企业文化的特征与作用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企业文化,九略管理顾问公司,1,讲座内容,什么是企业文化？,企业文化的特征与作用,如何进行企业文化建设,2,一、什么是企业文化？,企业文化是企业 组织在一定的社会文化环境中逐步形成的企业的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境，以及与之相适应的思维方式和行为方式的总合。,3,企业文化的结构,4,3,2,1,物质文化,行为文化,制度文化,精神文化,4,企业精神层文化,企业使命:目的、意义、价值、基本任务,价值观：对事物的基本看法、,信念和认识,精神：员工的精神面貌、,意志状况和思想境界,企业愿景：企业员工对企业未来的意愿与憧憬。,经营理念：经营活动的指导思想、,世界观和方法论,企业文化的核心,5,企业制度文化,管理制度、工作流程,组织工作方式、工作效率及部门间的配合程度,战略、方针、政策,领导体制、产权结构、决策方式,6,企业行为文化,企业的决策行为,企业组织在进行决策时所应遵循的基本原则,企业的群体行为企业组织在对外公共关系活动、展示企业形象时所应遵循的基本原则,企业员工的个体行为包含了企业家行为、模范人物行为、企业一般员工行为。,7,企业物质文化,产品与服务,企业广告,产品包装与设计,厂容厂貌,建筑物,机器设备,外延文化,传播载体,8,什么是企业文化？,企业文化的特征与作用,如何进行企业文化建设,9,自然法则,客观规律,强大的无形力量,二、企业文化的特征与作用,三个基本特征,是一种不以人们意志为转移的客观存在,10,深深地打,着,着社会文,化,化的烙印,二、企业,文,文化的特,征,征与作用,三个,基,基本特征,企业是社,会,会的一部,分,分,社会观念,的,的影响：,优,优秀与落,后,后,随环境而,变,变化：缓,慢,慢但强大,、,、观念更,新,新,11,代表着领,导,导人的价,值,值取向,二、企业,文,文化的特,征,征与作用,三个,基,基本特征,企业之王,言行的传,递,递意识,与,与无意识,的,的表述,制度的强,化,化,无意识的,文,文化企,业,业家与社,会,会文化的,作,作品,企业家的,重,重任文,化,化导向,12,形成柔型,管,管理,塑造企业,形,形象,企业文化,凝聚作用,激励作用,协调作用,约束作用,内强素质,外树形象,企业文化,的,的特征与,作,作用,二个,主,主要作用,员工的自律行为,主观能动,性,性,13,企业文化的,特,特征与作用,积极性的提,高,高,员工自律,组织结构的,简,简化,官僚行为的,减,减少,工作效能的,提,提高,管理成本的,降,降低,柔性管理,为企业的生,命,命注入活力,14,企业文化的,特,特征与作用,为了一个共,同,同的目标团,结,结在一个组,织,织之中，相,互,互促进、,相互激励，,为,为了工作效,果,果的改善与,提,提高，不断,地,地探索与追,求,求,决策的科学,环境反应的,快,快捷,学习曲线,成本的降低,学习型组织,的,的产生,主 观 能,动,动 性,15,什么是企业,文,文化？,企业文化的,结,结构与内容,如何进行企,业,业文化建设,16,汇仁企业文,化,化现状,已有较为完,整,整的理念体,系,系、但需进,行,行系统整合,。,。,企业所倡导,的,的价值观尚,为,为成为广大,员,员工的共识,，,，企业未形,成,成共同的价,值,值观和愿景,。,。,企业制度需,重,重新审视；,企,企业行为需,引,引导规范。,高层管理人,员,员与中基层,缺,缺乏沟通。,企业文化宣,传,传已有一定,效,效果，但内,、,、外宣传缺,乏,乏统一管理,和,和规划。,三、如何进,行,行企业文化,建,建设,17,汇仁倡导的,企,企业理念,振兴一方经,济,济，造福一,方,方人民,交足国家、,满,满足消费者,、,、给够员工,，,，最后实现,股,股东利益最,大,大化,仁者爱人,求新求变、,开,开明开放、,诚,诚实守信、,善,善谋实干,让员工的收,入,入，比过去,的,的企业高，,比,比当地其它,企,企业高，年,年,年高(今年,要,要比去年高),三、如何进,行,行企业文化,建,建设,18,如何进行企,业,业文化建设,形 成 企,业,业 的,文,文 化 环,境,境,明 确,载,载,体,体,疏 通,渠,渠,道,道,澄 清,理,理,念,念,做什么,如何做,谁来做,？,19,澄 清,理,理,念,念,1.企业的使命,是,是什么？,汇仁使命的,提,提炼,以开拓民族,健,健康产业为,己,己任，振兴,一,一方经济,造,造福一方人,民,民,20,澄 清,理,理,念,念,2.企业的,经,经营理念是,什,什么？,汇仁经营理,念,念的提炼,国家是创业,之,之根本,消费者是立,业,业之源泉,员工是事业,发,发展之动力,21,澄 清,理,理,念,念,3.企业要,建,建立什么样,的,的价值体系,？,？,汇仁价值体,系,系的提炼,仁者爱人、,诚,诚信为本,勤政兴业、,以,以变求存,服务市场、,追,追求卓越,22,澄 清,理,理,念,念,4.,企业应有什,么,么样的企业,精,精神？,汇仁企业精,神,神的提炼,求新求变、,开,开明开放,诚,诚实守信、,善,善谋实干,23,澄 清,理,理,念,念,5.,企业应形成,什,什么样的共,同,同愿景,？,汇仁企业愿,景,景的提炼,通过汇仁在,健,健康产业的,不,不懈追求,让每一位中,国,国人,因为,汇,汇仁的产品,而,而自豪,让每一位汇,仁,仁员工,因,为,为加入汇仁,而,而骄傲,24,载体明确与,渠,渠道疏 通,制度,行为,物质,企 业 倡,导,导的 理,念,念 体系,共同价值观,、,、共同愿景,外部传递,内部宣传,渠道与载体,功,功能的融合,25,价值观与载,体,体文化的一,致,致性,企 业 倡,导,导 的,理,理 念 体,系,系,共同价值观,、,、共同愿景,企业家行为,企业制度,倡导文化与,载,载体文化,的一致性,26,多元化管理,模,模式,企业文化的,组,组织推动,决策层,管理监督层,执行监督层,管理、监督,、,、反馈,执行、监督,、,、反馈,形成企业文,化,化环境,倡导、推动,、,、决策,27,文化建设的,决,决策审议,高层管理人,员,员的行为监,督,督,文化管理政,策,策、制度的,制,制订,载体文化的,监,监督、反馈,文化宣传的,管,管理,总裁办公会,议,议,文化管理中,心,心,企业文化的,组,组织推动,总,裁,裁,理念思考、,审,审视，行为,自,自律,文化建设的,决,决策,各项管理政,策,策、制度的,执,执行,载体文化的,监,监督、反馈,企业各部门,28,理念维护,政策监督,行为监督,文化管理政,策,策制订,文化推广,企业文化的,组,组织推动,企业文化中,心,心,做什么？,29,企业文化建,设,设应注意的,问,问题,1、企业如,何,何长寿？,企业长寿之,路,路,营销,研发,战略,文化,长寿,生存,产品,方向,30,企业文化建,设,设应注意的,问,问题,2、企业高,层,层与中基层,存,存在沟通障,碍,碍,企业家与中,基,基层缺少文,化,化传递,高层与中基,层,层之间缺少,共,共同语言,难,难以达成共,识,识，目标追,求,求各异,31,3、企业在,组,组织变革和,流,流程再造过,程,程中员工感,到,到迷茫,组织变革需,要,要文化理念,的,的支持,理,念,念的滞后导,致,致迟疑而不,愿,愿跟进,使,变,变革成效不,佳,佳,企业文化建,设,设应注意的,问,问题,32,4、企业文,化,化与行为严,重,重背离,企业文化与,企,企业制度没,能,能结合，企,业,业文化停留,在,在口号与时,髦,髦的词汇上.,包括倡导者,在,在内的高层,管,管理人员缺,乏,乏行为自律.,企业文化没,有,有落地，企,业,业的政策、,制,制度与价值,观,观相违背.,企业文化建,设,设应注意的,问,问题,33,谢谢大家,34,