高库存商品的处理规范

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高库存商品处理规范,讲师：杜玉俊,壹、目的：,了解高库存产生原因并及时处理，以保持合理的库存量，降低营运成本。,贰、适用范围：,各分店,叁、高库存定义：,生鲜冻品及干货可销天数大于30天，杂货食品可销天数大于30天，杂货清洁用品课、百货可销天数大于40天之商品。,肆、高库存商品产生原因：,一、,订货不当,二、,上次盘点不确实，使电脑库存,远大于实际库存（虚库存）,三、,促销商品销售不佳,四、,季节性商品处理不及时,五、,价格无竞争力,六、,囤货、切货,伍、处理流程：,一、,对于本档促销商品,（一）、分店营运课长于促销下档日（周二），对本档高库存的促销商品进行盘点，将实际库存写在“报表上库存”的边上，并将处理方法填于,S133,报表上“处理方法”一栏。,（二）、分店物流管理部根据此份,S133,报表，追踪营运各课高库存的处理情况。,（三）、此份,S133,报表物流管理部单独存档，时间为六个月。,二、,对于正常商品,（一）、总公司会在双档期的前五天（周六）下传达给合分店。目前报表条件：可销天数=180天。根据处理进度，可销天数可设定为、天等依次类推。,（二）、营运课长拿到报表后先对商品进行盘点，并在“产生原因、处理方法”两栏上填写此商品的产生的原因及如何处理，完成时间，经副理审核后在两周内完成处理动作。,（三）、物流管理部将在第三周对营运部门的处理动作进行追踪、复查。如有异常，应第一时间报告店总。,（四）、物流管理部在第四周将“执行情况汇总表和异常情况汇总表”（见附表）交店总签字后至相关专员信箱，营运处将各店的处理情况进行稽核。,（五）、各店在“异常情况汇总表”上填写分店无法处理的品项，营运处会追踪采购填写处理方法，并将以传真形式回复分店。,三、分店根据不同原因处理方法如下：,（一）高库存为分店自行囤货的商品：不,需报告营运处和采购处。,（二）高库存且滞销商品：先按滞销商品,处理方法处理，若仍为高库存的商,品可按以下方法处理。,、,可留合理的库存后退货。,、,配合邮报档期建议做店内促销。,、,自行联系友店，做店间转货。,陆、使用表单：,一、,分店高库存商品,存货明细报表,二、,促销商品趋势分析报表,