企业技术管理教材

*,1,第,3,章 企业技术管理,2,长,虹,虹,技,技,术,术,核,核,心,心,能,能,力,力,提,提,高,高,：,：,以,以,电,电,视,视,机,机,技,技,术,术,为,为,例,例,80,年,代,代,中,中,期,期,以,以,来,来,，,，,长,长,虹,虹,彩,彩,电,电,在,在,全,全,国,国,市,市,场,场,的,的,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,节,节,节,节,上,上,升,升,：,：,1993,，,11,；,；,1994,，,17.1,；,；,1995,，,22,；,；,1996,，,27,；,；,直,直,至,至,1997,高,达,达,35,，,，,取,取,得,得,全,全,面,面,成,成,功,功,。,。,长,长,虹,虹,成,成,功,功,的,的,基,基,础,础,之,之,一,一,是,是,电,电,视,视,机,机技,术,术,能,能,力,力的,增,增,长,长,。,。,第,一,一,阶,阶,段,段（,70,年,代,代,）,）,，,，,封,封,闭,闭,条,条,件,件,下,下,的,的,自,自,主,主,研,研,制,制,。,。,不,不,但,但,能,能,力,力,提,提,高,高,慢,慢,，,，,而,而,且,且,造,造,成,成,不,不,必,必,要,要,的,的,低,低,水,水,平,平,重,重,复,复,研,研,制,制,。,。,3,第二阶段（,80,年代），技术引,进,进、消化吸收，,模,模仿创新。这一,阶,阶段以,1979,年,10,月，长虹与松下,达,达成协议，为松,下,下组装,5000,台,14,英寸彩电起步。,在,在消化吸收和模,仿,仿创新生产技术,的,的同时，长虹开,始,始改进机芯，在,引,引进的,M11,机芯的基础上，,模,模仿设计了,TA,机芯。,第三阶段（,90,年代初），合作,设,设计，在合作中,学,学习。,90,年代初，长虹作,出,出上马大屏幕彩,电,电的抉择。长虹,选,选择东芝公司做,为,为合作伙伴。,4,第四阶段（,90,年代中），自主,设,设计。这一阶段,NC,6,、,CN,5,、,CN,7,和,A6,机芯的成功开发,，,，使第三代长虹,产,产品在技术上始,终,终处于国内领先,地,地位。因此，这,种,种自主开发中的,学,学习对自主技术能力的提高非常有效,，,，长虹技术能力逐步提高，接近,世,世界先进水平。,5,问题：,1,、长虹电视机技,术,术能力提升的过,程,程。,2,、长虹电视机技,术,术能力提升的动,力,力？,3,、长虹电视机称,霸,霸电视机行业的,原,原因？,6,3.1,企业技术战略与,技,技术创新,了解内容,企业技术战略实,施,施与组织管理；,知,知识管理,理解内容,技术与技术管理,；,；企业技术战略,与,与技术能力；,掌握内容,企业技术创新,7,3.1,企业技术战略与,技,技术创新,3.1.1,技术与技术管理,（理解）,技术内涵,用于改造自然的,劳动手段、知识,、,、经验和技巧,技能,技巧,工具,经验知识,技术规范,工艺,机器,工程设计,机器体系,技术理论,古代技术体系,近代技术体系,现代技术体系,技术的范畴,8,3.1,企业技术战略与,技,技术创新,技术生命周期,4,个阶段：初始、,发,发展、成熟和衰,退,退,初始,发展 成熟 衰退,技术生命周期,技术绩效参数,图,3-2,技术生命周期曲线,时间,绩效,S,1,绩效极限,S,1,S,2,S,2,初始缓慢增长区域,S,1,S,2,t,1,t,2,图,3-3,技术的不连续性,技术交错前进（,技,技术断裂）：,9,3.1,企业技术战略与,技,技术创新,技术管理,三个维度,国家,/,政府层面：有助,于,于形成公共政策,，,，快速提升国家,科,科技水平,企业层面：有助,于,于企业竞争力的,创,创造与持续,个人层面：有助,于,于个人社会价值,的,的提高,企业技术管理要,点,点,管理技术生命周,期,期,注重技术发明与,创,创新,战略管理的重要,组,组成部分,10,3.1,企业技,术,术战略,与,与技术,创,创新,3.1.2,企业技,术,术战略,与,与技术,能,能力,（理解,）,）,技术战,略,略内容,核心技,术,术选择,、,、获取,与,与培养,已有核,心,心技术,的,的使用,技术跟,踪,踪和创,新,新,技术与,创,创新的,组,组织和,管,管理,11,领先战,略,略,跟随战,略,略,模仿战,略,略,技术战,略,略类型,12,3.1,企业技,术,术战略,与,与技术,创,创新,技术能,力,力,类别：,1,）技术,决,决策能,力,力；,2,）技术,获,获取,/,吸收能,力,力；,3,）技术,应,应用能,力,力；,4,）技术,管,管理能,力,力；,5,）技术,创,创新能,力,力,发展轨,迹,迹：,仿制,创,创造性,模,模仿,创,创新,内涵：,企业组,织,织在致,力,力于消,化,化、使,用,用、适,应,应和改,变,变现有,技,技术方,面,面有效,地,地使用,技,技术知,识,识的能,力,力,图,3-4,技术能力发展轨迹,产品创新,工艺创新,时间,流动 转换 专业化,时间,流动 转换 专业化,时间,流动 转换 专业化,技术引进,技术转移,新技术机会,仿制能力,创造性模仿能力,自主创新能力,创新率,13,3.1,企业技,术,术战略,与,与技术,创,创新,3.1.3,企业技,术,术战略,实,实施与,组,组织管,理,理,（了解,）,）,企业技,术,术战略,实,实施,外部环,境,境和内,部,部条件,分,分析,战略制,定,定与技,术,术路线,选,选择,技术战,略,略的组,织,织实施,：,：计划,、,、组织,、,、领导,企业技,术,术组织,职能制,组,组织,图,3-5,职能制串行工作模式,需求分析,产品设计,过程设计,原型产品,特点：,串,串行，,分,分工明,确,确，沟,通,通差，,开,开发周,期,期长,适用：,基,基础研,究,究的产,品,品和工,艺,艺创新,14,3.1,企业技,术,术战略,与,与技术,创,创新,并行组,织,织,特征：,部,部分并,行,行，多,学,学科、,多,多部门,人,人员协,同,同工作,要求：,具,具备良,好,好的信,息,息系统,基,基础,需求分析,产品设计,过程设计,原型产品,图,3-6,并行工作模式,矩阵组,织,织,特征：,将,将职能,和,和任务,交,交叉组,织,织,缺点：,双,双重领,导,导，协,调,调任务,繁,繁重,团队组,织,织：,问题解,决,决团队,、,、自我,管,管理团,队,队、多,功,功能团,队,队,项目经理,用户,市场,财务,设计,工艺,计划,制造,质检,服务,总经理,项 目 小 组,1,项 目 小 组,2,项 目 小 组,n,图,1,-,12,企业矩阵式组织形式,15,3.1,企业技,术,术战略,与,与技术,创,创新,3.1.4,企业技,术,术创新,（掌握,）,）,内涵,企业应,用,用创新,的,的知识,和,和新技,术,术、新,工,工艺，,采,采用新,的,的生产,方,方式和,经,经营管,理,理模式,，,，提高,产,产品质,量,量，开,发,发生产,新,新的产,品,品，提,供,供新的,服,服务，,占,占据市,场,场并实,现,现市场,价,价值。,特征,创造性,积累性,效益性,扩散性,风险性,16,三星电子公,司,司技术创新,三星集团创,立,立于,1938,年，,1969,年投资成立,三,三星电子公,司,司，涉及半,导,导体、移动,电,电话、显示,器,器、笔记本,、,、电视机、,电,电冰箱、空,调,调、数码摄,像,像机以及,IT,产品等多个,领,领域。,2005,年,“,世界财富,500,强企业”评,选,选中，三星,电,电子以,719,亿美元的销,售,售额位居全,球,球排名第,39,位。,17,在技术上，,三,三星已成为,了,了世界顶尖,级,级的技术创,新,新公司，它,在,在众多的领,域,域创造了一,系,系列的尖端,技,技术，包括,移,移动电话、,手,手持计算设,备,备、平面显,示,示器以及超,薄,薄笔记本电,脑,脑等。,2002,年，,三星电子的,专,专利数在全,球,球排名第,5,。,18,三星电子产,品,品展示,对于正在摸,索,索做大、做,强,强、走国际,化,化之路的中,国,国企业来说,，,，三星电子,是,是一个更接,近,近、更能够,被,被触摸的标,杆,杆企业,这家企业以,速,速度而著称,，,，,7,年前还负债,170,亿美元，而,今,今天已经跻,身,身世界五百,强,强之列；,7,年前，世界,品,品牌价值排,行,行榜上还没,有,有他的身影,，,，而在随后,的,的,7,年中，他一,路,路攀升，在,2004,年全球最具,商,商业价值的,品,品牌排行中,名,名列第,21,位。,19,3.1,企业技术战,略,略与技术创,新,新,分类,按创新对象,分,分类,产品创新,工艺创新,按创新程度,分,分类,渐进性创新,根本性创新,创新过程,（图,3-7,）,a,）技术推动创新过程,b,）市场拉动创新过程,基础研究,应用研究与开发,生产,销售,市场,市场需求,销售信息反馈,研究与开发,生产,销售,图,3-7,两种企业技术创新过程,20,3.1,企业技术战,略,略与技术创,新,新,创新模式,自主创新,模仿创新,合作创新,表,3-1,技术创新模,式,式对比,创新模式,自主创新,模仿创新,合作创新,优点,1,、企业能够掌握和控制核心技术，获得竞争优势,2,、扩散性强,3,、容易获得垄断地位和超额利润,1,、投资小，周期短，风险低,2,、市场适应性强,1,、优化利用了资源组合,2,、成本与风险分摊,3,、缩短了创新周期,缺点,1,、投资大，周期长，风险高,2,、创新成果易受侵犯,1,、技术被动,2,、易受市场和法规制约,核心技术共享，难以获得垄断地位和超额利润,21,三洋电机公,司,司的模仿创,新,新,1952,年夏，三洋,电,电机当时社,长,长井植岁男,看,看到了洗衣,机,机市场存在,的,的巨大潜力,，,，决定开始,制,制造洗衣机,。,。经反复试,验,验和摸索，,充,充分总结和,剖,剖析其他厂,家,家产品的优,缺,缺点，最后,从,从产品的安,全,全性能、使,用,用方便程度,以,以及普通老,百,百姓能够接,受,受的价格水,平,平等方面，,找,找到一种比,较,较圆满的设,计,计方案，并,试,试制成功一,台,台样机。正,当,当这种洗衣,机,机准备投产,之,之际，他们,又,又发现了英,国,国胡佛公司,最,最新推出的,涡,涡轮喷流式,洗,洗衣机较原,先,先搅拌式的,性,性能有很大,的,的提高。三,洋,洋公司管理,者,者深深懂得,：,：“后开发,的,的产品，如,果,果在性能上,没,没有明显优,于,于已经上市,的,的同类产品,的,的长处，那,么,么你不仅应,当,当预计到在,今,今后的竞争,中,中必然遭受,失,失败的后果,，,，甚至一开,始,始就应考虑,是,是否投产的,问,问题”。性,能,能优异，价,格,格只有传统,搅,搅拌式洗衣,机,机一半的崭,新,新产品，一,上,上市便引起,市,市场的轰动,，,，不仅为三,洋,洋公司带来,巨,巨大的经济,利,利益，而且,使,使得三洋公,司,司在洗衣机,行,行业站稳了,脚,脚跟。,模仿创新案,例,例,22,飞利浦公司,技,技术自主创,新,新,1914,年发明了内,置,置聚光镜的投射灯；,1917,年生产了世,界,界上第一只无线电真空,管,管；,1922,年第一只,X,光管在飞利浦公,司,司问世；,1926,年五极真空管诞生；,1932,年生产路灯钥灯；,1949,年发明了非金属磁体；,1957,年生产了全,新,新的铅光导摄像,管,管；,1960,年生产出全,新,新的推基式晶体,管,管；,1965,年全新的电脑电子记,忆,忆系统研究成功；,1970,年研制出,LOCOS,高密度集成,电,电路生产程,序,序；,1972,年推出光学录像激,光,光视盘技术；,1980,年将核磁共振成,像,像系统应用,于,于医疗诊断,仪,仪器中；,1986,年推出了硅,片,片摄录影像,管,管所用的影像感应器,；,；,1990,年开发了红绿激光技,术,术；,1991,年发明了,QL,感应照明系,统,统等 。,23,中国强大的,资,资源转化能,力,力：,170,多种商品产,量,量居全球第,一,一,分别是日本,、,、英国和韩,国,国的,5,倍、,8,倍和,16,倍,全球,40%,的手机、,40%,的微机、,45%,的彩电均在,我,我国生产,我国鞋产品,生,生产量约,70,亿双左右，,占,占全球,50%,以上。,但是，我们,为,为什么勤劳,而,而不富裕？,中国的技术,创,创新能力,24,25,垂直型国际,分,分工的不对,等,等关系,贴牌生产的,美,美国芭比娃,娃,娃，在美国,售,售价,20,美元，我国,生,生产企业毛,利,利,35,美分。,2004,年中国向欧,盟,盟出口各类,鞋,鞋约,8.1,亿双，平均,单,单价,2.69,美元。同期,我,我国从欧盟,进,进口鞋数量,虽,虽然只有,85,万双，平均,单,单价达,60,美元左右。一双耐克,“,乔丹五型,”,运动鞋在美,国,国卖价,120,美元以上,付给中国工,人,人的工资不,到,到,1.5,美元。,零售价,1800,元的阿玛尼,领,领带，中国,加,加工企业连,工,工带料交货,价,价,2.5,美元,7.5,美元；某法,国,国名牌女装,，,，,90,厘米的方巾,，,，巴黎商场,零,零售价,680,欧元，我国,企,企业下单价,50,元人民币。,26,2006,年,IBM,销售额,914,亿美元，索,尼,尼,709,亿，三星电,子,子,895,亿，我国电,子,子百强共,1459,亿美元。在,利,利润上，,IBM 94.2,亿，索尼,10.8,亿，三星电,子,子,83,亿，我国电,子,子百强共,28,亿。,我国企业生,产,产的,DVD,机每台售价,不,不到,30,美元，专利,费,费,10,美元，最终,利,利润,1,美元。,2005,年上百家企,业,业因此倒闭,。,。,2006,年波导手机,销,销量,1375,万台，销售,额,额,67.4,亿元，净利,润,润仅为,3058.5,万元，每台,手,手机净利润,仅,仅为,2,元人民币。,2006,年国内彩电,企,企业的平均,净,净利润率仅,为,为,1.3%,其中,70%,成本由外资,掌,掌控，行业,全,全部盈利也,只,只有,5,亿美元。,27,我国有能力实现,自,自主创新的战略,转,转型,企业具有很强的,创,创新冲动,华为、,海尔、中兴、联,想,想、奇瑞等企业,已,已在技术、品牌,等,等方面开展卓有,成,成效的创新活动,有成体系的科技,资,资源与力量,有丰富的、比较,优,优秀的人力资源,正在探索、形成,激,激励创新的制度,强有力的政府支,持,持与引导,28,知识获取,知识储存,知识共享,知识传播,包括生产和经营,领,领域的知识，整,理,理、加工和分类,建立知识仓库、,知,知识地图,满足员工对知识,的,的最大需求,提高知识的应用,效,效益，实现和提,升,升价值,3.1.5,知识管理,（了解）,29,第,3,章 企业技术管,理,理,3.2,企业技术管理过,程,程,了解内容,技术预测；技术,评,评估,理解内容,技术扩散；技术,转,转移,掌握内容,研发管理,30,3.2,企业技术管理过,程,程,3.2.1,技术预测,（了解）,通过对技术未来,发,发展趋势、技术,发,发明诞生及技术,应,应用领域拓展等,进,进行预计和推测,，,，以便企业制定,技,技术战略,确定预测目标,收集资料,选择预测技术,建立预测模型,进行预测,分析预测结果与应用,技术预测程序,31,行业技术发展趋,势,势,相关新材料、新,工,工艺的发展,新技术对行业未,来,来的影响,复合材料在空天,飞,飞机上的应用,电子商务对未来,生,生活方式的改变,技术预测内容,32,影响技术预测因,素,素,科技发展趋势，,经,经济发展水平和,趋,趋势,产业发展及竞争,态,态势,社会因素、政治,因,因素和政策因素,3.2,企业技术管理过,程,程,33,把握产业技术未,来,来发展方向的能,力,力亟带提高,【,案例,】,，我国最好的企,业,业之一，深圳中,兴,兴通信股份有限,公,公司,2006,年的主营业务收,入,入超过,230,亿元，其中，国,际,际业务收入达,44%,。作为国际化的,综,综合性通信制造,业,业上市公司和全,球,球增长最快的通,信,信解决方案提供,商,商之一，其自身,产,产品设计能力和,生,生产能力方面已,经,经不落后于国际,同,同行，但在技术,方,方向的选择和总,体,体把握方面与国,际,际同行尚存在明,显,显差距。中兴认,为,为：他们的研发,部,部署只能着眼今,后,后,3,5,年，而同行的跨,国,国公司可以部署,今,今后,5,10,年。,34,3.2.2,技术评估,（了解）,技术评估内容,技术的先进性,可行性、连续性,外界环境对技术,的,的影响,技术或项目的经,济,济效应和社会效,应,应,风险性及风险与,收,收益的关系,3.2,企业技术管理过,程,程,35,技术评估分类,项目评估,特定技术评估,问题评估,技术评估程序,图,3-9,技术评估过程,无,明确评价目标,掌握技术概要,了解问题和环境,分析潜在影响,制定改进方向,综合评价,非容忍影响,有,3.2,企业技术管理过,程,程,36,技术选择,产业定位,市场定位（重点,）,）,技术定位,技术战略层次选,择,择,技术项目选择,考虑因素：产品,技,技术阶段、技术,机,机会、企业技术,创,创新战略、市场,接,接受程度、制造,工,工艺适应性等,产品技术选择,3.2,企业技术管理过,程,程,风险与收益的比,较,较,37,3.2.3,研发管理,（掌握）,研究与开发,研究：科学的方,法,法，探究未知事,物,物的本质和规律,开发：利用现有,科,科学技术成果，,把,把生产、技术或,经,经营方面的某种,可,可能变为现实的,一,一系列活动,广义研发包括基,础,础研究、应用研,究,究和实验开发,研发经济性与风,险,险性,自主开发,外包开发,合作开发,研发模式,研发活动是高投,入,入、高风险活动,3.2,企业技术管理过,程,程,38,研发管理模式,第一代研发管理,希望策略模式,第二代研发管理,项目研发模式,突出代表是产品,及,及周期优化法（,PACE,）,第三代研发管理,流程优化模式,以创新作为最高,的,的指导原则,第四代研发管理,战略研发模式,3.2,企业技术管理过,程,程,39,研发过程管理,启动过程,计划过程,执行过程,监控过程,收尾过程,研发项目管理五,阶,阶段,（图,3-11,）,图,3-11,研发项目管理过程,项目组合管理,启动 计划 项目执行 项目监控 收尾,概念 计划 开发 验证 发布,项目管理,产品研发,流程管理,生命,周期,3.2,企业技术管理过,程,程,40,门径管理系统（,Stage-Gate System,，,SGS,）,图,3-12,门径管理流程,项目构思,构思,筛选,第一阶段,二次,筛选,入口,2,第二阶段,开发,立项,入口,3,第三阶段,开发,测试,入口,4,第四阶段,投放,市场,入口,5,确定项目 开发项目立项 开发 检验矫正,产品上市 后的评估,Y,把 新 产 品 推 向 市 场,门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的,5,个阶段、,5,个入口模型,创意立项阶段,开发测试阶段,上市评估阶段,入口,1,第五阶段,3.2,企业技术管理过,程,程,41,产品及周期优化,法,法（,PACE,）,一个流程、五个,阶,阶段、七个要素,3.2,企业技术管理过,程,程,概念,计划,开发,测试,发布,公司产品,发展策略,市场需求,市场,产品开发流程的,五,五个阶段,42,七个要素,阶段评审决策（,图,图,3-14,）,图,3-14,阶段评审流程,零阶段,概念评审,第一阶段,计划和规范,第二阶段,开发,第三阶段,测试与评审,第四阶段,推出产品,批量生产,稳定性,阶段评审,阶段评审,阶段评审,阶段评审,阶段评审,改变路线,执行,放弃,改变路线,执行,放弃,改变路线,执行,放弃,改变路线,执行,放弃,改变路线,执行,放弃,3.2,企业技术管理过,程,程,43,项目组织核心小,组,组法：核心小组,通,通常由,5,8,个具有不同技术,的,的成员及一个组,长,长组成，是一个,跨,跨职能的团队，,领,领导整个项目,结构化产品开发,：,：工作分解结构,图,3-15,某产品软件设计的,WBS,分解,2.2.1 X,模块设计,2.2.1 Y,模块设计,2.2.1 Z,模块设计,1,软件要求及评审,3,综合,测试要求,4,测试,工具要求,某产品软件设计,2,软件设计,2.1,概念设计,2.2,模块设计,3.2,企业技术管理过,程,程,44,产品开发工具和,技,技术：设计方法,（,（,QFD,、,DFE,、,DFM,、,DFA,）、,自,自动,化,化工,具,具（,CAD,、,CAE,、,CAPP,、,CAM,）,、,、专,业,业开,发,发工,具,具、,项,项目,管,管理,工,工具,、,、产,品,品数,据,据管,理,理系,统,统（,PDM,）等,产品,战,战略,流,流程,：,：,4,个层,面,面,，,将公,司,司的,总,总体,经,经营,战,战略,和,和产,品,品开,发,发决,策,策联,系,系起,来,来,图,3-16,产品战略流程,产品,战略愿景,产品平台战略,产品线战略,新产品开发,技术,管,管理,管道,管,管理,3.2,企业,技,技术,管,管理,过,过程,45,3.2.4,技术,转,转移,与,与技,术,术扩,散,散,（理,解,解）,技术,转,转移,科学,和,和技,术,术通,过,过人,类,类活,动,动被,传,传播,的,的过,程,程，,是,是技,术,术商,业,业化,和,和应,用,用的,体,体现,技术,拥,拥有,方,方：,可,可以,直,直接,获,获取,经,经济,效,效益,，,，拓,展,展更,大,大的,市,市场,，,，强,化,化本,企,企业,的,的技,术,术研,发,发特,长,长,技术,需,需求,方,方：,可,可以,获,获得,无,无力,自,自主,开,开发,的,的技,术,术，,节,节约,研,研发,时,时间,和,和费,用,用，,降,降低,研,研发,风,风险,，,，缩,小,小技,术,术差,距,距和,增,增强,自,自身,技,技术,实,实力,技术,转,转移,作,作用,3.2,企业,技,技术,管,管理,过,过程,有目,的,的主,观,观性,经,经济,行,行为,！,！,无偿,转,转移,有偿,转,转让,许可,证,证贸,易,易,转移,方式,46,技术,扩,扩散,定义,：,：技,术,术通,过,过一,定,定渠,道,道在,潜,潜在,使,使用,者,者之,间,间的,传,传播,采,采用,过,过程,基本,概,概念,3.2,企业,技,技术,管,管理,过,过程,有意,识,识的,技,技术,转,转移,+,无意,识,识的,技,技术,传,传播,！,！,企业,内,内部,扩,扩散,交易,式,式扩,散,散,合作,式,式扩,散,散,扩散,模,模式,国际,化,化扩,散,散,47,第,3,章,企,企业,技,技术,管,管理,3.3,价值,工,工程,理解,内,内容,价值,工,工程,原,原理,运用,内,内容,价值,工,工程,实,实施,48,3.3,价值,工,工程,3.3.1,价值,工,工程,原,原理,（理,解,解）,价值,概,概念,价值,是,是功,能,能和,实,实现,这,这个,功,功能,所,所耗,费,费用,（,（成,本,本）,的,的比,值,值,式中,：,：,V,价值,；,；,F,功能,；,；,C,产品,寿,寿命,周,周期,成,成本,。,。,49,案例,：,：,有一,个,个商,队,队，,在,在海,上,上经,常,常遭,到,到飞,机,机的,袭,袭击,。,。,有人,说,说要,配,配备,高,高射,炮,炮。,但是,击,击中,飞,飞机,的,的概,率,率只,有,有,3%,。,问：,要,要不,要,要装,高,高射,炮,炮？,50,3.3,价值,工,工程,功能,不,不变,，,，降,低,低成,本,本,成本,不,不变,，,，提,高,高功,能,能,功能,提,提高,，,，成,本,本降,低,低,成本,稍,稍有,提,提高,，,，带,来,来功,能,能的,更,更大,提,提高,功能,稍,稍有,下,下降,，,，使,成,成本,大,大幅,度,度降,低,低,提高,价,价值,途,途径,51,3.3,价值,工,工程,价值,工,工程,特,特点,实施,价,价值,工,工程,程,程序,（图,3-19,）,目标,特,特征,：,：以,提,提高,价,价值,为,为目,的,的,方法,特,特征,：,：以,功,功能,分,分析,为,为核,心,心,组织,特,特征,：,：是,种有,组,组织,的,的集,体,体活,动,动,图,3-19,价值工程实施步骤,选择价值工程对象,收集资料情报,功能分析,成本分析,价值分析,提出建议、设想，组成方案,分析,/,评价方案,试验与实施,活动评价,发现问题,解决问题,52,价值,工,工程,的,的实,施,施过,程,程,工作阶段,设计阶段,工作步骤,对应问题,基本步骤,详细步骤,准备阶段,制定工作计划,确定目标,1.,工作对象选择,1.,这是什么？,2.,信息搜集,分析阶段,规定评价标准,功能分析,3.,功能定义,2.,这是干什么用的？,4.,功能整理,功能评价,5.,功能成本分析,3.,它的成本是多少？,6.,功能评价,4.,它的价值是多少？,7.,确定改进范围,创新阶段,初步设计,指定改进方案,8.,方案创造,5.,有其它方案实现这一功能吗？,评价设计方案,进行改进选优,9.,概略评价,6.,新方案的成本是多少？,10.,调整完善,11.,详细评价,书面化,12,提出提案,7.,新方案能满足功能要求吗？,实施阶段,检查实施情况,评价活动成果,实施评价结果,13.,审批,14,实施与检查,15.,成果与鉴定,53,3.3,价值,工,工程,3.3.2,价值,工,工程,实,实施,（,运,运,用,用,）,）,选,择,择,价,价,值,值,工,工,程,程,对,对,象,象,通,过,过,分,分,析,析,各,各,个,个,产,产,品,品,的,的,两,两,个,个,或,或,两,两,个,个,以,以,上,上,的,的,技,技,术,术,经,经,济,济,指,指,标,标,所,所,占,占,有,有,的,的,百,百,分,分,比,比,来,来,发,发,现,现,问,问,题,题,，,，,选,选,择,择,价,价,值,值,研,研,究,究,对,对,象,象,百,分,分,比,比,法,法,某厂有,5,种产品，其成本和利润的百分比如表,3-2,所示。试选择价值分析对象,【,例,3-1】,表,3-2,各,种,种,产,产,品,品,成,成,本,本,与,与,利,利,润,润,产品名称,A,B,C,D,E,合计,成本（万元）,5400,2800,1200,800,600,10800,成本占（）,50.0,25.9,11.1,7.4,5.6,100,利润（万元）,1020,220,210,150,120,1720,利润占（）,59.3,12.8,12.2,8.7,7.0,100,B,产,品,品,成,成,本,本,占,占,总,总,成,成,本,本,的,的,25.9%,，,而,而,利,利,润,润,只,只,占,占,总,总,利,利,润,润,的,的,12.8%,，,属,属,于,于,成,成,本,本,高,高,利,利,润,润,低,低,的,的,产,产,品,品,，,，,应,应,作,作,为,为,价,价,值,值,分,分,析,析,重,重,点,点,对,对,象,象,54,3.3,价,值,值,工,工,程,程,将,各,各,零,零,件,件,按,按,成,成,本,本,高,高,低,低,依,依,次,次,排,排,队,队,分,分,类,类,，,，,绘,绘,制,制,费,费,用,用,累,累,积,积,分,分,配,配,图,图,表,表,，,，,从,从,中,中,选,选,择,择,占,占,成,成,本,本,比,比,重,重,大,大,，,，,占,占,零,零,件,件,总,总,数,数,比,比,重,重,小,小,者,者,作,作,为,为,工,工,作,作,对,对,象,象,ABC,分,析,析,法,法,某产品由,7,种零件组成，每种零件的件数与成本见表,3-3,。试选择价值分析对象,【,例,3-2】,A,类,零,零,件,件,只,只,有,有,2,件,，,，,但,但,其,其,成,成,本,本,却,却,占,占,全,全,部,部,零,零,件,件,成,成,本,本,的,的,79.6%,。,故,故,选,选,择,择,01,和,02,号,零,零,件,件,作,作,为,为,价,价,值,值,分,分,析,析,对,对,象,象,表,3-3,各,种,种,零,零,件,件,数,数,量,量,与,与,成,成,本,本,零件序号,件数,占零件总数,(,),成本,(,元,),占总成本,(,),分类,01,1,2,1200,64.5,A,类,02,1,2,280,15.1,A,类,03,1,2,120,6.5,B,类,04,2,4,180,9.7,B,类,05,5,10,60,3.2,C,类,06,16,32,8,0.4,C,类,07,24,48,12,0.6,C,类,合计,50,100,1860,100,55,3.3,价,值,值,工,工,程,程,请,用,用,户,户,按,按,产,产,品,品,的,的,各,各,项,项,功,功,能,能,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,进,进,行,行,评,评,分,分,，,，,评,评,分,分,高,高,者,者,为,为,改,改,进,进,的,的,功,功,能,能,用,户,户,评,评,分,分,法,法,请,4,家用户对某机械产品的,6,项功能打分，如表,3-4,所示。试选择价值分析对象,【,例,3-3】,用,户,户,认,认,为,为,该,该,产,产,品,品,最,最,重,重,要,要,的,的,功,功,能,能,是,是,可,可,靠,靠,性,性,和,和,效,效,率,率,。,。,因,因,而,而,选,选,择,择,这,这,两,两,项,项,作,作,为,为,开,开,展,展,价,价,值,值,工,工,程,程,的,的,对,对,象,象,表,3-4,各,项,项,功,功,能,能,用,用,户,户,打,打,分,分,用户,功能,总分,效率,操作性,维修性,可靠性,外观,噪声,甲,20,10,10,40,10,10,100,乙,35,10,10,20,5,20,100,丙,30,5,8,40,2,15,100,丁,25,10,5,50,0,10,100,平均得分,27.5,8.75,8.25,37.5,4.25,13.75,100,重要程度,2,4,5,1,6,3,56,3.3,价,值,值,工,工,程,程,收,集,集,资,资,料,料,功,能,能,分,分,析,析,功,能,能,分,分,类,类,：,使,使,用,用,功,功,能,能,（,（,基,基,本,本,功,功,能,能,，,，,辅,辅,助,助,功,功,能,能,）,）,，,，,外,外,观,观,功,功,能,能,功,能,能,定,定,义,义,：,描,描,述,述,产,产,品,品,及,及,其,其,零,零,部,部,件,件,的,的,各,各,种,种,功,功,能,能,，,，,动,动,词,词,名,词,词,功,能,能,整,整,理,理,：,功,功,能,能,系,系,统,统,图,图,，,，,明,明,确,确,各,各,功,功,能,能,之,之,间,间,的,的,相,相,互,互,关,关,系,系,图,3-20,普通车床功能系统图,车削工件,刀具与工件相对运动传力,工件转动,刀具移动,支承工件,支承各部,支承,控制,附加功能,传递扭矩,装夹工件,轴向移动,径向移动,57,举,例,例,：,：,以,以,暖,暖,水,水,瓶,瓶,为,为,例,例,，,，,说,说,明,明,功,功,能,能,定,定,义,义,的,的,方,方,法,法,暖,水,水,瓶,瓶,功,功,能,能,定,定,义,义,表,表,产,品,品,及,及,零,零,部,部,件,件,名,名,称,称功,能,能,定,定,义,义,暖,水,水,瓶,瓶,保,保,持,持,温,温,度,度,瓶,胆,胆,减,减,少,少,热,热,传,传,导,导,，,，,减,减,少,少,热,热,辐,辐,射,射,瓶,外,外,盖,盖,保,保,持,持,清,清,洁,洁,瓶,塞,塞,减,减,少,少,对,对,流,流,瓶,外,外,壳,壳,支,支,持,持,瓶,瓶,胆,胆,，,，,保,保,护,护,瓶,瓶,胆,胆,，,，,固,固,定,定,瓶,瓶,胆,胆,，,，,增,增,加,加,美,美,观,观,。,。,瓶,嘴,嘴,方,方,便,便,使,使,用,用,底托,支,支持,瓶,瓶胆，保,护,护瓶胆，,固,固定瓶胆,，,，增加美,观,观。,把手,方,方,便,便使用，,增,增加美观,58,举例：暖,水,水瓶功能,系,系统图,保持温度,减少散热,维护瓶胆,方便使用,方便安装,保持清洁,增加美观,减少热传导,减少对流,减少热辐射,固定瓶胆,支持瓶胆,保护瓶胆,59,3.3,价值工程,功能评价,：,0,1,评分法,某产品选出,5,种零件，有关人员打分，两两对比，功能重要的得,1,分，反之得,0,分，见表,3-5,。试确定其功能评价系数,【,例,3-4】,解：,1,）统计各,零,零件得分,数,数以及总,分,分数，列,于,于表,3-5,第,7,列中,表,3-5,零件功能,得,得分表,零件功能,一对一比较结果,得分,功能评价系数,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,0,1,0,0,1,1,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,1,1,0,合计,计算结果,列,列于表,3-5,第,8,列中,3,2,4,0,1,10,0.3,0.2,0.4,0,0.1,1.0,2,）算出各,零,零件的功,能,能评价系,数,数,FI,（零件得,分,分,G,P,与总分,G,a,之比）,（,3-4,）,60,3.3,价值工程,成本分析,零件成本,C,P,与所有零,件,件总成本,C,a,的比值,（,3-5,）,价值分析,价值系数,VI,等于功能,评,评价系数,FI,和成本系,数,数,CI,的比值，,即,即,（,3-6,）,价值系数,三,三种情况,：,：,价值系数,1,，说明分,配,配在该零,件,件上成本,合,合理,价值系数,l,，说明分,配,配在该零,件,件上的成,本,本比重偏,高,高，应设,法,法降低其,成,成本，特,别,别是偏离,1,较大的零,件,件应作为,改,改进工作,的,的重点,价值系数,1,，有两种,可,可能：一,是,是用低成,本,本完成足,够,够功能，,这,这是好现,象,象；二是,功,功能不足,，,，应适当,提,提高成本,，,，促使功,能,能提高。,若,若是后者,，,，也应作,为,为改进工,作,作的重点,61,3.3,价值工程,例,3-4,中,5,种零件功能评价系数已确定，现已知各零件成本如表,3-6,第,3,列所示。试确定各零件成本系数和价值系数，并确定改进对象,【,例,3-5】,解：,1,）按公式,（,（,3-5,）计算成,本,本系数，,列,列于表,3-6,第,4,列,表,3-6,零件成本,系,系数和价,值,值系数,零件,功能评,价系数,成本（元）,成本系数,价值系数,按功能评价系数分配目标成本（元）,成本应降低幅度（元）,/,/,A,B,C,D,E,0.3,0.2,0.4,0,0.1,120,150,108,2,40,合计,1.0,420,0.286,0.357,0.257,0.005,0.095,1.0,1.05,0.56,1.56,0,1.05,126,84,168,0,42,420,66,2,68,2,）按公式,（,（,3-6,）计算价,值,值系数，,列,列于表,3-6,第,5,列,3,）按功能,评,评价系数,分,分配的目,标,标成本，,列,列于表,3-6,第,6,列,4,）计算成,本,本应降低,幅,幅度，列,于,于表,3-6,第,7,列,由表,3-6,可见，零,件,件,B,应是重点,改,改进的对,象,象,62,3.3,价值工程,提出改进,设,设想、分,析,析与评价,方,方案,开发某新产品，提出,4,种方案，其方案评价、选择过程如下,【,例,3-6】,表,3-7,方案功能,分,分析表,1,）列出各,方,方案功能,分,分析表，,并,并打分（,最,最高,10,分），如,表,表,3-7,所示,方案,功能,合计,决定,效率,准确性,可靠性,可加工性,易使用性,环保性,A,B,C,D,10,10,8,6,8,6,10,10,5,8,10,10,5,6,8,9,6,8,8,10,5,6,8,10,39,44,52,55,不采纳,不采纳,保留,采纳,2,）列出,C,、,D,两个方案,成,成本比较,表,表，如表,3-8,所示。表,中,中固定成,本,本包括购,置,置专用设,备,备、工具,费,费和设计,费,费，按,5000,件均摊,表,3-8,成本比较,表,表,方案,固定成本（元）,变动成本（元）,单件成本（元）,总数,每件均摊,C,D,120000,75000,24,15,560,550,584,565,63,3.3,价值工程,表,3-9,寿命周期,成,成本比较,表,表,3,）列,出,出,C,、,D,两个,方,方案,每,每个,产,产品,寿,寿命,周,周期,成,成本,比,比较,表,表，,如,如表,3-9,所示,。,。经,过,过上,述,述比,较,较，,最,最终,决,决定,采,采用,D,方案,方案,生产成本（元）,使用费用（元）,寿命周期成本（元）,寿命,（小时）,每小时总费用（元）,决定,C,D,560,550,5000,4000,5560,4550,10000,10000,0.556,0.455,放弃,采纳,