资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,吴永达,项目管理者学习顾问,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,资料来源:,Unit of measure,吴永达,项目管理者学习顾问,项目管理者提升路径,吴永达,项目管理者学习顾问,关,于,于,学,学,习,习,你,可,可,以,以,不,不,学,学,习,习,,,,,不,不,过,过,你,你,的,的,竞,竞,争,争,对,对,手,手,正,正,在,在,学,学,习,习,每,个,个,人,人,都,都,需,需,要,要,持,持,续,续,学,学,习,习,要,赚,赚,的,的,更,更,多,多,,,,,必,必,须,须,学,学,习,习,的,的,更,更,多,多,;,;,要,要,把,把,钱,钱,投,投,资,资,在,在,能,能,帮,帮,你,你,赚,赚,更,更,多,多,钱,钱,的,的,地,地,方,方,未,来,来,不,不,是,是,学,学,不,不,学,学,的,的,问,问,题,题,,,,,而,而,是,是,学,学,的,的,有,有,多,多,快,快,的,的,问,问,题,题,你,可,可,以,以,不,不,优,优,秀,秀,,,,,但,但,不,不,可,可,以,以,不,不,学,学,习,习,吴,永,永,达,达,项,目,目,管,管,理,理,者,者,学,学,习,习,顾,顾,问,问,项,目,目,管,管,理,理,知,知,识,识,体,体,系,系,PMBOK,指,指,南,南,人,际,际,关,关,系,系,技,技,能,能,InterpersonalSkills,常,规,规,管,管,理,理,知,知,识,识,技,技,能,能,理,解,解,项,项,目,目,环,环,境,境,应,用,用,领,领,域,域,知,知,识,识,标,准,准Standards,法,规,规Regulations,项,目,目,管,管,理,理,者,者5,大,大,方,方,面,面,素,素,质,质,吴,永,永,达,达,项,目,目,管,管,理,理,者,者,学,学,习,习,顾,顾,问,问,课程设计,管理知识,综合能力,做事态度,PMP课,程,程,能力训练,课,课程,项目管理,沙,沙盘模拟,应变能力,吴永达,项目管理,者,者学习顾,问,问,项目管理,知,知识体系,PMBOK指南,人际关系,技,技能,Interpersonal Skills,常规管理,知,知识技能,理解项目,环,环境,应用领域,知,知识,标准 Standards,法规 Regulations,课程支持,度,度-PMP,吴永达,项目管理,者,者学习顾,问,问,知识领域,启动过程组,规划过程组,执行过程组,监视与控制,过程组,收尾过程组,4.项目,整体管理,4.1制定项目章程,4.2制定初步范围说明书,4.3 制定项目管理计划,4.4 指导和管理项目执行,4.5 监视与控制项目工作,4.6 整体变更控制,4.7 项目收尾,5.项目,范围管理,5.1 范围规划,5.2 范围定义,5.3 创建WBS,5.4 范围核实,5.5 范围控制,6.项目,进度管理,6.1活动定义,6.2活动排序,6.3活动资源估算,6.4活动历时估算,6.5制定进度计划,6.6 进度控制,7.项目,成本管理,7.1 成本估算,7.2 成本预算,7.3 成本控制,8.项目质量管理,8.1 质量规划,8.2 质量保证,8.3 质量控制,9.项目人力资源管理,9.1 人力资源规划,9.2 组建项目团队,9.3 建设项目团队,9.4 管理项目团队,10.项目,沟通管理,10.1沟通规划,10.2 信息发布,10.3 绩效报告,10.4 管理项目干系人,11.项目,风险管理,11.1 风险管理规划,11.2 风险识别,11.3 风险定性分析,11.4 风险定量分析,11.5 风险应对规划,11.6风险监视与控制,12.项目,采购管理,12.1 采购规划,12.2 发包规划,12.3 获得卖方反应,12.4 选择提供商,12.5 合同管理,12.6 合同收尾,项目管理,知,知识体系,指,指南(PMBOK),吴永达,项目管理,者,者学习顾,问,问,项目管理,知,知识体系,PMBOK指南,人际关系,技,技能,Interpersonal Skills,常规管理,知,知识技能,理解项目,环,环境,应用领域,知,知识,标准 Standards,法规 Regulations,课程支持,度,度-项目,经,经理能力,训,训练,吴永达,项目管理,者,者学习顾,问,问,*,资料来源,:,:,沟通,说服,谈判,问题解决,情绪控制,冲突管理,团队,建设,激励,学习力,时间,管理,决策,教练,项目经理,能,能力训练,系,系列,8,项目管理知识,体,体系,PMBOK指,南,南,人际关系技能,Interpersonal Skills,常规管理知识,技,技能,理解项目环境,应用领域知识,标准 Standards,法规 Regulations,课程支持度-,项,项目管理沙盘,模,模拟,吴永达,项目管理者学,习,习顾问,不同课程授课,方,方式,老师讲解,角色演练,PMP课程,能力训练课程,项目管理沙盘,模,模拟,综合点评,讨论分析,吴永达,项目管理者学,习,习顾问,项目经理的5,个,个层次,知道该 做什,么,么,知道 如何做,有能 力做好,善于应对 突,发,发事件,态度乐观、立,场,场坚定、做事,果,果断,5,4,3,2,1,0,不知道该做什,么,么,吴永达,项目管理者学,习,习顾问,学习路径,知道该做什么,知道如何做,有能力做好,善于应对突发,事,事件,态度乐观、立,场,场坚定、,做事果断,5,4,3,2,1,0,不知道该做什,么,么,PMP,能力训练,沙盘模拟,吴永达,项目管理者学,习,习顾问,学习路径,明确自己所需,要,要的,明确你当前的,位,位置,明确自己所需,要,要的,了解可以选择,的,的课程,了解不同课程,的,的目标,了解不同课程,的,的风格,根据当前位置,选,选择适合的课,程,程,确定最佳上课,方,方式,根据需要解决,的,的问题,公开课解决共,性,性问题,内训课解决个,性,性问题,企业项目经理,数,数量,人数少上公开,课,课,人数多上内训,课,课,吴永达,项目管理者学,习,习顾问,
展开阅读全文