计划与物流控制

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,计划与物流控制,第四事业部,LCD,厂计划部,编写,:,周 鹏,2008-03-18,课,程,程,内,内,容,容,概,概,要,要,计划的角色,5,物流的发展,1,物流的定义,2,JIT,简介,3,物流控制,4,计划的作用,计划工作内容及分工,计划人员的工作要求,一,.,物流,发,发展,物流,的,的概,念,念最,早,早是,在,在美,国,国形,成,成的,，,，当,初,初被,称,称为,PhysicalDistribution(,即,PD),，译,成,成汉,语是,“,“实,物,物分,配,配”,或,或货,物,物配,送,送。,1963,年被,引,引入,日,日本,，,，当,时,时的,物,物流,被,被理,解,解为,“,“在,连,连接,生,生产,和,和消,费,费间,对,对物,资,资履,行,行保,管,管、,运,运,输、,装,装卸,、,、包,装,装、,加,加工,等,等功,能,能，,以,以及,作,作为,控,控制,这,这类,功,功能,后,后援,的,的信,息,息功,能,能，,它,它在,物,物资,销,销售,中,中,起了,桥,桥梁,作,作用,”,”。,我国,是,是在,80,年代,才,才接,触,触“,物,物流,”,”这,个,个概,念,念的,，,，此,时,时的,物,物流,已,已被,称,称为,Logistics,，已,经,经不,是过,去,去,PD,的概,念,念了,。,。,Logistics,的原,意,意为,“,“后,勤,勤”,，,，这,是,是二,战,战期,间,间军,队,队在,运,运输,武,武器,、,、弹,药,药和,粮,粮食,等,等给,养,养时,使,使,用的,一,一个,名,名词,，,，它,是,是为,维,维持,战,战争,需,需要,的,的一,种,种后,勤,勤保,障,障系,统,统。,后来,把,把,Logistics,一词,转,转用,于,于物,资,资的,流,流通,中,中。,含,含义,超,超越,了,了“,后,后勤,保,保障,”,”。,物流,vs,水流,二,.,物流,的,的定,义,义,简,单,单理,解,解：,物,物资,在,在供,应,应链,上,上的,流,流转,;,学,术,术定,义,义：,以,以满,足,足客,户,户需,求,求为,目,目的,，,，对,原,原材,料,料、,在,在制,品,品、,产,产成,品,品以,及相,关,关信,息,息从,供,供应,地,地到,消,消费,地,地的,高,高效,率,率、,低,低成,本,本流,动,动和,储存,而,而进,行,行的,计,计划,、,、实,施,施和,控,控制,过,过程,供,应,商,工,厂,客,户,配,送,中,心,零,售,商,消,费,者,实物,流,流,信息,流,流,强调,专,专业,分,分工,，,，定,制,制化,生,生产,最快,速,速度,，,，最,低,低成,本,本，,最,最优,品,品质,响应,迅,迅速,，,，满,足,足顾,客,客,三,.,我们,的,的目,标,标,JIT,(1),J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,1960,年代,开,开始,，,，以,丰,丰田,为,为代,表,表的,日,日本,汽,汽车,制,制造,业,业通,过,过实,施,施,JIT,生产,模,模式,，,，以,低,低成,本,本、,高,高质,量,量的,突,突出,优,优势,迅,迅速,占,占领,美,美国,汽,汽车,市,市场,，,，引,发,发了,美,美日,之,之间,长,长达,十,十年,的,的汽,车,车贸,易,易战,。,。,JIT,因其,经,经营,效,效率,极,极限,化,化被,美,美国,学,学者,赞,赞誉,为,为“,精,精益,生,生产,”,”，,并,并对,人,人类,的,的生,产,产革,命,命产,生,生了,长,长远,影,影响,。,。,JIT,的基,本,本思,想,想,:,只在,需,需要,的,的时,候,候、,按,按需,要,要,的,的量,、,、生,产,产所,需,需的,产,产品,，,，故,又,又被,称,称为,准,准时,制,制生,产,产、,适,适时,生,生产,方,方式,、,、看,板,板生,产,产方,式,式。,JIT,的,核,核,心,心,：,零,零,库,库,存,存,和,和,快,快,速,速,应,应,对,对,市,市,场,场,变,变,化,化,。,。,J,ust,I,n,T,ime,适,品,品,适,量,量,适,时,时,JIT,的,要,要,求,求,自,主,主,管,管,理,理,活,活,动,动,适,时,时,化,化,生,产,产,平,稳,稳,化,化,生,产,产,安,定,定,化,化,生,产,产,流,线,线,化,化,生,产,产,三,.,我,们,们,的,的,目,目,标,标,JIT(2),三,.,我,们,们,的,的,目,目,标,标,JIT,(3),J,ust,I,n,T,ime,适,品,品,适,量,量,适,时,时,降,低,低,库,库,存,存,金,金,额,额,提,高,高,周,周,转,转,率,率,减,少,少,物,物,料,料,呆,呆,滞,滞,现,实,实,的,的,追,追,求,求,四,.,物,流,流,控,控,制,制,(1),控,制,制,“,“,物,物,流,流,”,”,必,必,须,须,首,首,先,先,控,控,制,制,“,“,信,信,息,息,流,流,”,”,！,！,利,利,用,用,“,“,信,信,息,息,流,流,”,”,控,控,制,制,“,“,物,物,流,流,”,”,！,！,控,制,制,要,要,求,求,交,货,货,进,进,度,度,状,状,况,况,客,户,户,需,需,求,求,信,息,息,流,流,物,流,流,供,应,应,商,商,工,厂,厂,四,.,物,流,流,控,控,制,制,(2),物,流,流,控,控,制,制,的,的,要,要,素,素,物,流,流,节,节,点,点,供应商,待交货,产线结存,半成品,库存,成品库存,原材料,库存,数,量,量,控,控,制,制,总,需,需,求,求,数,数,量,量,=,各,节,节,点,点,数,数,量,量,之,之,和,和,(,不,超,超,需,需,求,求,（,（,订,订,单,单,）,）,备,备,料,料,，,，,不,不,少,少,备,备,料,料,；,；,),时,间,间,控,控,制,制,按,预,预,定,定,的,的,时,时,间,间,和,和,数,数,量,量,到,到,达,达,各,各,节,节,点,点,(,不,屯,屯,料,料,，,，,不,不,缺,缺,料,料,(Justintime),四,.,物,流,流,控,控,制,制,(3),订,货,货,模,模,型,型,定,量,量,订,订,货,货,(QSystem),-,每,次,次,出,出,库,库,(,每,天,天,),时计算库,存,存量,依据目标,判,判定是否,订,订货,设定,reorderpoint,如果,现库存比,订,订货点小,时,时,进行一定,量,量订货订,货,货量,(Q),一定,订货间隔,不,不一定,如,:,包材,及包装用,辅,辅料,定期订货,(P System),-,定期调查,库,库存水平,后,后订货,当经过定,货,货间隔期,(P),后,发出目标,库,库存水平,的订单,定货间隔,期,期,(P),一定,订单量,(Q),变化,如,:,IC/TFT,四,.,物流控制,(4),库存量,狭义：工,厂,厂内部的,库,库存数量,;,广义：所,有,有物流节,点,点的库存,数,数量,;,应首先考,虑,虑广义的,库,库存量，,以,以避免超,需,需求采购,；,；,如,:IC,的下单,对仓库发,料,料的净需,求,求,仓库库存,在途（包,括,括暂存仓,库,库）,供应商待,交,交货,再下多少,订,订单？,采购数量,=,总需求量,-,产线待领,数,数量,-,仓库库存,-,厂商在途,-,暂存仓,四,.,物流控制,(5),订货点,(,安全库存,),需要开始,订,订货的“,库,库存量”,当库存降,低,低到小于,或,或等于此,库,库存量时,通,通知订货,是一个不,断,断调整的,数,数量,LeadTime(L/T),：,提前期或,前,前置期或,交,交货周期,，,，指从下,订,订单至货,物,物到仓收,货,货这一段,时,时间；可,以,以用来,评估工厂,的,的综合实,力,力。,采购与供,应,应商之间,的,的承诺与,约,约束；,计划与采,购,购之间的,承,承诺与约,束,束；,工厂与客,户,户之间的,承,承诺与约,束,束；,四,.,物流控制,(6),ABC,分析法,ABC,分析法源,于,于,80/20,原理,材料少则,几,几十种多,则,则几千种,，,，我们无,法,法在有限,的,的时,间和精力,下,下面面俱,到,到，只要,抓,抓到重要,的,的少数就,可,可把物料,的,的成本控,制,制得最理,想,想。,（,1,）,5%,10%,数量,的,的物,料,料代,表,表你,成,成本,的,的,70%,75%,（,A,类物,料,料）,（,2,）,20%,数量,的,的物,料,料代,表,表你,成,成本,的,的,20%,（,B,类物,料,料）,（,3,）,70%,75%,数量,的,的物,料,料代,表,表你,成,成本,的,的,5%,10%,（,C,类物,料,料）,ABC,分类,法,法的,优,优点,（,1,）使,库,库存,量,量资,金,金投,入,入尽,可,可能,少,少,（,2,）使,短,短缺,额,额最,少,少,（,3,）节,省,省库,存,存缺,料,料的,等,等待,时,时间,，,，避,免,免延,迟,迟交,货,货而,影,影响,生,生产,（,4,）使,库,库存,缺,缺料,的,的百,分,分比,最,最小,（,5,）能,最,最快,地,地补,偿,偿物,料,料短,缺,缺情,况,况,（,6,）由,于,于,B,类和,C,类物,料,料的,备,备用,量,量，,和,和对,A,类部,件,件进,行,行严,格,格管,理,理和,一,一揽,子,子,合,合同,订,订货,，,，能,对,对,突然,的,的想,不,不到,的,的,需,需求,增,增加,作,作出,最,最好,的,的反,应,应,（,7,）能,把,把力,量,量集,中,中在,采,采购,上,上从,而,而降,低,低成,本,本,（,8,）简,化,化薄,记,记工,作,作，,减,减少,其,其费,用,用,（,9,）减,少,少过,时,时废,弃,弃物,料,料,四,.,物流,控,控制,(7),物流,绩,绩效,衡,衡量,指,指标,周转,率,率,周转,率,率,=,当期,出,出仓,额,额,/,当期,平,平均,库,库存,例,:,月初,库,库存,110k,月末,库,库存,90k,本月,平,平均,库,库存,100k;,本月,累,累积,出,出仓,数,数量,50k;,周转,率,率,=50k/100k=0.5(,物理,意,意义,：,：每,个,个月,周,周转,0.5,次）,周转天数,周转天数,=,期间天数,/,周转率,例：,30,天,/0.5=60,天（,(,物理意义：,60,天可以周转,1,次）,及时到货率,满足及时到,货,货的比率（,按,按批次,/,数量）,采购,vs,供应商,计划,vs,采购,制造,vs,计划,客户,vs,工厂,五,.,计划部的角,色,色,计,划,部,销,售,部,技术部,生产部,关务部,采,购,部,品质部,财务部,工艺部,Supplier,Customer,品质管控,物料需求,出货计划,成品,入库,技术支持,工艺辅导,原材料,生产,计划,订单需求,材料入库,应付款,采购,PO,成品运输,PO/Forecast,成本,/,销售额,六,.,计划部的作,用,用,合同评审在,物,物流控制中,的,的作用,业务,/,客户与工厂,信息流的中,枢,枢,输入信息：,客,客户交货进,度,度需求（时,间,间,/,节奏,/,数量）和变,化,化（加量,/,减量,/,暂停,/,取消,),输出信息：,交,交货计划和,变,变化,物流,控制信息的,发,发起人,物流能否满,足,足客户的监,督,督人；关键时候确,认,认：数量,/,物料位置,/,状态,/,节奏,物料计划在,物,物流控制中,的,的作用,从供应商到,产,产线的物流,控,控制“,操盘手,”,控制采购,forecast/,未清订单,/,到料需求（,时,时间,/,数量,/,节奏）；控,制,制仓库 进,/,出,/,存；控制车,间,间 进,/,出,/,存；,生产计划在,物,物流控制中,的,的作用,工厂内部物,流,流控制“,操盘手,”,控制产线作,业,业进度（时,间,间,/,数量,/,节奏）；控,制,制产品在仓,库,库 进,/,出,/,存；控制产,品,品在车间,进,进,/,出,/,存；,七,.,计划职责分,工,工,职责项目,科室职责,计划评审科,计划科,仓务科,订单评审,/,交期回复,/,交期协调,/,出货计划,/,交货跟进,/,退货,/,补货,/,交付监视,产品需求,Forecast,收集,/,发布,成品呆滞预防和处理,/,成品周转周期管理,/,库存分析,发货,/,对帐,/,运输,/,快递,/,货代管理,进出口关务,物料采购申请,/,物料,forecast/,物料计划执行状况（采购及时交付率）监视,生产计划,/,生产计划执行状况（生产及时交付率）监视,发料控制,/,车间结存控制,原材料,/,半成品呆滞预防和处理,原材料,/,半成品周转周期管理,/,库存分析,/,安全库存设置,进仓,/,出仓,/,在库管理（五金,/,原材料,/,半成品,/,成品,/,废品）,仓库盘点（五金,/,材料,/,半成品,/,成品）,库存异常监视,八,.,计划人员的,工,工作要求,对业务,/,客户的积极,回,回应,对订单进度,适,适时跟进,控制库存基,本,本技巧：适时跟进客,户,户,/,业务出货需,求,求，通知物,料,料,/,生产计划增,减,减计划,协调能力：协调项目,/,开发,/,物料计划,/,采购,/,生产计划,/,车间,/,品质,/,业务,学会权衡,：,：信息知会,领导,/,本部门,/,协作部门协,助,助,熟悉物料供,货,货周期,对订单需求,进,进度和供货,进,进度适时跟,进,进,学会库存控,制,制的基本技,巧,巧：下单前确认,库,库存和在途,/,分批下单,/,按需分批到,料,料,熟悉车间生,产,产工序和生,产,产周期,对订单需求,进,进度和车间,生,生产进度适,时,时跟进,平衡排产,经常下车间,了,了解实际状,况,况,