某公司战略咨询项目建议书(ppt 44页)7

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,机密,第,*,页,和君创业,合君创业顾问战略咨询项目建议书,合君创业顾问战略项目建议书,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,xx,战,略,略,咨,咨,询,询,项,项,目,目,建,建,议,议,书,书,合,君,君,创,创,业,业,顾,顾,问,问,二,零,零,零,零,四,四,年,年,四,四,月,月,项,目,目,建,建,议,议,书,书,内,内,容,容,项,目,目,思,思,路,路,项,目,目,流,流,程,程,项,目,目,方,方,法,法,论,论,项,目,目,运,运,作,作,项,目,目,组,组,织,织,项,目,目,费,费,用,用,承,诺,诺,基,本,本,的,的,竞,竞,争,争,策,策,略,略,低,成,成,本,本,差,别,别,化,化,市,场,场,集,集,聚,聚,通,过,过,资,资,本,本,运,运,营,营,，,，,兼,兼,并,并,、,、,收,收,购,购,、,、,重,重,组,组,其,其,他,他,企,企,业,业,或,或,介,介,入,入,其,其,他,他,行,行,业,业,同,其,其,他,他,企,企,业,业,建,建,立,立,合,合,作,作,伙,伙,伴,伴,关,关,系,系,和,和,战,战,略,略,联,联,盟,盟,采取行动，,对,对变化的行,业,业环境及外,部,部环境中的,其,其他新兴发,展,展态势作出,反,反应,采取行动以,确,确保获取竞,争,争优势（如,以,以制度创新,、,、组织创新,、,、技术创新,、,、市场创新,、,、产品创新,为,为手段，以,卓,卓越的资源,和,和竞争能力,为,为基础在竞,争,争中获得优,势,势）,xx,发展战略,地理,区,区域,性,性市,场,场覆,盖,盖面,及,及垂,直,直一,体,体化,程,程度,（,（全,部,部，,部,部分,）,）,制定,关,关键,职,职能,战,战略,，,，建,立,立对,市,市场,有,有宝,贵,贵价,值,值的,资,资源,强,强势,和,和能,力,力,制造,及,及运,作,作策,略,略,技术,创,创新,策,策略,品牌,营,营销,策,策略,人力,资,资源,管,管理,与,开,开,发,发,策,策,略,略,财,务,务,策,策,略,略,xx,战,略,略,解,解,决,决,方,方,案,案,思,思,路,路,项,目,目,建,建,议,议,书,书,内,内,容,容,项,目,目,思,思,路,路,项,目,目,流,流,程,程,项,目,目,方,方,法,法,论,论,项,目,目,运,运,作,作,项,目,目,组,组,织,织,项,目,目,费,费,用,用,承,诺,诺,外,部,部,分,分,析,析,理,解,解,当,当,前,前,竞,竞,争,争,地,地,位,位,评,估,估,钢,钢,铁,铁,行,行,业,业,运,运,动,动,规,规,律,律,和,和,趋,趋,势,势,内,部,部,诊,诊,断,断,明,确,确,xx,优,劣,劣,势,势,与,与,核,核,心,心,能,能,力,力,制,定,定,战,战,略,略,确,定,定,可,可,持,持,续,续,竞,竞,争,争,优,优,势,势,的,的,基,基,础,础,第,二,二,阶,阶,段,段,第,三,三,阶,阶,段,段,分,析,析,客,户,户,竞,争,争,者,者,分,销,销,商,商,供,应,应,商,商,价,格,格,/,份,额,额,/,投,资,资,财,务,务,状,状,况,况,政,策,策,诊,断,断,使,命,命,/,愿,景,景,战,略,略,运,营,营,系,系,统,统,组,织,织,产,生,生,备,备,选,选,方,方,案,案,战,略,略,选,选,择,择,战,略,略,计,计,划,划,借,鉴,鉴,国,国,内,内,外,外,最,最,佳,佳,实,实,践,践,应,用,用,多,多,种,种,分,分,析,析,框,框,架,架,战,略,略,咨,咨,询,询,流,流,程,程,项,目,目,建,建,议,议,书,书,内,内,容,容,项,目,目,思,思,路,路,项,目,目,流,流,程,程,项,目,目,方,方,法,法,论,论,项,目,目,运,运,作,作,项,目,目,组,组,织,织,项,目,目,费,费,用,用,承,诺,诺,行为,C,绩效,P,结构,S,行,业,业,企,业,业,需,求,求,替,代,代,产,产,品,品,可,可,获,获,得,得,性,性,产,品,品,差,差,异,异,性,性,增,长,长,率,率,变,动,动,性,性,/,周,期,期,性,性,供,给,给,生,产,产,商,商,集,集,中,中,度,度,进,口,口,竞,竞,争,争,生,产,产,商,商,多,多,样,样,性,性,固,定,定,/,可,变,变,成,成,本,本,结,结,构,构,产,能,能,运,运,用,用,科,技,技,机,机,遇,遇,供,给,给,曲,曲,线,线,进,入,入,/,退,出,出,壁,壁,垒,垒,产,业,业,链,链,上,游,游,供,供,应,应,商,商,议,议,价,价,能,能,力,力,顾,客,客,议,议,价,价,能,能,力,力,信,息,息,市,市,场,场,失,失,灵,灵,垂,直,直,市,市,场,场,失,失,灵,灵,营销,定价,批量,广告,/,促销,新产品,/,研发,分销,产能,扩张,/,收缩,进入,/,退出,收购,/,合并,/,剥离,纵向整,合,合,前向,/,后向整,合,合,纵向合,资,资企业,长期合,同,同,内部效,率,率,成本控,制,制,物流,流程,R&D,组织效,能,能,财务,盈利性,EVA,客户,创新能,力,力,学习与,成,成长,企业,外部环,境,境,的变化,PEST,分析,技术发,展,展,本行业,技,技术,相关技,术,术,社会变,化,化,人口统,计,计规律,生活方,式,式变化,政策变,化,化,国内,国际,经济,钢铁行,业,业分析,：,：,S-C-P,模型,客户,供应商,分销商,竞争者,企业,客户分,析,析,理解客,户,户的业,务,务系统,和,和购买,流,流程,理解客,户,户的地,区,区,/,行业结,构,构和运,动,动规律,分别对,客,客户总,体,体和各,类,类客户,进,进行收,益,益,/,价格分,析,析,确定最,佳,佳细分,市,市场,竞争者,分,分析,识别现,存,存,/,可能的,竞,竞争对,手,手,理解竞,争,争对手,的,的业务,系,系统,分析为,客,客户所,提,提供的,价,价值,供应商,分,分析,理解供,应,应商的,业,业务系,统,统和成,本,本结构,理解供,应,应商的,行,行业结,构,构,评价供,应,应商对,企,企业和,竞,竞争对,手,手的议,价,价能力,和,和动机,企业（,内,内部）,分,分析,按照细,分,分市场,评,评估价,值,值号召,力,力,深入理,解,解自身,业,业务系,统,统，明,确,确各个,阶,阶段的,成,成本和,增,增值状,况,况,理解产,品,品,/,服务在,技,技术、,流,流程等,方,方面所,受,受的限,制,制,评价核,心,心技能,评价进,行,行变革,的,的就绪,程,程度，,包,包括总,体,体上的,和,和针对,关,关键领,域,域的确,定,定最佳,细,细分市,场,场,分销商,分,分析,理解分,销,销商的,业,业务系,统,统,理解分,销,销商的,行,行业结,构,构,理解供,应,应商对,分,分销商,以,以及分,销,销商对,客,客户的,议,议价能,力,力和动,机,机,钢铁行,业,业分析,：,：战略,三,三角形,（,（,3C,）,xx,内部诊断：,7S,框架,领导风格,Style,组织结构,Structure,员工,Staff,运营系统,Systems,核心技能,Skills,这里主要考,虑,虑的是员工,队,队伍作为整,体,体的特性，,而,而不是每个,员,员工的个人,情,情况,领导风格是,指,指企业的经,理,理层集体在,管,管理上的特,征,征和一系列,独,独到的做法,运营系统是,指,指企业业务,和,和日常事务,处,处理的过程,和,和程序，竞,争,争优势最终,必,必须落实到,运,运营系统，,体,体现在核心,流,流程上,指企业作为,一,一个整体以,及,及其中的每,一,一个成员所,秉,秉持的对行,为,为、原则和,方,方式的看法,，,，它构成了,企,企业文化的,核,核心,核心技能是,企,企业作为一,个,个竞争实,体,体所拥有的,独,独特能力，,它,它区别于企,业,业内单个个,人,人的能力,公司战略是,为,为了获得持,续,续竞争优势,而,而采取的一,系,系列相互协,调,调的行动,组织结构确,定,定了企业内,部,部纵向及横,向,向的关系，,它,它定义了企,业,业内部各项,任,任务及信息,的,的分配和责,任,任,公司战略,Strategy,价值观,Shared Values,发展前景,Vision,xx,价值链体系,一个公司的,价,价值链包括,为,为顾客创造,价,价值的主要,活,活动和相关,的,的支持活动,主要活动及,成,成本,购入供应,及入厂后勤,经营运作,分销及出厂,后勤,销售及市场,营销,服务,利润空间,产品研究与,开,开发，技术,及,及系统开发,人力资源管,理,理,一般管理,支持活动及,成,成本,将公司的生,产,产经营分解,成,成战略上有,重,重要意义的,活,活动的业务,过,过程,可以展示公,司,司成本结构,的,的各个要素,将公司的经,营,营成本和资,产,产在价值链,的,的每一项活,动,动中进行分,配,配,可以估测出,每,每一项活动,的,的成本,xx,内部资源描,述,述矩阵,转移性指资,源,源扩展、复,制,制，使用于,其,其他业务的,可,可能程度；,利用度是资,源,源被占用的,和,和使用的紧,张,张程度和余,量,量的多少,资 源,转,转 移,性,性,闲置资源,活力资源,固化资源,资 源 利 用 度,低,低,中,中,高,高,使命,愿景,目标,运营,战略,组织,中长期目标,业务组合,竞争要素,核心技能,资本运作,ROI,分析,监控体系,运作计划,管理体系及流程,人员考核与激励,技术管理,营销管理,生产管理,财务管理,采购管理,项目管理,组织构架,权责描述,人员招聘及培养,团队建设,xx,战略设计：,战,战略运营,组织,时间,价值,第三层面,第三层面是,对,对未来业务,的,的研究、少,量,量尝试、市,场,场试点或联,盟,盟，失败的,概,概率较高，,但,但只有通过,不,不断的尝试,，,，才能为企,业,业持续发展,找,找到合适的,增,增长点,第一层面,第一层面的,业,业务对企业,近,近期业绩影,响,响重大，但,其,其增长潜能,将,将逐步衰退,。,。应努力维,持,持其竞争地,位,位并发掘出,核,核心业务中,所,所有的潜能,第二层面,第二层面的,业,业务带有快,速,速发展和创,业,业性特质，,表,表现为追求,增,增加收入和,市,市场份额，,需,需要不断追,加,加投资以推,动,动其发展，,并,并逐步成为,核,核心业务,xx,战略设计：,三,三层面,战略的三维,架,架构（,GB,）和价值传,输,输系统（,VDS,）,1.,同样的事做,得,得更多更好,2.,重新细分市,场,场以形成特,定,定市场,3.,形成并追求,新,新的优势,4.,在全行业范,围,围利用独特,优,优势,有选择性,全面出击,原有规则,新规则,在哪里竞争,(Where),如何竞争,(How),何时竞争,(When),价值,选择,价值,沟通,价值,提供,独特而清晰,的,的业务模式,促使,相互协调的,一,一系列行动,项目建议书,内,内容,项目思路,项目流程,项目方法论,项目运作,项目组织,项目费用,承诺,项目运作：,以,以市场、行,业,业及竞争分,析,析为基础策,划,划,xx,的持续发展,战,战略，并协,助,助建立高绩,效,效的管理体,系,系,加入,WTO,对钢铁行,业,业的影响,和,和对,xx,的影响如,何,何？,需要回答,的,的关键议,题,题,1.1,进行钢铁,行,行业,SCP,分析,1.2,分析,xx,在钢铁行,业,业的相关,经,经验,1.3,评估未来,机,机会,本阶段的,主,主要任务,xx,拥有哪些,竞,竞争优势,与,与不足？,2.1,诊断,xx,发展现状,2.2,分析主要,竞,竞争对手,2.3,完成,xx,的,SWOT,分析,xx,应采取怎,样,样的行动,方,方案保证,战,战略目标,的,的