第四章 管理决策三

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章,管,管,理,理决策,一、决,策,策的含,义,义,二、决,策,策的类,型,型,三、决,策,策的程,序,序,四、追,踪,踪决策,五、决,策,策的方,法,法,3.非,确,确定型,决,决策方,法,法,若将上,述,述风险,型,型决策,的,的第五,个,个条件,改,改为：,决,决策者,无,无法预,测,测各自,然,然状态,的,的概率,。,。则此,种,种情形,的,的决策,称,称为非,确,确定型,决,决策。,具,具体方,法,法有：,乐观,值,值决策,方,方法（,大,大中取,大,大）,悲观,值,值决策,方,方法（,小,小中取,大,大）,折衷,值,值决策,方,方法,后悔,值,值决策,方,方法（,大,大中取,小,小）,等概,率,率决策,方,方法,乐观,值,值决策,方,方法（,大,大中取,大,大）,其选择,过,过程是,，,，先找,出,出每个,行,行动方,案,案在各,种,种自然,状,状态下,的,的最大,收,收益值,，,，再从,中,中选择,最,最大值,相,相对应,的,的方案,为,为最优,方,方案。,如,如某厂,准,准备经,营,营一种,新,新产品,，,，市场,状,状态有,三,三种可,能,能：畅,销,销、一,般,般、滞,销,销。该,厂,厂准备,有,有三种,行,行动方,案,案：,、,、,。各,经,经营方,案,案在不,同,同自然,状,状态下,的,的盈亏,情,情况如,表,表2：,表2,经营方案,自然状态（市场需要量）,畅销,一般,滞销,60,30,-10,40,35,15,25,20,17,悲观,值,值决策,方,方法（,小,小中取,大,大）,主要特,点,点是对,行,行动方,案,案的选,择,择持悲,观,观保守,的,的态度,。,。先找,出,出每个,行,行动方,案,案在各,种,种自然,状,状态下,的,的最小,收,收益值,，,，再从,中,中选择,最,最大值,相,相对应,的,的方案,作,作为最,优,优方案,。,。,折衷,值,值决策,方,方法,先算出,各,各方案,的,的折衷,收,收益值,，,，然后,选,选择最,大,大折衷,收,收益值,相,相对应,的,的方案,作,作为最,优,优方案,。,。各方,案,案折衷,收,收益值,的,的计算,公,公式为,：,：,折衷收,益,益值=,最,大,大收益,值,值+（1-,）,）最,小,小收益,值,值（0,1,）,）,根据上,表,表，设,=0.62,，,，则1-=1-0.62=0.38，,表,表中各,方,方案折,衷,衷值计,算,算结果,分,分别为,：,：,为33.4,，,，为30.5，,为,为21.96,。,。,可见，,应,应选第,方案,为,为最优,方,方案。,后悔,值,值决策,方,方法（,大,大中取,小,小）,后悔值,最大,收,收益值,所采,取,取方案,的,的收益,值,值,按照这种,分,分析方法,，,，先找出,各,各方案在,各,各种自然,状,状态下的,后,后悔值，,再,再找出各,方,方案的最,大,大后悔值,，,，然后选,择,择最大后,悔,悔值中最,小,小值相对,应,应的方案,为,为最优方,案,案。,表3,（自然状态）对新产品需求情况,最,大,后,悔,值,畅销,一般,滞销,收益,值,后悔值,收益值,后悔值,收益值,后悔值,60,30,-10,40,35,15,25,20,17,等概率,决,决策方法,先假定各,种,种自然状,态,态出现的,概,概率相等,，,，计算各,方,方案的期,望,望值，然,后,后选择最,大,大期望值,相,相对应的,方,方案为最,优,优方案。,如,如假定本,题,题概率为1/3，,那,那么各方,案,案的收益,值,值分别为,：,：,：26.67,：30,：20.67,计算各方,案,案的期望,值,值,：,：,：,各种方法,的,的最优方,案,案,非确定型,决,决策方法最优方案,乐观值,决,决策法,悲观值,决,决策法,折衷值,决,决策法,后悔值,决,决策法,等概率,决,决策法,研究结论,不要盲,目,目自信和,草,草率从事,；,；由于决,策,策对象的,非,非确定性,，,，只能不,断,断探索前,进,进；,不要单,打,打一，而,应,应多方案,并,并进，多,找,找几个有,原,原则性差,异,异的方案,进,进行试验,；,；,步子不,要,要太快，,力,力求稳妥,；,；,将力量,集,集中到信,息,息反馈上,，,，及时总,结,结经验教,训,训，提高,成,成功决策,的,的概率。,作业,1.某工,厂,厂在制订,计,计划时，,对,对本厂产,品,品今后销,售,售的形势,作,作了估计,，,，畅销的,概,概率为0.3，一,般,般的概率,为,为0.6,，,，滞销的,概,概率为0.1。为,了,了发展生,产,产，提出,了,了三种方,案,案，一是,原,原工艺不,变,变，二是,投,投资100万元引,进,进设备，,三,三是拨款35万元,进,进行新产,品,品研制，,各,各种方案,在,在不同情,况,况下的收,益,益值如下,表,表所示，,请,请选出最,优,优方案。,表1,原工艺不变,引进设备,进行研制,滞销（0.1）,-70,-100,-50,一般（0.6）,5,150,120,畅销（0.3）,120,300,210,作业,2.某工,厂,厂准备经,营,营一种新,产,产品，市,场,场状态有,三,三种可能,：,：畅销、,一,一般和滞,销,销。该厂,准,准备有三,种,种行动方,案,案：大批,、,、中批和,小,小批经营,。,。各经营,方,方案在不,同,同自然状,态,态下的盈,亏,亏情况如,下,下表。请,用,用非确定,型,型决策的,五,五种方法,分,分别选出,最,最优方案,（,（=0.55）,。,。,表2,自 然 状 态,最,大,后,悔,值,畅销,一般,滞销,收益值,后悔值,收益值,后悔值,收益值,后悔值,大批,经营,20,12,-4,中批,经营,15,6,-3,小批,经营,5,3,1,小结,管理决策,是,是指为解,决,决面临的,问,问题或完,成,成某项任,务,务而制定,与,与选择活,动,动方案的,过,过程。管,理,理决策是,一,一个系统,，,，是由若,干,干个要素,构,构成的有,机,机联系的,整,整体。进,行,行决策，,就,就应遵循,一,一定的程,序,序。追踪,决,决策是指,原,原有决策,在,在实施过,程,程中表明,无,无法实现,决,决策目标,时,时，对目,标,标或决策,方,方案所进,行,行的根本,性,性的修正,。,。决策方,法,法有定性,和,和定量方,法,法。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,