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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8,会展项目危机管理,目 录,8.1,会展项目危机,8.2,会展项目危机识别,8.3,会展项目危机评价,8.4,会展项目危机应对,学习目标,掌握会展项目危机的概念与特征,了解会展项目危机的分类,掌握会展项目危机识别的原理及方法,掌握会展项目危机评价的内容、原则和方法,理解会展项目危机应对策略,基本概念,危机,会展项目危机,危机识别,危机评价,危机应对,8.1,会展项目危机,8.1.1,危机及会展项目危机的概念,1,、危机的概念,危机是：,具有严重威胁、不确定性和有危机感的情景。,一个会引起负面影响的具有不确定性的大事件，其后果可能对组织及员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大损害。,危机的三要素：,几乎来不及行动（或反应）；,缺少信息或信息不明确、不可靠；,对物和人存在威胁。,2,会展项目危机的概念,指影响参展商、专业观众、相关媒体等利益相关主体对会展的信心或扰乱会展组织者继续正常经营的非预期性事件,。,8.1.2,会展项目危机的特征,1,必然性,2,突发性,3,破坏性,4,紧迫性,5,恐慌性,6,信息不充分,7,资源缺乏,8.1.3,会展项目危机的类型,1,市场危机,2,经营危机,3,合作危机,4,沟通危机,8.2,会展项目危机识别,8.2.1,危机识别原理,1,危机识别概念,对可能发生的各种危机进行系统的归类和全面的分析，确定危机的来源，查明何种危机事件可能影响项目，并将这些危机的特性整理成文档。,2,危机识别依据,项目产品或服务的特点,项目的前提、假设和制约因素,可与本项目类比的先例,3,危机识别的关联因素,危机来源,危机事件,危机征兆,4,危机识别的种类,内在风险,外在风险,5,危机识别的过程,收集记录资料,危机定义及分类,将危机编写为文档,填写危机管理表,8.2.2,会展项目危机识别概念及特点,1,会展项目危机识别概念,找出危机之所在和引起危机的主要因素，并对其后果作出定性和定量的估计。,2,会展项目危机识别的特点,全员性,系统性,动态性,信息性,综合性,8.2.3,会展项目危机识别的来源分布,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,采购管理,风险管理,沟通和冲突管理,人力资源管理,整体管理,8.2.4,会展项目危机识别的技术和方法,1,德尔菲法（,Delphi method,）,2,头脑风暴法（,brain storming,）,3,检查表（,check list,）,4,情景分析法（,scenarios analysis,）,5,项目工作分解结构（,WBS,）,6,故障树（,falt trees,）法,8.3,会展项目危机评价,8.3.1,会展项目危机评价的概念,对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。,8.3.2,会展项目危机评价的内容,概率的大小,总体损失的大小,发生次数及后果,8.3.3,会展项目危机评价的基本原则,全面周详原则,综合考察原则,量力而行原则,科学计算原则,系统化、制度化、经常化原则,8.3.4,会展项目危机评价的方法,1,、确定型危机评估,盈亏平衡分析,敏感性分析,概率分析,2,、不确定型危机评估,小中取大原则,大中取小原则,遗憾原则,最大数学期望原则,最大可能原则,3,、随机型危机评估,最大可能原则,最大数学期望原则,最大效用数学期望原则,贝叶斯概率法,对危机进行评估时可以建立一个如下的四元阵列,ri,li,xi,yi,ri,：风险,li,：风险出现的概率,xi,：风险损失大小,yi,：期望风险,8.4.1,会展项目危机避免,两种方法：,放弃或终止某项活动的实施,改变该活动的性质，继续该活动,适用于：,损失频率和损失幅度都比较大的特定危机；,频率虽然不大，但是后果严重且无法得到补偿的危机；,采用其他的危机管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。,8.4,会展项目危机应对,8.4.2,会展损失预防,改变危机因素,改变危机因素所处的环境,改变危机因素和其所处环境的相互作用,8.4.3,会展损失抑制,减损,隔离,本 章 小 结,会展项目危机是指影响参展商、专业观众、相关媒体等利益相关主体对会展的信心或扰乱会展组织者继续正常经营的非预期性事件。它具有必然性、突发性、破坏性、紧迫性、恐慌性、信息不充分、资源缺乏等特征。,会展项目危机管理包括三个步骤。首先是危机的识别，即对可能发生的各种危机进行系统的归类和全面的分析。然后在此基础上，对危机进行评价，就是对危机存在及发生的可能性以及危机损失的范围与程度进行估计和衡量。面对会展项目危机，可以采取的应对措施包括危机的避免、损失的预防，以及损失的抑制。,复习与思考,1.,简述会展项目危机的概念及特征。,2.,简述会展项目危机的类型。,3.,会展项目危机识别的来源有哪些？,4.,会展项目危机评价的内容包括哪些？,5.,当危机发生时，控制损失的方法有哪些？,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 9:15:30 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 9:15:30 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 9:15:30 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,8 会展项目危机管理。目 录。缺少信息或信息不明确、不可靠。8.1.3 会展项目危机的类型。8.2.2 会展项目危机识别概念及特点。8.2.3 会展项目危机识别的来源分布。ri,li,xi,yi。改变该活动的性质，继续该活动。损失频率和损失幅度都比较大的特定危机。8.4 会展项目危机应对。本 章 小 结。5月-225月-22Wednesday,May 11,2022。5月-225月-22Wednesday,May 11,2022。5月-2204:35:3004:35May-2211-May-22。5月-2204:35:3004:35May-2211-May-22。11 五月 20224:35:30 上午04:35:305月-22。11 五月 20224:35:30 上午04:35:305月-22。15、比不了得就不比，得不到的就不要。专家告诉,
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