企业5S活动案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业,5S活动案例,TPM的5S活动,整理：取,舍,舍分开，,取,取留舍弃,；,；,整顿：条,理,理摆放，,取,取用快捷,；,；,清扫：清,扫,扫垃圾，,不,不留污物,；,；,清洁：清,除,除污染，,美,美化环境,；,；,素养：形,成,成制度，,养,养成习惯,。,。,营建“ 绿,色,色”的企业！,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,引子,何为“三,美,美”？,（“三美,”,”企业文,化,化）,亲睦之美,制品之美,交易之美,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,一、现场,改,改善与5S简述,现场改善,现场：即,活,活动发生,的,的场地；,改善：是,持,持续改进,的,的意思。,实,实施简单,、,、微小、,逐,逐步的改,进,进。不用,什,什么费用,，,，但真正,可,可以节约,开,开支，提,高,高品质和,改,改良生产,力,力；,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,5S：是,现,现场改善,的,的最有效,方,方法。,Seiri， Seiton， Seiso,，,， Setketsu，Shitsuke,整理,整,整,顿,顿,清,清扫,清,清洁,素,素,养,养,5S是企,业,业管理的,基,基础，也,是,是企业精,神,神面貌的,反,反映。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,二、现场5S改善,原,原则与要,诀,诀,5S改善,的,的基本原,则,则：主管,放,放权，员,工,工自律；,5S改善,的,的关键：,在,在于保持,；,；,5S改善,要,要诀：不,断,断改善，,知,知易行难,；,；,解决现场,问,问题的二,十,十字要诀,：,：,亲临现场,，,，详细视,察,察，先行,救,救急，,然后分析,，,，随即立,案,案,5S还是PDCA,循,循环的基,础,础AP,5SCD,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,三、整理,（,（Seiri）,Seiri：整理,、,、清除、,组,组织,“要的”,、,、“不要,的,的”，表,面,面看起来,简,简单，但,做,做起来不,易,易。犹豫,不,不决，不,敢,敢决定取,舍,舍，等待,上,上司，无,限,限搁置；,是5S的,第,第一步，,要,要全盘计,划,划，要确,定,定范围，,应,应成立推,进,进委员会,，,，确定职,责,责权限，,提,提出具体,建,建议。,而不是拉,开,开抽屉、,丢,丢掉无用,的,的东西。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,四、整顿(Seiton),- 一开,始,始先进行,整,整顿设计,；,；,- 从平,面,面、立面,布,布局开始,，,，不断策,划,划改进，,使,使所有物,品,品、机器,、,、仪器、,工,工具、文,仪,仪物有所,主,主，物在,所,所位；,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,五、清扫,（,（Seiso）,- 清扫,等,等于检查,，,，是PDCA循环,的,的C；,- “持,续,续”是关,键,键,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,六、清洁,（,（Seiketsu）,- 清洁,又,又是整洁,和,和规范,- 在3S基础上,建,建立规章,；,；,- 是改,善,善的根本,依,依据；,- 建立,制,制度后要,培,培训员工,。,。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,七、修养,（,（Shitsuke）,- 又称,为,为素养、,纪,纪律、自,律,律,- 5S,有,有软硬之,分,分，修养,、,、自律是,看,看不见的5S，是,扎,扎实的5S；,-修养以,不,不断培训,为,为前提；,- 起步,于,于“现在,”,”、“现,场,场”。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,八、5S,活,活动方向,条件：,一目了然,的,的管理，,任,任何人都,明,明白问题,是,是什么，,对,对现场问,题,题易采取,措,措施；,能区分：,良品、不,良,良品、待,检,检品、检,查,查中、检,查,查后、不,用,用品,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,实现：,分工合作,，,，办公有,序,序；,存档有方,，,，会议有,度,度；,礼仪周到,，,，诚睦共,处,处；,消除：,超产、超,存,存、返工,、,、无谓动,作,作、,无用工序,、,、等候时,间,间、无谓,运,运输、,故障停机,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,九、设备5S检查,要,要点,整理,- 不需,要,要的东西,是,是否散乱,一,一地；,- 配线,、,、配管是,否,否胡乱堆,放,放；,- 制品,、,、工具等,是,是否直接,堆,堆放在地,板,板上；,- 是否,在,在规定的,场,场所集中,废,废弃物品,及,及不要物,品,品；,- 是否,在,在作业台,上,上或设备,上,上放置不,要,要或私人,物,物,品、东西,。,。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,整顿,- 机械,零,零件箱、,制,制品箱是,否,否以直角,、,、直线放,置,置；,- 主要,通,通路和放,置,置场所是,否,否有固定,标,标识；,- 专用,工,工具是否,区,区分放置,，,，随时可,取,取；,- 制品,箱,箱是否按,规,规定高度,堆,堆放；,- 长物,品,品是否横,放,放；,- 地板,有,有无坑洞,、,、破损、,突,突起；,- 防火,设,设备周围,是,是否堆放,杂,杂物；,- 操作,箱,箱、控制,箱,箱的门是,否,否没关好,，,，有无异,物,物；,- 揭示,板,板、标识,物,物是否易,见,见；,- 有无,容,容易滑倒,的,的地方和,防,防滑对策,。,。,“三美”,公,公司的现,场,场改善与5S,清扫,- 地面,通,通道有无,粉,粉尘、油,污,污；,- 设备,各,各部位有,无,无被粉尘,、,、油污弄,脏,脏；,- 油、,空,空压器（,附,附件：油,量,量计、油,压,压计、油,水,水分离器,）,）有无弄,脏,脏；,- 配线,、,、配管有,无,无因油污,而,而损坏、,硬,硬化；,- 配电,、,、操作箱,有,有无粉尘,、,、油类、,配,配线细屑,；,；,- 零件,散,散失，揭,示,示板污损,；,；,- 辅助,油,油箱之底,部,部、手动,杆,杆上有否,粘,粘着物；,- 机器,加,加油器有,无,无弄脏；,- 照明,灯,灯具、反,光,光板干净,吗,吗？,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,清洁,-,是,是否,穿,穿不,安,安全,、,、不,干,干净,的,的衣,服,服；,-,是,是否,因,因异,常,常振,动,动、,噪,噪音,、,、发,热,热而,产,产生,不,不良,感,感；,-,有,有否,漏,漏雨,处,处；,-,用,用完,工,工具,是,是否,放,放回,原,原处,；,；,-,是,是否,有,有电,线,线漏,电,电；,-,吸,吸烟,、,、就,餐,餐有,无,无固,定,定场,所,所；,-,是,是否,有,有过,长,长、,易,易发,生,生危,险,险的,头,头发,；,；,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,修养,-,每,每日,点,点检,；,；,-,适,适当,的,的作,业,业指,导,导报,告,告；,-,备,备用,的,的保,护,护设,施,施；,-,帽,帽子,、,、厂,牌,牌佩,带,带；,-,按,按规,定,定穿,着,着服,装,装和,鞋,鞋；,-,按,按规,定,定时,间,间集,合,合。,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,十、5S,活动,中,中的,定,定置,色,色彩,规,规定,1、,通,通路,、,、生,产,产线,、,、检,验,验场,所,所中,的,的制,品,品，,部,部品,仓,仓库,内,内4,、,、5,、,、6,、,、7,、,、11、12,、,、13以,外,外部,品,品；,2、,生,生产,现,现场,用,用的,部,部品,、,、在,制,制品,（,（6,、,、11、12,以,以外,）,），,检,检验,场,场所,待,待检,的,的部,品,品、,制,制品,；,；,3、,待,待出,厂,厂制,品,品以,外,外的,各,各种,检,检验,合,合格,品,品；,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,4、,特,特,采,采部,品,品、,制,制品,（,（检,验,验）,；,；,5、,不,不,合,合格,部,部品,、,、在,制,制品,、,、制,品,品；,6、,安,安,全,全、,重,重要,部,部品,之,之合,格,格品,（,（仓,库,库）,；,；,7、,安,安,全,全、,重,重要,部,部品,之,之不,合,合格,品,品（,仓,仓库,）,）；,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,8、,待,待,出,出厂,制,制品,；,；,9、ISO14001,废,废弃,物,物；,10,、,、消,防,防器,、,、高,压,压电,器,器、,危,危险,设,设备,、,、危,险,险区,；,；,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,11,、,、化,学,学危,险,险品,12,、,、静,电,电防,止,止品,13,、,、可,疑,疑品,、,、不,明,明显,品,品,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,14,、,、压,缩,缩空,气,气管,道,道,15,、,、,水,水管,道,道,“三,美,美”,公,公司,的,的现,场,场改,善,善与5S,16,、,、其,他,他定,置,置标,识,识,休息,凳,凳,空,空垫,板,板,空,空,台,台车,空周,转,转箱,自,自由,置,置场,空,空,叉,叉车,“科龙”公,司,司的 4I,、,、5Z、6S工程,一、4I,活,活动,定义：IImprovement改善,- 改善影,响,响生产效率,的,的环节；,- 改善影,响,响产品质量,的,的细微之处,；,；,- 改善影,响,响制造成本,的,的环节，减,少,少不增值劳,动,动；,- 改善造,成,成工人超强,劳,劳动的环节,；,；,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,具体内容,- 对不合,理,理的工艺流,程,程、作业指,导,导、材料及,消,消耗品利用,方,方法进行改,善,善和节约；,- 进行设,备,备、工装改,善,善、工序改,善,善，减少人,力,力资源浪费,；,；,- 改善工,装,装模具、工,位,位器具，从,而,而提高产品,质,质量和工作,效,效率；,- 持续解,决,决和改善每,一,一工序质量,问,问题；,- 进行动,作,作研究，消,除,除不必要的,操,操作，实施,“,“无为操作,趋,趋于零”的,连,连续改善；,- 推进物,料,料管理零库,存,存的连续改,善,善；,- 改善不,合,合理的生产,、,、工艺、设,备,备管理环节,。,。,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,改善活动方,法,法,以点带面，,全,全面铺开；,点面结合，,整,整体推进；,团结协作，,齐,齐抓共管。,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,4I 与“,双,双精”活动,和,和“三为管,理,理”,4I 是,“精细管理”的细化；,是,是“精品制作”的基础。,4I 将始,终,终贯穿着“,三,三为管理”,，,，即：,“以现场为,中,中心，,以工人为主,体,体，,推动组员为,重,重点。”,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,改善活动程,序,序,改善建议,总,搜集汇总,评,评价立项,结,结,核,确定小组,实,实施监控,查,查,效果评审,按,按规奖励,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,二、5Z,活,活动,内容：,- 追求质,量,量零缺陷；ZeroDefect,- 追求材,料,料零库存；ZeroInventory,- 追求安,全,全零事故；ZeroAccident,- 追求工,作,作零差错；ZeroMistake,- 追求设,备,备零故障；ZeroFault,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,5Z活动的,展,展开,- 追求质,量,量零缺陷,* 开展挑,产,产品小毛小,病,病活动；,* 开展“,绿,绿化工序活,动,动”；,* 开展质,量,量月活动。,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,5Z活动的,展,展开,- 追求材,料,料零库存,* 建立快,捷,捷有效的信,息,息反馈系统,；,；,* 建立报,废,废台帐，跟,踪,踪、统计和,分,分析；,* 平整工,序,序，理顺流,程,程，增强柔,性,性，缩短周,期,期；,* 零件国,产,产化，物料,按,按计划采购,；,；,* 以MRPII为支,撑,撑，实行有,效,效物控；,* 以“零,库,库存”为目,标,标，修订物,控,控定期量标,准,准。,“科龙”公,司,司的4I、5Z、6S,工,工程,5Z活动的,展,展开,- 追求安,全,全零事故,* 安全,卫,卫生环境知,识,识问卷考察,；,；,* 设立安,全,全管理视板,，,，安全控制,目,目标警示板,；,；,* 推行全,员,员安全作业,卡,卡活动；,* 制定安,全,全管理标准,化,化程序；,* 评比、,表,表彰优秀人,员,员、机台、,班,班组。,“,科,科,龙,龙,”,”,公,公,司,司,的,的4I,、,、5Z,、,、6S,工,工,程,程,5Z,活,活,动,动,的,的,展,展,开,开,-,追,追,求,求,工,工,作,作,零,零,差,差,错,错,*科,室,室,开,开,展,展,“,“,吹,吹,毛,毛,求,求,疵,疵,”,”,自,自,检,检,活,活,动,动,；,；,*,填,填,写,写,“,“,日,日,工,工,作,作,差,差,错,错,记,记,录,录,预,预,防,防,卡,卡,”,”,；,；,*,对,对,工,工,作,作,差,差,错,错,进,进,行,行,统,统,计,计,、,、,分,分,析,析,；,；,*,表,表,彰,彰,、,、,激,激,励,励,优,优,秀,秀,工,工,作,作,者,者,。,。,“,科,科,龙,龙,”,”,公,公,司,司,的,的4I,、,、5Z,、,、6S,工,工,程,程,5Z,活,活,动,动,的,的,展,展,开,开,-,追,追,求,求,设,设,备,备,零,零,故,故,障,障,*,班,班,组,组,开,开,展,展,对,对,设,设,备,备,“,“,查,查,问,问,题,题,，,，,挑,挑,毛,毛,病,病,”,”,活,活,动,动,；,；,*,设,设,备,备,现,现,状,状,分,分,析,析,，,，,消,消,除,除,潜,潜,在,在,和,和,显,显,在,在,问,问,题,题,，,，,控,控,制,制,有,有,规,规,律,律,故,故,障,障,，,，,降,降,低,低,无,无,规,规,律,律,故,故,障,障,；,；,*,评,评,比,比,优,优,秀,秀,操,操,作,作,工,工,、,、,维,维,修,修,工,工,；,；,*,编,编,写,写,更,更,完,完,整,整,的,的,操,操,作,作,维,维,护,护,作,作,业,业,指,指,导,导,书,书,；,；,*,强,强,化,化,设,设,备,备,维,维,护,护,检,检,修,修,制,制,度,度,，,，,并,并,对,对,实,实,施,施,进,进,行,行,检,检,查,查,；,；,“,科,科,龙,龙,”,”,公,公,司,司,的,的4I,、,、5Z,、,、6S,工,工,程,程,三,、,、6S,活,活,动,动,具,体,体,内,内,容,容,整,理,理,：,：,将,工,工,作,作,场,场,所,所,的,的,任,任,何,何,物,物,品,品,分,分,类,类,清,清,理,理,，,，,区,区,分,分,有,有,用,用,的,的,和,和,无,无,用,用,的,的,。,。,-,无,无,用,用,的,的,东,东,西,西,清,清,理,理,出,出,现,现,场,场,；,；,-,不,不,常,常,用,用,的,的,要,要,离,离,开,开,现,现,场,场,，,，,按,按,规,规,定,定,存,存,放,放,；,；,-,偶,偶,尔,尔,用,用,的,的,，,，,在,在,车,车,间,间,集,集,中,中,存,存,放,放,。,。,“,科,科,龙,龙,”,”,公,公,司,司,的,的4I,、,、5Z,、,、6S,工,工,程,程,具,体,体,内,内,容,容,整,顿,顿,：,：,对,留,留,在,在,现,现,场,场,有,有,用,用,的,的,东,东,西,西,，,，,按,按,标,标,准,准,进,进,行,行,合,合,理,理,存,存,放,放,，,，,实,实,行,行,目,目,视,视,管,管,理,理,，,，,方,方,便,便,使,使,用,用,，,，,提,提,高,高,效,效,率,率,。,。,整,整,顿,顿,要,要,使,使,现,现,场,场,整,整,齐,齐,、,、,紧,紧,凑,凑,、,、,协,协,调,调,；,；,工,工,作,作,场,场,地,地,宽,宽,敞,敞,，,，,便,便,于,于,操,操,作,作,。,。,清扫：,将现场打扫干,净,净，将设备擦,干,干净，消除跑,冒,冒滴漏，创造,一,一个令人舒畅,，,，文明、安全,、,、优质、高效,率,率的工作场地,。,。,“科龙”公司,的,的4I、5Z,、,、6S工程,具体内容,清洁：,对整理、整顿,、,、清扫后的现,场,场的维持和巩,固,固，还包括对,人,人身有害的烟,雾,雾、粉尘、噪,音,音、有害气体,的,的根除。,素养：,现场每个人都,要,要养成良好的,风,风气和习惯，,自,自觉执行制度,、,、作业标准，,加,加强集体意识,，,，形成良好、,和,和谐的团队氛,围,围，追求尽善,尽,尽美。,“科龙”公司,的,的4I、5Z,、,、6S工程,具体内容,坚持：,坚持不懈的改,善,善，达到以上5 S 的,实,实际效果。,“科龙”公司,的,的4I、5Z,、,、6S工程,6S 活动的,实,实施步骤和方,法,法,- 全员培训,；,；,- 图片、视,板,板宣传；,- 做“自查,自,自纠表”，对,照,照实施；,- “定置图,”,”上墙，责任,分,分区，工具到,人,人，小组或个,人,人承包；,- 检查与抽,查,查；,- 建立6S,管,管理网络，统,一,一协调推动6S；,- 考核奖励,。,。,“科龙”公司,的,的4I、5Z,、,、6S工程,四、4I、5Z、6S 之间的,关,关系,6S 是基础,，,， 4I 永,续,续不断，5Z,是,是目标。,追求5个Z,日 日 4,个,个 I,首先做好6个S,赛格三星对,5S的理解,整理“寻,宝,宝”活动，98年10月就,发,发现了上百万,元,元的东西，困,难,难的是做“丢,掉,掉”决策；,整顿先设,计,计、再摆放，,“,“55摆放”,，,，过目知数；,清扫脱黄,袍,袍、看到设备,本,本色，发现不,少,少问题：螺帽,掉,掉了、间隙大,了,了、生锈了、,油,油孔堵死了,时间,3h,清,清扫时间,t,清洁除锈,、,、油漆，地面,自,自流平处理，,巩,巩固前3个S,；,；,清心遵守,规,规范、标准。,赛格三星5S,的,的“ 清洁,”,” 观,TPM是“,行,行动的理论”,，,，TPM中最,常,常见和最小,活动就是“,清,清扫“”。然,而,而，我们决不,能,能忽视。,清扫就是转变,“,“ 环境面貌,”,”，创造干净,、,、整洁、,明亮的工作场,所,所，树立企业,形,形象；清扫就,是,是,设备点检，通,过,过清扫找出微,小,小缺陷，排除,故,故,障隐患；从更,深,深层去看，清,扫,扫就是解除思,想,想,上的懒惰，养,成,成勤奋的工作,作,作风。,赛格三星的清,扫,扫作业规范化,可,可,以,以给我们以启,示,示！,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,没有5S行不,行,行？不良,现,现象剖析。,仪容不整或穿,着,着不整的工作,人,人员：有碍观,瞻,瞻，影响工作,场,场所气氛，缺,乏,乏一致性，不,易,易塑造团队精,神,神，看起来懒,散,散，影响工作,士,士气，易生危,险,险，不易识别,，,，妨碍沟通协,调,调。,机器设备摆放,不,不当：作业流,程,程不流畅，,增,增加搬运距离,，,，虚耗工时增,多,多。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,没有5S行不,行,行？不良,现,现象剖析。,机器设备保养,不,不良：不整洁,的,的机器，就如,同,同开或坐一部,脏,脏乱的汽车，,开,开车及坐车的,人,人均不舒服，,影,影响工作士气,。,。机器设备保,养,养不讲究，从,而,而对产品的品,质,质也不讲究。,机,机器设备保养,不,不良，影响使,用,用寿命及机器,精,精度，从而直,接,接影响生产效,率,率，并使品质,无,无法提高。故,障,障多，减少开,机,机时间及增加,修,修理成本。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,没有5S行不,行,行？不良,现,现象剖析。,原料、半成品,、,、成品、修整,品,品、报废品随,意,意摆放：容易,混,混料品质,问,问题。要花时,间,间去找要用的,东,东西效率,问,问题。管理人,员,员看不出物品,到,到底的多少,管理问题。,增,增加人员走动,的,的时间秩,序,序与效率问题,。,。易造成堆积,浪费场所,与,与资金。,工具乱摆设：,增,增加找寻时间,效率损失,。,。增加人员走,动,动工作场,所,所秩序，工具,易,易损坏。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,没有5S行不,行,行？不良,现,现象剖析。,运料通道不当,：,：工作场所不,流,流畅，增加搬,运,运时间，易生,危,危险。,工作人员座位,或,或坐姿不当：,易,易生疲劳 , 降低生产,效,效率，增加品,质,质变异之机会,。,。有碍观瞻，,影,影响作业场所,士,士气，易破坏,工,工作场所秩序,。,。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S具体化,整理：取舍分,开,开，取留去舍,区分开必要物,品,品和不必要物,品,品，处理掉不,必,必要物品。在,工,工作区域内除,了,了必要物品外,不,不放置任何其,它,它物品，这是,改,改善生产现场,的,的第一步。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S具体化,整顿：条理摆,放,放，取出（显,示,示）迅速准确,。,。,使工作场所内,所,所有物品保持,整,整齐有序的状,态,态，并进行必,要,要的标识。整,理,理后，对生产,现,现场需要留下,的,的物品进行科,学,学合理的布置,和,和摆放，以便,最,最快速的取得,所,所需之物，在,最,最有效的规章,、,、制度和最简,洁,洁的流程下完,成,成作业。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S具体化,清扫：清扫制,度,度化。,清理掉工作场,所,所的垃圾、脏,污,污、杂物等，,随,随时保持整齐,干,干净状态。生,产,产现场在生产,过,过程中会产生,灰,灰尘、油污、,铁,铁屑、垃圾等,，,，使现场变脏,。,。脏的现场会,使,使设备精确度,降,降低，影响产,品,品质量，故障,多,多发，使安全,事,事故防不胜防,。,。因此，必须,通,通过清扫活动,来,来清除那些脏,物,物，创建一个,明,明快舒畅的工,作,作环境。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S具体化,清洁：维持整,理,理、整顿、清,扫,扫后的状况。,即彻底的整理,、,、整顿、清扫,，,，保持环境整,洁,洁。使现场保,持,持完美和最佳,状,状态，从而消,除,除发生安全事,故,故的根源。创,造,造一个良好的,工,工作环境，使,员,员工能愉快地,工,工作。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S具体化,素养：习惯，,教,教育员工，养,成,成5S习惯。,养成按照决定,的,的程序，正确,实,实施决定要求,的,的良好习惯。,养,养成严格遵守,规,规章制度的习,惯,惯和作风。这,是,是5S活动的,核,核心。没有员,工,工素质的提高,，,，各项活动就,不,不能顺利开展,，,，开展了也坚,持,持不了。所以,，,，抓5S活动,，,，要始终着眼,于,于提高人的素,质,质。,广东美芝制冷,设,设备有限公司,的,的5S活动,5S宗旨,改掉个人不良,习,习惯，,养成事事讲究,的,的良好习惯。,天津奥梯斯的TPM,天津奥梯斯的TPM,从会议室管理,看,看TPM,会议室外定置,图,图 会,议,议室规定,会,会议,前,前准备,会,会后工作,关闭手机,会,会议通,知,知,收,收好纸杯,规定时间,内,内容提,纲,纲,坐,坐椅复位,准时开,订,订房间,保,保持原状,准时散,准,准备设备,整,整理,会,会议,一时一人发言,纪,纪要结论,不跑题,饮水机,做,做决定,天津奥梯斯的TPM,色彩管理,故障信息,科,科内流程,问,问题反馈,设备维修计划,名称,编,编号 ABC,绿,绿,黄,黄,红,红,兰,兰,（日保养）,（,（周保养）,（,（月保养）,（,（季保养）,马达012B,减速机,023A,链轮016C,天津奥梯斯的TPM,TPM合格、,金、银、铜牌,激,激励,合格：附合基,本,本要求；,铜牌：良好；,银牌：优秀；,金牌：出色。,天津奥梯斯的TPM,QCPC方法,Quality-Check-Process-Chart,质量检查,过程,图,图表,SW-PC,Standard work - Processcertification,标准化作,业,业过,程,程认证,鱼骨分析,头脑风暴,法,法,科学方法,应,应用,天津奥梯,斯,斯的TPM,作战室（PM工作,室,室）,思维：精,英,英解决问,题,题,问题：,扶梯阶梯,齿,齿运输中,损,损坏,5个为什,么,么,哪个部门,改进包装,正确运输,方,方法,缺陷消除,跟踪2周,天津奥梯,斯,斯的TPM,新5S,SORT,（,（清理,）,）：清除,不,不需要物,品,品；,STRAIGHTEN（整,顿,顿）：合,理,理布置；,SHINE（清洁,）,）：清理,工,工作区；,STANDARIZE（规,范,范）：定,期,期做好维,护,护；,SUSTAIN（,保,保持）：,将,将5S应,用,用于各方,面,面。,