电子公司内部之生产排程计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,電子公司的,生产,排程,计划,第一节 工业企业生产计划体系,一、生产计划,1,、生产计划的概念,对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。,它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。,产品品种,产品质量,产品产量,时间进度,2,、生产计划的功能,各生产环节之间协调,生产环节与其他职能领域之间的协调,企业长期发展与短期发展的协调,二、生产计划的三个层次,1,、长期计划（战略规划）,企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。,包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等,2,、中期计划（年度生产计划）,规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。,包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等,3,、短期计划（作业计划）,根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。,包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划,三、生产计划的体系描述,四、各层次计划的特点比较,第二节 企业计划指标,一、计划指标的分类,按性质划分,质量指标,数量指标,按标志范围划分,生产指标,劳动指标,物资指标,成本指标,财务指标,按生产经营中的地位划分,考核指标,分析指标,二、计划指标体系,三、计划基础工作,1,、定额的制定工作,劳动定额,物资消耗定额,固定资产利用定额,资金的占用定额,各项管理费用的定额,2,、原始记录工作及统计工作,产品产量、质量方面的记录,劳动工资方面的记录,物资供应及使用方面的记录,设备情况记录,财务成本方面的记录,四、生产计划的主要指标,1,、品种指标,企业在计划期内产出的产品品名和品种数。,2,、质量指标,企业在计划期内提高产品质量应达到的指标。,3,、产量指标,企业计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量,4,、产值指标,以货币表示的产量指标。,商品产值,计划期内出产的可供销售的产值。,自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值,外单位来料加工的产品加工价值,对外承做的工业性作业价值,总产值,计划期内完成的工业生产活动总成果数量。,计划期内的全部商品产值,外单位来料加工产品的材料价值,企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价值,净产值,计划期内工业生产活动新创造的价值。,五、品种指标的优化,1,、评价指标,企业实力,市场占有率,生产能力,技术能力,销售能力,市场引力,市场容量,利润率,销售量增长率,2,、指标评分,如市场占有率：,10%,以下,1,分,50%,以下,3,分,50%,以上,5,分,如利润率：,10%,以下,1,分,20%,以上,5,分,30%,以上,10,分,将企业所有产品品种按（实力、引力）总分排列为大中小三类,3,、品种策略,六、产量指标的优化,目标函数,约束条件,第三节 企业出产进度计划编制原则,一、一般原则,1,、优先满足原则,2,、合理搭配原则,3,、及时供应原则,4,、新产品分摊原则,5,、瞻前顾后原则,二、大量大批生产,1,、均匀分配方式,2,、均匀递增方式,3,、抛物线递增方式,三、多品种成批生产,1,、产量大“细水长流”,2,、产量小“集中生产”,3,、高新产品“均衡分配”,四、单件小批生产,1,、明确先投,2,、合并同类项,3,、关键分散,