工程项目管理第章一一

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,进度管理,第8章,进度,管理,（一）,工期计划,（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。,（2）横道图和线形图的应用。,（3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。,本章要点,本章重点,（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。,2,项目综合管理,项目计划编制,项目计划实施,项目综合变更控制,项目费用管理,项目资源策划,项目费用估算,项目费用预算,项目费用控制,项目信息管理,项目信息沟通策划,项目资料分配和传递,项目效绩报告,项目信息管理收尾,项目范围管理,项目启动,项目范围策划,项目范围定义,项目范围验证,项目范围变更控制,项目进度管理,项目活动定义,项目活动排序,项目活动周期估算,项目进度计划编制,项目进度控制,项目质量管理,项目质量策划,项目质量保证,项目质量控制,项目人力资源管理,项目组织策划,项目职员获得,项目团队开发,项目风险管理,项目风险识别,项目风险估计,项目风险对策开发,项目风险对策控制,项目采购管理,项目采购策划,项目采购文件编制,项目采购招标,项目采购评标定标,项目采购合同管理,项目采购合同收尾,项目管理,C-PMBOK,3,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,控制过程组,策划过程组,实施过程组,结束过程组,（8）资源策划,（9）费用估算,（10）费用预算,（16）风险识别,（15）职员获取,（37）信息管理关闭,（36）合同结束,（12）质量策划,（13）组织策划,（14）信息沟通策划,（17）风险估计,（18）风险对策开发,（19）采购策划,（20）采购文件编制,（23）质量保证,（24）项目团队开发,（25）资源分配和传递,（26）获得投标书,（27）货源选择,（28）合同管理,（33）质量控制,（32）费用控制,（35）风险对策控制,（34）绩效报告,（1）起始过程,（22）范围验证,（3）范围定义,（2）范围策划,（30）范围变更控制,（29）综合变更控制,（21）项目计划实施,（11）项目计划编制,核心过程,辅助过程,（7）进度计划编制,（6）活动周期估算,（5）活动排序,（4）活动定义,（31）进度控制,项目进度管理,项目活动定义,项目活动排序,项目活动周期估算,项目进度计划编制,项目进度控制,4,8.1,概述,工期计划的目的：,是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。,工期计划的作用：,是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。,8.1.1 工期计划过程,5,8.1,概述,8.1.1 工期计划过程,1113,5年,1112,5年,1111,5年,主体结构,5年,子项目,i,工程施工,5年,子项目,i,工期,3,年,5年,总工期,5,年,项目,子项目,1,子项目,2,主体结构,图放工程,工程施工,基础,框架,强体,1113,1112,1111,业主,项目总负责,子项,1,承包商,工程小组,项目过程,结构分解,工期计划,计划内容,组织,构思,可行性研究,初步设计,技术设计,施工图设计,任务委托,项目计划总工期,各子项计划工期,子项详细工期计划,.,.,作业计划,逐渐细化,6,8.1,概述,8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定,（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。,计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。,总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,（3）里程碑事件计划。,案例：立交桥,里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。,（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径,1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。,7,编制进度计划,项目总进度计划,单项工程主进度计划,单位工程进度计划,分部工程进度计划,分项工程(工作包)进度计划,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。,总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,8,8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定,2011年,十月一日,竣工验收,2010年,三月一日,开工典礼,2010年,十月一日,主体结构封顶,2010年二月二十五日签订总承包合同,里程碑,事件,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。,总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。,9,启动阶段结束时，,批准可行性研究报告,，这是第一个里程碑；,计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；,执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；,收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。,项目的里程碑,事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。,里程碑,事件,10,11,工,工期计划,的,的细化,2002,年,年,十月一日,主体结构,封,封顶,12,编制进度,计,计划,工,工期计划,的,的细化,最详细的,计,计划针对,工,工作包，,它,它由一些,工,工序构成,，,，形成一,个,个子网络,。,。在工作,包,包分析的,基,基础上，,确,确定各工,作,作包之间,的,的逻辑关,系,系，即可,得,得到详细,的,的总网络,。,。,项目总进,度,度计划,单项工程,主,主进度计,划,划,单位工程,进,进度计划,分部工程,进,进度计划,分项工程(工,作,作包),进,进度计,划,划,13,8.1,概述,8.1.2 工程,活,活动持续,时,时间的确,定,定,项目活动,定,定义过程,输,入,入,方,法,法,输,出,出,1,工,工,作,作,分,分,解,解,结,结,构,构,2,项,项,目,目,范,范,围,围,说,说,明,明,书,3,历,历,史,史,资,资,料,料,4,项,项,目,目,约,约,束,束,条,条,件,件,5,项,项目,假,假设,条,条件,1,工,工作,分,分解,方,方法,2,活,活动,一,一览,表,表模,板,1,项,项目,活,活动,一,一览,表,2,支,支持,性,性文,件,件,3,项,项目,工,工作,分,分解,结构,的,的修,改,改,14,8.1,概述,工,工程,活,活动,持,持续,时,时间,的,的确,定,定,能,能定,量,量化,的,的工,程,程活,动,动,工程,范,范围,的,的确,定,定及,工,工作,量,量的,计,计算,劳动,组,组合,和,和资,源,源投,入,入量,的,的确,定,定,确定,劳,劳动,效,效率,计算,持,持续,时,时间,合同,、,、规,范,范、,图,图纸,、,、工,作,作量,表,表,可用,资,资源,专业,和,和技,术,术级,配,配,工作,面,面,产量,定,定额,：,：,单位,时,时间,完,完成,的,的工,程,程数,量,量或,工时,定,定额,：,：,单位,工,工程,量,量的,工,工时,数,数,单个,工,工序,工作,包,包,将不,同,同层,次,次的,项,项目,单,单元,统,统称,为,为工,程,程活,动,动,15,8.1,概述,工,工程,活,活动,持,持续,时,时间,的,的确,定,定,能,能定,量,量化,的,的工,程,程活,动,动,工程,范,范围,的,的确,定,定及,工,工作,量,量的,计,计算,合同,、,、规,范,范、,图,图纸,、,、工,作,作量,表,表,工程,量,量表,是,是在,图,图纸,和,和规,范,范的,基,基础,上,上估,算,算出,来,来的,设计,图,图纸,是,是计,算,算工,程,程量,的,的主,要,要依,据,据,工程,量,量表,是,是计,算,算各,分,分项,单,单价,的,的主,要,要依,据,据,施工,规,规范,涉,涉及,施,施工,工,工艺,与,与操,作,作方,法,法，,关,关系,到,到施,工,工的,难,难度,。,。,承包,商,商的,主要,工,工作,16,8.1,概述,工,工程,活,活动,持,持续,时,时间,的,的确,定,定,能,能定,量,量化,的,的工,程,程活,动,动,劳动,组,组合,和,和资,源,源投,入,入量,的,的确,定,定,可用,资,资源,专业,和,和技,术,术级,配,配,工作,面,面（,施,施工,段,段）,企业,劳,劳动,力,力、,机,机械,设,设备,的,的总,量,量及,资,资源,平,平衡,计,计划,合理,高,高效,率,率的,资,资源,搭,搭配,机械,和,和劳,动,动力,的,的搭,配,配,劳动,力,力工,种,种的,搭,搭配,17,工作项目,每个技工的工作面,说明,砖基础,7.6 m/人,以,1,1/2砖计 2砖乘以,0.8,3砖乘以,0.55,砌砖墙,8.5 m/人,以,1,砖计 11/2砖乘以,0.71,2砖乘以,0.57,毛石墙基,3 m/人,以,60cm,计,毛石墙,3,3,m/人,以,40cm,计,混凝土柱、墙基础,8 m,3,/人,机拌、机捣,混凝土设备基础,7 m,3,/人,机拌、机捣,现浇钢筋混凝土柱,2.45 m,3,/人,机拌、机捣,现浇钢筋混凝土梁,3.20 m,3,/人,机拌、机捣,现浇钢筋混凝土墙,5 m,3,/人,机拌、机捣,现浇钢筋混凝土楼板,5.3 m,3,/人,机拌、机捣,外墙抹灰,16 m,2,/人,内墙抹灰,18.5 m,2,/人,门窗安装,11 m,2,/人,主要,工,工种,工,工作,面,面参,考,考数,据,据,18,8.1,概述,工,工程,活,活动,持,持续,时,时间,的,的确,定,定,能,能定,量,量化,的,的工,程,程活,动,动,确定,劳,劳动,效,效率,产量,定,定额,：,：,单,位,位,时,时,间,间,完,完,成,成,的,的,工,工,程,程,数,数,量,量,或,或,工,时,时,定,定,额,额,：,：,单,位,位,工,工,程,程,量,量,的,的,工,工,时,时,数,数,生,产,产,效,效,率,率,确,确,定,定,：,：,一,般,般,根,根,据,据,过,过,去,去,工,工,程,程,的,的,数,数,据,据,和,和,积,积,累,累,的,的,经,经,验,验,取,决,决,于,于,工,工,程,程,活,活,动,动,的,的,性,性,质,质,、,、,复,复,杂,杂,程,程,度,度,劳,动,动,者,者,的,的,培,培,训,训,和,和,工,工,作,作,熟,熟,练,练,程,程,度,度,季,节,节,、,、,气,气,候,候,条,条,件,件,实,施,施,方,方,案,案,装,备,备,水,水,平,平,、,、,工,工,器,器,具,具,的,的,完,完,备,备,性,性,和,和,适,适,用,用,性,性,现,场,场,平,平,面,面,布,布,置,置,和,和,条,条,件,件,人,的,的,因,因,素,素,19,8.1,概,述,述,工,工,程,程,活,活,动,动,持,持,续,续,时,时,间,间,的,的,确,确,定,定,能,能,定,定,量,量,化,化,的,的,工,工,程,程,活,活,动,动,计,算,算,持,持,续,续,时,时,间,间,单,个,个,工,工,序,序,工,作,作,包,包,持,续,续,时,时,间,间/d=,工,工,作,作,量,量/(,总,总,投,投,入,入,人,人,数,数X,每,每,天,天,班,班,次,次X