精益生产方式的产生及其意义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精益生产方式,第一节,精益生产方式的产生及其意义,第二节,制造过程的精益生产管理系统,第三节,精益生产方法在其他方面的管理方法,第一节 精益生产方式的产生及其意义,一、精益生产方式产生的背景,二、,精益生产方式的基本特征,三、精益生产方式的竞争优势,四、精益生产方式的意义,一、精益生产方式产生的背景,1886年，汽车诞生于德国,第一次重大变革。,1913年，福特（T型汽车）采用流水生产方式。,优点：1.(发电机)工时由750减低到226分；汽车总装工时由750降低到93分；2.汽车价格成倍下降，适应美国当时国情，一举把汽车从少数人富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具。,缺点：不适应多品种需求,第二次丰田的,精益生产方式。,二次大战以后，日本汽车市场小、资金缺乏，效率只有美国的1/9。,原因:存在大量的浪费。,二、精益生产方式的基本特征,生产组织形式,：对象专业化形式,特征,：,1.生产指令采用后工序拉动方式,2.组织作业小组形成“自律微调”功能,3.采用专业化协作化形式,4.采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式,5.管理简化,三、精益生产方式的竞争优势,经济萧条时期也能挣钱,精益生产方式的明显优势：,1.人力资源利用,提高2倍,2.新产品开发周期缩短1/21/3,3.在制品库存减少到1/10,4.厂房空间减小1/2,5.成品库存减少到1/4,6.,产品质量3倍,四、精益生产方式的意义,“改变世界的机器”,第二节 制造过程的精益生产管理系统,一、基本管理思想,二、制造过程中的主要方法,三、精益生产方法的生产管理系统体系,一、基本管理思想,1.一个核心思想,2.准时化生产,3.系统应该具有自动检错功能,4.注重人的管理,5.提倡逆向思维,一、基本管理思想,1.一个核心思想,消除浪费,浪费-无效劳动，即不能增加附加值的劳动,过量生产,多用了人力与物料,质量缺陷,设备空闲、设备故障,等候时间-加工、检验、运送、储存时间等,运送,过量库存,缺乏整体性-工艺流程不完善,一、基本管理思想,2.准时化生产,只在需要的时间，只生产所需要的产品 及数量，也就是说，既不多也不少，既不早也不晚,优点：,减少库存,避免过量生产,3.系统应该具有自动检错功能,给机器加自动检错装置，发现问题自动停车,手工作业工人，只要发现问题，立即停产。,一、基本管,理,理思想,4.注重,人,人的管理,-贯,彻,彻以人为本,的,的思想,提高员工的,地,地位,特别适用于,发,发展中国家,5.提倡逆,向,向思维-,倒过来想、,倒,倒过来干,准时化生产,方,方式把销售,看,看成起点，,是,是拉动式-,前工序只生,产,后工序所需,要,要的制品,。,传统生产方,式,式（MRP,）是推,动,式-,不,不管后工序,需,需要,与,否，前工序,按,按,计划,生,产，然后送,往,往后工序。,二、制造过,程,程中的主要,方,方法,（一）看板,管,管理,（二）零库,存,存管理,（三）平准,化,化生产,（四）缩短,生,生产周期,（五）少人,化,化管理,（六）小组,工,工作法,（一）看板,管,管理,1.看板管,理,理的基本概,念,念,2.看板管,理,理的功能和,作,作用,3.看板的,种,种类及其形,式,式,4.看板使,用,用方式,（一）看板,管,管理,1.看板管,理,理的基本概,念,念,看板管理，,是,是大野耐一,从,从超市经营,得,得到启发而,产,产生的,看板管理是,一,一种生产管,理,理技术，是,利,利用看板传,递,递指令，实,现,现准时化生,产,产的一种管,理,理手段。,2.,看,看板,管,管理,的,的功,能,能和,作,作用,1).,各,各工,序,序只,生,生产,后,后道,工,工序,所,所需,要,要的,产,产品,避,避免,生,生产,不,不必,要,要的,产,产品,2).,避,避免,和,和减,少,少非,急,急需,品,品的,库,库存,量,量,3).,最,最后,的,的产,成,成品,数,数量,与,与生,产,产指,令,令所,指,指示,的,的数,量,量一,致,致,4).,防,防止,过,过量,生,生产,和,和过,量,量运,送,送,5).,便,便于,管,管理,（一,）,）看,板,板管,理,理,3.,看,看,板,板的,种,种类,及,及其,形,形式,种类,：,：1,）,）取,货,货看,板,板，,起,起取,货,货指,令,令作,用,用；2）,生,生产,看,看板,，,，命,令,令立,即,即生,产,产,形式,：,：卡,片,片、,容,容器,、,、信,号,号灯,、,、彩,球,球,看板,数,数目,K,=(生,产,产周,期,期期,间,间的,平,平均,需,需求+,安,安,全,全库,存,存)/每,个,个标,准,准容,器,器中,所,所装,零,零件,数,数,4.,看,看板,使,使用,方,方式-,见,见P425,图,图18.2,1).每,一,一个,容,容器,上,上必,须,须带,有,有一,个,个看,板,板,2).后,道,道工,序,序总,是,是从,前,前道,工,工序,那,那里,领,领取,零,零件,3).,没,没,有,有,取,取,货,货,看,看,板,板,不,不,能,能,将,将,装,装,满,满,零,零,件,件,的,的,容,容,器,器,从,从,其,其,存,存,放,放,处,处,运,运,走,走,4).,容,容,器,器,内,内,应,应,始,始,终,终,装,装,相,相,同,同,数,数,量,量,的,的,零,零,件,件,5).,不,不,能,能,将,将,不,不,良,良,质,质,量,量,的,的,零,零,件,件,送,送,往,往,后,后,道,道,工,工,序,序,6).,总,总,生,生,产,产,数,数,量,量,不,不,能,能,超,超,过,过,系,系,统,统,中,中,生,生,产,产,看,看,板,板,所,所,指,指,令,令,的,的,总,总,生,生,产,产,数,数,（二）零,库,库存管理,1.库存,的,的两面性,(1)库,存,存是财富,，,，占用流,动,动资金是,债,债务,(2)库,存,存保证连,续,续生产，,占,占用资金,、,、人力、,面,面积造成,浪,浪费,2.库存,掩,掩盖了管,理,理缺陷,3.零库,存,存管理的,哲,哲理,目的：通,过,过减少库,存,存，发现,管,管理中的,存,存在的问,题,题，使系,统,统得到改,善,善,是不断提,高,高的过程,，,，追求尽,善,善尽美,（三）平,准,准化生产,1.平准,化,化生产的,含,含义,同一条生,产,产线上均,匀,匀地混合,地,地生产各,种,种产品,2.专用,设,设备通用,化,化,3.平准,化,化的生产,计,计划,第一步，,提,提前2个,月,月制定产,品,品品种、,数,数量计划,第二步，,再,再提前1,个,个月修订,生,生产计划,第三步，,进,进入计划,执,执行阶段,，,，提前2,天,天制定日,计,计划的投,产,产顺序排,序,序，并下,达,达到最后,工,工序（总,装,装部门）,（四）缩,短,短生产周,期,期,1.生产,同,同步化,2.一物,一,一流生产,3.小批,生,生产,4.快速,更,更换工装,（四）缩,短,短生产周,期,期,1.生产,同,同步化,利用看板,管,管理，使,同,同一产品,的,的所有零,件,件加工作,业,业同时进,行,行,2.一物,一,一流生产,要求工序,之,之间不设,库,库存，前,工,工序加工,完,完毕，立,即,即送往下,一,一工序,（四）缩,短,短生产周,期,期,3.小批,生,生产,对铸、锻,等,等工艺，,通,通过减小,批,批量缩短,生,生产周期,条件：批,量,量减小的,倍,倍数=设,备,备调整时,间,间减小的,倍,倍数。例,如,如，批,量,量减小20倍=,设,设备调,整,整时间也,应,应减小20倍,小批量生,产,产的4个,原,原因:,1.分,成,成小批量,生,生产有助,于,于减少库,存,存,缩,短,短库存周,期,期,加,速,速库存周,转,转。,2.在,成,成批生产,中,中分小批,量,量加工操,作,作，能缩,短,短工件在,每,每道工序,前,前等候加,工,工的时间,从而,缩,缩短生产,周,周期。,3.有,助,助于较早,发,发现质量,缺,缺陷,减,减少产品,重,重新加工,的,的程度和,数,数量。,4.有助,于,于使生产,负,负荷趋于,均,均衡,便,便于作业,安,安排和容,纳,纳多种产,品,品在同一,工,工作单元,中,中的生产,提高,生,生产计划,的,的灵活性,和,和适应性,。,。,（四）缩,短,短生产周,期,期,4.快速,更,更换工装,（缩短作,业,业更换时,间,间）,缩短作业,更,更换时间,的,的6个步,骤,骤:,1）.,选,选择作业,更,更换操作,耗,耗费时间,长,长的机器,或,或瓶颈工,序,序作为改,进,进的对像,。,。,2）.,记,记录当前,作,作业更换,操,操作所浪,费,费的时间,作,作为对比,标,标准。,3）.,分,分析作业,更,更换中的,各,各项操作,步,步骤。,4）.,通,通过改进,操,操作消除,找,找寻工具,或,或运送等,不,不必要且,只,只造成浪,费,费的行为,并简,化,化其余操,作,作步骤。,5）.,根,根据各种,操,操作性质,对,对作业更,换,换时间进,行,行区分:(1)内部(操作),时,时间；(2)外,部,部(操作)时间。,6）.,对,对原作业,更,更换的操,作,作进行方,法,法或工具,上,上的改善,缩短停,机,机时间。,（五）少,人,人化管理,1.培养,多,多能工,目的：灵,活,活自如的,安,安排工人,。,。,2.设备U型排列,-,见,见P430图18.4和图18.5,要求：生,产,产线的入,口,口和出口,由,由同一工,人,人操作，,可,可以严格,的,的控制加,工,工的节奏,目的：任,务,务减少时,减,减少操作,工,工人,指导思想,：,：宁可停,设,设备，但,不,不停人；,宁,宁可损失,设,设备工时,，,，但不过,量,量生产。,（六）小,组,组工作法,1.小组,工,工作法的,特,特点,强调协作,与,与团队精,神,神,2.小组,工,工作法的,意,意义,1).,有,有,利,利,于,于,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,开,开,发,发,；,；2).,使,使,权,权,利,利,和,和,责,责,任,任,结,结,合,合,于,于,小,小,组,组,；,；3).,有,有,利,利,于,于,团,团,结,结,协,协,作,作,3.,实,实,施,施,方,方,法,法,对,小,小,组,组,进,进,行,行,考,考,核,核,：,：,责,责,任,任,共,共,负,负,，,，,成,成,果,果,共,共,享,享,特点：小组,成,成员由共同,承,承担某一作,业,业的人员组,成,成,三、精益生,产,产方法的生,产,产管理系统,体,体系,见P433T图186,第三节精益生产方,式,式在其他方,面,面的管理方,法,法,自学,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Wednesday,December28,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。21:49:4921:49:4921:49,12/28/20229:49:49PM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。12月-2221:49:4921:49,Dec-2228-Dec-22,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。21:49:4921:49:4921:49,Wednesday,December 28,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。12月-2212月-2221:49:4921:49:49,December28,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。28,十,十,二,二,月,月20229:49:49,下,下,午,午21:49:4912,月,月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十二月229:49