国家优质工程培训讲座课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,原料结构调整项目,争创国家优质工程动员会,化工建设项目,创建国家优质工程,技术管理部,-,李银兴,创优计划和创优总结,目 录,3,目 录,二,优质工程简介,国家优质工程评选,范围和条件,国家优质工程申报资料,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,一、优质工程简介,优质工程分为三个级别，即：,企业级优质工程,省（部）级优质工程,国家级优质工程,2024/11/28,1,优质工程级别,一、优质工程简介,（,3,）国家优质工程,设立于,1981,年，是国务院批准的国家级,奖项，由国家发改委授权中国施工企业,管理协会组织评审，包括工业项目和工,民建项目。分为,国家优质工程金质奖和国家优质工程奖,两个奖项。,2024/11/28,一、优质工程简介,石油化工建设项目申报国家优质工程奖，应获得行业（省部级）优秀工程设计奖和优质工程奖，参评国家优质工程金质奖的项目，应获得国家级优秀工程设计奖。,石油、石化、化工建设项目申报国家优质工程奖，主要由行业协会（中国石油工程建设协会、中国化工施工企业协会、中国建筑业协会石化分会）组织推荐参评。,2024/11/28,一、优质工程简介,需要注意的问题：,国家优质工程 ，主申报单位应是业主或总承包单位（,EPC,）或施工总承包单位申报，其他单位作为主要参建单位。,如果项目由几个单位共同承建，也可以由一家单位作为主申报单位，其他单位作为主要参建单位。,2024/11/28,二、优质工程评选范围和条件,2024/11/28,国家优质工程评选范围,符合国家法定建设程序；具有独立生产能力和使用功能的,石油化工项目,新建、扩建和大型技改工程；,申报国家优质工程应是中型以上工程，其中参评金奖的工程必须是大型工程。但生产工艺设计新颖、科技含量高、经济效益好、节能减排显著、环境保护指标先进，投资额较小的工程也可申报参评。,二、优质工程评选范围和条件,申报项目主要包括：,（,1,）原油生产能力,30,万吨,/,年（含）的油田开发地面建设工程；,二、优质工程评选范围和条件,（,3,）年产,30,万吨 （含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程 ，年产,18,万吨（含）以上的合成氨工程，年产,30,万吨（含）以上的尿素工程；,二、优质工程评选范围和条件,（,5,）设有首末站及中间加压泵站、长度,100,公里（含）以上、管径,273,毫米（含）以上的长输油气管道工程；,二、优质工程评选范围和条件,（,6,）投资额在,3,亿元（含）以上的完整工业建设项目,.,包括：,1,）,原油和成品油油库工程,二、优质工程评选范围和条件,3,）,LNG,项目,二、优质工程评选范围和条件,4,）海洋石油工程,二、优质工程评选范围和条件,5,）其它,完整的石油化工建设项目,.,二、优质工程评选范围和条件,以下工程不列入评选范围：,（,1,）国内外使、领馆工程；,（,2,）竣工后被隐蔽或保密的工程；,（,3,）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；,（,4,）工程建设及运营过程中发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故和重大环境污染事故的工程；,（,5,）虽已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。,二、优质工程评选范围和条件,（,1,）参与国家优质工程评选的项目，其施工质量、设计水平、科技含量、节能环保、综合效益应达到同期国内领先水平，,并已同时获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。,国家优质工程评选条件,三、优质工程评选范围和条件,（,4,）参与国家优质工程评选的项目，必须按照,招标投标法,及相关法律、法规规定，选择勘察设计、施工、监理单位。严格执行国家相关行业管理规定和政策。,（,5,）参与国家优质工程评选的项目，应通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内。,二、优质工程评选范围和条件,（,6,）参与国家优质工程评选的项目，应制定有明确的创优目标和切实可行的创优计划，并本着绿色环保、生态文明，创建资源节约型、环境友好型社会的原则把节能、环保的要求落实到工程建设每一个环节。,（,7,）由中国施工企业管理协会组织的全过程质量控制项目，评选时按照“同等优先”原则办理。,创优计划和创优总结,目 录,26,目 录,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,三、优质工程申报资料要求,国家优质工程奖突出贡献者申报表,申报表到中国工程建设协会网站下载 ，纸质表格内容须用黑色四号楷体（,GB2312,）打印（同时提供,word,电子文本） ，并加盖公章。,申报优质工程突出贡献者应包括建设单位、设计、施工、监理等相关参建人员 ，按国家优质工程奖规定的数额申报。,2024/11/28,2,三、优质工程申报资料要求,PPT,和,DVD,影像资料,1,）,具备参评国家优质工程奖条件，并参与申报的工程项目，应制作,PPT,向现场复查专家组介绍工程的创新特点和工程隐检部分的施工过程。,其中：,参与国家优质工程（境外工程）评选的项目，在申报资料中应提供反映项目创优过程、创新特点和工程隐检部分的施工过程等较为全面的,PPT,。,2024/11/28,3,三、优质工程申报资料要求,工程介绍幻灯片（电子版）,每个申报项目应提供工程介绍幻灯片一份。,主要内容包括：,工程简介、工程建设合法性、工程创优策划、建设过程质量管理和技术创新、工程实体质量、节能环保、获奖情况、经济效益和社会效益。播放时间控制在,5,分钟。,2024/11/28,4,三、优质工程申报资料要求,（,1,）申报资料封皮,(,封面,),；,要求：,彩色照片应清晰、最好是,全貌照片；,字体和字号要符合要求。,2024/11/28,5,国家优质工程奖申报资料,（申报工程名称）,（小二）,国家优质工程奖申报资料（二号）,（申报单位）,（三号）,二一五年,月,日（三号）,工程彩色照片,三、优质工程申报资料要求,承诺书,国家优质工程质量奖审定委员会办公室：,我单位对,国家优质工程审定办法,及国家优质工程申报条件与资料要求熟练掌握，对,工程申报石油优质工程奖提供的申报表、基础资料和证明性文件与各参建单位认真核对，真实有效，准确无误，并按规定程序进行了申报。如有弄虚作假现象，自愿承担因此造成的一切责任和后果,主申报单位法人代表签字：（主申报单位公章）,二一四 年 三 月 二十 日,2024/11/28,2,、承诺书,要求：,单位法人代表签字，并加盖单位公章。,三、优质工程申报资料要求,（,3,）目录,(,注明页码,),；,（,4,）工程彩色照片,（,5,吋照片,10,张）， 其中工程全貌的照片,3,张，特殊部位照片,5,张，照片须附简要说明；,2024/11/28,LNG,储罐照片 管道机械化施工全景照片,三、优质工程申报资料要求,（,5,）国家优质工程奖申报表,石油优质工程奖申报表,项目名称,申报单位 （公章）,推荐单位 （公章）,中国石油企业管理协会制,2024/11/28,要求：,1,、项目名称必须是全称（批,准立项的项目名称）；,2,、申报单位名称要写与法人,章一致的全称，加盖单位,公章和推荐单位公章。,三、优质工程申报资料要求,第一页 填报说明,一共十三条，要仔细阅读，纸质版申报表要用黑色四号楷体,GB2312,打印，表中除第,9,项外不得有空白项。,第二页 申报单位信息,我单位对申报材料的要求已经了解，并按要求提供了真实的申报材料，请予以审核。,单位全称：（盖章）,单位资质,：,（申报单位为非建设单位时填写）,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,第一联系人姓名：,联系电话：手机： 座机：,通信地址：,邮编： 电子邮箱：,第二联系人姓名（主管领导）：,联系电话：手机： 座机：,通信地址：,邮编： 电子邮箱：,注意：,单位通信地址，联系人固定电话、移动电话，邮编，邮箱等，必须详细如实填写。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,我单位在该工程建设中是：,1,、建设单位（ ）；,2,、工程总承包单位（ ）；,（,划,）,3,、施工总承包单位（ ）；,4,、参建单位（ ）；,5,、其他（ ）。,二一五年 月 日,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,第三页,-,第四页 项目建设单位和参建单位相关信息,2024/11/28,单位名称,（全称）,通讯地址,及邮政编码,联系人及,电话、传真,单位公章,建设,单位,单位公章,勘察及,设计单位,不能是,项目部公章,工程,监理单位,不能是,监理部公章,施工总,承包单位,不能是,项目部公章,三、优质工程申报资料要求,单位名称及完成产值,（百分率）,通讯地址,及邮政编码,联系人及,电话、传真,单位公章,参建,单位,不能是,项目部,公章,参建,单位,不能是,项目部,公章,参建,单位,不能是,项目部,公章,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,第五页 建设项目相关信息,2024/11/28,工程名称,工程全称,建设地点,如实填写,建设性质,新建,/,扩建,/,技改,开工时间,批复的开工时间,计划竣工时间,批复的竣工时间,实际竣工时间,试运投产时间（竣工验收时间）,组织验收单位,实际填写,国家验收时间,不是国家验收的可不填写,质量评定结果,优良,/,合格,三、优质工程申报资料要求,设计概算（或修正概算）,以批复的文件为准填写,竣工决算,以项目决算审计报告为准填写,工程规模或主要技术指标,量化指标填写，如：,1016mm,天然气管道,800Km,及配套工程；一套常减压装置及配套工程。,设计获奖名称、时间,工程获奖名称、时间,获得的省部级（含）以上勘察设计奖项,获得的获得的省部级（含）以上工程质量奖、,QC,成果奖、工法、优秀焊接工程奖、优秀项目管理成果奖等。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,第六页 申报理由,2024/11/28,申报理由（,2000,字）,这部分申报单位领导要把关,三、优质工程申报资料要求,申报理由：,这部分语言要精炼，,2000,字左右。包括：,（,1,）项目难点和特点简要介绍；,（,2,）工程质量、,HSE,、进度、投资取得的成效,1,）工,程质量管理：,从质量管理组织、质量目标、质量改进，工艺、方法、措施的科学性 ，以及现场实体质量取得的成果等方面进行概括总结；,三、优质工程申报资料要求,2,）项目,HSE,管理：,从,HSE,管理组织、,HSE,目标、,HSE,改进、,HSE,措施的科学性，以及,HSE,管理受控，实现零事故、零伤害、零污染等方面进行概括总结；,3,）项目进度：,项目进度控制措施及取得的成效概述；,4,）项目投资：,控制措施及取得的成效概述。,三、优质工程申报资料要求,（,3,）项目管理创新概括总结,语言简练、准确提炼和概述管理创新取得的成果。,（,4,）项目技术创新概括总结,一是设计技术创新的概括总结；,二是施工技术创新的概括总结。,（,5,）取得的成效综述,从项目的投资效益、社会效益、企业经济效益等方面进行概括总结。,三、优质工程申报资料要求,第七页 主管部门意见,2024/11/28,工程质量监督部门意见,（填写评价意见，质检站、技术监督局）,盖章,年 月 日,施工安全监督部门意见,（填写评价意见，安监局）,盖章,年 月 日,工程使用单位意见,（填写评价意见）,盖章,年 月 日,三、优质工程申报资料要求,第八页 上级、建设单位和推荐单位部门意见,2024/11/28,申报单位上级主管部门意见,盖章,年 月 日,建设（业主）单位意见,盖章,年 月 日,推荐单位意见,盖章,年 月 日,三、优质工程申报资料要求,（,6,）主申报单位（非建设单位申报时）资质证书；,（,7,）项目咨询可评（研）报告或项目建议书（如获奖请附证书）；,（,8,）政府主管部门审批、核准或备案的工程立项文件；,（,9,）工程报建批复文件（规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件等证明文件）；,（,10,）省（部）级（含）以上工程质量奖证书；,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,（,11,）省（部）级（含）以上设计奖证书；,（,12,）,工程质量监督单位的工程质量评定文件,；,（,13,）,工程节能、环保验收证明,；,（,14,）,工程竣工验收证明文件（验收证书）,工程质量监督部门备案文件复印件或国家验收文件,；,（,15,）,工程竣工决算书或审计报告,；,（,16,）,无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件,；,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,（,17,）主申报单位（非建设单位申报时）与建设单位签订的承包合同；,（,18,）其他说明工程质量的材料（省（部）级（含）以上,QC,活动成果、工法、科技成果、发明专利 、绿色示范工程证明等）。,上述内容不得缺项，如有特殊原因，须附相关单位的说明。其中，,1,项,-5,项、,16,项，申报材料提供原件 ，其他申报材料提供复印件或扫描件。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,需要注意的问题：,申报资料中,7-18,项要注意以下问题：,（,1,）项目批复的可研、初步设计、开工报告在时间上要符合基本建设程序的要求；如果初步设计还没有正式批复就开工建设，,要由上级主管部门做出必要的说明,。,（,2,）规划许可证、土地使用证、施工许可证要齐全，,如果是后补办的，也要做出相应的说明,。,（,3,）可研和初步设计页数太多，提供批复文件页即可。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,（,5,）工程节能证明，有的就提供，这个主要是针对工民建项目。,（,6,）要提供完整的项目决算审计报告，如果是委托审计，,要有委托文件,；,报告中不能出现违反基本建设程序、违反招投标法等结论，这点要格外注意,。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,（,7,）,无安全质量事故证明文件原则上由当地主管部门出具，确实有困难的，由工程监督单位（部门）出具（未发生一般及以上安全质量事故）；无拖欠农民工工资证明文件要由当地劳动部门出具，事先要写好一段话，做好工作去主管部门盖章。,以上这两个证明文件，必须提供原件，不能是扫描件，这个要注意。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,申报资料装订要求：,（,1,）装订尺寸为,A4,纸规格，平装、胶订；,（,2,）申报资料的封皮采用,250g,铜板纸；,（,3,）申报资料的正文用,A4,规格白纸印刷；,（,4,）申报资料中的不同部分用彩页分开。,申报材料电子版拷贝到,U,盘，连同材料统一装入,A4,规格硬质塑料文件盒。,2024/11/28,三、优质工程申报资料要求,工程项目创新成果汇总（建设、咨询、设计、监理、施工、调试等与工程有关的管理、技术、质量方面创新成果总结，一万字以内）书面材料一份，电子版一份。,创新成果汇总可依据申报理由的概括总结，进行逐一展开，使评委和专家看后一目了然。,6,工程项目创新成果汇总,三、优质工程申报资料要求,（,1,）简要介绍项目概况,重点突出规模、建设意义、工程特点、管理和技术难点，为创新成果总结起到引领作用。,（,2,）将申报理由中质量、,HSE,、进度和投资控制取得的成果进行展开。,（,3,）将申报理由中项目管理创新成果进行展开。,三、优质工程申报资料要求,需要注意的是 ：,1,）如采用PMTPMCEPC、IPMC,+,监理,+EPC,等项目管理模式，要总结出项目管理创新的特点。,2,）要突出实施全过程的程序化、规范化管理特色，如：编制并实施指导项目创优和保证项目顺利实施的管理手册，提高程序管理文件和作业文件的执行力所采取的管理措施，要精练提升与总结。,三、优质工程申报资料要求,3,）突出项目采用的管理现代化的方法，包括：,采用的先进的项目计划控制软件、,WBS,工作分解、资源优化配置，实现对工期的有效控制 ；实施目标成本 （费用）管理，实现项目费用和资源加载，实现对投资和成本的有效控制；严格执行作业文件加强质量管理点的监控，开展质量分析和,QC,小组活动，保证保证实体质量优良 ；,三、优质工程申报资料要求,以及,完善的,HSE,管理体系，开展风险识别、风险评价 、制定风险消减措施，指定应急预案、开展应急演练，保证了员工健康、安全生产、环境保护目标的实现；以及其它管理现代化方法的应用等。,关键是要体现应用效果，在全面提升项目管理水平的同时，保证了项目创优目标的实现，确保工程的顺利实施。,三、优质工程申报资料要求,（,4,）将申报理由中项目技术创新成果进行展开,1,）展开阐述设计技术创新及取得的成果,包括：拥有自主知识产权的设计专有技术、专利技术，设计优化取得成果；采用新工艺、新设备、新材料，倡导低碳经济，节能、环保、安全运行取得的效果等；,要突出达到的水平（国际领先、国际先进。国内领先、国内先进，行业领先等，要有查新证明或科技进步奖等支持性文件）。,三、优质工程申报资料要求,2,）展开阐述施工技术创新及取得的成果,包括：采用的施工新技术、新工艺、新工法等，如 ：大型炼化工程超大型构件吊装技术、特种钢焊接技术 ；大型管道工程,X80,材质全自动焊技术、超长河流水平定向钻对穿技术、大型河流盾构技术 ；油气田工程实施标准化设计，程序化施工、数据化管理等。要善于总结提升。,三、优质工程申报资料要求,工程简介,工程简介（,800,字以内，,WORD,格式）书面材料一份，电子版一份。,工程数码照片要求,工程数码照片（电子版）一份（,10,张，,JPG,格式）。,2024/11/28,7,8,创优计划和创优总结,目 录,64,目 录,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,四、创建优质工程,应准备的资料,创建优质工程，要结合工程项目文件体系的建立，也相应建立起创优文件管理体系，使项目创优工作贯穿工程建设全过程，创优活动资料具有可追踪性。,通过项目创优，进一步提升项目技术创新和管理水平。建立创优过程控制检查、评价、考核制度，也是非常必要的。,优质工程创优资料主要包括如下内容：,四、创建优质工程,应准备的资料,（,1,）提供项目建设相关的批复文件,1,）项目可行性研究报告及批复；,2,）安全预评价报告及项目安全生产评价批复；,3,）职业病危害预评价报告及评价批复；,4,）地震安全预评价报告及评价批复；,1,业主单位应提供的基本资料,四、创建优质工程,应准备的资料,5,）,水土保持评价报告及评价批复；,6,）,环境影响评价报告等批复文件；,7,）,规划许可证和土地使用证等批复文件；,8,）,初步设计及概算批复,9,）,项目国家发改委核准或行业批准批复文件；,10,）,工程消防设计审核意见；,11,）,开工报告、施工许可证。,四、创建优质工程,应准备的资料,需要注意的问题：,项目核准或行业批准批复文件、规划许可证、土地使用证、初步设计批复、开工报告或施工许可证，在时间上要符合基本建设的要求，即：履行基本建设程序。,这是优质工程申报的必要条件，如果批复上存在时间差，要有相应的对策。,四、创建优质工程,应准备的资料,（,2,）专项验收、审计和竣工验收资料（必查资料）,1,）专项验收资料（消防验收资料 、环境保护验收资料、水土保持验收资料、劳动卫生验收资料、安全验收资料、档案验收资料）；,2,）项目决算审计资料；,3,）项目竣工验收资料；,四、创建优质工程,应准备的资料,3,）业主创优管理资料（相应的管理办法和程序）；,4,）业主项目创优总结。,需要注意的问题：,1,）项目专项验收、决算审计、竣工验收报告中提出的问题，需要有可追踪的落实资料 ；,2,）业主的项目创优总结要全面，即创优规划执行情况的全面总结。,四、创建优质工程,应提供的资料,（,1,）,项目监理（,PMC,）资质确认资料；,（,2,）,监理（,PMC,）创优管理资料（创优计划和管理资料）,（,3,）,监理大纲、监理规划和实施细则；,（,4,）,监理现场控制管理资料；,1,）,监理日志；,2,）,监理通知单及通知单回复；,2,监理（,PMC,）单位应提供的基本资料,四、创建优质工程,应提供的资料,3,）,现场工序质量检查、隐蔽工程验收等确认资料；,4,）,人员、设备、材料设备现场报验确认资料；,5,）,监理例会资料；,6,）,单位工程质量评定确认资料；,7,）,监理月度进度、质量、,HSE,、投资控制分析报告；,（,5,）,监理单位项目创优总结。,四、创建优质工程,应准备的资料,需要注意的问题：,1,）监理（,PMC,）的创优计划，应是业主创优规划的细化，要体现过程控制；,2,）监理大纲、监理规划和实施细则的编制、审核、批准，要符合要求；,3,）有一张监理通知单，就应有一张监理通知单回复，内容和签字要符合要求；,四、创建优质工程,应准备的资料,4,）,材料、设备进场报验，监理检查确认内容和签字要符合要求；,5,）,监理例会要附签到单；,6,）,监理对进度、质量、安全和环保、投资等控制和分析资料，要体现在月报表中；,7,）,监理对工序检查、隐蔽工程验收的检查、验收意见和签字要符合要求；,8,）,监理要对焊接一次合格率汇总表签字确认,。,四、创建优质工程,应准备的资料,（,1,）,设计单位资质确认资料；,（,2,）,设计单位创优管理资料（创优计划和管理资料）；,（,3,）,设计审查和设计交底等资料；,（,4,）,施工图设计报审、变更程序文件；,（,5,）,施工图设计归档文件一览表；,（,6,）,设计单位项目创优总结。,3,设计单位应提供的基本资料,四、创建优质工程,应准备的资料,需要注意的问题：,1,）设计单位的创优计划，应是业主创优规划的细化，要体现设计过程控制。,2,）施工图设计、审核、报批，要符合程序要求。,3,）设计审查会议和设计交底会议等资料要完整，内容和签到要符合要求。,四、创建优质工程,应准备的资料,4,）设计亮点与创新点，包括 ：,采用的专有技术和专利技术，设计优化，采用的先进技术与设备，设计的水平，取得的成效（安全性、可靠性、节能环保和社会效益、经济效益），要在创优总结中充分体现出来；尽量少用“最大、最好、第一”等语言，达到国际领先、国际先进、国内领先、国内先进等水平，必须附查新资料。,四、创建优质工程,应准备的资料,（,1,）项目施工单位资质确认资料。,（,2,）施工单位创优管理资料（创优计划和管理资料）。,（,3,）施工单位,“,HSE,两书一表,”,管理资料。,（,4,）施工单位技术管理资料，包括：施工组织设计、重大技术方案、焊接工艺规程等资料。,4,施工单位应提供的基本资料,四、创建优质工程,应准备的资料,（,5,）施工单位现场管理资料,1,）施工开工报告；,2,）人员、物资进场报验资料；,3,）重要设备进场报验资料；,4,）施工记录和现场质量自检资料；,5,）质量必检点、停检点，工序交接、隐蔽工程报验等资料；,6,）焊接工艺规程与现场与焊接记录的符合性；,四、创建优质工程,应准备的资料,7,）焊工、防腐工等特殊工种资格和考试资料；,8,）阀门、管道试压记录和确认资料；,9,）材料复检报告；,10,）设备安装记录和确认资料；,11,）单位工程质量评定确认资料；,12,）安装工程焊接一次合格率汇总表。,四、创建优质工程,应准备的资料,（,6,）施工单位项目创优总结,施工单位要根据创优计划执行情况，总结采取先进施工技术和质量、安全、环保等措施，取得的成效 。,施工亮点和创新点要提升总结，包括施工管理方法创新和施工技术创新。最好有省部级或国家级工法、,QC,小组、优秀项目管理成果或全国优秀焊接工程、国家实用新型专利等获奖成果作支持。,四、创建优质工程,应准备的资料,（,1,）第三方检测单位资质确认资料,（,2,）第三方检测单位创优资料（创优计划和管理资料）,（,3,）现场资料,1,）第三方检测委托书；,2,）第三方检测施工记录；,3,）第三方检测报告和确认资料。,（,4,）,第三方,检测单位项目创优总结。,5,第三方检测单位应提供的基本资料,四、创建优质工程,应准备的资料,一是,创优（规划）计划的编制水平还需要提高；,二是,创优总结水平普遍不高，有的项目申报理由（,2000,字）、创优成果汇总（,1,万字以内）、现场复查,PPT,汇报、创优,DVD,片制作等，没有反映出项目的水平；,三是,组织参建各方全过程参与创优、保证国家石油天然气设施安全，还要加强领导和协调。,6,创建优质工程仍需提高的方面,创优计划和创优总结,目 录,84,目 录,二,优质工程简介,国家优质工程评选范围和条件,国家优质工程申报资料,国家优质工程现场复查应准备的基本资料,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,五、创优（规划）计划和创优总结,创建国家优质工程,应进行严密的策划。要成立和完善项目创优组织机构 ，明确项目创优指导思想和目标，编制创优（规划）创优计划 ，建立创优文件管理体系（与项目管理文件体系统筹考虑） 和检查、评价和考核制度 ，为项目创建石油和国家优质工程提供支持。,通过创优，进一步提升技术创新能力和项目管理水平,保证项目工期、质量、,HSE,和投资（成本）受控，保证项目的本质安全，提高经济效益和社会效益。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,对于一个大的项目，以建设单位（业主）为主体（主申报单位）开展项目创优时，建设单位应组织参建各方共同编制“,项目创优规划,”，,由业主,总经理签发颁布实施；,参建各,方依据创优规划，编制各自的,“,项目创优计划,”。,2024/11/28,1,编制创优（规划）计划,项目,创优,规划,五、创优（规划）计划和创优总结,以总承包商为主体（主申报单位）开展项目创优时，总承包商应编制“,项目创优规划,”，由项目总经理签发颁布实施；各分包商单位依据创优规划，编制各自的“,项目创优计划,”；其他参建各方与总承包商单位配合，编制“,项目创优计划,”。,目前，项目创优（规划）计划的编制百花齐放，去年我讲了这方面的内容，今年想就创优（规划）计划编制列一个目录，同时提出突出的重点，供大家编制时参考。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,项目创优规划目录：,第一章,编制说明（说明编制目的、编制依据等）；,第二章,工程简介；,第三章,建设单位和主要参建单位（说明项目实施组织方式,、参建各方承担的工程量和工作量）；,第四章,项目创优指导思想；,第五章,项目创优目标,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,一、项目创优总体目标；,二、项目创优具体目标,1,、工期控制目标（机械完工、中交试运投产、竣工验收等）；,2,、质量控制目标（质量方针、质量控制目标，设计质量目标,、采购质量目标、施工质量目标、试运投产质量目标）；,3,、,HSE,控制目标（,HSE,方针、,HSE,具体控制目标）；,4,、 投资控制目标。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,第六章,项目创优组织机构和职责,一、项目创优领导小组（附：组织机构图）,二、项目创优办公室；,三、参建各方创优组织机构；,四、职责范围（说明职能部门和参建单位的职责范围）；,第七章,项目创优措施,一、工期控制措施；,二、质量控制措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,三、,HSE,控制措施；,四、投资控制措施；,五、技术保证措施。,第八章,项目创优总体安排,说明项目创优启动会、实施各阶段时间安排（创优会议、创优过程大检查、创优总结、创优申报等时间、责任部门和单位、责任人等安排）。,说明：,以总承包商为主体创优时，可参照以上章节编制项目创优规划。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,设计单位创优计划目录,第一章,编制说明（说明编制目的、编制依据等）；,第二章,设计项目简介,1,、设计单位简介；,2,、设计承担的主要工程量；,第三章,设计创优目标,一、设计创优总体目标,二、设计创优具体目标,1,、设计工期控制目标；,2,、设计质量控制目标；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,3,、设计安全环保控制目标；,4,、设计投资控制目标。,第三章,设计创优组织机构和职责；,第四章,设计创优措施,一、工期控制措施；,二、质量控制措施；,三、安全环保控制措施；,四、投资控制措施；,五、技术保证措施。,第五章,设计创优安排。,2024/11/28,三、优质工程策划,设计创优措施应突出的重点：,1,、设计质量创优措施：,以创优秀设计为总体目标 ，采取的措施重点要突出如下三个方面的内容：,一是,按程序管理的要求，组织施工图设计、内部评审、报审、审查、出图、变更和设计现场服务，严格履行程序，保证总体设计的质量；,二是,在项目设计中采用专利技术、专有技术，通过工艺优化、设备选型等措施，保证工艺设计的先进性和安全性；,三、优质工程策划,三是,推行标准化、模块化设计的理念，采用先进的设计软件和管理系统，保证专业设计的统一性。,2,、设计安全环保目标及措施：,突出项目工艺的安全性、环保性和可靠性，通过优选节能、环保、低耗设备 ，体现低碳经济理念，保证项目安全平稳运行 ，有效保护周边的生态环境，所采取的措施。,三、优质工程策划,3,、设计投资控制措施：,突出在符合设计规范的条件下，通过设计采取各种技术方法和措施，有效控制项目投资。,4,、设计技术保证措施：,主要说明为保证技术的可行性、先进性，所采取的措施。包括：采用新技术、新工艺、新材料、新设备召开设计论证会，设计评审会，基于专业设计的专家咨询系统和数据库支持系统等。体现项目设计技术保证的能力和水平。,五、创优（规划）计划和创优总结,监理（,PMC,）单位创优计划目录,第一章,编制说明（说明编制目的、编制依据等）；,第二章,监理（,PMC,）项目简介,1,、监理（,PMC,）单位简介；,2,、承担的工程量 。,第三章,监理（,PMC,）创优目标,一、监理（,PMC,）创优总体目标；,二、监理（,PMC,）创优具体目标,1,、工期控制目标；,2,、质量控制目标；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,3,、,HSE,控制目标；,4,、投资控制目标。,第三章,监理（,PMC,）创优组织机构和职责；,第四章,监理（,PMC,）创优措施,一、工期控制措施；,二、质量控制措施；,三、,HSE,控制措施；,四、投资控制措施；,五、技术保证措施。,第五章,监理（,PMC,）创优安排。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,监理（,PMC,）创优措施应突出的重点：,作为业主的管理延伸 ，总体上要突出文件管理的系统性（包括：监理大纲、监理规划、监理实施细则，以及相关的管理文件）、检查监督的全面性、项目管理的可控性。,1,、监理（,PMC,）进度控制措施：,突出满足业主总体进度要求，明确监理（,PMC,）进度控制时间节点计划，以及采取的进度控制措施。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,2,、监理（,PMC,）质量控制措施：,一是,按程序管理的要求对施工图设计、物资采办、施工、试运投产等，进行有效监控，保证项目工程质量受控的总体措施。,二是,重点加强现场质量监控的措施；,三是,召开监理会议（监理例会、月度会、专项会议等），对参建单位提出保证质量的意见和措施；,四是,组织现场质量分析，提出预警、改进的建议措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,五是,具体组织单项工程或单位工程完工、试运投产前的现场实体质量检查的措施。,3,、监理（,PMC,）,HSE,控制措施：,一是,按程序管理的要求，对员工健康、安全生产、环境保护，进行有效监控 ，保证项目,HSE,管理受控的总体措施。,二是,重点加强现场,HSE,监控的措施；,三是,召开监理会议（监理例会、月度会、专项会议等），对参建单位提出确保,HSE,管理到位的意见和措施；,五、创优（规划）计划和创优总结,四是,组织现场,HSE,分析，对现场,HSE,管理存在的潜在隐患，提出预警、改进和加强的措施；,五是,具体组织单项工程或单位工程完工、试运投产前的现场,HSE,检查的措施。,4,、监理（,PMC,）单位技术保证措施：,重点突出按程序管理的要求，组织专家审查施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案，并严格监督检查实施，以确保施工技术的可行性、先进性的措施。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,施工单位单位创优计划目录,第一章,编制说明（说明编制目的、编制依据等）；,第二章,项目简介,1,、施工单位简介；,2,、承担的工程量 。,第三章,施工单位创优目标,一、施工单位创优总体目标；,二、施工单位创优具体目标,1,、工期控制目标；,2,、质量控制目标；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,3,、,HSE,控制目标；,4,、投资控制目标。,第三章,施工单位创优组织机构和职责；,第四章,施工单位创优措施,一、工期控制措施；,二、质量控制措施；,三、,HSE,控制措施；,四、成本控制措施；,五、技术保证措施。,第五章,施工单位创优安排。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,施工单位创优措施应突出的重点：,作为工程现场具体实施的单位，总体上应突出满足业主的管理要求，施工管理的相关程序文件（管理文件和作业文件）的执行力和可操作性。,1,、施工单位进度控制措施 ：,突出满足业主总体进度要求，明确进度控制时间节点计划，以及采取的进度控制措施（包括：关键路径优化、资源优化配置、受制约条件下的赶工措施等）。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,2,、施工单位质量控制措施：,一是,建立完善的质量管理体系，编制质量手册，执行质量计划，按程序管理的要求，对现场实体质量进行有效监控，保证工程质量优良的总体措施。,二是,重点加强现场质量监控的措施；,三是,参加项目各种会议等，对监理、业主提出的质量问题，安排落实整改意见的措施；,四是,开展,QC,小组活动和质量分析，保证工程质量的措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,五是,单项工程或单位工程完工报审、试运投产前的现场实体质量自检与报验，确保工程质量优良的措施。,3,、施工单位,HSE,控制措施：,一是,按程序管理的要求，采取有效的措施保护员工健康、实现安全生产、保护现场和周边环境 ，保证项目,HSE,管理受控的总体措施。,二是,编制,HSE,两书一表，并按程序管理要求报审和执行的措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,三是,开展风险识别、风险评价工作，制定风险消减措施，落实责任单位和责任人；制定应急预案，组织开展应急演练；,四是,重点加强现场,HSE,管理工作的措施；,五是,参加项目各种会议等，对监理、业主提出的,HSE,隐患，安排落实整改意见的措施；,六是,开展,HSE,分析，保证,HSE,管理持续改进的措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,七是,对已完工的单项工程或单位工程、达到试运投产条件，通过自检合格及时报审，确保项目投产后安全、平稳运行的措施。,4,、施工单位技术保证措施：,一是,编制施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案，按程序进行报批，并严格组织实施，以确保施工技术的可行性的措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,二是,组织技术交底，参与图纸会审，参加设计交底，严格按设计要求和施工规范标准组织施工，并建立执行检查制度的措施；,四是,对重大技术方案开展技术攻关、技术论证的措施；,五是,通过开发和应用优秀工法，保证施工技术和施工工艺的先进性、可靠性，提升施工的技术含量的措施；,六是,开发和应用施工发明专利、实用新型专利，形成具有自主知识产权的施工专有技术的措施。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,第三方检测单位单位创优计划目录,第一章,编制说明（说明编制目的、编制依据等）；,第二章,项目简介,1,、第三方检测单位简介；,2,、承担的工程量 。,第三章,第三方检测单位创优目标,一、第三方检测单位创优总体目标；,二、第三方检测单位创优具体目标,1,、工期控制目标；,2,、质量控制目标；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,3,、,HSE,控制目标；,4,、投资控制目标。,第三章,第三方检测单位创优组织机构和职责；,第四章,第三方检测单位创优措施,一、工期控制措施；,二、质量控制措施；,三、,HSE,控制措施；,四、成本控制措施；,五、技术保证措施。,第五章,第三方检测单位创优安排。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,第三方检测单位创优措施应突出的重点：,1,、第三方检测单位质量控制措施：,一是,建立完善的质量管理体系，编制质量手册，执行质量计划，按程序管理的要求，对委托的现场检测质量进行有效控制；,二是,重点加强现场无损检测质量的措施；,三是,参加项目各种会议等，对监理、业主提出的质量问题，安排落实整改意见的措施；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,四是,开展质量分析活动，针对现场实体质量存在的隐患，提出检测单位的意见或建议的措施；,五是,按照程序要求，及时将检测报告报监理确认，确保检测质量优良的措施。,2,、第三方检测单位,HSE,控制措施,:,与施工单位控制措施基本相同。,3,、第三方检测单位技术保证措施：,突出编制第三方检测方案，按程序进行报批，并严格组织实施，以确保施工技术的可行性措施。,五、创优（规划）计划和创优总结,创优（规划）计划编制要体现管理现代化方法的应用：,1,、,进度计划管理,（,1,）采用,P6,或,Project,等先进的项目管理软件 ，编制进度计划,包括 ：项目里程碑计划、控制计划 、执行计划 、作业计划和专项计划，以及年计划 、季计划、月计划、周计划等。,通过项目,WBS,工作分解，实现费用和资源的加载，努力实现费用的有效控制和资源的优化配置。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,（,2,）开展进度计划分析，除文字分析外，还要善于利用图表进行综合分析，包括：柱状图、,S,曲线图、饼状图等。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,2,、工程质量管理,参建各方都要建立完善的质量管理体系，并运行有效，组织开展管理内审，实现持续改进；,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,3,、,HSE,管理,建立完善的项目,HSE,管理体系，并运行有效，参建单位应有质量手册和质量计划，体现全寿命周期管理特点。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,1,、主申报单位（建设单位或总承包商单位）的创优总结应是项目创优的全面总结。这几年在石油和国家优质工程现场复查中发现 ：有的项目主申报单位是,EPC,总承包或施工总承包单位，创优总结只对本单位承担的工作任务进行了创优总结，并以此编制了,PPT,进行汇报。,要求：,如果主申报单位是总承包单位，应加强与建设单位和参建单位的沟通，对项目创优进行全面总结。,2024/11/28,2,编制创优总结,五、创优（规划）计划和创优总结,2,、项目参建各方都要编制创优总结 。在优质工程现场复查中发现：有的项目以工程总结代替创优总结，这不符合要求。,3,、创优总结编制,（,1,）主申报单位创优总结包括的基本内容,编制说明；工程项目简介及实施的总体效果；项目建设单位和主要参建单位；创优组织机构组织开展项目创优活动情况；制定的创优目标实现情况（工期控制目标实现情况,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,质量控制目标实现情况；,HSE,目标实现情况 ；投资控制目标实现情况）；技术创新和管理创新取得的成果；项目投产运行情况；项目的经济效益和社会效益；项目获得的奖项。,2024/11/28,五、创优（规划）计划和创优总结,（,2,）参建单位创优总结包括的基本内容,编制说明；承担项目简介及实施的总体效果；创优组织机构组织开展项目创优活动情况；制定的创优目标实现情况（工期控制目标实现情况；质量控制目标实现情况；,HSE,目标实现情况 ；成本控制目标实现情况）；技术创新和管理创新取得的成果；所承担项目投产运行情况；获得的奖项。,2024/11/28,创优计划和创优总结,目 录,123,目 录,二,2015,年度申报石油优质工程总体安排,优质工程评选范围和条件,优质工程申报资料要求,创建优质工程应准备的资料,五,四,一,优质工程现场复查,三,六,六、优质工程现场复查,（,1,）现场复查首次会议,主持人：,复查专家组组长,会议议程：,1,）组长介绍专家组成员，对现场复查进行说明和提出要求；,2,）主申报单位介绍项目参建各方陪检人员；,1,优质工程现场复查程序,六、优质工程现场复查,3,）主申报单位进行项目创优汇报（,PPT,）,;,4,）主申报单位和参建各方都要有书面汇报材料 ，当专家组组长在主申报单位汇报后，要求参建的设计、施工等单位作补充汇报时，要流利、准确汇报。建议：,将参建各方创优计划和创优总结放在专家面前，补充汇报就按创优总结内容汇报。,（,2,）,创优资料和现场实体质量检查,根据专家组组长的安排，项目参建方配合专家组进行检查。,六、优质工程现场复查,（,3,）现,场复查末次会议,主持人：,复查专家组组长,会议议程：,1,、专家组组长和成员对本次现场复查进行讲评；,2,、主申报单位和项目参建各方，对专家组现场复查讲评发表意见；,3,、专家组组长宣布复查结束。,六、优质工程现场复查,（,1,）首、末次会议要提前签到单，参加人员进行签字；,（,2,）主申报单位填写反馈单到中国施工企业协会；,（,3,）专家组进入现场进行工程实体质量检查，要进行入场安全提示，并准备安全帽和工作服，参建各方陪同检查；,（,4,）为配合现场复查，资料陪检人员与档案室密切配合，快速、准确提供专家要的资料。,2,注意事项,六、优质工程现场复查,（,5,）建设单位应关注的事项,1,）项目专项验收、决算审计、竣工验收报告中提出的问题，需要有可追踪的落实资料 ，对报告中提出的一些问题，要准确、得体回答专家提问；,2,）业主（主申报单位）项目创优总结要全面。应包括业主项目管理、设计 、监理（,PMC,）、,EPC,、施工、无损检测等项目创优全过程取得的成果。,六、优质工程现场复查,（,6,）监理（,PMC,）单位,应关注的事项,1,）监理（,PMC,）的创优计划要体现过程控制，创优总结根据创优目标实现情况进行总结和提升；,2,）监理日志有些项目没有要求归档，应提前准备；,3,）要派熟悉项目的人员参加复查，专家抽检时应快速提供资料；,六、优质工程现场复查,（,7,）设计,资料应关注的事项,1,）设计单位的创优计划要体现设计过程控制，创优总结根据创优目标实现情况进行总结和提升。,2,）现场复查时，设计单位应派熟悉和了解项目的人员参加，要求设计汇报时，要将设计的亮点和创新点重点介绍，专家询问时能够给予及时准确的回答。,六、优质工程现场复查,3,）要有施工图设计归档资料一览表 ，对于特殊工程（