，击败当地竞争者。,也就是说，具有垄断优势的企业应该并可以对外投资，没有垄断优势的企业则不能对外投资和跨国经营。,二、企业跨,国,国经营的基,础,础与逻辑,企业应该,如,如何走出去,发展中国家,跨,跨国投资的,理,理论解释,小规模技术,理,理论、技术,地,地方化理论,（平行投资,理,理论）,：,发展中国家,的,的,小规模技术,和,和适应当地,需,需要的地方,化,化技术是发,展,展中国家对,外,外投资的基,础,础,技术创新产,业,业升级理论,、,、两阶段模,型,型、学习模,型,型与策略竞,争,争理论（上,行,行投资理论,）,）：,发展中国家,的,的对外投资,和,和跨国经营,应,应区分为两,个,个阶段，前,一,一阶段主要,是,是学习和策,略,略竞争，通,过,过海外投资,学,学习发达国,家,家的技术，,获,获取信息，,培,培养竞争力,，,，这个阶段,是,是不赚钱的,；,；后一阶段,才,才进入真正,为,为获得利润,的,的跨国经营,阶,阶段。,二、企业跨,国,国经营的基,础,础与逻辑,企业应该,如,如何走出去,中国企业跨,国,国经营基础,的,的困惑与思,考,考,上述两种理,论,论都不足以,很,很好解释中,国,国企业的对,外,外投资：,按照传统理,论,论，中国企,业,业不具备明,显,显垄断优势,，,，不应当展,开,开大规模,对外投资；,按照发展中,国,国家跨国经,营,营理论，中,国,国企业只能,展,展开对发展,中,中国家的,投资，在发,达,达国家的投,资,资只能是小,规,规模的、学,习,习型的；,这与中国当,前,前对外投资,的,的现实不符,（,（投资更多,集,集中于发达,国,国家，对,发,达,达,国,国,家,家,企,企,业,业,的,的,并,并,购,购,，,，,非,非,小,小,规,规,模,模,学,学,习,习,型,型,投,投,资,资,）,）,对,中,中,国,国,企,企,业,业,跨,跨,国,国,经,经,营,营,的,的,思,思,考,考,中,国,国,企,企,业,业,的,的,对,对,外,外,投,投,资,资,既,既,有,有,遵,遵,从,从,上,上,述,述,理,理,论,论,的,的,一,一,面,面,，,，,又,又,有,有,超,超,越,越,的,的,一,一,面,面,；,；,中,国,国,的,的,“,“,后,后,发,发,大,大,国,国,因,因,素,素,”,”,（,（,大,大,国,国,效,效,应,应,、,、,外,外,汇,汇,储,储,备,备,、,、,巨,巨,大,大,市,市,场,场,、,、,非,非,均,均,衡,衡,发,发,展,展,、,、,政,政,府,府,主,主,导,导,）,）,有,有,可,可,能,能,开,开,创,创,出,出,一,一,条,条,不,不,同,同,于,于,以,以,往,往,的,的,跨,跨,国,国,投,投,资,资,与,与,经,经,营,营,模,模,式,式,（,（,“,“,后,后,发,发,大,大,国,国,模,模,式,式,”,”,）,）,三,、,、,中,中,国,国,企,企,业,业,跨,跨,国,国,经,经,营,营,的,的,现,状,状,与,与,问,问,题,题,企,企,业,业,走,走,出,出,去,去,的,的,实,实,践,践,与,与,经,验,验,三,、,、,中,中,国,国,企,企,业,业,走,走,出,出,去,去,的,的,现,现,状,状,与,与,问,问,题,题,企,企,业,业,走,走,出,出,去,去,的,的,实,实,践,践,与,与,经,经,验,验,中,国,国,企,企,业,业,海,海,外,外,投,投,资,资,跨,跨,国,国,经,经,营,营,的,的,发,发,展,展,与,与,类,类,型,型,中,国,国,企,企,业,业,跨,跨,国,国,经,经,营,营,中,中,的,的,问,问,题,题,与,与,对,对,策,策,中,中,国,国,企,企,业,业,海,海,外,外,投,投,资,资,与,与,跨,跨,国,国,经,经,营,营,的,的,发,发,展,展,与,与,类,类,型,型,1990,年,年,以,以,来,来,全,全,部,部,对,对,外,外,投,投,资,资,情,情,况,况,2002,年,年,以,以,来,来,非,非,金,金,融,融,对,对,外,外,直,直,接,接,投,投,资,资,（,（,亿,亿,美,美,元,元,，,，2010,为,为,半,半,年,年,数,数,据,据,）,）,2008,年,年,对,对,外,外,投,投,资,资,的,的,行,行,业,业,分,分,布,布,（,（,亿,亿,美,美,元,元,）,）,2008,年,年,末,末,中,中,国,国,对,对,外,外,直,直,接,接,投,投,资,资,存,存,量,量,前,前,二,二,十,十,位,位,的,的,国,国,家,家,（,（,地,地,区,区,）,）,单,单,位,位,：,：,亿,亿,美,美,元,元,跨,境,境,并,并,购,购,已,已,成,成,为,为,投,投,资,资,的,的,主,主,要,要,方,方,式,式,2008,年,年,发,发,展,展,中,中,国,国,家,家10,起,起,最,最,大,大,的,的,跨,跨,境,境,收,收,购,购,案,案,（,（,百,百,万,万,美,美,元,元,）,）,收购方,所属国家/地区,被收购方,所属国家/地区,交易额,中铝公司,中国,Rio tinto PLC,英国,14284,中国联通,中国,中国网通（香港）,中国香港,7785,中国工商银行,中国,标准银行集团,南非,5617,淡马锡控股,新加坡,美林公司,美国,4400,NNS控股,埃及,Lafarge SA,法国,4141,Evraz集团,俄罗斯,IPSCO公司,加拿大,4025,华能集团,中国,Tuas能源公司,新加坡,3072,未披露投资方,沙特阿拉伯,Oger电信,阿联酋,2850,投资者集团,印度,SG国际机场,土耳其,2656,未披露投资方,中国,Avilco ASA,挪威,2501,三,、,、,中,中,国,国,企,企,业,业,走,走,出,出,去,去,的,的,现,现,状,状,与,与,问,问,题,题,企,企,业,业,走,走,出,出,去,去,的,的,实,实,践,践,与,与,经,经,验,验,主,要,要,跨,跨,国,国,并,并,购,购,案,案,例,例,：,：,2002,年,年,：,：,TCL,收,收,购,购,德,德,国,国,施,施,奈,奈,德,德,、,、,法,法,国,国,汤,汤,姆,姆,逊,逊,彩,彩,电,电,部,部,门,门,；,；,中,国,国,网,网,通,通,收,收,购,购,亚,亚,洲,洲,环,环,球,球,电,电,讯,讯,；,；,浙,江,江,华,华,立,立,集,集,团,团,收,收,购,购,飞,飞,利,利,浦,浦,的,的CDMA,手,手,机,机,芯,芯,片,片,软,软,件,件,设,设,计,计,及,及,相,相,关,关,业,业,务,务,部,部,；,；,中,海,海,油,油,出,出,资,资,收,收,购,购,印,印,尼,尼,及,及,澳,澳,洲,洲,油,油,田,田,；,；,中,石,石,油,油,收,收,购,购,印,印,尼,尼,油,油,田,田,及,及,气,气,田,田,；,；,海尔,收,收购,一,一家,意,意大,利,利冰,箱,箱厂,等,等等,。,。,2003/2004年,：,：,京东,方,方收,购,购韩,国,国液,晶,晶显,示,示器,企,企业,；,；,上汽,集,集团,收,收购,韩,韩国,双,双龙,汽,汽车,；,；,TCL收,购,购阿,尔,尔卡,特,特；,联想,收,收购IBM个,人,人电,脑,脑业,务,务部,；,；,2005,年,年：,海尔,竞,竞购,美,美国,美,美克,电,电器,；,；,中海,油,油收,购,购尤,尼,尼科,石,石油,公,公司,；,；,中石,油,油收,购,购哈,萨,萨克,斯,斯坦,石,石油,公,公司,。,。,三、,中,中国,企,企业,走,走出,去,去的,现,现状,与,与问,题,题,企,业,业走,出,出去,的,的实,践,践与,经,经验,2006/2007年,：,：,中国,铝,铝业,收,收购,加,加拿,大,大秘,鲁,鲁铜,业,业公,司,司；,中国,移,移动,购,购买,巴,巴基,斯,斯坦,移,移动,运,运营,商,商的,巴,巴科,泰,泰尔,公,公司,；,；,民营,企,企业,林,林德,集,集团,购,购买,了,了德,国,国帕,希,希姆,机,机场100,的,的股,权,权。,2008/2009年,：,：,中国,五,五矿,集,集团100%,收,收购,澳,澳大,利,利亚OZ,公,公司,主,主要,资,资产,；,；,吉利,收,收购,全,全球,第,第二,大,大自,动,动变,速,速器,制,制造,企,企业,澳,澳大,利,利亚DSI公,司,司；,中石,油,油完,成,成对,新,新加,坡,坡石,油,油公,司,司45.51%股,份,份收,购,购；,中石,化,化收,购,购加,拿,拿大Addax石,油,油公,司,司；,苏宁,电,电器,注,注资,控,控股,日,日本,电,电器,连,连锁,企,企业Laox,公,公司,；,；,四川,民,民营,企,企业,腾,腾中,收,收购,美,美国,悍,悍马,品,品牌,；,；,广州,健,健升,贸,贸易,有,有限,公,公司,收,收购,法,法国,皮,皮尔,卡,丹,丹公,司,司在,华,华成,衣,衣业,务,务。,2010,年,年：,北汽,集,集团,收,收购,瑞,瑞典,汽,汽车,厂,厂商SAAB