企业薪酬管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,对外经贸大学国际工商管理学院,薪酬管理,牛雄鹰博士,Smart New,School of International,Business&Economics,UIBE,Compensation Management,内容提要,人力资本理论,360,薪酬,薪酬制度,薪酬体系设计,人力资本理论,20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建,主要观点,.,资本分两种：物质和人力资本,人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本,人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素,人力资本的种类,用于医疗保健的投资,用于在职培训的投资,用于各种正规教育的投资,用于成人教育的投资,用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。,具有激励作用的管理手段,目标管理,行为校正,员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划,浮动工资：计件工资、利润分成方案,技能工资方案：,灵活福利：,股票期权,绩效管理,薪酬设计,什么是360,薪酬？,薪酬,经济性薪酬,非经济性薪酬,固定工资,月度奖金,年度奖金,现金补贴,保险福利,带薪休假,利润分享,持股,工作认可,挑战性工作,工作环境,工作氛围,发展、晋升机会,能力提高,职业安全,薪酬制度,目的：,保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才,对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工,通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系,原则：,员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据,外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据,根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现,反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜,公平性,竞争性,激励性,经济性,合法性,薪酬体系设计的原则,薪酬管,理,理流程,图,图,制定本,企,企业的,薪,薪酬原,则,则与战,略,略,工作分,析,析,工作评,价,价,厘定薪,酬,酬结构,市场薪,酬,酬调查,确定薪,酬,酬水平,薪酬评,估,估与控,制,制,薪资调,查,查,职位评,价,价,建立工,资,资评级,使用工,资,资曲线,调整工,资,资率,工资率,确,确定的,五,五步骤,薪酬体,系,系设计,3P-M,职位（POSITION）,工作绩,效,效表现,（PERFORMANCE,）,）,人（PEOPLE）,市场（MARKET,）,）,市场定,位,位确定,根据市,场,场趋势,职位特,点,点确定,员工能,力,力、绩,效,效,表现、,经,经验等,确,确定,RMB,1级,2级,3级,4级,职位等,级,级,晋升幅,度,度,（一般10-20%,）,）,如何制,定,定薪资,等,等级体,系,系,该岗位,所,所需能,力,力,该,该岗位,被,被考核,人,人,所需水,平,平,现,现有水,平,平,产品知,识,识44,市场知,识,识42,财务知,识,识31,决策能,力,力55,谈判技,能,能55,变革管,理,理52,授权能,力,力55,带队伍,能,能力52,计划组,织,织能力52,能力评,估,估,职位评,估,估,解决问题难度,任职资格,沟通技巧,环镜条件,对企业的影响,监督管理,责任范围,员工的,职,职能不,同,同，其,绩,绩效的,可,可评价,性,性不同,奖励高,绩,绩效表,现,现员工,将员工,个,个人的,绩,绩效表,现,现与公,司,司的整,体,体效益,联,联系起,来,来,控制公,司,司总成,本,本与员,工,工绩效,表,表现间,的,的关系,人力市,场,场的通,常,常做法,如何设,计,计基于,绩,绩效的,薪,薪资结,构,构,薪酬结,构,构,Comparedwith other competitors,N,o,n-,p,r,o,f,e,s,s,i,o,n,a,l,s,F,i,x,e,d,Ca,s,h,P,r,o,f,e,s,s,i,o,n,a,l,s F,i,x,e,d C,a,s,h,P,r,o,f,e,s,s,i,o,n,a,l,s T,o,t,a,l C,a,s,h,M,D,N,o,n-,P,r,o,f,e,s,s,i,o,n,a,s T,o,t,a,l,C,a,s,hM,D,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,Compen.,Bonus,BasedonPP,BasedonCP,B.Salary,FixedPosi.,VariableAl.,Benefits,PersonalCompensationStructure,FixedPart,VariablePart,各类人,员,员薪资,构,构成的,权,权重分,配,配,收获利润并向别处投资,较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平,着重于成本控制,无发展和衰退阶段,保持利润和保护市场,平均的基本薪资，较高比例的奖金和津贴，中等的福利水平,奖励管理技巧,正常发展至成熟阶段,以投资促发展,高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利,刺激创业,迅速发展阶段,经营战略,薪酬组合,薪酬策略,企业成长阶段,薪酬策,略,略与企,业,业成长,阶,阶段的,关,关系,薪酬管,理,理的技,巧,巧,朝三暮,四,四,两个鸡,蛋,蛋,激励惯,性,性：弗,洛,洛姆激,励,励力量,目标,价,价值,期,期望值,望梅止,渴,渴,与薪酬,管,管理相,关,关联的,主,主要激,励,励理论,EquityTheory,Expectancy Theory,Reinforcement Theory,当事人A,结果O,投入I,当事人B,结果O,投入I,A同B,比,比较,OAOB,IAIB,OAOB,IAIB,OAOB,IBIB,OAOB,IAIB,增加结,果,果,减少投,入,入,减少结,果,果,增加投,入,入,满足（,心,心理平,衡,衡）,激励的,原,原理,亚当斯,的,的公平,理,理论,基于亚,当,当斯公,平,平理论,的,的激励,对,对策,加强体,制,制改革,，,，贯彻,效,效益优,先,先兼顾,公,公平、,按,按劳分,配,配、多,劳,劳多得,、,、奖勤,罚,罚懒，,建,建立公,平,平公正,的,的人力,资,资源政,策,策和制,度,度,在公司/单位,推,推行职,位,位分析,，,，确定,每,每一职,位,位的职,责,责、职,权,权，再,进,进行职,位,位评价,，,，根据,职,职位评,价,价的结,果,果建立,薪,薪酬管,理,理制度,。,。,加强教,育,育培训,，,，让员,工,工正确,客,客观地,评,评价自,己,己与他,人,人的“,投,投入”,与,与“收,入,入”的,比,比例。,激励力,量,量=f(效,价,价X期,望,望值）,效,价,价：个,体,体对他,所,所从事,的,的工作,或,或所要,达,达到的,目,目标的,估,估价。,期望值,：,：个体,根,根据以,前,前的经,验,验判断,一,一定行,为,为能导,致,致某种,结,结,果和满,足,足需要,的,的可能,性,性（概,率,率）。,个人努,力,力,个人成,绩,绩,组织奖,励,励,个人需,要,要,反馈,激励的,原,原理,佛隆姆,的,的期望,理论,基于佛,隆,隆姆期,望,望理论,的,的激励,对,对策,提高员,工,工的期,望,望水平,，,，解决,员,员工个,人,人努力,与,与工作,成,成绩的,关,关系，,应,应帮助,员,员工建,立,立可以,达,达到的,目,目标。,提高效,价,价水平,，,，解决,对,对员工,的,的奖励,与,与满足,个,个人需,要,要的关,系,系。,提高关,联,联性（,工,工作绩,效,效与所,得,得报酬,之,之间关,系,系）的,认,认识，,解,解决员,工,工的工,作,作成绩,与,与奖励,的,的关系,。,。,导致不,满,满意的,因,因素,有激励,作,作用的,因,因素,50,40,30,20,10,0,10,20,30,40,50,%,%,发生频,率,率的百,分,分比,安全感,地位,与下属,的,的关系,个人生,活,活,与同事,的,的关系,薪酬,工作条,件,件,与上级,的,的关系,监督,公司的,政,政策,和管理,成长与,发,发展,信任,责任,工作自,身,身,认可,成就,25,激励的,原,原理,赫茨伯,格,格的双,因,因素,理论,员工持,股,股计划,（,（ESOP）,ESOP,信托,金融机,构,构,企业,（）,（）,（）,（）,（）,票据,股票,、金,融,融机构,贷,贷款给ESOP,ESOP,签,签署本,票,票,、捐,赠,赠企业,出,出具担,保,保书,、ESOP,信,信托从,捐,捐赠企,业,业购买,股,股票,、企,业,业捐赠,现,现金给ESOP信托,、ESOP,用,用现金,偿,偿付贷,款,款本息,员工持,股,股计划,（,（ESOP）,西方ESOP,是,是兼具,激,激励与,福,福利双,重,重机制,的,的养老,金,金计划,，,，因此,就,就使员,工,工退休,时,时的财,富,富与公,司,司股票,业,业绩联,系,系起来,，,，从而,为,为员工,提,提供了,一,一种长,期,期激励,机,机制,我国实,行,行此计,划,划的公,司,司数千,家,家，但,上,上市公,司,司不多,。,。且我,国,国公司,的,的ESOP只,是,是一种,短,短期福,利,利，未,能,能达到,有,有效的,激,激励作,用,用,高层管,理,理人员,的,的期权,激,激励（ESO,）,）,激励对,象,象为主,要,要经营,者,者，原,则,则上是,董,董事长,、,、总经,理,理；此,计,计划为,针,针对最,高,高管理,者,者的激,励,励约束,机,机制,受激励,者,者购买,股,股权或,期,期权，,但,但是任,期,期内不,上,上市，,不,不交割,任期届,满,满后，,经,经考核,经,经营业,绩,绩达到,契,契约标,准,准时，,所,所拥有,的,的股票,期,期权可,以,以按评,估,估后的,净,净资产,变,变现,例如：,某,某总经,理,理的年,薪,薪制薪,酬,酬为：,年,年薪,基,基薪收,入,入风,险,险收入,年功,收,收入,特,特别年,薪,薪奖励,，,，其中,风,风险收,入,入的,转,化,化为股,票,票期权,中国特,色,色的两,个,个认识,关系是,生,生产力,职务腐,败,败是激,励,励,THANKYOU!,祝大家,一,一帆风,顺,顺！,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,