生产企业ERP常识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,生产企业,ERP,常识,用友软件股份有限公司,U8,服务产品经理,&,运维服务专家,马春荃,2009,年,4,月,18,日,生产企业,ERP,常识,一、制造企,业,业困境,二、生产管,理,理误区,三、先进管,理,理工具,四、稳定运,行,行与持续改,进,进,原油价格波,动,动，基本农,业,业工业产品,非,非理性变动,美国金融危,机,机影响深远,用工成本提,高,高,新劳动保护,法,法实施,上海企业最,低,低用工成本,约,约,1500,据权威部门,统,统计，材料,成,成本，在制,造,造企业中，,占,占据比例达,85%,以上,中国企业被,拖,拖欠的海外,商,商帐早已经,超,超过,1000,亿美元，并,且,且每年以,150,亿美元左右,的,的速度增加,美国经济增,长,长率（,GDP,）下降,1%,的话，中国,的,的出口就会,降,降,7%,制造企业困,境,境,-,外部环境,供应,支持,指导,管理,仓库,购买,批购,合同,应付款,在途料,生产,在制品,产成品,成本,库存商品,价格,数量,A A1 A2.,B B1 B2.,C C1 C2.,D D1 D2.,E E1 E2.,100,200,300,400,A,B,C,D,E,工艺料单,BOM,工装工具,工艺路线,数量,图标,钱,钱,钱,钱,零购,钱,制造企业困,境,境,-,内部环境,制造企业困,境,境,-,内部环境,多品种少批,量,量的生产，,混,混合排产难,度,度大,无法如期交,货,货，太多“,救,救火式”加,班,班,订单需要太,多,多的跟催,生产优先顺,序,序频繁改变,，,，原定计划,无,无法执行,库存不断增,加,加，却常常,缺,缺关键物料,生产周期太,长,长，提前期,无,无限膨胀,生产部门往,往,往成为市场,表,表现不佳的,替,替罪羊,制造企业困,境,境,面对这样的,内,内忧外困，,我,我们需要找,到,到能够真正,帮,帮助企业摆,脱,脱困境的方,法,法和路线图,孤独的单身,男,男子,制造企业困,境,境,旧观念无法,解,解决问题,加些想法，,否,否则只是在,不,不断的换问,题,题,例如：销售,预,预测要非常,准,准确，否则,无,无法进行管,理,理,制造能力要,非,非常平稳，,否,否则无法进,行,行产销排程,爱因斯坦 勿直接求解问题,问题,旧思考水平,新思考水平,换问题,解问题,生产企业,ERP,常识,一、制造企,业,业困境,二、生产管,理,理误区,三、先进管,理,理工具,四、稳定运,行,行与持续改,进,进,生产管理误,区,区,怎样更赚钱,？,？！,怎样提高效,率,率？！,安全库存不,安,安全？！,P & Q,练 习,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,P,Q,售价每件￥,90,市场需求每周,100,件,售价每件￥,100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,A、B、C,、,、D,各可以是一,个,个部门，一,台,台设备，或,者,者一个人,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,一星期最多可赚多少钱？,Q,的有效产出=50件*(100-20-20),=3000,P,的有效产出=100件*(90-5-20-20),=4500,总有效产出7500,营运费用6000,净利1500,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,每周你真的,能,能赚到￥1500吗？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400分钟,营运费用每,周,周,￥6000,部门 工作量,C,100件*(10+5,分,分),P,+50件*5分,Q,=1750,分,A100,件*15分,+50件*10分,=2000,分,D,100件*15分,+50件*5分,=1750,分,B,100件*15分,+50件*30分,=3000,分,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,瓶颈,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400分钟,营运费用每,周,周,￥6000,P,和,Q,之间，我们应优先处理何者？,PQ,售价,￥,￥90,￥,￥100,原料,￥,￥45,￥,￥40,工时60分50分,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,尽量利用,B，,并优先处理,Q,Q,的有效产出=50件*(100-20-20),=3000,B,需时50*30分=1500分,P,的有效产出=,N,件*(90-5-20-20),=2700,N=B,剩余900/15分=60,亏 啦,总有效产出5700,营运费用6000,净利-300,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,P,和,Q,之间，我们应优先处理何者？,PQ,售价,￥,￥90,￥,￥100,原料,￥,￥45,￥,￥40,花在瓶颈,B15,分30,分,分,的时间,瓶颈每分钟(90-45)/15 (100-40)/30,有效产出=,￥,￥3=,￥,￥2,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,尽量利用,B，,并优先处理,P,P,的有效产出=100件*(90-45),=4500,B,需时100*15分=1500分,Q,的有效产出=,N,件*(100-20-20),=1800,N=B,剩余900/30分=30件,你赚了耶！,总有效产出6300,营运费用6000,净利300,P,Q,售价每件,￥90,市场需求每周,100,件,售价每件,￥100,市场需求每周,50,件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件,￥5,原料,1,每件,￥20,原料2,每件,￥20,原料3,每件,￥20,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,生产管理误,区,区,-,怎样更赚钱,？,？,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,有一个工程,师,师要求公司,同,同意给他￥5000，,令,令他所在的,部,部门的工序,可,可以由原来15分钟缩,减,减至7分钟,完,完成,另一个工程,师,师亦要求公,司,司给他￥5000以实,现,现他的新设,计,计，什么新,设,设计？追问,之,之下，原来,他,他想将一个,流,流程所需的,时,时间由20,分,分钟增加到22分钟！,！,！,你如果是决,策,策人员你会,怎,怎样回应第,一,一位工程师,？,？,第二位工程,师,师呢？,我们用刚才,的,的,P&Q,的图来看看,吧,吧！,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,原来第一位,工,工程师想花,￥,￥5000,用,用来改善,A。,P,Q,售价每件￥90,市场需求每周100件,售价每件￥100,市场需求每周50件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件￥5,原料,1,每件￥20,原料2,每件￥20,原料3,每件￥20,9,13,7,第二位工程,师,师想将￥5000花在,B,身上，将2,分,分钟的工作,由,由,B,转嫁至,C，,但因为,C,并不专长处,理,理这新任务,，,，所以要4,分,分钟才能完,成,成。,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,分析：,虽然第一个,工,工程师花5000并未,能,能最终带来,有,有效产出，,但,但在现实工,作,作中他并不,全,全错，主要,因,因为他是站,在,在自己部门,角,角度看问题,。,。,C,和,B,假如是两个,工,工区，,C,的负责人拒,绝,绝第二个工,程,程师的设计,带,带来的工作,转,转嫁，在现,实,实工作中也,不,不是问题，,因,因为也是站,在,在自己部门,角,角度看问题,。,。那我们让,C,的负责人算,算,算看吧！,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,可用之资源,A、B、C,、,、D,各一,每周工作5,天,天，每天8,小,小时，即每,周,周2400,分,分钟,营运费用每,周,周,￥6000,尽量利用,B，,并优先处理,P,并实行第二位工程师的设计,P,的有效产出=100件*(90-45),=4500,B,需时100*13分=1300分,Q,的有效产出=,N,件*(100-20-20),=2340,N=B,剩余1100/28分=39件,P,Q,售价每件￥90,市场需求每周100件,售价每件￥100,市场需求每周50件,D,每件15分,D,每件5分,C,每件10分,A,每件15分,C,每件5分,B,每件15分,B,每件15分,A,每件10分,外来零件,每件￥5,原料,1,每件￥20,原料2,每件￥20,原料3,每件￥20,9,13,赚更多了耶！,总有效产出6840,营运费用6000,净利840,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,队 列 练,习,习,生产管理误,区,区,-,怎样提高,效率,?,一个加工队,列,列，进行某,产,产品的加工,前后,7,道工序,每道序的平,均,均产能,3.5,件,/,天（,Max=6, Min=1,）,7,道工序一天内可,以,以完成,每月（,20,天）产量多少？,生产管理误区,-,怎样提高,效率,?,实际交货量,P,，接单采购、接,单,单生产,A,型,PDP2,，接单生产，按,计,计划备料,B,型,P2D,组装提前期，接,单,单组装，按计划,置,置备材料半成品,C,型,复杂的机械加工,，,，按计划置备材,料,料半成品，甚至,成,成品，按单改制,C +,型,组装提前期,D,，按单挑库，按,计,计划置备物料，,组,组织生产,先进管理工具,-,生产计划的编制,四种产销特性,管理难度,DABCC+,产销特性,采购依据,制作依据,组装依据,A,型,订单,订单,订单,B,型,预测,订单,订单,C,型,预测,预测,订单,C+,型,预测,预测,预测,+,订单,D,型,预测,预测,预测,先进管理工具,-,生产计划的编制,产销协调,研发,营业,采购,财务,生产,库存,ATP,库存配置,P,：,D,比,P,：,D,比,哪个系统更复杂,?,系统,A,系统,B,先进管理工具,-,TOC,工具,在商业中运用物,理,理学的原理,“,系统的自由度越,大,大,它就越复杂,”,高德拉特 博,士,士,先进管理工具,-,TOC,工具,改善的系统方,法,法,要实现业绩上,的,的突破性进展,，,，我们必须找,到,到制约系统整,体,体表现的关键,“,“,杠杆点,”，同时，创,造,造出通过充分,利,利用杠杆点资,源,源从而实现系,统,统整体绩效提,升,升的方法,物理的层面,逻辑的层面,20,2,16,15,10,Cause,结果,结果,Effect,Effect,Effect,Weakest,Link,根源,实现“目标”,的,的流程,因果关系的流,程,程,事实 1,: 要了解,一,一个系统 (,例,例如以人为基,础,础的组织),我,我们需要从,三,三个部分着手,:,系统的,目标, 系统的,物理层面,和,逻辑层面,.,事实 2:,复杂系统的物,理,理与逻辑层面,的,的表现/产出,都,都受制于,相互依存性,和,变化性,法则:,少数关键因素,制,制约着系统的,物,物理与逻辑表,现,现,(,最薄弱与重要,的,的环节,),先进管理工具,-,TOC,工具,TOC,是关于,聚焦,（集中）的方,法,法,将精力集中在,正,正确的地方，,以,以获取最大限,度,度的收益,改善组织的行,动,动必须着眼于,对,对制约因素带,来,来正面的影响,TOC,提供系统而聚,焦,焦的流程，帮,助,助组织实现持,续,续改善,“,找到一个杠杆,支,支点，我将可,以,以撬动整个地,球,球,阿基米德,什么是,TOC,制约法?,先进管理工具,-,TOC,工具,1.,任何系统的业,绩,绩都受制于它,的,的制约因素（,集,集中/聚焦）,必须区分核心,问,问题与一般问,题,题,2.,局部改善并不,意,意味着整体改,善,善,(,局部优化不能,用,用来做决策依,据,据或个人行为,的,的准则,),所有局部行动,必,必须有益于系,统,统整体业绩,3.,表现不佳并不,意,意味着人的本,性,性不好,对人要予以尊,重,重,所有,TOC,的解决方案都,从,从这三条假设,出,出发,TOC,的三个基本假,设,设,先进管理工具,-,TOC,工具,先进管理工具,-,TOC,工具,衡量链条的,重量,还是,强度,？,衡量企业的标,准,准,先进管理工具,-,TOC,工具,0:,厘清系统的,目标（,定义,制约,与,问题,）,1:,识别,系统制约因素,(,最弱环节,),2:,决定如何,挖尽,制约资源,3:,所有其他环节,迁就,上述决定,4:,为制约因素,松绑,5:,如果通过上述,步,步骤,制约因素得到,解,解决，,回头,从第,1,步开,始,始,TOC,聚焦,五,五步,骤,骤,Throughput(T),有效,产,产出,企业,藉,藉销,售,售而,赚,赚回,来,来的,钱,钱，,即,即售,价,价-,原,原料,价,价,Inventory(I),库存,企业,买,买入,物,物料,，,，然,后,后卖,出,出,。,经加,工,工后,花,在,在物,料上,的,的钱,，,，以,买,买入,价,价计,算,算，,是,是谓,库,库存,。,。,OperatingExpenses(OE),营运,费,费用,企业,将,将库,存,存转,化,化成,有,有效,产,产出,的,的过,程,程中,的,的所,有,有支,出,出,净利=,T-OE,什么,是,是制,约,约因,素,素(,constraint)?,制约,因,因素,是,是任,何,何限,制,制着,一,一个,企,企业,，,，,使,它不,能,能达,成,更高,利,利润,或,或效,益,益的,东,东西,。,。,先进,管,管理,工,工具,-,TOC,工具,企业,的,的真,正,正目,标,标是,什,什么,？,？,先进,管,管理,工,工具,-,TOC,工具,顺序,传统方式,日式,JIT,TOC,制约法,1,OE,I,T,2,I,T,I,3,T,OE,OE,三个,衡,衡量,指,指标,的,的优,先,先顺,序,序,三个,衡,衡量,指,指标,的,的极,限,限值,0,(,理论,极,极限,),(,理论,极,极限,),(,现实,极,极限,),(,潜在,改,改善,空,空间,),(,潜在,改,改善,空,空间,),T,(SP-VC),VC,OE,I,先进,管,管理,工,工具,-,TOC,工具,生产,企,企业,ERP,常识,一、,制,制造,企,企业,困,困境,二、,生,生产,管,管理,误,误区,三、,先,先进,管,管理,工,工具,四、,稳,稳定,运,运行,与,与持,续,续改,进,进,稳定,运,运行,与,与持,续,续改,进,进,ERP,系统,结,结构,财务,库存,销售,采购,委外,质量,生产,计划,ERP,稳定,运,运行,与,与持,续,续改,进,进,系统,安,安全,性,性,数据,正,正确,性,性,系统,稳,稳定,性,性,处理,及,及时,性,性,稳定,运,运行,与,与持,续,续改,进,进,ERP,需要,以,以,理论,为指,导,导，,进,进行,持续,的,的优,化,化,真正,的,的,ERP,不是,一,一次,实,实施,就,就可,以,以达,到,到的,真正,的,的,ERP,不是,仅,仅仅,依,依靠,软,软件,就,就达,到,到的,只有,贯,贯穿,于,于整,个,个,企业,生,生命,周,周期,的变,革,革才,能,能持,续,续地,带,带来,价,价值,提升价值,MRPII,物料平衡,减少延期,JIT,减少梗阻,提高质量,TOC,改善流程,翘动瓶颈,初期僵化,的,ERP,初期优化,初期固化,的,ERP,再优化,再固化,持续优化,理想的,ERP,技术的变化,新的系统,功能,市场再变化,新的业务,需要,持续,改,改进,持,持续,变,变革,课后,练,练习,ERP,是英,文,文,EnterpriseResoursePlanning,的缩,写,写，,中,中文,意,意思,是,是企,业,业资,源,源规,划,划。,我们,的,的,ERP,软件,帮,帮助,客,客户,收,收集,信,信息,，,，帮,助,助客,户,户理,性,性决,策,策，,我,我们,的,的,ERP,软件,帮,帮助,客,客户,发,发生,观,观念,变,变革,，,，我,们,们的,ERP,软件,帮,帮助,客,客户,持,持续,概,概念,。,。,请你,以,以亲,身,身经,历,历或,者,者听,到,到的,真,真实,案,案例,来,来诠,释,释,ERP,。,体裁,PPT,，,WORD,文档,，,，脑,图,图等,等,等,背景,完,完整,，,，说,理,理清,晰,晰,