质量成本管理知识培训 三

,质量成本管理知识培训,质量成本培训,1、成本的基本概念,2、成本的习性(性态）,3、成本管理的意义,4、成本的日常管理,5、成本管理与企业管理的关系,6、常用的统计技术,1、成本的基本概念,人：工资,及附加,零件：材料,制造费用：,水电，设备,产品：,制造成本,生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：,销售,产品：,销售成本,结论：,1、成本定义：,-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。它具有以下特征,：（1),经济资源的耗费,（2）,能以货币进行计量的,（3）,特定对象的耗费,（4）,正常生产经营活动的耗费,2、制造成本内容：,材料，人工，费用,3、销售成本内容：,促销费、三包费、广告费、运输费,2、成本习性,成本按其习性可分为：变动成本与固定成本,变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本,材料,人工,变动性制造费用，如机物料、水电费,固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动,房屋、机器设备折旧,车间管理人员工资,混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超,过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本,产量大了，,当然拿的也多了，嘿！,感觉就是不一样唉！,天气阴晴不定，,经常刮风下雨，,无论生产与否，,房屋得折旧吆！,俺是车间统计员，俺的,工资有时动，有时不动，,那该属于什么成本呢？,总成本C=固定成本总额+变动成本总额,=固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx,（a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）,从上可以看出：,成本总额有的与业务量成正比例关系，,有的与产量,没有关系,变动成本：,成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）,固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x,成本分解,例如：,1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机,2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。,3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。,4、在10000-40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。,怎么这么麻烦，,到底是什么,关系呢？,那怎么区分开呢？,快帮我想想！,嗷！就是根据与,产量的关系啊！,3、成本管理的意义,结论,：,成本管理能增强企业的竞争能力,成本管理能增强企业的赢利能力,成本管理是企业发展的基础,成本控制是现代成本管理的核心,成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段,怎么车越来越难卖啊？,价格高了？,质量不好？,服务有问题？,怎么工资不见长啊？,干的还不如不干的,不干的还不如捣蛋的呢,怎么老是,长不大呢？,因为有了成本管理,车好卖啦！,工资长啦，,企业壮大啦！,4、成本的日常管理,（一）成本控制,成本意识：,做好任何一件事情，在付出多少代,价，有没有更节省的办法,成本控制的原则：,系统、全面、效益,成本控制的途径：,新品开发,制造技术,作业现场管理,成本控制的范围：,研发、制造、销售,成本控制的系统：,组织、信息、考核、反馈,怎样树立成本意识,请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：,1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能 办好？,2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？,3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？,4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？,5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？,6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？,7、材料利用率是否还能提高？,8、是否有购置又不用的物料，设备？,成本控制系统的构成：,组织系统：,按成本发生的责任部门来组织成本考核工作,实施系统：,由领导推动-,责任人实施-专人考核,信息系统：,由统计、财务、车间计量组成,考核系统：,制定标准-确定指标-分析偏差,反馈系统：,严格奖惩制度,成本,控,控制,范,范围,研发,成,成本,制造,成,成本,销售,成,成本,结论,：,：产品,形,形成,的,的全,过,过程,同,同时,也,也是,成,成本,控,控制,的,的过,程,程,研发,成,成本,控,控制,的,的负,责,责部,门,门是,研,研究,所,所,产,品,品量,产,产后,，,，工,厂,厂制,造,造成,本,本控,制,制是,成,成本,管,管理,的,的重,点,点,销,售,售成,本,本控,制,制的,负,负责,部,部门,是,是销,售,售公,司,司、,办,办事,处,处,4、,成,成本,的,的日,常,常管,理,理,（二,）,）成,本,本降,低,低,1、,成,成本,降,降低,的,的原,则,则：,以客,户,户为,中,中心,系统,分,分析,成,成本,发,发生,的,的全,过,过程,依靠,自,自身,力,力量,降,降低,成,成本,目标,包,包括,降,降低,总,总成,本,本和,单,单位,成,成本,要持,续,续不,断,断的,降,降低,成,成本,2、,成,成本,降,降低,的,的途,径,径：,开发,新,新产,品,品、,改,改进,现,现有,产,产品,改进,工,工艺,、,、设,备,备,实施,作,作业,成,成本,管,管理,提高,材,材料,利,利用,率,率、,减,减少,浪,浪费,提高,操,操作,人,人员,的,的成,本,本意,识,识,4、,成,成本,的,的日,常,常管,理,理,（三,）,）标,准,准成,本,本管,理,理,1、,工,工艺,定,定额,的,的制,定,定：,（可,由,由工,艺,艺工,装,装室,提,提供,，,，车,间,间提,出,出修,改,改意,见,见）,材料,消,消耗,定,定额,人工,工,工时,定,定额,机物,料,料等,消,消耗,定,定额,2、,标,标准,成,成本,的,的制,定,定：,直接,材,材料,标,标准,成,成本=标,准,准耗,量,量定,额,额,标,标准,价,价格,直接,人,人工,标,标准,成,成本=标,准,准工,时,时定,额,额,标,标准,工,工资,率,率,变动,制,制造,费,费用,标,标准,成,成本=标,准,准工,时,时定,额,额,标,标准,费,费用,分,分配,率,率,固定,制,制造,费,费用,标,标准,成,成本=标,准,准工,时,时定,额,额,标,标准,费,费用,分,分配,率,率,4、,成,成本,的,的日,常,常管,理,理,（四,）,）标,准,准成,本,本差,异,异的,分,分析,标准成本差异,变动成本差异,固定成本差异,直接材料差异,直接人工差异,变动制造费用差异,材,料,消,耗,差,异,材,料,价,格,差,异,材,料,消,耗,差,异,工,资,率,差,异,工,时,消,耗,差,异,耗,费,差,异,效,率,差,异,制,造,能,量,差,异,效,率,差,异,固定性制造费用差异,耗,费,差,异,标准,成,成本,的,的差,异,异数,量,量分,析,析,1、,变,变动,成,成本,的,的差,异,异分,析,析：,直接,材,材料,成,成本,差,差异=实,际,际成,本,本,标,标准,成,成本=实,际,际耗,量,量,实,实际,价,价格,标,准,准耗,量,量,标,标准,价,价格,=实,际,际耗,量,量,实,实际,价,价格,实,际,际数,量,量,标,标准,价,价格+实,际,际耗,量,量,标,标准,价,价格,标,准,准耗,量,量,标,标准,价,价格,=实,际,际耗,量,量,（,（实,际,际价,格,格-,标,标准,价,价格,）,）+,（,（实,际,际耗,量,量-,标,标准,耗,耗量,）,）,标,标准,价,价格,=价,格,格差,异,异+,耗,耗量,差,差异,直接,人,人工,成,成本,差,差异=实,际,际工,资,资,标,标准,工,工资,=工,时,时差,异,异+,工,工资,率,率差,异,异,=,（,（实,际,际工,时,时-,标,标准,工,工时,）,）,标,标准,工,工资,率,率+,（,（实,际,际工,资,资率-标,准,准工,资,资率,）,）,实,实际,工,工时,变动,制,制造,费,费用,差,差异=实,际,际变,动,动制,造,造费,用,用,标,标准,变,变动,制,制造,费,费用,=消,耗,耗差,异,异+,分,分配,率,率差,异,异,=标,准,准费,用,用分,配,配率,（,实,实际,工,工时-标,准,准工,时,时）+（,实,实际,分,分配,率,率-,标,标准,分,分配,率,率）,实,际,际工,时,时,（计,算,算步,骤,骤同,直,直接,材,材料,成,成本,的,的差,异,异的,计,计算,）,）,2、,固,固定,制,制造,费,费用,差,差异,固定,制,制造,费,费用,耗,耗费,差,差异=实,际,际固,定,定制,造,造费,用,用,固,固定,制,制造,费,费用,预,预算,固定,制,制造,费,费用,能,能量,差,差异=固,定,定制,造,造费,用,用预,算,算,实,实际,工,工时,固,定,定制,造,造费,用,用标,准,准分,配,配率,=（,生,生产,能,能量-实,际,际工,时,时）,固,定,定制,造,造费,用,用标,准,准分,配,配率,固定,制,制造,费,费用,效,效率,差,差异=实,际,际工,时,时,固,固定,制,制造,费,费用,标,标准,分,分配,率,率,标,标准,工,工时,固,定,定制,造,造费,用,用标,准,准分,配,配率,=（,实,实际,工,工时-标,准,准工,时,时）,固,定,定制,造,造费,用,用标,准,准分,配,配率,工时,标准分配率,实际分配率,固定制造成本,标准,成,成本,的,的差,异,异数,量,量分,析,析,5、,成,成本,管,管理,与,与企,业,业管,理,理的,关,关系,（一,）,）物,料,料管,理,理,1、,物,物料,的,的内,容,容；,材料,、,、辅,料,料、,工,工具,用,用具,、,、成,品,品、,毛,毛胚,件,件、,散,散件,等,等,2、,物,物料,管,管理,的,的目,的,的：,三“,不,不”,原,原则,不断,料,料,不,停,停产,、,、不,停,停线,不呆,料,料,不,积,积压,、,、浪,费,费,不囤,料,料,不,过,过量,、,、过,时,时,3、,物,物料,管,管理,的,的范,围,围：,物料计划,根据,产,产量和路,程,程及消耗,速,速度，合,理,理计划，,实,实施预算,管,管理。,物料采购,合理,经,经济批量,采,采购，降,低,低采购费,用,用，实行,招,招投标制,度,度。,物料仓储,摆放,科,科学，合,理,理包装，,同,同时与采,购,购和耗用,配,配合，经,济,济合理,的降低仓,储,储费用。,物料领用,领用,要,要有记录,，,，登记要,及,及时准确,。,。,物料编码,：,：大分类+,中,中分类+,小,小分类+,序,序号，编,码,码应该便,于,于记忆，,方,方便查询,。,。,物料的储,存,存与保管：按,计,计划和定,单,单收料,按规定存,放,放,依单发料,及时报告,短,短缺和超,储,储,盘点：定期盘点,及时请示,处,处理盘赢,或,或盘亏,及时报告,不,不良品,物料台帐,：,：专人负责,登,登记,分类清晰,，,，入帐准,确,确,及时与财,务,务核对,4、物料,的,的日常管,理,理,5、成本,管,管理与企,业,业管理的,关,关系,（一）物,料,料管理,5、成本,管,管理与企,业,业管理的,关,关系,（二）产,量,量管理,1、本量,利,利分析,例如：某,山,山东客户,销,销售新大,洲,洲本田SDH125摩托车,，,，每车售,价,价5700元，辆,车,车批发价,为,为5000元，税,金,金300,元,元，辆车,运,运费为50元，发,放,放销售人,员,员辆车50元。店,铺,铺年租金50000元，水,电,电等费用,为,为10000元，,则,则他当年,最,最低须要,销,销售多少,辆,辆摩托车,车,车才能不,赔,赔？要想,净,净赚30000元,，,，则最低,需,需要销售,多,多少辆摩,托,托车？,需要多少,车,车,才能赚钱,啊,啊？,基本公式,：,：,利润=销,售,售额变,动,动成本,固,固定成本,=销售量,销售单,价,价销售,量,量单位,变,变动成本,固定成,本,本,=销售量,（销售,单,单价-单,位,位变