有效设计薪酬激励体系3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,有效设计薪酬激励体系,TaoLue,薪 酬 管 理,知识产权声明,本 资 料 知 识 产 权 为,北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心,所 有。未 经 所 有 者 书 面 许 可，使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制、抄 袭 和 非 法 传 播 本 资 料 内 容。,本 资 料 由 知 识 产 权 所 有 者 授 权 给 客 户 在 自 己 范 围 内 使 用，使 用 者 不 得 在 客 户 以 外 范 围 内 使 用、传 播、交 易，或 用 做 其 他 商 业 用 途。,有效设计薪酬激励体系：研讨目标,了解,薪酬的各种形式以及特点,了解内在报酬与外在报酬,了解 SBP 与 PRP 的特点,理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择,理解设计薪酬激励体系的原则和目标,掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序,掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理,了解最新的薪酬设计理念,掌握股票期权操作设计的具体内容,薪 酬 取 决 于 什 么？,工作,绩效,薪 酬,个人,能力,工作,表现,发展,潜力,员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面。至 于 每 个 方 面,在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略、,产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的。,薪 酬 的 基 本 形 式,基 本 形 式,（从短期至长期）,基 本 工 资,奖 金/佣 金,津 贴,补 贴,福 利,保 险,股 权,股 票 期 权,其中，,基本工资的基本形式：,计 件 工 资,计 时 工 资,技 能 挂 钩 工 资（Skill-Based Pay,SBP）,业 绩 挂 钩 工 资（Performance-Related Pay,PRP）,小 组 业 绩 挂 钩 工 资,利 润 挂 钩 工 资,岗 位 工 资,职 能 工 资,年 薪 制 工 资,内 在 报 酬 与 外 在 报 酬,对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。,企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。,组 织 提 供 的 金 钱、津 贴 和 晋 升 机 会，,以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价,外 在 报 酬,是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的,报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、,有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。,内 在 报 酬,业 绩 挂 钩 工 资（PRP）,为 使 业 绩 衡 量 成 为 一 项 有 意 义 的 活 动，必 须 使 个 人 之 间 的 业 绩 有 显 著 差 异；,工 资 范 围 应 该 足 够 大，以 便 拉 开 员 工 工 资 的 距 离；,业 绩 衡 量 必 须 有 效、可 靠，而 且 必 须 能 将 衡 量 结 果 与 工 资 结 构 挂 钩；,评 估 人 员 应 有 熟 练 技 能 设 定 业 绩 标 准，并 操 作 评 估 过 程；,组 织 文 化 支 持 业 绩 挂 钩 体 系；,报 酬 水 平 既 有 竞 争 性，又 不 失 公 平，组 织 在 将 工 资 与 业 绩 挂 钩 方 面 富 有 经 验；,经 理 及 下 属 之 间 存 在 相 互 信 任，经 理 人 员 应 作 好 充 分 准 备 针 对 业 绩 指 标 进 行 积 极 的 交 流、说 明，同 时 要 应 对 困 难 决 策 问 题。,经 验 表 明，业 绩 工 资（PRP）体 系 的 成 功 实 施 必 须 应 满 足 以 下 条 件：,为 避 免 因 采 用 个 人 业 绩 挂 钩 工 资 体 系 造 成 的 对 团 队 精 神 的 损 害，组 织 可 结 合 采 用 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 体 系,业绩工资结构图,技 能 挂 钩 工 资（SBP）,特 点,工 资 增 加 依 据 得 到 认 可 的 技 能 和 知 识，而 不 会 根 据 工 作 岗 位 的 变 化,工 资 建 立 对 熟 练 运 用 技 能 和 知 识 的 认 可 上，而 不 是 资 历,能 实 现 企 业 与 员 工 的 双 赢（Win-Win）,企 业 能 达 成 高 质 量 的 产 品 与 服 务,员 工：形 成 良 好 的 劳 资 关 系、高 生 产 率、高 士 气,员 工 能 从 认 可 中 获 得 认 同 感（内 在 报 酬）和 高 薪 酬，从 而 能 对 组 织 忠 诚 和 主 动 改 进 能 力。,以职位为基础,（JOB-BASED）,以技能为基础,（SKILL-BASED）,自90年代,工 资 类 型 及 其 特 征,特征,类型,分配原则,特点,常见,形式,优点,缺点,绩效工资,根据员工近期绩效决定工资,与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动,计件工资制、销售提成制,激励政策明显,易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作,技能工资制,根据工作能力确定工资,因人而异、技高薪提,八级工资制,鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设,工资与绩效和责任关系，引致员工对工作的挑拣,年功工资制,根据年龄/工龄/学历和经历来确定工资,工龄与工资同步增长,日本式年功工资制,能稳定员工队伍，满足员工安全感和忠诚度,论资排辈不利调动积极性,职务工资制,根据与职务相关的有关因素决定工资,一岗一薪、薪随职变,职位年薪制,鼓励员工争挑重担，承担责任,激励涉及面受职务多少限制,结构工资,综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资,有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资,岗位技能工资制,综合考虑员工对企业所付出的劳动，易产生公平感和激励作用,设计和管理都比较麻烦,人 员 有,效,效 激,励,励,激 励 相,容,容,激 励 相,容,容 指,的,的 是 追,求,求 自,身,身 收 益,（,（货,币,币 收 益,与,与 非,货,货 币 收,益,益）,的,的 个 体,的,的 目,标,标 与 预,定,定 的,社,社 会 目,标,标（,我,我 们 把,它,它 界,定,定 为 资,源,源 利,用,用 效 率,最,最 大,化,化）一,致,致。,激 励 相,容,容 是,企,企 业 激,励,励 机,制,制 设 计,的,的 基,本,本 要 求,，,，即,要,要 实 现,企 业 目,标,标,和,个 人 利,益,益,均 得 到,有,有 效,的,的 满 足,。,。,薪 酬 激,励,励 必,须,须 同 其,他,他 的,激,激 励 形,式,式 有,效,效 的 结,合,合 起,来,来,双因素理论,激励因素：,成,成就、赏识,、,、工作本身,、,、责任、发,展,展和成长等,因,因素。,保健因素：,公,公司政策和,管,管理、监督,、,、薪金、人,际,际关系和工,作,作环境等因,素,素。,两类因素也,有,有若干重叠,现,现象。,时效性,合理性,公平性,适度性,有效激励,有效激励的,内,内容,理想激励,事业激励,精神激励,物质激励,现 代 企,业,业 薪,酬,酬 制,度,度 的 特,征,征 与,职,职 能,特 征,以 追 求,最,最 大,利,利 润 为,出,出 发,点,点,以 岗 位,层,层 级,为,为 工 资,分,分 配,参,参 照 点,岗位 /,劳,劳动/能,力,力 /,市,市场供求,经 营 者,与,与 本,企,企 业 员,工,工 的,薪,薪 酬 分,离,离,企 业 具,有,有 充,分,分 的 薪,酬,酬分 配,自,自 主,权,权,国 家 对,企,企 业,工,工 资 分,配,配 间,接,接 调 控,职 能,增 值 职,能,能。,是 人 力,资,资 本,投,投 资。,激 励 职,能,能。,核 心 职,能,能。,保,保 护 和,激,激 励,员,员 工 的,工,工 作,积,积 极 性,。,。,协 调 职,能,能。,通 过,薪,薪 酬 杠,杆,杆 传,递,递 管 理,者,者 意,图,图，协,调,调 员,工,工 与 组,织,织 关,系,系。,配 置 职,能,能。,与 其 他,系,系 统,有,有 机 结,合,合，,实,实 现 企,业,业 内,部,部 资 源,有,有 效,配,配 置。,补 偿 职,能,能。,补 偿 在,劳,劳 动,过,过 程,中,中 脑 力,与,与 体,力,力 的 消,耗,耗，,使,使 劳 动,得,得 以,继,继 续。,制 定 薪,酬,酬 体,系,系 应 遵,循,循 的,原,原 则,公 平 原,则,则,Op/Ip=Oo/Io,式中 Op 个,体,体对自己所,得,得到报酬的,主,主观感觉；,Ip,个,个体对自己,所,所作投入的,主,主观感觉；,Oo个,体,体对与之比,较,较的他人所,得,得报酬的主,观,观感觉；,Io个,体,体对与之比,较,较的他人所,作,作投入的主,观,观感觉。,外部公平性/,内,内,部,部公平性/,个,个人,公,公平性,激 励 原,则,则,B=f,（,（P E）,表明行动（B）是人（P）和环境,（,（E）的函,数,数,市 场 原,则,则,依据人才市,场,场的竞争状,况,况来确定薪,酬,酬,竞 争 性,原,原 则,与,与 经 济,性,性 原,则,则,薪酬标准要,有,有吸引力，,招,招到所需人,才,才，同时也,要,要兼顾人力,成,成本,合 法 性,原,原 则,符合国家的,政,政策与法律,设 计 薪,酬,酬 体,系,系 应 实,现,现 的,目,目 标,和 公 司,文,文 化,价,价 值 观,相,相 联,系,系，巩,固,固 公,司,司 的 文,化,化 与,价,价 值 观,；,；,同 企 业,战,战 略,、,、政 策,相,相 结,合,合，从,符,符 合,公,公 司 的,现,现 有,状,状 况；,与 市 场,化,化 有,效,效 结 合,，,，有,利,利 于 培,育,育 企,业,业 的 市,场,场 竞,争,争 能 力,和,和 引,进,进 人 才,；,；,增 强 薪,酬,酬 体,系,系 的 激,励,励 性,，,，维 持,员,员 工,的,的 高 士,气,气；,能 留 住,影,影 响,企,企 业 发,展,展 的,关,关 键 管,理,理 人,才,才 与 专,业,业 技,术,术 人 才,；,；,提 高、,增,增 强,员,员 工 的,工,工 作,满,满 意 度,。,。,设 计 薪,酬,酬 体,系,系 应 考,虑,虑 的,因,因 素,企 业 的,特,特 征,企 业 不,同,同 的,发,发 展 阶,段,段、,行,行 业 特,征,征 的,薪,薪 酬 策,略,略 是,不,不 同 的,公 司 的,经,经 营,政,政 策 和,目,目 标,欲 取 得,市,市 场,领,领 先 者,的,的 公,司,司 必 然,应,应 该,是,是 一 流,的,的 薪,资,资 水 平,财 务 及,成,成 本,上,上 的 考,虑,虑,公 司 利,润,润 收,益,益、现,金,金 流,量,量 等 都,是,是 考,虑,虑 公 司,支,支 付,能,能 力 的,因 素,行 政 上,的,的 考,虑,虑,公 司 行,政,政 支,持,持 的 服,务,务 能,力,力,管 理 上,的,的 考,虑,虑,公 司 对,薪,薪 酬,的,的 管 理,能,能 力,其 他 因,素,素 的,考,考 虑,公 司 的,文,文 化,、,、价 值,观,观、,地,地 域、,人,人 才,市,市 场 的,发,发 育,程,程 度 等,薪 酬 规,划,划 及,各,各 分 类,计,计 划,计划类别,目标,政策,步骤,预算,总规划,总目标绩效提高人员稳定，员工满意度与社会比较、公平程度、士气水平等,（提高、减少、平衡、稳定、改革等）基本效益,总体步骤,总预算,工资计划,工资总额控制、工效挂钩、激励、提高凝聚力,调整政策、定级政策、倾斜政策,见后,增减工