定额管理学讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,定额管理学,天津通信广播集团有限公司,战略发展部,宋长胜,2003年10月,高级经济师、咨询顾问、,集团公司外派董事,定,额,额,体,体,系,系,包,包,括,括,：,：,(1),劳,动,动,定,定,额,额,：,：,(2),物,物,资,资,定,定,额,额,：,：,(3),流,流,动,动,资,资,金,金,定,定,额,额,：,：,(4),费,费,用,用,定,定,额,额,：,：,(5),产,产,品,品,质,质,量,量,定,定,额,额,：,：,(6),其,其,他,他,定,定,额,额,指,指,标,标,。,。,包,括,括,工,工,时,时,定,定,额,额,或,或,定,定,量,量,定,定,额,额,两,两,种,种,。,。,包,括,括,物,物,资,资,消,消,耗,耗,和,和,物,物,资,资,储,储,备,备,定,定,额,额,。,。,包,括,括,储,储,备,备,资,资,金,金,定,定,额,额,、,、,生,生,产,产,资,资,金,金,定,定,额,额,、,、,成,成,品,品,资,资,金,金,定,定,额,额,、,、,在,在,途,途,商,商,品,品,资,资,金,金,定,定,额,额,等,等,。,。,主,要,要,为,为,管,管,理,理,费,费,用,用,预,预,算,算,，,，,如,如,管,管,理,理,费,费,预,预,算,算,、,、,车,车,间,间,经,经,费,费,预,预,算,算,、,、,销,销,售,售,费,费,用,用,预,预,算,算,、,、,财,财,务,务,费,费,用,用,预,预,算,算,。,。,包,括,括,合,合,格,格,率,率,、,、,设,设,备,备,完,完,好,好,率,率,等,等,。,。,天,津,津,通,通,信,信,广,广,播,播,集,集,团,团,有,有,限,限,公,公,司,司战,略,略,发,发,展,展,部,部,宋,长,长,胜,胜,在,谈,谈,劳,劳,动,动,定,定,额,额,之,之,前,前,我,我,们,们,先,先,谈,谈,两,两,个,个,概,概,念,念,。,。,一,个,个,是,是,时,时,间,间,；,；,还,还,有,有,一,一,个,个,什,什,么,么,是,是,管,管,理,理,？,？,首,先,先,，,，,我,我,们,们,应,应,该,该,肯,肯,定,定,时,时,间,间,是,是,一,一,种,种,重,重,要,要,的,的,资,资,源,源,。,。,但,是,是,，,，,却,却,无,无,法,法,开,开,拓,拓,、,、,积,积,存,存,与,与,取,取,代,代,。,。,人,一,一,天,天,的,的,时,时,间,间,都,都,是,是,相,相,同,同,的,的,，,，,但,但,是,是,每,每,个,个,人,人,却,却,有,有,不,不,同,同,的,的,心,心,态,态,与,与,结,结,果,果,，,，,主,主,要,要,是,是,人,人,们,们,对,对,时,时,间,间,的,的,态,态,度,度,颇,颇,为,为,主,主,观,观,，,，,不,不,同,同,经,经,历,历,与,与,不,不,同,同,职,职,务,务,的,的,人,人,，,，,对,对,时,时,间,间,都,都,会,会,抱,抱,持,持,着,着,不,不,同,同,的,的,看,看,法,法,，,，,于,于,是,是,在,在,时,时,间,间,的,的,运,运,用,用,上,上,就,就,千,千,变,变,万,万,化,化,了,了,。,。,对时间,管,管理应,有,有怎样,的,的认识,，,，所持,有,有的态,度,度与方,法,法又该,如,如何？,以,以任何,一,一个人,而,而言，,都,都具有,人,人生严,肃,肃的一,面,面及品,质,质衡量,的,的角度,。,。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,时间管,理,理的涵,意,意和远,近,近分配,时间管,理,理的涵,意,意：,是如何,面,面对时,间,间的流,动,动而进,行,行自我,的,的管理,。,。其所,持,持的态,度,度是,将过去,做为,现在,改善的,参,参考，,把,把,未来,做为,现在,努力的,方,方向；,而,而好好,的,的把握,现,现在，,立,立刻去,运,运用正,确,确的方,法,法做正,确,确的事,，,，是时,间,间管理,的,的真正,涵,涵意。,时间管,理,理的远,近,近分配,：,：,为了能,掌,掌握时,间,间，每,一,一个人,可,可根据,自,自己的,目,目标。,安,安排十,年,年以上,的,的长期,计,计划、,三,三年或,五,五年的,中,中期计,划,划；甚,至,至季或,月,月的(,短,短期计,划,划)执,行,行计划,。,。,计划亦,可,可根据,不,不同的,职,职务层,次,次，安,排,排不同,的,的经营,目,目标或,策,策略目,标,标。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,时间管,理,理的优,先,先顺序,：,：,为了使,有,有限的,时,时间产,生,生效益,。,。每一,个,个人或,不,不同的,企,企业层,次,次，都,应,应将其,设,设定的,目,目标。,根,根据其,效,效益的,认,认定编,排,排出行,事,事的优,先,先顺序,。,。,第一优,先,先是重,要,要且紧,急,急的事,；,；,第二优,先,先是重,要,要但较,不,不紧急,的,的事；,第三优,先,先较不,重,重要但,却,却紧急,的,的事；,第四优,先,先才是,较,较不重,要,要且并,不,不紧急,的,的例行,工,工作。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,时间管,理,理的限,制,制突破,和,和计划,效,效率,时间管,理,理的限,制,制突破,：,：,任何的,目,目标达,成,成都会,因,因人、,物,物、财,三,三种资,源,源的限,制,制，而,如,如何客,观,观地找,出,出这些,限,限制因,素,素，并,寻,寻求不,同,同的突,破,破方法,，,，可使,得,得目标,的,的达成,度,度增高,，,，亦表,示,示预期,目,目标的,实,实际性,，,，以避,免,免理想,成,成为梦,想,想，时,间,间白白,虚,虚度。,时间管,理,理的计,划,划效率,：,：,没有计,划,划，行,动,动的效,率,率就会,大,大打折,扣,扣，而,计,计划后,也,也才能,看,看出实,际,际行动,中,中可能,产,产生的,风,风险，,以,以提醒,注,注意自,己,己，使,理,理想与,现,现实能,够,够结合,。,。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,时间管,理,理的结,果,果、评,估,估,任何行,动,动，都,必,必须对,其,其结果,所,所产生,的,的效益,，,，做定,期,期性的,评,评估；,以,以清楚,地,地了解,目,目标计,划,划的超,前,前与落,后,后，各,种,种未曾,预,预测到,的,的限制,发,发生与,可,可能的,风,风险因,素,素，以,重,重新调,整,整或改,进,进，使,整,整个时,间,间的流,动,动皆踏,踏,踏实实,。,。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,时间管,理,理的品,質,質,对个人,来,来说，,是,是个人,的,的绩效,表,表现；,对企业,而,而言，,是,是企业,整,整体生,产,产力的,状,状态。,唯一差,別,別是个,人,人所显,示,示的，,是,是人格,的,的成熟,度,度；而,企,企业则,是,是上下,不,不同层,次,次，左,右,右不同,部,部门之,间,间对时,间,间管理,的,的互动,效,效益与,效,效率。,在时间,的,的管理,上,上，不,管,管个人,、,、还是,企,企业，,时,时间永,远,远不断,地,地流动,，,，稍有,疏,疏忽就,消,消失了,。,。,下面谈,什么是,管,管理？,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,什么是,管,管理？,战略需,要,要去执,行,行，执,行,行需要,有,有目标,，,，管理,的,的真谛,到,到底是,什,什么？,毫无疑,问,问，这,是,是一个,众,众声喧,哗,哗的年,代,代，几,乎,乎每个,月,月都有,学,学者、,企,企业家,和,和评论,家,家宣称,发,发现了,具,具有“,重,重大突,破,破”意,义,义新的,管,管理思,想,想。所,有,有论调,都,都共同,构,构成了,任,任何语,言,言中最,危,危险的,结,结论：,这,这是一,个,个人人,追,追求标,新,新立异,的,的时代,。,。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,什么是,管,管理,？,然而，,股,股票市,场,场并非,惟,惟一经,历,历泡沫,破,破灭的,地,地方，,在,在,管理思,想,想,的市场,上,上同样,也,也存在,泡,泡沫。,曾经流,行,行的一,些,些热门,词,词汇，,只,只是给,人,人们的,经,经济生,活,活、价,值,值观和,生,生活带,来,来破坏,的,的一种,。,。,但是一,些,些思想,的,的蔓延,，,，则更,具,具破坏,力,力。几,乎,乎在不,知,知不觉,之,之间，,管,管理思,想,想和实,践,践的核,心,心发生,了,了很多,扭,扭曲变,形,形，这,些,些都将,对,对管理,者,者进行,事,事关大,局,局的决,策,策造成,影,影响。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,其实，应对各,种,种变化是管理,最,最为困难的职,责,责之一，充分,有,有效地应对各,种,种变化，就更,需,需要准确把握,没,没有发生变化,的,的东西。,掌握真正的不,同,同之处，也必,须,须首先明白保,持,持恒定不变的,东,东西及其原因,，,，也就是那些,恒,恒定不变、经,历,历了时间检验,的,的基本法则和,思,思想。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,鉴于这样一个,管,管理创新的时,代,代，身处这样,一,一个管理思潮,峰,峰拥澎湃的时,期,期，,“什么是管理,”,”,成为企业界、,学,学术界需要以,沉,沉静的视角，,认,认真研讨的最,朴,朴素的话题。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,企业或事业唯,一,一真正的资源,是,是人，管理就,是,是充分开发人,力,力资源以做好,工,工作。,美国知名管理,学,学者托马斯,彼得斯,这是站在人力,资,资源管理角度,给,给管理下的定,义,义,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,所谓管理：,就是在特定的,环,环境下，对组,织,织所拥有的资,源,源进行有效的,计,计划、组织、,领,领导、控制和,激,激励，以便达,成,成既定的组织,目,目标的过程。,从职能区分,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,(PeterF. Drucker),现代管理大师,彼,彼得德鲁克,在年,，,，德鲁克先生,写,写作管理实,践,践时将管理,的,的职责确定为,三,三个：管理企,业,业，对管理人,员,员的管理，对,职,职工和工作的,管,管理。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,什么是管理,？,(PeterF. Drucker),现代管理大师,彼,彼得德鲁克,管理企业，就,是,是以企业的业,绩,绩为目标进行,管,管理，商业模,式,式、竞争战略,都,都不过是由它,生,生发的分支。,“组织”是管,理,理人员的组织,和,和他们职能的,组,组织（现在依,然,然如此），对,管,管理人员的管,理,理才造就了一,个,个企业。,对职工和工作,的,的管理，就是,对,对工作进行组,织,织，使工作最,适,适合于人，对,人,人员进行组织,，,，使人们能最,有,有效地工作。,什么是管理？,管理就是这三,项,项工作的综合,，,，它既是管理,企,企业，又是管,理,理管理人员，,也,也是管理职工,和,和工作”。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,劳动定额管理,学,学,第一章 劳,动,动定额概述,第二章 工,时,时消耗研究与,现,现场观测,第三章 方,法,法研究和劳动,定,定额的制定,第四章 定,额,额标准资料,第五章 编,制,制定员,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,第一章劳动,定,定额概述,1 劳动定,额,额的概念,2 劳动定,额,额水平合理性,概,概述,3 劳动定,额,额的作用,4 劳动定,额,额的贯彻和分,析,析,5 劳动定,额,额的维护,6 工序结,构,构分析,7 劳动定,额,额的时间构成,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,1 劳动定,额,额的概念,定义：是指在,一,一定的生产技,术,术和组织条件,下,下，为生产一,定,定数量的产品,或,或完成一定量,的,的工作所规定,的,的劳动消耗量,的,的标准。,劳动定额是组织现代化,大,大工业生产的,客,客观要求。在,现,现代工业企业,里,里，工人一般,只,只从事某一工,序,序的工作，企,业,业内部的这种,分,分工是以协作,为,为条件的，怎,样,样使这种分工,在,在空间和时间,上,上紧密地协调,起,起来，这就必,须,须以工序为对,象,象，规定在一,定,定的时间内应,该,该提供一定数,量,量的产品，或,者,者规定生产一,定,定产品所消耗,的,的时间。否则,，,，生产的节奏,性,性就会遭到破,坏,坏，造成生产,过,过程的混乱。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,1 劳动定,额,额的概念,1,劳动定额的基,本,本表现形式有,两,两种：,生产单位产,品,品消耗的时间,称,称为时间定额,；,；,单位时间内,应,应当完成的合,格,格产品的数量,称,称为产量定额,。,。两者互为倒,数,数关系。,另外，还有一,种,种叫看管定额,。,。这是一个人,或,或一组工人同,时,时看管几台机,器,器设备。,工业企业采用,什,什么形式的劳,动,动定额，要根,据,据生产类型和,生,生产组织的需,要,要而定。产量,定,定额主要适用,于,于产品品种少,的,的大量生产类,型,型企业；看管,定,定额一般,适用于,纺织企业,和机械企业,。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,2 劳动定,额,额水平合理性,概,概述,要做好劳动定,额,额工作，关键,在,在于正确地确,定,定定额水平。,定额水平如果,是,是落后的，工,人,人不费力气就,可,可以达到，就,起,起不到促进生,产,产发展的积极,作,作用；相反，,如,如果不考虑实,际,际情况，把定,额,额水平定得过,高,高，工人虽经,努,努力，但仍然,不,不能实现，这,样,样就会挫伤工,人,人的积极性。,因此，定额管,理,理的各个环节,，,，实质上都是,围,围绕定额水平,这,这个中心开展,活,活动的。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,2 劳动定,额,额水平合理性,概,概述,1,定额水平是企,业,业在一定时期,内,内，在一定的,物,物质条件下，,管,管理水平、生,产,产技术水平、,劳,劳动生产率水,平,平和职工觉悟,水,水平的综合反,映,映。,坚持定额先进,，,，就是要在确,定,定定额水平时,反,反映新的生产,技,技术条件，考,虑,虑到改进设备,，,，改造操作方,法,法和推广先进,经,经验等因素和,提,提高生产效率,的,的可能性，考,虑,虑到人们在劳,动,动中的积极性,和,和创造性。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,2 劳动定,额,额水平合理性,概,概述,2,任何先进合理,的,的定额都是劳,动,动者创造的，,并,并且要依靠劳,动,动者来贯彻执,行,行。,因而先进合理,的,的定额水平，,是,是在正常生产,条,条件下，大多,数,数工人经过努,力,力可以达到和,超,超过，少数工,人,人可以接近的,水,水平。,这样水平的劳,动,动定额，才能,对,对广大员工具,有,有普遍的促进,作,作用。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,3 劳动定,额,额的作用,劳动定额是企,业,业管理的一项,重,重要基础性工,作,作。,在企业的各种,技,技术经济定额,中,中，劳动定额,占,占有重要地位,。,。,正确地制定和,贯,贯彻劳动定额,，,，对于企业的,发,发展、降低产,品,品成本、提高,企,企业的经济效,益,益和企业的竞,争,争实力，具有,多,多方面的重要,作,作用。,他是企业基础,工,工作的基础,。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,一、劳动定额,是,是企业编制计,划,划的基础，是,科,科学组织生产,的,的依据,企业计划的许,多,多指标都同劳,动,动定额有着密,切,切的联系。,例如，制定生,产,产计划时，必,须,须应用工时定,额,额，以便把生,产,产任务和设备,生,生产能力，各,工,工种劳动力加,以,以平衡,。,在制定劳动计,划,划时，要首先,确,确定各类人员,的,的定员、定额,；,；,在生产作业计,划,划中，劳动定,额,额是安排工人,、,、班组以及车,间,间生产进度，,组,组织各生产环,节,节之间的衔接,平,平衡，制定“,期,期”、“量”,标,标准的极为重,要,要的依据；,在生产调度和,检,检查计划执行,情,情况过程中，,同,同样离不开劳,动,动定额。在科,学,学的组织生产,中,中，劳动定额,是,是组织各种相,互,互联系的工作,在,在时间配合上,和,和空间衔接上,的,的工具。,只有依据先进,合,合理的劳动定,额,额，企业才能,合,合理地配备劳,动,动力，保持生,产,产均衡地、协,调,调地进行。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,二、劳动定额,是,是挖掘生产潜,力,力，提高劳动,生,生产率的重要,手,手段,劳动定额是在,总,总结先进技术,操,操作经验基础,上,上制定的。同,时,时，它又是大,多,多数工人经过,努,努力可以达到,的,的。因此，通,过,过劳动定额，,既,既便于推广生,产,产经验，促进,技,技术革新和巩,固,固革新成果，,又,又利于把职工,组,组织起来，向,先,先进的职工学,习,习，相互帮助,，,，提高技能水,平,平。,先进合理的劳,动,动定额，可以,调,调动广大职工,的,的积极性和创,新,新精神，可以,鼓,鼓励广大职工,学,学先进、赶先,进,进、超先进，,充,充分挖掘自身,潜,潜力，不断地,提,提高自己的文,化,化、技术水平,和,和熟练程度。,促,促进车间、企,业,业生产水平的,普,普遍提高，不,断,断提高劳动生,产,产率。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,三、,劳动定额是企,业,业经济核算的,主,主要基础资料,经济核算是企,业,业管理中的一,项,项重要的工作,，,，它是实现勤,俭,俭办企业和加,强,强企业经营管,理,理的重要手段,。,。每个企业都,要,要对各项技术,经,经济指标，严,格,格地实行预算,。,。,企业的经济核,算,算，一方面要,求,求生产更多更,好,好的产品，满,足,足国家和人民,的,的需要；,另一方面还要,尽,尽量节约生产,中,中的活劳动和,物,物化劳动的消,耗,耗，严格核算,生,生产的消耗与,成,成果，不断提,高,高劳动生产率,，,，降低成本，,为,为国家和企业,提,提供更多的积,累,累。,定额是制定计,划,划成本的依据,，,，是控制成本,的,的标准。,没有先进合理,的,的劳动定额，,就,就无从核算和,比,比较。,所以劳动定额,是,是企业实行经,济,济核算，降低,成,成本，增强积,累,累的主要依据,之,之一。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,四、劳动定额,是,是衡量职工贡,献,献大小，合理,进,进行分配的重,要,要依据,企业必须把职,工,工的劳动态度,、,、技术变化、,贡,贡献大小作为,评,评定工资和奖,励,励的依据。做,到,到多劳多得、,少,少劳少得、不,劳,劳不得。,劳动定额是计,算,算工人劳动量,的,的标准。无论,是,是实行计时奖,励,励或计件工资,制,制度，劳动定,额,额都是考核工,人,人技术高低、,贡,贡献大小、评,定,定劳动态度的,重,重要标准之一,。,。没有劳动定,额,额，就难以衡,量,量劳动业绩，,合,合理地进行分,配,配。,综上所述，劳,动,动定额是企业,生,生产管理中一,项,项极为重要的,基,基础工作，它,对,对于正确地组,织,织企业的生产,和,和分配，都是,很,很重要的。,天津通信广播,集,集团有限公司战略发展部,宋长胜,4 劳动定,额,额的贯彻和分,析,析,劳动定额制订,以,以后，必需组,织,织定额的贯彻,执,执行。,贯彻执行劳动,定,定额要把专业,管,管理和群众管,理,理密切结合起,来,来；,加强定额考核,分,分析工作，随,时,时掌握工人达,额,额情况和存在,的,的问题，及时,研,研究解决；,要切实贯,彻,彻执行各,种,种重要的,技,技术组织,实,实施，及,时,时地鉴定,、,、总结和,推,推广群众,性,性的合理,化,化建议和,技,技术革新,成,成果；还,要,要把发动,群,群众开展,劳,劳动竞赛,密,密切结合,起,起来；,企业人员,深,深入现场,调,调查研究,，,，帮助工,人,人达额，,保,保证定额,的,的全面贯,彻,彻执行。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,4 劳,动,动定额的,贯,贯彻和分,析,析,1,为了保证,劳,劳动定额,的,的贯彻执,行,行和给制,定,定、修改,定,定额提供,可,可靠的资,料,料依据，,企,企业必须,加,加强对定,额,额完成情,况,况的统计,、,、检查和,分,分析工作,。,。,1.要健,全,全工时消,耗,耗的原始,记,记录，分,析,析工时原,始,始记录的,准,准确性；,2.分析,研,研究工时,的,的利用情,况,况。企业,工,工时利用,情,情况，主,要,要通过工,人,人出勤率,及,及工时利,用,用率两个,指,指标来反,映,映。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,4 劳,动,动定额的,贯,贯彻和分,析,析,2,工时利用,的,的变化，,影,影响着劳,动,动生产率,的,的高低。,分,分析工时,利,利用的目,的,的，主要,是,是提出工,时,时浪费的,原,原因，采,取,取措施加,以,以克服，,以,以增加生,产,产时间，,缩,缩短停工,时,时间，增,加,加有效工,时,时，减少,无,无效工时,。,。,分析工时,定,定额的完,成,成情况。,从,从分析完,成,成定额的,情,情况着手,总,总结先进,经,经验，找,出,出影响定,额,额贯彻的,各,各种因素,，,，以促进,劳,劳动生产,率,率的提高,，,，并进一,步,步掌握工,时,时消耗变,动,动的规律,，,，为制定,和,和修改定,额,额提供依,据,据。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,5 劳,动,动定额的,维,维护,劳动定额,是,是企业的,一,一项工作,标,标准。具,有,有严肃性,，,，一旦制,定,定就必须,认,认真贯彻,执,执行，这,样,样才能发,挥,挥它的积,极,极作用。,在使用中,也,也需要根,据,据实际情,况,况作修正,工,工作。做,好,好日常的,定,定额执行,情,情况的,统计、检,查,查和分析,工作对于,劳,劳动定额,的,的维护是,很,很重要的,。,。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,5 劳,动,动定额的,维,维护,1,首先要加,强,强班组的,实,实际工时,消,消耗的原,始,始记录工,作,作。原始,记,记录是反,映,映工人的,生,生产成绩,、,、工时利,用,用和定额,任,任务完成,情,情况；是,定,定额统计,工,工作的基,础,础。,然后要做好定额,的,的统计分析工作,，,，主要内容有实,做,做工时的统计、,完,完成定额情况的,统,统计、工时利用,的,的统计。,根据统计资料就,可,可以分析定额的,执,执行情况，主要,分,分析劳动定额与,实,实际工时之间的,差,差距，工人能够,达,达到定额水平的,人,人数比例，影响,工,工时利用的各种,因,因素等等。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,5 劳动定额,的,的维护,2,这样，一方面可,以,以及时采取措施,，,，提高工时利用,率,率；另一方面为,修,修定劳动定额积,累,累资料和提供依,据,据。,劳动定额的修定,有,有定期和不定期,修,修改两种。,定期修改是根据,企,企业生产的正常,发,发展，预先规定,修,修定期限。生产,条,条件比较稳定，,原,原定额比较准确,的,的企业，修改期,可,可定得长些，如,一,一年修改一次。,反,反之，可定得短,些,些，如半年一次,。,。定期修定工作,是,是全面的审查和,修,修定；,而不定期修改属,于,于临时修改，当,局,局部的生产条件,发,发生很大变化，,如,如产品设计和工,艺,艺的变更，原材,料,料和毛坯件的变,更,更，生产组织方,式,式的变动，都应,该,该及时修正定额,。,。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,5 劳动定额,的,的维护,3,在劳动定额的维,护,护管理中，要把,握,握住劳动定额的,两,两个特性，即稳,定,定性和变动性。,稳定性是相对的,，,，一个先进合理,的,的定额，在一段,时,时期内与生产发,展,展水平是相适应,的,的，在这时期内,企,企业的定额水平,保,保持稳定不变是,必,必要的。,变动性是绝对的,，,，企业的生产技,术,术水平不可能总,是,是停留在一个水,平,平上，而是处在,不,不停的发展过程,之,之中，当生产技,术,术组织水平发展,到,到一个新的高度,，,，定额需要作相,应,应的修改。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,5 劳动定额,的,的维护,4,变动往往是一个,渐,渐变的过程，由,局,局部的量变逐步,发,发展为全体的质,变,变。因此，定额,的,的变动不能频繁,。,。即使是一年一,次,次的定期修改，,主,主要工作在于全,面,面审查，而不能,是,是大面积的修改,，,，除非全企业的,生,生产条件发生了,全,全面的大规模的,变,变化。局部的修,改,改应该是经常性,的,的，不合理的定,额,额必须随时修改,。,。从劳动定额的,作,作用来看，它事,关,关生产计划编制,、,、成本核算、工,人,人劳动工作量的,考,考核、职工报酬,分,分配。,所以修改工作要,制,制度化，要有一,定,定的审批手续，,一,一般修改要得到,厂,厂长的批准，修,改,改后要由厂长认,定,定。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,工序是组成生产,过,过程的基本单位,，,，因而也就成为,制,制定劳动定额的,基,基本对象。,制定劳动定额，,首,首先要确定制定,劳,劳动定额的研究,对,对象，因此就需,要,要研究工序结构,。,。,工序结构分析的,目,目的，是为科学,地,地确定工序的作,业,业时间消耗。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,1,工序结构分析就,是,是把工序细分化,，,，分为若干个细,小,小的要素。划分,工,工序要素有两情,况,况：,一是按机动系统,划,划分，把工序分,为,为工步、走刀。,工,工步就是在加工,的,的表面不变，使,用,用的工具不变，,切,切削用量不变的,条,条件下所完成的,那,那一部分工序。,在上述三个条件,中,中改变任何一个,条,条件，便成为一,个,个新的工步。走,刀,刀就是从加工对,象,象的表面切削一,层,层金属。一个工,步,步可以是一次走,刀,刀也可以是多次,走,走刀。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,2,二是按手动系统,划,划分，工序分为,操,操作、动作。操,作,作就是为了实现,一,一定目的而进行,的,的活动。,比如，在车床上,加,加工一个零件就,是,是一道工序，可,以,以分为八个操作,，,，即把零件安装,在,在卡盘上，开车,，,，进刀，车削，,退,退刀，停车，量,尺,尺寸，卸下零件,等,等。操作可以细,分,分为动作。动作,是,是工人接触物件,，,，使物件发生移,动,动的举动。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,3,例如，安装零件,的,的操作可以分为,拿,拿起零件，把零,件,件移到卡盘上，,使,使卡盘卡正零件,，,，拧紧等几个动,作,作。动作是工人,活,活动的最简单的,因,因素，也是度量,的,的最小单位。,为了使动作合理,化,化，以减少不必,要,要的动作，节省,工,工时消耗，所以,在,在制定工时定额,前,前，要进行动作,研,研究，实行动作,标,标准化。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,4,工序结构分析可,粗,粗可细，根据制,定,定定额的需要而,定,定。,生产类型高、生,产,产比较稳定的企,业,业，可以分析到,动,动作。不过在一,般,般情况下，多分,到,到操作或操作组,。,。,操作组就是相联,系,系的几个操作的,组,组合。比如，车,床,床加工零件的八,项,项操作，可以合,并,并为五项操作，,即,即装活、进刀、,车,车削、退刀、卸,活,活。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,5,生产同步化,实现生产同步化,是生产方式的核,心,心思想之一，就,是,是要尽量使工序,间,间在制品的库存,接,接近于零。,因此，前工序的,加,加工一结束。就,应,应该能够立即转,到,到下一工序中去,。,。也就是说，生,产,产同步化是实现JIT生产的一,个,个基本原则。,它与历来的各个,作,作业工序之间相,互,互独立，各工序,的,的作业人员在加,工,工出来的产品积,累,累到一定数量以,后,后一次运送到下,工,工序的做法完全,不,不同，是使装配,和,和机加工的生产,几,几乎同步进行，,使,使产品实行单件,生,生产、单件流动,的,的一种方法。,为了实现这一点,，,，JIT生产方,式,式在设备布置和,作,作业人员的配置,上,上采取了一种全,新,新的方法。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,6,生产同步化,一、设备布置,机械工厂通常的,设,设备布置方法，,是,是采用机群式布,置,置，即把同一类,型,型的机床设备布,置,置在一起，如按,车,车床组、铣床组,等,等分区进行布置,。,。,在这种布置方式,下,下，工序与工序,之,之间没有什么联,结,结，各个工位所,加,加工出来的产品,堆,堆积在机床旁，,容,容易产生生产过,剩,剩现象，并且使,工,工序间的生产联,系,系和管理工作复,杂,杂化。,此外，从JIT,生,生产的角度来看,，,，后工序所需要,的,的产品在前工序,其,其它产品的批量,加,加工尚未结束之,前,前就不可能开始,，,，必定造成等待,，,，以至使生产周,期,期拉长。所以，,在,在JIT生产方,式,式下，设备不是,按,按机床类型来布,置,置，而是根据加,工,工工件的工序顺,序,序来布置，即形,成,成相互衔接的生,产,产线。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,7,生产同步化,采取这种设备布,置,置时很重要的一,点,点是注意工序间,的,的平衡，否则同,样,样会出现某些工,序,序在制品堆积、,某,某些工序等待的,问,问题。这些问题,可,可以通过开发小,型,型简易设备、缩,短,短作业更换时间,、,、使集中工序分,散,散化等方法来解,决,决。,从作业人员的角,度,度来考虑的话，,由,由于实行一人多,机,机、多工序操作,，,，布置设备时还,应,应该考虑到使作,业,业人员的步行时,间,间合理。此外，,还,还应注意场地利,用,用的合理性。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,8,生产同步化,二、缩短作业更,换,换时间,生产同步化的理,想,想状态使工件在,各,各工序间一件一,件,件生产、一件一,件,件往下工序传递,，,，直至总装配线,，,，即单件生产单,件,件运送。这在装,配,配线以及机加工,工,工序是比较容易,实,实现的，但在铸,造,造、锻造、冲压,等,等工序，就不得,不,不以批量进行。,为,为了实现全部生,产,产过程的JIT,化,化，需要根据这,些,些工序的特点，,使,使批量尽量缩小,。,。,但这样一来，作,业,业更换就会变得,很,很频繁。因此，,在,在这些工序中，,作,作业更换时间的,缩,缩短就成了实现,生,生产同步化的关,键,键问题。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,9,生产同步化,作业更换时间由,三,三个部分组成：,1.内部时间-必须停机才能,进,进行的作业更换,时,时间；,2.外部时间-即使不停机也,可,可进行的作业更,换,换时间，如模具,、,、工夹具的准备,、,、整理时间；,3.调整时间-作业更换完毕,后,后为保证质量所,进,进行的调整、检,查,查等所需的时间,。,。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,10,生产同步化,作业更换时间的,缩,缩短主要依靠改,善,善作业方法、改,善,善工夹具、提高,作,作业人员的作业,更,更换速度以及开,发,发小型、简易设,备,备等方法。,有以下具体做法,可,可供参考：,模具、工夹具的,准,准备工作预先全,部,部完成，在内部,时,时间内，只集中,进,进行只有停机时,才,才能进行的工作,；,；,把需要使用的工,具,具和材料按照使,用,用顺序预先准备,妥,妥当，使更换作,业,业简单化；,制定标准的作业,更,更换表，按照标,准,准的作业更换方,法,法反复训练作业,人,人员，以逐步加,快,快作业速度，等,等,等。,在丰田汽车公司,，,，仅通过这样的,方,方法，在过去的,几,几十年间把作业,更,更换时间缩短到,了,了原来的十分之,一,一到十五分之一,左,左右。,天津通信广播集,团,团有限公司战略发展部,宋长胜,6 工序结构,分,分析,11,生产同步化,作业更换时间的,缩,缩短所带来的生,产,产批量的缩小，,不,不仅可以使工序,间,间的在制品库存,量,量减少，使生产,周,周期缩短，而且,对,对降低资金占用,率,率，节省保管空,间,间，降低成本，,减,减少次品都有很,大,大的作用。如上,所,所述，达到这样,的,的目的并不一定,必,必须引进最先进,的,的高性能设备或,花,花费其它大量的,资,资金，而只要在,作,作业现场动脑筋,想,想办法，下功夫,即,即可实现。,而且,，,，这,些,些具,体,体做,法,法也,并,并不,是,是JIT,生,生产,方,方式,的,的首,创,创，,而,而是,历,历来,的,的生,产,产管,理,理学,早,早就,总,总结,过,过的,一,一些,方,方法,。,。所,以,以，,要,要使,生,生产,线,线具,有,有能,够,够实,现,现JIT,生,生产,的,的高,度,度柔,性,性，,并,并不,一,一定,主,主要,取,取决,于,于类,似,似于FMS那,样,样的,高,高性,能,能设,备,备，,而,而首,先,先应,致,致力,于,于作,业,业水,平,平的,改,改善,。,。这,也,也是JIT生,产,产方,式,式的,重,重要,基,基本,思,思想,之,之一,。,。,天津,通,通信,广,广播,集,集团,有,有限,公,公司战略,发,发展,部,部,宋长,胜,胜,6,工,工,序,序结,构,构分,析,析,12,生产,同,同步,化,化,三、,生,生产,节,节拍,的,的制,定,定,同步,化,化生,产,产中,的,的另,一,一个,重,重要,概,概念,是,是生,产,产节,拍,拍（tacttime）,。,。,所谓,生,生产,节,节拍,：,：,是指,生,生产,一,一个,产,产品,所,所需,要,要的,时,时间,，,，即,这,这里,一,一天,的,的所,需,需生,产,产数,量,量是,根,根据,生,生产,计,计划,决,决定,的,的，,而生,产,产计,划,划是,基,基于,市,市场,预,预测,和,和订,货,货情,况,况而,制,制定,出,出来,的,的。,所,所以,每,每天,的,的生,产,产数,量,量不,是,是一,定,定的,，,，而,是,是变,动,动的,。,。以,往,往在,生,生产,管,管理,中,中有,一,一种,观,观念,，,，即,由,由于,机,机器,设,设备,的,的造,价,价越,高,高，,成,成本,折,折旧,费,费用,也,也越,高,高，,所,所以,为,为了,避,避免,损,损失,，,，应,尽,尽量,使,使设,备,备的,开,开工,率,率接,近,近100%，,即,即想,方,方设,法,法使,生,生产,量,量去,适,适应,生,生产,能,能力,。,。,天津,通,通信,广,广播,集,集团,有,有限,公,公司战略,发,发展,部,部,宋长,胜,胜,6,工,工,序,序结,构,构分,析,析,13,生产,同,同步,化,化,而在JIT生,产,产方,式,式中,，,，则,认,认为,如,如果,为,为了,提,提高,机,机器,利,利用,率,率而,生,生产,现,现在,并,并不,需,需要,的,的产,品,品的,话,话，,这,这些,过,过剩,产,产品,所,所带,来,来的,损,损失,更,更大,。,。,所以,，,，重,要,要的,是,是“,只,只生,产,产必,要,要的,产,产品,”,”，,而,而决,不,不能,因,因为,有,有高,速,速设,备,备和,为,为了,提,提高,设,设备,利,利用,率,率就,生,生产,现,现在,并,并不,需,需要,的,的产,品,品。,归根,结,结底,，,，机,器,器设,备,备的,利,利用,率,率应,以,以必,要,要的,生,生产,量,量为,基,基准,，,，即,恰,恰恰,与,与上,述,述的,传,传统,观,观念,相,相反,，,，应,使,使生,产,产能,力,力适,应,应生,产,产量,的,的要,求,求。,为,为此,，,，生,产,产节,拍,拍不,是,是固,定,定不,变,变的,，,，而,总,总是,随,随着,生,生产,量,量的,变,变化,而,而变,化,化的,。,。,天津,通,通信,广,广播,集,集团,有,有限,公,公司战略,发,发展,部,部,宋长,胜,胜,6,工,工,序,序结,构,构分,析,析,14,生产,同,同步,化,化,在装,配,配流,水,水线,上,上，,生,生产,节,节拍,是,是与,传,传送,带,带的,速,速度,相,相一,致,致的,，,，所,以,以可,以,以很,容,容易,地,地随,着,着生,产,产量,的,的改,变,变而,改,改变,。,。,在机,械,械加,工,工工,序,序，,则,则主,要,要通,过,过作,业,业人,员,员所,看,看管,的,的设,备,备台,数,数或,操,操作,的,的工,序,序数,来,来改,变,变生,产,产节,拍,拍。,一般,来,来说,，,，由,于,于设,备,备能,力,力、,作,作业,人,人数,及,及作,业,业能,力,力的,限,限制,，,，生,产,产节,拍,拍的,变,变动,范,范围,在,在(10%,20%)，,而,而且,需,需要,从,从生,产,产能,力,力的,弹,弹性,以,以及,有,有效,利,利用,两,两方,面,面来,适,适应,这,这种,变,变动,。,。这,种,种变,动,动的,控,控制,，,，通,过,过“,看,看板,”,”就,可,可以,实,实现,。,。,天津,通,通信,广,广播,集,集团,有,有限,公,公司战略,发,发展,部,部,宋长,胜,胜,7,劳,劳,动,动定,额,额的,时,时间,构,构成,劳动,定,定额,的,的时,间,间构,成,成同,企,企业,的,的生,产,产类,型,型有,着,着密,切,切的,关,关系,。,。,1.,在,在大,批,批量,生,生产,的,的条,件,件下,，由,于,于工,地,地生,产,产专,业,业化,，,，长,期,期固,定,定地,完,完成,少,少数,几,几道,工,工序,的,的制,品,品，,准,准备,结,结束,时,时间,分,分摊,到,到单,位,位产,品,品上,去,去的,比,比重,小,小，,可,可以,忽,忽略,不,不计,。,。因,此,此，,劳,劳动,定,定额,的,的组,成,成，,包,包括,作,作业,时,时间,，,，布,置,置工,作,作地,时,时间,，,，休,息,息和,生,生理,需,需要,时,时间,三,三部,分,分组,成,成。,工,工序,单,单位,时,时间,定,定额,的,的计,算,算公,式,式为,：,：,天津,通,通信,广,广播,集,集团,有,有限,公,公司战略,发,发展,部,部,宋长胜,7 劳,动,动定额的,时,时间构成,1,T,单,T,作,T,布,t,休生,其中：,T,单,单件,时,时间；,T,作,作业,时,时间;,T,布,布置,工,工作地时,间,间;,t,休生,休息,和,和生理需,要,要时间。,式中作业,时,时间,T,作,，是对每,一,一个零件,都,都要重复,的,的。所以,在,在计算单,件,件时间时,能,能够直接,进,进行，但,布,布置工作,地,地时间,T,布,和休息与,生,生理需要,时,时间,t,休生,，不是对,每,每个零件,都,都要重复,的,的。所以,，,，在计算,单,单位时间,时,时则是分,摊,摊到每个,零,零件中去,。,。均摊的,方,方法通常,以,以占作业,时,时间的百,分,分比来表,示,示。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,7 劳,动,动定额的,时,时间构成,2,即：,T,布,T,作,K,布,/100,t,休生,T,作,K,休生,/100,T,单,T,作,T,作,K,布,/100,T,作,K,休生,/100,T,作,(1+,K,布,/100,+,K,休生,/100,),其中：,K,布,布置,工,工作地时,间,间占作业,时,时间比值,；,；,K,休生,休息,与,与生理需,要,要时间占,作,作业时间,的,的比。,2.在成批量,生,生产条件,下,下,，由于工,作,作轮番地,生,生产制造,，,，每一种,制,制品都要,消,消耗一次,准,准备结束,时,时间。因,此,此，除了,计,计算单位,时,时间及其,定,定额外，,还,还要确定,准,准备结束,时,时间定额,，,，并将此,时,时间按批,量,量分摊到,每,每一件制,品,品的时间,定,定额中去,，,，这个时,间,间定额叫,单,单件计算,时,时间定额,T,单,。,其公式为,：,：,T,单计,T,单件,T,准结,/,n,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,7 劳,动,动定额的,时,时间构成,3,其中：,K,准结,零件,的,的准备结,束,束时间；,n,批量,。,。,3.在单,件,件生产条,件,件下,，为了简,化,化时间定,额,额工作。,可,可用下列,公,公式确定,单,单件时间,定,定额。,其中：,K,布休,为布置工,作,作地时间,和,和休息与,生,生理需要,时,时间占作,业,业时间的,比,比值。,T,单,T,作,(1+,K,布休,),K,准结,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,第二章,工,工时研究,与,与现场观,测,测,8 工,时,时消耗分,类,类,9 标,准,准作业时,间,间评定表,10,工,工作日写,实,实,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,第二章,工,工时消耗,研,研究与现,场,场观测,8 工,时,时消耗分,类,类,为了制定,先,先进合理,的,的劳动定,额,额，寻求,降,降低工时,消,消耗和提,高,高劳动生,产,产率的途,径,径，需要,对,对工人在,生,生产以及,轮,轮班中全,部,部工时消,耗,耗进行分,析,析研究。,现,现场观测,就,就是分析,研,研究工时,消,消耗的科,学,学的方法,。,。,现场观测,的,的具体方,法,法主要是工作日写,实,实、瞬时,观,观测和测,时,时。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,8工时,消,消耗分类,1,这三种方,法,法的原理,各,各有不同,，,，分别可,适,适用不同,的,的情况。,工作日写,实,实,是对一个,轮,轮班内的,工,工时利用,情,情况，按,照,照时间消,耗,耗的顺序,，,，进行实,地,地观察、,记,记录和分,析,析的一种,方,方法。,瞬间观测,是利用统,计,计学原理,，,，用必须,而,而最小限,度,度的样本,，,，来推定,总,总体情况,的,的一种分,析,析方法。,测时,就是对完,成,成某一项,工,工作（或,一,一道工序,）,），按操,作,作顺序在,实,实地观测,工,工时消耗,的,的一种方,法,法。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,8工时,消,消耗分类,2,工时消耗,：,：,是指工人,在,在一个工,作,作班内全,部,部劳动时,间,间的消耗,。,。,研究工时,消,消耗的目,的,的，在于,消,消除不必,要,要的时间,消,消耗，为,制,制定先进,合,合理的劳,动,动定额提,供,供依据。,工人在一,个,个工作班,内,内全部时,间,间消耗，,按,按其性质,可,可划分为,两,两大类：,即定额时,间,间和非定,额,额时间。,下,下面分别,予,予以阐述,。,。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,8 工,时,时消耗分,类,类,3,1、定额,时,时间：是,指,指工人为,完,完成某项,生,生产任务,所,所必须消,耗,耗的时间,。,。它包括,以下四个,部,部分：,作业时,间,间：,是指工人,直,直接耗费,于,于完成某,项,项生产所,必,必须消耗,的,的时间。,它随着加,工,工产品的,数,数量而变,化,化，其中,又,又可分为,两,两类：,第一类：,基本时间,，,，是指工,人,人为完成,基,基本工艺,过,过程直接,消,消耗的时,间,间，也就,是,是直接用,于,于改变劳,动,动对象的,性,性质、尺,寸,寸、形状,、,、外表、,综,综合位置,等,等所消耗,的,的时间。,基,基本时间,又,又可分为,机,机动时间,、,、机手并,动,动时间与,手,手动时间,。,。,第二类：,辅助时间,，,，是指工,人,人为了保,证,证完成基,本,本工艺过,程,程而进行,的,的各种辅,助,助操作所,消,消耗的时,间,间，如金,属,属切削过,程,程中的装,夹,夹、进刀,、,、退刀、,检,检测等时,间,间。除了,自,自动、半,自,自动机床,、,、数控机,床,床以及自,动,动化的生,产,产系统外,，,，辅助时,间,间通常都,是,是通过人,体,体的活动,来,来实现的,。,。,天津通信,广,广播集团,有,有限公司战略发展,部,部,宋长胜,8 工,时,时消耗分,类,类,4,它又可分,为,为两种：,与基本时,间,间交叉的,；,；不与基,本,本时间交,叉,叉的。,作业时间,是,是定额时,间,间中最主,要,要的组成,部,部分，是,决,决定定额,时,时间长短,的,的重要因,素,素。一般,来,来说，加,工,工同样的,产,产品，单,位,位产品所,消,消耗的作,业,业时间越,少,少，劳动,效,效率就越,高,高。对一,个,个工作日,来,来说，作,业,业时间占,的,的比重越,大,大，则表,明,明工时有,效,效利用程,度,度越高。,布置工,作,作地的时,间,间：,是指工,人,人用于,照,照管工,作,作场地,，,，使工,作,作场地,保,保持正,常,常生产,所,所需要,的,的良好,状,状态所,消,消耗的,时,时间。,它又分,为,为两种,：,：,第一,，技术性,布,布置工,作,作地时,间,间，是,指,指由于,技,技术上,的,的需要,（,（如清,除,除切削,、,、更换,刀,刀具、,注,注冷却,液,液等）,所,所消耗,的,的时间,。,。,第二,，组织性,布,布置工,作,作地时,间,间，是,指,指为完,成,成工作,地,地的组,织,织性工,作,作所消,耗,耗的时,间,间。如,经,经理交,接,接班工,作,作、领,取,取工具,、,、图纸,、,、工作,地,地点的,布,布置及,下,下班时,檫,檫拭设,备,备、管,理,理工具,、,、清扫,工,工作地,等,等。,天津通,信,信广播,集,集团有,限,限公司战略发,展,展部,宋长胜,8,工,工时消,耗,耗分类,5,休息,与,与生理,需,需要时,间,间：,是指工,