第八章－库存管理三

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第八章 库存管理,金 泉,库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。,周转率（turnover）,年销售成本/平均库存金额,库存水平（inventory position）,现有库存在途库存已承诺订货量,基本概念:,库存的类型,根据所处的生产过程中的不同阶段分：,原材料库存,在制品库存,产成品库存,维护、维修和运作消耗品库存,库存的类型,根据库存的目的分：,周期库存,（cycle inventory）,安全（缓冲）库存,（safety inventory）,运输库存,（pipeline inventory）,分布库存,（decoupling inventory）,预期库存,（,anticipation inventory,）,库存的作用,书,P278,六点作用,思考：库存是有用的准备还是一种浪费？,库存管理相关决策问题,库存状态多长时间监测一次？,什么时候订货？,每次订货的数量是多少？,用什么类型的存货控制系统？,库存管理库存成本结构,货物成本：,购买或生产各存贮货物的成本。,订货（准备）成本：,与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。,库存管理库存成本结构,仓储（持有）成本：,货物在仓库里存放一段时间的费用。,包括三部分：,资金成本,仓库成本,货物过期、变质和损耗的成本。,库存管理库存成本结构,缺货成本：,因缺货所造成的经济上的后果。,延期交货,失去买卖,库存管理,ABC,分析法的应用,A,-,very important,B,-,mod.important,C-,least important,年度货币量,A,B,C,High,Low,Few,Many,品种数量,库存管,理,理,监,监测库,存,存的方,法,法,定期检,查,查：,设定固,定,定的检,查,查周期,，,，在周,期,期末观,察,察库存,量,量。,连续检,查,查：,持续监,测,测库存,水,水平。,库存管,理,理,订,订货,定期订,货,货模型,定量订,货,货模型,经,济,济订购,量,量模型,（EOQ）,ROP/EOQ,生产订,货,货数量,模,模型,数量折,扣,扣模型,长期订,单,单系统standing-ordersystem,与供应,商,商签订,的,的一种,长,长期合,同,同，确,保,保每次,按,按照规,定,定的时,间,间和规,定,定的数,量,量送货,。,。,优点,消除每,次,次订货,的,的成本,可能获,得,得一定,的,的折扣,长期订,单,单系统standing-ordersystem,缺点：,固定的,交,交货时,间,间和交,货,货量,缺货,成,成本,过量供,货,货带来,的,的成本,库存成,本,本,退货成,本,本,降价销,售,售的损,失,失,库存模,型,型,独立需,求,求,VS,相关需,求,求,独立需,求,求的库,存,存模型,基本经,济,济订货,模,模型,（EOQ）,假设条,件,件：,需求已,知,知且稳,定,定；,订货,交,交货时,间,间已知,且,且稳定,；,；,一次订,购,购一批,同,同时到,达,达；,不考虑,数,数量折,扣,扣；,唯一可,变,变成本,是,是：订,货,货（准,备,备）成,本,本和持,有,有成本,。,。,及时订,货,货可避,免,免缺货,。,。,总成本,年持有成本,订货（准备）成本,总成本,=,+,Q,2,H,D,Q,S,TC =,+,预期订货次数,=,=,N,D,Q,*,预期订货间隔,1年中的工作天数,=,=,T,N,最佳订货数量,=,=,Q*,D,S,H,2,EOQ,EOQModelWhenToOrder,Reorder Point(ROP),Time,Inventory Level,AverageInventory(Q*/2),Lead Time,Optimal Order Quantity(Q*),=,ROP,d,L,EOQ,=,d,D,1年中的工作天数,习题13.6,独立需,求,求的库,存,存模型,生产订,货,货数量,模,模型,放宽假,设,设条件,货,物,物在一,定,定时期,内,内连续,收,收到。,最佳订货数量,=,=,Q*,D,S,H,2,（1-d/p）,生产模,型,型中的,库,库存变,化,化,Inventory Level,Time,Supply Begins,Supply Ends,库存周期进行生产的部分,库存的需求部分,独立需,求,求的库,存,存模型,数量折,扣,扣模型,放宽假,设,设条件,可,以,以提供,折,折扣。,Q,2,H,D,Q,S,总成本,=,+,+,PD,独立需,求,求的库,存,存模型,数,数量折,扣,扣模型,过程：,分别计,算,算不同,折,折扣价,格,格下的,Q,*,；,根据每,种,种折扣,的,的数量,要,要求对,每,每个Q,*,进行调,整,整；,计算不,同,同Q,*,下的总,成,成本；,选择具,备,备最低,总,总成本,的,的Q,*,订,货,货方案,。,。,范例9,习,习题13.16,物料需,求,求计划,MaterialRequirementPlanning,MRP,的含义,物料需,求,求计划,materialrequirementplanning,闭环MRP,closed-loopMRPsystem,制造资,源,源计划,manufacturing resourcesplanning,MRP,的含义,物料需,求,求计划,（,（MRP）是,一,一种协,调,调多级,制,制造系,统,统详细,生,生产作,业,业计划,的,的方法,。,。,基本理,念,念：从面向,成,成品的,主,主生产,计,计划（masterproductionschedule）,开,开始，,其,其后决,定,定每一,个,个零部,件,件的生,产,产时间,和,和数量,。,。,MRP,关,关于需,求,求的计,算,算,假设前,提,提：,主生产,计,计划生,产,产什么,，,，何时,生,生产？,规格或,物,物料清,单,单怎,样,样生产,？,？,库存的,有,有效性库,存,存是（,有,有）什,么,么？,未到货,的,的清单订,购,购了什,么,么？,确定（,每,每个配,件,件）的,生,生产周,期,期获,得,得每一,个,个配件,所,所需的,时,时间？,MRP,关,关于需,求,求的计,算,算,对于需,求,求的计,算,算，包,括,括两个,方,方面：,数量,基,于,于物料,清,清单,时间,基,于,于计划,提,提前期,MRP,关,关于需,求,求的计,算,算,计划的,主,主要内,容,容：,总（毛,）,）需求,计划订,单,单入库,计划可,用,用库存,余,余额,净需求,计划订,单,单下达,物料需,求,求计划MRP,的,的结构,物料总,需,需求计,划,划,范,范例2,物料净,需,需求计,划,划,范,范例3,举例：,桌,桌子的,制,制造,桌 面,桌腿组装件,桌 腿,短横档,长横档,举例：,桌,桌子的,制,制造,物料,清,清单,桌,子,子,桌腿,（4）,长横档,（2）,短横档,（2）,桌腿组装件,（1）,桌面,（1）,举例：,桌,桌子的,制,制造,计划,准,准备时,间,间,周,组装桌子,1,完成桌腿组装件,1,购买桌腿,1,购买短横档,1,购买长横档,1,购买桌面,2,举例：,桌,桌子的,制,制造,物料,计,计划,周,1,2,3,4,5,6,桌子,总需求,200,150,100,手中的/计划到货,50,净需求,计划发出订单,桌面,总需求,手中的/计划到货,50,50,净需求,计划发出订单,150,150,100,150,150,100,150,150,100,50,150,100,50,150,100,举例：,桌,桌子的,制,制造,物料,计,计划,周,1,2,3,4,5,6,桌腿组装件,总需求,150,150,100,手中的/计划到货,100,净需求,计划发出订单,桌腿,总需求,手中的/计划到货,150,100,净需求,计划发出订单,550,400,50,150,100,50,150,100,200,600,400,550,400,举例：,桌,桌子的,制,制造,物料,计,计划,周,1,2,3,4,5,6,短横档,总需求,手中的/计划到货,50,净需求,计划发出订单,长横档,总需求,手中的/计划到货,净需求,计划发出订单,100,300,200,50,300,200,50,300,200,100,300,200,100,300,200,100,300,200,MRP,进,货,货批量,技,技术,配套批,量,量（lotforlot）,完全按,照,照实际,需,需求进,货,货。,经济订,购,购法,期间平,衡,衡法,在持有,成,成本和,准,准备成,本,本之间,寻,寻找平,衡,衡。,MRP,的,的拓展,书P324,MRPVS,订,订货点,系,系统,MRP,订货点,需求,订货观念,预测,控制观念,目标,批量大小,需求模式,库存类型,