第二章第二章保税仓储二

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,保税物流园区运作与管理,江苏沿海开发研究院 刘波,一、保税仓库经营企业变更,第七节 保税仓库经营企业变更、年审和注销,经营企业,变更,保税仓库,企,业,名,称,注,册,资,本,变,更,名,称,仓,储,面,积,（容积）,组,织,形,式,变,更,地,址,存,货,范,围,法,人,代,表,直属海关,直属海关,批准,上报,审核,2,二、保税仓库经营企业资料电子变更流程,企业首先通过电子邮件,发送变更资料信息,企业携带所需资料在,规定时间内到海关办理,海关将派员进行实地勘察,企业通过电子邮件,接受海关确认变更信息,仓,储,物,流,监,管,平,台,仓,储,管,理,数,据,中,心,数据上传,数据上传,海关确认变更信息,反馈信息,1,2,3,4,5,3,三、保税仓库经营企业年审流程,直,属,海,关,保,税,仓,库,企,业,年审电子邮件,备料办理年审手续,年审通过,仓,储,数,据,管,理,中,心,录入数据上报,1,2,3,4,4,2012,年度保税仓库年审通知,各保税仓库经营企业：为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，天津海关定于,2012,年,4,月,16,日,4,月,20,日对在天津海关注册登记的保税仓库经营单位进行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审：一、保税仓库登记证书；二、海关注册备案证明书；三、工商行政管理部门颁发的营业执照；四、税务登记证；五、,保税仓库经营单位基本情况表,；六、单位介绍信；七、经办人员身份证复印件；八、近期办理保税仓储业务的进口或出口报关单。年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路,105,号）联系电话：,88258565,凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回,保税仓库注册登记证书,。,附件：,保税仓库企业基本情况表,盐城海关,二一二年四月九日,5,6,1.,保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销：,（,1,）保税仓库经营企业申请注销的；,（,2,）保税仓库无正当理由连续,6,个月以上未开展保税仓储业务；,（,3,）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质；,（,4,）保税仓库不参加年审或者年审不合格的；,（,5,）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。,2.,注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办结出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物的补税、退运或放弃手续。,3.,海关决定注销的，制发,注销行政许可决定书,，并收回原,保税仓库注册登记证书,及,铜牌,。,四、保税仓库经营企业的撤销与注销,7,对保税仓库经营企业遗失,保税仓库注册登记证书,的，须在,地级市,以上媒体公开刊登,遗失声明,。并向仓库,主管海关,递交书面申请，审核批准后，报直属海关给予补发,保税仓库注册登记证书,。,五、,保税仓库注册登记证书,遗失的补发,8,VMI,的概念,供应商管理用户库存,（,Vendor Managed Inventory,VMI,）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。,第八节 保税仓库的供应链管理库存,一、供应链管理库存的概念,9,10,传统库,存,存管理,侧,侧重于优化单,一,一的库,存,存成本，从存储,成,成本和,订,订货成,本,本出发,确,确定经,济,济订货,量,量与订,货,货点。,供应链管理环境下库存工作要解决传统库存管理的问题,1),库存补,给,给作法,缺,缺陷,2),库存管,理,理缺陷,那传统库存有什么问题呢,?,二、供,应,应链管,理,理环境,下,下的库,存,存管理,分,分析,11,图中：,独立需求库存；,相关需求库存,传统库,存,存管理,模,模式图,型,型,供应商,用 户,制造商,销售商,销售商,用 户,供应商,供应商库存,生产商原材料库存,生产商半成品库存,生产商成品库存,分销商库存,分销商成品库存,生产商库存,供应商原料库存,这种传,统,统库存,管,管理的,主,主要缺,陷,陷：,相互独,立,立、,信息不,能,能共享,、,、,成本高,不能满,足,足生产,与,与经销,需,需要,产生“,牛,牛鞭效,应,应”,12,传统库,存,存主要,问,问题的,具,具体表,现,现,：,1）缺乏整体观念,（单元使命、目标）,2）不准确的交货状态数据,（用户、生产者因素）,4）库存控制策略简单化,3）低效率的信息传递系统,6）缺乏合作与协调性,5）对不确定性对库存的影响难以把握,7）产品设计与生产过程考虑供应链上的库存影响较少,8）产生,需求变异放大与库存波动,13,供应链,中,中的需,求,求变异,放,放大原,理,理与库,存,存波动,需求变,异,异加速,放,放大原,理,理：当供应,链,链的各,节,节点企,业,业只根,据,据来自,其,其相邻,的,的下级,企,企业的,需,需求信,息,息进行,生,生产或,供,供应决,策,策时，,需,需求信,息,息的不,真,真实性,会,会沿着,供,供应链,逆,逆流而,上,上，产,生,生逐级,放,放大的,现,现象，,达,达到最,源,源头供,应,应商时,，,，其获,得,得的需,求,求信息,和,和实际,消,消费市,场,场中的,顾,顾客需,求,求信息,发,发生了,很,很大的,偏,偏差，,需,需求变,异,异系数,比,比分销,商,商和零,售,售商的,需,需求变,异,异系数,大,大得多,。,。（斯,坦,坦福大,学,学,HauL.Lee,教授提出,）,）,14,供应链的,需,需求放大,原,原理,时间,需求量,时间,需求量,时间,需求量,时间,需求量,顾客消费量,零售订货量,分销商订货量,供销商计划量,15,需求变异,放,放大原理,Wholesalers Orders to Manufacturer,0,100,200,300,400,500,600,700,800,900,1000,1,3,5,7,9,11,13,15,17,19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,Wholesaler Order,Manufacturers Orders with Supplier,0,100,200,300,400,500,600,700,800,900,1000,1,4,7,10,13,16,19,22,25,28,31,34,37,40,Manufacturer Order,销售量,订货量,时间,货物量,16,需求放大,现,现象产生,的,的原因,：,预测修正：,采用一些预测方法，修正了实际数据。,订货决策：,周期性订货，从库存考虑，分批订货；,（订单推动）,价格波动：,价格的促销手段造成。,短缺博弈：,当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。但此时，用户为了获得更大份额的配给量，会夸大订货需求。当需求降低时，订货又突然缩小或消失。,17,三、供应,链,链管理环,境,境下的库,存,存管理策,略,略,1、,VMI,管理系统,（Vendor Managed Inventory,VMI）,VMI,是一种在,用,用户和供,应,应商之间,的,的合作性,策,策略，以,对,对双方来,说,说都是最,低,低的成本,优,优化产品,的,的可获性,，,，在一个,相,相互同意,的,的目标框,架,架下由供,应,应商管理,库,库存，并,且,且经常性,监,监督和修,正,正该目标,框,框架以形,成,成一种连,续,续改进的,环,环境。,18,供应商,用 户,制造商,销售商,销售商,用 户,供应商,供应商库存,原材料联合库存,生产商库存,产销联合,成品库存,分销商库存,VMI,管理模式,图,图型,19,VMI,供应商管,理,理库存的,基,基本思想,：,：,突破传统,的,的条块分,割,割、各自,为,为政的库,存,存管理模,式,式，以系,统,统的、集,成,成的管理,思,思想进行,库,库存管理,，,，使供应,链,链上的各,企,企业库存,获,获得同步,化,化的运作,。,。,VMI,的特点,:,VMI,是把库存,控,控制的决,策,策权交给,供,供应商,VMI,不同于以,往,往任何库,存,存优化模,型,型与方法,，,，以往的,库,库存控制,理,理论与方,法,法都是站,在,在使用者,的,的角度，,始,始终没有,跳,跳出这个,范,范围。因,此,此，,VMI,对供需双,方,方都是一,个,个挑战。,VMI,要求零售,商,商向供应,商,商提供足,够,够透明的,库,库存变化,信,信息,原因是以,便,便供应商,能,能及时、,准,准确作出,补,补充库存,的,的决定。,20,供方与需,方,方要建立,起,起相互信,任,任的战略,伙,伙伴关系,这是实施,VMI,的基础。,没,没有这个,基,基础，,VMI,是不可能,实,实施成功,的,的。,建立先进,的,的,VMI,运行平台,，,，运用先,进,进的信息,技,技术,仅靠传统,的,的人工管,理,理方式已,无,无法适应,信,信息流通,要,要求，,VMI,的实施改,变,变了管理,对,对信息使,用,用传统模,式,式，要求,新,新的信息,管,管理方法,与,与计算机,软,软件的支,持,持。,供方与需,方,方要建立,起,起,VMI,执行协议,框,框架和运,作,作规程，,建,建立起对,双,双方都有,利,利的库存控制系统；,21,实现,VMI,策略的主,要,要原则,：,合作精神,原,原则,双（多）,方,方互惠原,则,则,目标一致,性,性原则框,架,架协议,(,地方、支,付,付时间、,费,费用等体,现,现在协议,中,中,),连续改进,原,原则,实施,VMI,的结果,：,降低存货,；,；,降低采购,成,成本与采,购,购时间；,通过需求,合,合作关系,的,的减少总,采,采购量；,减少供应,商,商的数目,；,；,提高供应,链,链的持续,改,改进能力,；,；,利于加强,供,供应链上,结,结点企业,的,的伙伴关,系,系；,降低存货,过,过期的风,险,险；,利于改进,产,产品性能,，,，提高产,品,品质量；,促进供方,与,与需方之,间,间的交流,。,。,22,家乐福从,VMI,中受益,VMI,是仓储管,理,理的一种,重,重要模式,，,，是仓储,管,管理走向,走,走向高级,管,管理阶段,的,的重要标,志,志。,VMI,的思想在,于,于需方放,弃,弃商品库,存,存控制权,，,，而由供,应,应商掌握,供,供应链上,的,的商品库,存,存动向，,即,即由供应,商,商依据需,求,求商提供,的,的需求资,料,料和库存,情,情况来集,中,中管理库,存,存，替需,求,求商下订,单,单或补货,，,，从而实,现,现对顾客,需,需求变化,的,的快速反,应,应。,VMI,不仅可以,大,大幅度改,进,进企业的,对,对市场的,运,运作，反,应,应效率，,加,加快整个,供,供应链面,对,对市场的,回,回应时间,，,，较早地,得,得知市场,准,准确的销,售,售信息，,而,而且可以,极,极大地地,降,降低整个,供,供应链的,物,物流运作,成,成本，即,降,降低供应,商,商与零售,商,商应市场,变,变化带来,的,的不必要,的,的库存，,达,达到挖潜,增,增效、开,源,源节流的,目,目的。,正是看到,了,了,VMI,的上述特,殊,殊功效，,家,家乐福一,直,直努力寻,找,找合适的,战,战略伙伴,，,，以实施,VMI,计划。经,过,过慎重挑,选,选，享乐,福,福最后选,择,择了其供,应,应商雀巢,公,公司。就,家,家乐福与,雀,雀巢公司,的,的既有关,系,系而言，,双,双方只是,单,单纯的买,卖,卖关系，,唯,唯一特殊,的,的是，家,乐,乐福对雀,巢,巢来说是,个,个重要的,零,零售商客,户,户。在双,方,方的业务,往,往来中，,家,家乐福具,有,有十足的,决,决定权，,决,决定购买,哪,哪些产品,与,与数量。,23,两家公司,经,经协商，,决,决定由雀巢建立,