5S现场管理实务课程

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S现场管理实务,一、5S活动简介和真意,“5S简介,开展：源于 ，开展于 ，完善于中国,强调：地、物明朗化 人标准化,“5S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行,动品质，从而改变公司的管理水准。,“5S管理的对象,人：对现场员工的行为准则管理 标准化,事：对员工工作方法、作业流程管理 程序化,物：对现场所有物品的管理 规格化,整理的真意,真意为组织化,为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。,以作业机能的角度考量,你让自己的工程感到自豪吗？,的真意,真意在于考虑流程的合理化,以作业流程合理化的角度来考量,清扫的真意,真意在于点检,一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。,以觉察问题的角度来考量,清洁的真意,真意在于彻底改善,问题点发现后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍的心态。,素养的真意,真意在于训练与纪律,以如何贯彻实施教育的精神来考量,现场六大目标,效率,平安,士气,交期,成本,品质,现场六大目标,二、5S活动推行目的、要领和重点,整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品,1S整 理,整理,区分必要与不必要的物品，不必要的物品要彻底去除现场。,目的：,腾出空间，防止误用、误送。,注意点：,要有决心，不必要的物品应果断地加以处置。,整理的实施要点,工程,整理,定义,将工作场所的物品分为有用的和不用的,去除无用的物品,目的,腾出空间,以便更充分地利用空间.,防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的),减少库存量,创造清爽的工作环境,主要活动,明确原则,大胆果断地去除(或废弃)无用品.,研究无用品的产生原因,对其进行对策.,防止污染源的发生,推进文件编排存放系统.,实施要点,废弃的决心,行动要快速果断,整理的实施要领,对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下。,办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。,将不要物品及时去除工作现场。,确定“要和“不要的基准。,员工每日自我整理检查步骤,必要 分类,物品,不必要 处理 垃圾 去除,注意点:,注意看不到区域物品的整理,要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,启示:整理需要有舍弃的智慧与决心,寻宝活动的开展,寻宝活动可以采用月度活动的形式开展,归纳起来可以按照,以下步骤进行:,1、寻宝活动方案,寻宝活动准备工作的目的就是要制作一个具体可行的活动方案，它可以包括以,下几个方面的内容：,约定奖励措施：即决定奖励的对象、金额等,约定寻宝责任区域：初步确定各部门/人寻宝的责任区域；,约定寻宝标准：部门不要的、无用的、或无法判断其使用价值的物品,约定集中摆放场所：指一个或数个摆放物品的场所，以便物品的集中摆放,约定标识的方法：统一规定对各类物品进行标识的方法,约定寻宝的时间期限：寻宝活动要在短期内突击完成，因此需要约定一个时间期限,平安约定：清理出的物品不一定都是要废弃的东西，在决定废弃之前还是要注意对物品的保护，以免造成损害。当然，平安约定还应该包括参与者自己的平安。,2 寻宝活动的实施,实施寻宝活动就是由各个部门按方案清理出对象物品，统一收集,摆放到公司指定的场所。在活动过程中，需要做好几方面的工作：,以照片等形式对处理前的物品或状态进行记录,清楚地列出物品清单，以使登记和对照；,尽可能地调查物品的出处何时购置以及由谁购置等。,3、集中判定和分类处理,待物品集中之后，组织者应及时召集企业高层和相关部门负责人或专家，依据清单到现场对实物进行集中判定，决定物品的处理方法。物品的处理一般有以下几种方法：,转用：转给企业内其他部门使用,贱卖：有使用价值，但企业内用不上，可以作价转让,废弃：作为废料、废品处理，由指定的专业回收公司回收,处理。,4 进行帐面处理,事实上，寻宝活动中找出来的很多物品是企业的资产，有必要在财务上作必要的处理，或将其转入另一部门，或在帐上作销帐处理。,5 活动的总结和奖励的兑现,活动快结束时，要对活动进行必要的总结，评选出优秀部门和优秀个人，并按约定的奖励方法给予奖励。,2S 是提高效率的基础 是一门摆放技术,整理后将要的物品依规定位置分门别类整齐摆放，明确标识。,目的：工作场所一目了然 整齐的工作环境,消除寻找物品的时间 消除过多的积压物品,注意点： 是提高效率的基础,的“3定原则,定点：放在哪里适宜,定容：用什么容器、颜色,定量：规定合格的数量,的“3要素：,场所 方法 标识,放置场所,：,生产现志只允许放置生产需要的物品,物品放置场所原则上要到达100%定置,物品摆放要定点、定容、定量,放置方法,：,物品定置场所依循作业流程布置，凤操作使用便利、快 捷、易用取的原则定置物品摆放区域。,物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出所规定的范围。,办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具，最好以形迹管理，制作凹形模定位摆放。,工作箱、工作台、更衣柜、办公下棋、资料柜内置物品，按定置图分门别类摆放。,关键件、重要件必须用专用工位器具存放，定置率达100%,标识方法,定置区域红、定位红标识可采用彩色地标线纸或不同颜色油漆、区,域红60mm、定位线30mm,放置场所和物品原则上一对一表示，且牌物相符，以防混放。,物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。,在标识方法上多下工夫，到达易取易送的目的。,启示：“ 是一门“摆放 、“标识的技术,物品的标识要到达以下目的：,看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品,物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易区分出来。根据物品的不同类型，可遵循不同的分类规则进行分类标识管理，具体规则如下：,有用物品或无用物品；,消耗品或固定资产；,需长期保存物品或非长期保存物品；,合格品或不合格品；,反复使用物品或非反复使用物品；,专用物品或通用物品等。,3S清扫责任化 标准化,清扫的实施要点,工程,清扫,定义,将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。,目的,使质量保持稳定,维持仪器及设备的精度,维持机器设备的稳定性，减少故障发生,创造清洁的工作场所,主要活动,对区域、设备进行彻底的清扫责任到人、保证无清扫盲区,实施无垃圾、无污垢化,强化对发生源的处置和对策,实施要点,彻底贯彻清扫即点检的原则,清扫的使用要领,建立清洁标准，落实责任人、检查人,责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁,工作现场所有物品要始终保持最正确良好状态,注意：,清扫不是扫除。如果仅是将地、物外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,启示：“清扫要坚持经常化、制度化,4S清洁,制度化 标准化 持续化,清扫的实施要点,工程,清洁,定义,维持整理、 、清扫所取得的成果，建立问题意识,目的,保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化易发现，并做到异常时的对策方法可视化,创造舒适的工作条件,主要活动,彻底地、持续地实施整理、 、清扫工作 ，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区,将异常状态及其对策进行标识,实施要点,活动标准化,标准,将整理、 、清扫具体实施做法标准化、制度化，维持其成果。,目的：管理标准化、标准化,注意点：强化制度化管理是标准整理、 、清扫的重要保证,班组员工5S管理月考核表,姓名,甲,乙,丙,甲,乙,丙,甲,乙,丙,甲,乙,丙,周日,工程,第一周,第二周,第三周,第四周,-,-,-,班长,车间主任,注：班组员工四周累计考核有四项不合格视为月份5S考核不合格,5S素养,5S是提升员工品质之利器,素 养,定义：,人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进,取的精神,目的：,培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团,队精神,注意点,：坚持不懈地开展“5S管理活动才能养成良,好的习惯。,素养的实施要点,工程,素养,定义,使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动,目的,营造团队精神,强化人与人内外之间相互依赖的关系,提高客户及员工满意度,主要活动,强化对员工的教育,创造良好的工作环境和工作气氛,加强员工之间的沟通,对员工的努力给予恰当的评价,实施要点,制作培训教材，加强对员工的教育,培养自主、自立型员工,1、思考问题的原则,不逃避问题，能积极面对问题,不依赖、不等、不靠,反省自身的问题，不简单指责别人,对自己不断提出新的要求,相信对方，并真诚地给予对方支援,2、解决问题的原则,不问题时间、发生产问题立即解决,解决问题时，尽量从对方优先的立场出发；,解决问题时行动要迅速；,集中、有效地解决问题，不拖泥带水；,持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。,三早会推行技巧,内容简介,早会的程序与内容,早会的活泼化,早会常见的缺失,早会的程序与内容一,集合带队,点名考勤,公司主要文化的朗诵,唱厂歌,服装仪容、仪表检查，礼貌运动,总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评，可不点名,今天工作安排，目标、重点、难点，作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问了解程度。,早会的程序与内容二,公司规章、厂部规定、车间规定及上级主管的规定、通知、会议、工作要求等 的传达宣导；,培训、学习：文化、礼仪、规章制度、法律、法规、5S知识、产品知识、品质知识、材料知识、设备知识、工具知识、岗位技能、生活能力等,早会的程序与内容三,提问、检查宣导效果,主持人邀请其他干部、员工讲话,解散队伍、整齐跑入车间上岗，鱼贯而入。,早会要点,主持人要事先准备，安排一周的方案，每天突出主题重点；,准时开始、准时结束，非不得已不轻易拖延时间；,宽严并济；,声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听得清楚；,活泼化、增强员工的兴趣感,早会的活泼化,传播新知,讲笑话、幽默故事，生活拾趣、名人故事,做游戏，寓知识于游戏之中,教 唱流行歌曲,欢送员工上台演讲,鼓舞士气，增强团队合作力,早会常见缺失一,不守时,主持人没有方案、没有主题、没有准备,过度严肃、死板、一言谈,过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话,草草收场，没有效果,员工没有参与,早会常见缺失二,7 .主持人声音太小，员工听不到,8.没有内容，纯粹笑话,9.没有约束、稀稀拉拉凑人数,10.纯粹的批评会、责骂会,11.未经允许提早离队,早会常见缺失三,12.员工擅自不参加早会,13.主管擅自取消早会,14.没有用数字化说明绩效,15.没有传达色公司文件、通知、规定与工作要求,四5S活动的误区,误区1：工作太忙没有时间做5S,问题说明,这是把5S工作对立的错误认识,将5S 当作一项额外附加的工作。,正确认识,5S是工作的一局部，5S软性指标GS和硬性指标是工作内容重要的一局部。,误区2：5S就是把职场清扫干净,问题说明,抱这种认识的人并不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除的关系,正确认识,5S 活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场 管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。,误区3：我们公司已经做过5S 了,问题说明,所谓做过，有两种可能性：,以为5S 是一个阶段隆工程，做完了事。,曾经做过了，但效果不佳。,正确认识,5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。,误区4：5S看不到经济效益,问题说明,企业高层的疑问：做5S到底能够带来什么效益上的好处？,有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。,正确认识,尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是显而易见的。,误区,5：认为5S活动的推进就是5S检查,问题说明,误认为推进5S就是定期对职场进行5S 检查评比。,用检查代替了整体活动的推进。,将5S活动的内容僵化固化,正确认识,5活动应该按照要求循序渐进的推进，而评比检查只是活动内容的一局部。,误区6：开展5S是靠员工自发的行动,问题说明,这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与 就是员工自发参与。,正确认识,5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的，特别是活动不处于初级水平。,误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间,问题说明,抱这种认识的人没有认识到5S对自身工作效率提升的作用,正确认识,5S是所有人工作的一局部，5S都难做好，从何谈技术的精细问题。,误区8：我们这个行业不可能做好5S,问题说明,这些人会他的经验告诉你，他这个行业就是这样脏乱不堪有特定的发生源，无法做好5S。,他不知道，所有的发生源都 是可以治理的。,正确认识,5S适用于所有行业，正因为有各种各样使现场变得脏污的原因发生源，才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。,误区9：5S活动太形式化了，看不到实质内容,问题说明,认为5S活动太多形式是东西，看不到实质内容。,正确认识,只有在形式上标准上把5S活动的内容固定下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，才能够真正让员工养成5S习惯。,误区10：我们员工素质差，搞不好5S,问题说明,认为员工素质太差，做不好5S。,正确认识,事实上，做不好5S的根本不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。,误区11:我们公司的业绩良好为什么要做5S？,问题说明,认为业绩好就不需要5S和改善活动的认识是错误的，因为:,1不积极做好5S或其他业务改善活动，现有的高效率将委难得到持续。,2等 到业绩出了问题再考虑做5S或改善的话，那时也许已经来不及了。,正确认识,5S是现场管理的基础，不管现在的经营效益如何都 应该予以重视。,误区12：我们企业这么小，搞5S没什么用,问题说明,认为企业小，管理者有足够的时间和精力，用不着做5S活动也能把现场管理做到很好。,正确认识,做不好5S活动和企业的规模并没有关系，再小的企业，让员工养成良好的习惯总是十分有益的。,五、基础管理意识,1,为什么要谈基础管理?,日常管理=基础管理,工程管理,一、企业管理分类,1,为什么要谈基础管理?,二、现场常见令人头痛的问题,有规定不遵守，服从规定意识差；,昨天还能到达标准，今天却达不到，经常出现反复；,给他说过，他不遵守，我也没方法；,那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；,员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料；,现场脏/乱/差，遇到检查或参观时经常突击清扫卫生。,?,2,管理与管理者,一、管理的定义,管理即是:,确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标.,执,行,目标,差一检查/修正,实际,时间,二、PDCA,2,管理与管理者,处理,方案,检查,实施,Check,Do,Action,Plan,三、管理的两个轮子,2,管理与管理者,维持,改善,四、管理者,2,管理与管理者,通常,将从事管理的人称为管理 者。,看到“管理者三个字，你有何感想？,应该意识到：,“不是因为有了我才有被管理者人、事、物，而是因为有了我才有被 管理者人、事、物,所以，管理者是将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要误 认为最是管理部下。,人,事,物,五、管理者到底管什么？,2,管理与管理者,管理对象：4M1E,人员Man,设备Machine,材料Material,作业方法Method,作业环境Environment,六、管理目标是什么,2,管理与管理者,管理目标：PQCDSM,提高产量工作量P,提升品质Q,降低成本C,确保交期D,确保平安S,提高士气M,谢谢,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,09:18:18,09:18:18,09:18,11/28/2024 9:18:18 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,09:18:18,09:18,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,09:18:18,09:18:18,09:18,Thursday, November 28, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,09:18:18,09:18:18,November 28, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,9:18:18 上午,09:18:18,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,9:18 上午,11月-24,09:18,November 28, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28 9:18:18,09:18:18,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:18:18 上午,9:18 上午,09:18:18,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,09:18:18,09:18:18,09:18,11/28/2024 9:18:18 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,09:18:18,09:18,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,09:18:18,09:18:18,09:18,Thursday, November 28, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,09:18:18,09:18:18,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,9:18:18 上午,09:18:18,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,9:18 上午,11月-24,09:18,November 28, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28 9:18:18,09:18:18,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:18:18 上午,9:18 上午,09:18:18,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Thursday, November 28, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,09:18:18,09:18:18,09:18,11/28/2024 9:18:18 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,09:18:18,09:18,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,09:18:18,09:18:18,09:18,Thursday, November 28, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,09:18:18,09:18:18,November 28, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,9:18:18 上午,09:18:18,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,9:18 上午,11月-24,09:18,November 28, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28 9:18:18,09:18:18,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:18:18 上午,9:18 上午,09:18:18,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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