集团组织发展战略规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,xx,药业集团组织发展战略规划,2,xx,药,业,业,组,组,织,织,发,发,展,展,规,规,划,划,的,的,背,背,景,景,xx,药,业,业,组,组,织,织,架,架,构,构,变,变,革,革,总,总,体,体,构,构,想,想,3,市,场,场,金,融,背,景,景,之,之,一,一,：,：,xx,已,确,确,立,立,了,了,自,自,身,身,滚,滚,动,动,发,发,展,展,的,的,运,运,营,营,模,模,式,式,三,位,位,一,一,体,体,的,运,运,营,营,模,模,式,式,以市场为中心，,现代医药、科技先导、,金融支持三位一体，,滚动发展。,xx,需,要,要,有,有,一,一,个,个,强,强,有,有,力,力,的,的,一,一,体,体,化,化,运,运,作,作,的,的,组,组,织,织,体,体,系,系,，,，,以,以,确,确,保,保,“,三,位,位,一,一,体,体,”,运,营,营,模,模,式,式,的,的,运,运,行,行,效,效,率,率,；,；,医,药,科,技,4,背,景,景,之,之,二,二,：,：,xx,已,制,制,定,定,了,了,较,较,为,为,明,明,确,确,的,的,业,业,务,务,发,发,展,展,战,战,略,略,3+1,的业务战略构思,业务结构,：,以大输液、合成抗菌药物、天然药,物三大医药工业业务及医药商业构成,xx,“,3+1,”,的基本业务结构；,业务发展目标：,2003,年：销售收入：,70,亿,净 利 润：,3,亿,2010,年：销售收入：,500,亿,净 利 润：,25,亿,资本运作：,2003,年：配 股：,68,亿,引资及海外投资：,23,家,2010,年：融 资：,50100,亿,拥 有 上市公司：,35,家,引 资：,35,家,建海外公司：,58,国,只,有,有,建,建,立,立,与,与,业,业,务,务,结,结,构,构,相,相,匹,匹,配,配,的,的,组,组,织,结,结,构,构,，,，,才,才,能,能,真,真,正,正,保,保,证,证,所,所,有,有,战,战,略,略,意,图,图,的,的,实,实,现,现,；,；,医 药 商 业,大 输 液,合成抗菌药,天然药物,5,背,景,景,之,之,三,三,：,：,xx,已,形,形,成,成,一,一,个,个,庞,庞,大,大,的,的,集,集,团,团,法,法,人,人,群,群,xx,股份,子公司,1,子公司,2,子公司,13,子公司,6,子公司,14,子公司,5,子公司,3,子公司,4,子公司,8,子公司,7,子公司,10,子公司,9,子公司,11,子公司,12,子公司,15,子公司,16,子公司,17,子公司,18,子公司,19,集团成员企业运营和管理状况,xx,的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配,由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。,规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配,新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。,必,须,须,强,强,化,化,母,母,公,公,司,司,对,对,所,所,有,有,子,子,公,公,司,司,实,实,质,性,性,掌,掌,控,控,力,力,，,，,以,以,保,保,障,障,整,整,个,个,集,集,团,团,所,所,有,成,成,员,员,企,企,业,业,一,一,盘,盘,棋,棋,运,运,作,作,。,。,6,背,景,景,之,之,四,四,：,：,xx,作,为,为,上,上,市,市,公,公,司,司,面,面,临,临,强,强,制,制,性,性,监,监,管,管,的,的,新,新,环,环,境,境,上市公司监管环境新变化,2003,年,6,月,30,日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事,。,上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。,必,须,须,适,适,应,应,监,监,管,管,环,环,境,境,的,的,变,变,化,化,，,，,相,相,应,应,调,调,整,整,董,董,事,事,会,会,中,中,的,的,委,委,员,员,会,会,结,结,构,构,。,。,xx,股份,监管环境变化,1,监管环境变化,2,独立董事,制度指导意见,上市公司,治理准则,7,组织发展规划的核心点,以实施,“,集团化管理,”,为总原则，重新构建,xx,的组织架构。,四大背,景,景导出,了,了,xx,下一步,组,组织发,展,展规划,的,的核心,点,点,四大背景的组织变革需求,xx,需要有一个强有力的一体化,运作的组织体系，以确保,“,三位,一体,”,运营模式的运行效率；,只有建立与业务结构相匹配的组,织结构，才能真正保证所有战略,意图的实现；,必须强化母公司对所有子公司实,质性掌控力，以保障整个集团所,有成员企业一盘棋运作。,必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。,8,xx,药业组,织,织发展,规,规划的,背,背景,xx,药业组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,9,xx,药业组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,应统一,认,认识的,几,几个观,念,念问题,近期组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,10,xx,高层已,就,就组织,变,变革面,临,临的两,大,大障碍,统,统一认,识,识,过去过分强调,“,子公司是独立法人，应尊重其独立经营权,”,，从而导致集团缺乏必要的整体化协调运作机制。,观念上,的障碍,母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。,治理上,的障碍,11,xx,高层已,就,就集团,治,治理的,重,重大问,题,题统一,认,认识,认识,-1,：,为了确,保,保集团,整,整体运,作,作的效,益,益，必,须,须使所,有,有成员,企,企业的,经,经营活,动,动按照,母,母公司,的,的总体,要,要求运,行,行，集,团,团总部,必,必须对,成,成员企,业,业进行,有,有效的,控,控制和,协,协调；,认识,-2,：,谁是所,有,有者，,谁,谁就应,拥,拥有控,制,制权，,在,在产权,结,结构中,，,，谁占,有,有的份,额,额大，,谁,谁的控,制,制权就,大,大；,认识,-3,：,资本控,制,制若不,通,通过具,体,体的控,制,制落到,实,实处，,就,就很难,达,达到当,初,初建立,资,资本纽,带,带的目,的,的；,12,认识,-4,：,集团企,业,业作为,一,一个整,体,体，其,董,董事会,的,的构成,自,自然形,成,成一个,等,等级体,系,系，其,中,中母公,司,司董事,会,会位于,顶,顶尖，,是,是集团,的,的决策,中,中心，,而,而子公,司,司董事,会,会是,执行,母公司,董,董事会,决,决策的,实,实施单,位,位；,认识,-5,：,董事会,是,是决策,机,机构，,负,负责公,司,司的战,略,略方向,和,和重大,决,决策。,经,经理层,是,是执行,机,机构，,负,负责董,事,事会决,策,策的实,施,施及日,常,常管理,工,工作；,认识,-6,：,母子公,司,司的经,理,理层之,间,间也会,形,形成一,个,个等级,体,体系，,母,母公司,经,经理层,在,在集团,（,（母公,司,司董事,会,会）的,决,决策执,行,行体系,中,中处于,支,支配和,领,领导地,位,位，并,主,主要通,过,过人事,、,、财务,、,、预算,、,、信息,等,等管理,手,手段，,控,控制和,协,协调成,员,员企业,的,的经理,层,层，以,保,保证集,团,团战略,决,决策的,实,实施。,xx,高层已,就,就集团,治,治理的,重,重大问,题,题统一,认,认识,13,xx,高层已,就,就其生,命,命周期,所,所处阶,段,段及组,织,织特征,统,统一认,识,识,高层领导风格,奖 励 方 式,组 织 形 式,集 权 程 度,正 规 化 程 度,重 点 目 标,创业阶段,集合阶段,正规化阶段,精细阶段,生 存,成 长,声 望,稳 定 性,扩 大 市 场,独 特 性,完 善 性,非正规化,正 规 化,初步正规化,正 规 化,个人集权,上 层 集 权,有控制的分权,有控制的分权,直 线 制,职 能 制,职 能 制,事 业 部 制,职能制加矩阵制,家 长 制,有权威的指令,分 权,参 与,凭个人印,象和感情,个人和制,度 各 半,有正规考核和,奖励制度不靠,个人印象和感情,系 统 考 核,按小组 奖 励,xx,药业,14,xx,药业组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,应统一,认,认识的,几,几个观,念,念问题,近期组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,15,总体目标,搭建起集团化管理的组织架构,集团组织架构,的三个层面,一、集团战略管理层（总部）；,二、战略业务单元（业务部）；,三、子公司,/,分支机构。,集团总部决策层职能机构,集团投资管理中心,集团资产监管中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团决策机构,母公司董事会为集团最高决策机构；,集团执行委员会为集团常务决策机构。,xx,近期组,织,织架构,变,变革总,体,体构想,集团总部执行层直属机构,三大业务部,九个职能部,北京工业园,xx,经营,xx,万辉,xx,海外发展公司,集团战略业务单元,北京本部,输液部,天然药业务部,医药商业部,北京本,部,部,16,集团化,管,管理组,织,织总体,架,架构,：,从以下,三,三个层,面,面架构,集,集团的,组,组织结,构,构,集团总部,战略业务单元（业务部）,子公司,/,分支机构,1,集团战略管理层（总部）,2,3,17,集团执,行,行委员,会,会,母公司,董,董事会,在母公司董事会之下设立,集团执行委员会,，并经母公司董事会充分授权，作为,集团常务决策机构,，,行使对整个集团,日常经营的决策权,。,集团化,管,管理组,织,织措施,之,之一,：,集团决,策,策机构,建,建设,组建集,团,团执行,委,委员会,18,集团化,管,管理组,织,织措施,一,一,：,集团决,策,策机构,建,建设,重新配,置,置集团总,部,部决策,机,机构的,组,组成及,其,其职责,组成,主要职责,名称,审议批准集团的总体发展战略,审议批准战略经营单元的发展规划及目标,对总部副总以上高管人员的任免以及业绩考核和薪,酬奖励政策的制定,审议批准战略经营单元财务预决算方案，利润分配,方案和亏损弥补方案,制定集团的总体发展战略,制定各战略经营单元的发展规划及目标,拟订战略经营单元资本及股权结构的变动方案,（分立、合并、解散）,制定战略经营单元财务预决算方案，利润分配,方案和亏损弥补方案,对各战略经营单元总经理及集团总部各职能部,门负责人等重要人员的任免,审议通过战略经营单元职业经理的引进和核心,团队的发展计划,审计监督战略经营单元的运行状况,母公司,董事会,集团执行,委 员 会,常务决策机构,最高决策机构,全体董事,1.,执委主任,（董事长）,2.,执委副主任,（副董事长）,3.,执委副主任,（副董事长）,4.,执委委员,（常务董事）,5.,执委委员,（常务董事）,19,战略业务单元（,SBU,）,北京本部,（业务范围描述）,大输液,（业务范围描述）,天然药,（业务范围描述）,医药商业,（业务范围描述）,控股子公司,参股子公司,国内,/,国外分支机构,集团化,管,管理组,织,织措施,二,二,：,集团战,略,略业务,单,单元建,设,设,组建四,大,大战略,业,业务单,元,元,20,战略业,务,务单元,（,（,SBU,）,战略业,务,务单元,（,（,SBU,）是以,面,面向市,场,场竞争,为,为准则,，,， 把,企,企业集,团,团内对,应,应同一,类,类客户,群,群，处,于,于同一,竞,竞争领,域,域，有,着,着同一,竞,竞争对,手,手的产,业,业或服,务,务单位,组,组织在,一,一起，,按,按照集,团,团总体,思,思路和,目,目标的,指,指导，,相,相对独,立,立展开,经,经营的,一,一种基,本,本单位,。,。,划分,SBU,完全从,市,市场出,发,发而不,是,是从便,于,于生产,组,组织出,发,发。,SBU,的规模,可,可大可,小,小，也,不,不一定,和,和法人,组,组织相,一,一致。,SBU,是市场,竞,竞争的,直,直接组,织,织实施,者,者，是,具,具体业,务,务经营,战,战略的,制,制定者,。,。,集团总,部,部的作,用,用，在,于,于对各,SBU,所提出,的,的经营,战,战略予,以,以评价,，,，并在,各,各,SBU,之间依,据,据集团,总,总体的,长,长远发,展,展思路,分,分配经,营,营资源,。,。,21,北京本部,大输液,天然药,医药商业,使 命,1.,作为集团主要支,柱，确保,xx,集,团及母公司经营,业绩的稳步增长；,2.,集团科研、培训中心；,1.,建成全国最大,的输液集团，,在,2005,年占领,全国输液市场,50,；,2.,成功打入欧美,市场，成为世,界领先的输液,集团,1.,运用现代制药,工艺开发天然,药物，推进植,物药现代化和,规模化，扩大,国内市场、进,军国际市场；,2.,逐步发展成为,集团的另一支柱、,经济增长点,1,、有效整合集团,资源、大力开,发市场，构建,全国性的医药,大商贸网络；,2,、拉动,xx,药业,集团产品销售,的增长,集团化,管,管理组,织,织措施,二,二,：,集团战,略,略业务,单,单元建,设,设,各个战,略,略业务,单,单元争,取,取成为,相,相应市,场,场的领,先,先者,22,1,、基本属性：,业务协调职能部门,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议；,负责协调各输液企业的业务经营和管理活动；,为各输液企业董事会履行参谋职能；,大输液,天然药,医药,商业,1,、基本属性：,业务协调职能部门,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议；,负责协调各天然药企业的业务经营和管理活动；,为各天然药企业董事会履行参谋职能；,1,、基本属性：,业务协调职能部门,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议；,负责协调各医药商业企业的业务经营和管理活动；,为各医药商业企业董事会履行参谋职能；,1,、基本属性：,业务经营单位,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议；,负责集团输液业务的统筹经营；,对各输液企业的高管层进行考核和绩效管理。,1,、基本属性：,业务经营单位,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议；,负责集团天然药业务的统筹经营；,对各天然药企业的高管层进行考核和绩效管理。,1,、基本属性：,业务经营单位,2,、主要职责：,贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议；,负责集团医药商业业务的统筹经营；,对各医药商业企业的高管层进行考核和绩效管理。,现 在,将 来,集团化,管,管理组,织,织措施,二,二,：,集团战,略,略业务,单,单元建,设,设,三,大业务,部,部的基,本,本属性,及,及核心,职,职责,23,各业务,单,单元管,理,理模式,的,的选择,各子单元自有财务、人事管理功能,各,SBU,总部只负责总体协调与业务方向建议,各,SBU,总部集中有关的服务部门,特 点,战略单元内各子单元业务差别大,各子单元业务量大，业务管理复杂,战略单元内各单元业务管理模式相近,集中管理可降低管理成本加强协调,适用于,子单元,1,战略业务单元（,SBU,）,子单元,1,子单元,1,战略业务单元（,SBU,）,子单元,1,子单元,1,子单元,1,秘 书,集中服务部门,1,2,管理模式,集团化,管,管理组,织,织措施,二,二,：,集团战,略,略业务,单,单元建,设,设,各战略,业,业务单,元,元管理,模,模式的,选,选择,24,人力资源,委员会,资产监管,委员会,科学技术,委员会,投资发展,委员会,原母公司董事会,集团执行委员会,集团资产监管中心,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,将原母公司董事会所设的投资、资产监管、人力、科技四大专业委员会及其所履行的集团协调功能从董事会中分离出来，以集团职能管理中心机构名称固化在集团执行委员会中，并与战略委员会、提名委员会、薪酬委员会、审计委员会四个委员会作为对应和补充，为集团的决策提供强有力支持。,主要调整措施,注：原,董,董事会,中,中的营,销,销管理,委,委员会,与,与财务,管,管理委,员,员因,其具有,较,较强的,管,管理和,执,执行属,性,性，本,次,次组织,调,调整将,它们分,别,别充实,到,到业务,部,部及母,公,公司职,能,能部门,中,中。,集团化,管,管理组,织,织措施,三,三,：,集团决,策,策层职,能,能机构,建,建设,调整集,团,团总部,决,决策层,职,职能机,构,构,25,集团执行委员会各管理中心,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团资产监督管理中心,核心任务,/,职责,1,、收集、整理、提供中央及地方政府、医药企,业有关投资方面的政策及信息。,2,、协助战略委员会对公司,长期,发展战略和,重大,投资决策,进行研究，拟定投资发展战略计划；,对投资方案进行评价，提出准决策意见，并,负责制定提交董事会的议案。,3,、预审有关长、短期投资项目的可行性报告、,合同、章程等重要文件，对重点项目进行实,地调研，提出准决策的意见。,4,、初步审议公司资产的出售方案。,5,、就董事会的有关投资决议，对执行层进行监,督和评价，并将结果报告公司董事会。,6,、下设集团战略研究中心，协助战略委员会对,公司,长期,发展战略和,重大投资决策,进行研究。,集团化管理组织措施三,：,集团决策层职能机构建设,重新界定集团执行委员会四大中心核心职责,26,集团执行委员会各管理中心,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团资产监督管理中心,核心任务,/,职责,1,、收集、整理、提供国家有关资产产权、法律、,法规、审计等方面的政策。,2,、协助审计委员会监督公司的内部审计制度及其,实施；审查公司的内控制度。,3,、对董事会决议的重大投资和资产重组工作进行,监控；根据公司预算及经营目标，制定各公司,的主要经济指标的预警线和报警线并进行监控，,及时向公司董事会报告。,4,、审计集团各经营单位的经营状况。控制处理重大违纪和诉讼案件，推动公司的法制建设。,集团化管理组织措施三,：,集团决策层职能机构建设,重新界定集团执行委员会四大中心核心职责,27,集团执行委员会各管理中心,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团资产监督管理中心,核心任务,/,职责,1,、收集、整理有关人力资源管理各方面的信息。,2,、拟订集团的人力资源发展规划。,3,、协助薪酬委员会拟订公司董事、监事及高级,管理人员的薪酬体系。,4,、协助提名委员会推荐公司董事会所管辖的经,营者及高级管理人员人选。,5,、负责集团总部及成员企业高级管理人员的引,进和培训工作。,6,、审议集团各战略业务单元的薪酬及绩效考核,体系。,7,、负责,xx,管理学院的领导工作。,集团化管理组织措施三,：,集团决策层职能机构建设,重新界定集团执行委员会四大中心核心职责,28,集团执行委员会各管理中心,集团投资管理中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团资产监督管理中心,核心任务,/,职责,1,、收集整理有关医药科研开发的信息。,2,、拟订集团的技术创新战略规划。,3,、审核、评议、监管集团的各项科技项,目的立项、运作及最终效果,.,4,、组织和领导集团的重大科技攻关活动。,5,、负责,xx,研究院的领导工作。,集团化管理组织措施三,：,集团决策层职能机构建设,重新界定集团执行委员会四大中心核心职责,29,以原董事会财务委员会为基础，与审计部合并组建新的经济运行部。主要负责集团预算管理、新企业财务整合及内部审计三大职能。,财务部保留主要负责核算、权益、报表等日常财务管理。,将原董事会营销委员会与工商部合并组建商业部。,新组建天然药物部。,投资收购万辉资产设立,xx,万辉。,以原国贸部为基础扩充组建海外发展公司。,新增设信息部,主要调整措施,原母公司直属机构,人力资源部,投资部,证券部,法制部,审计部,政工部,北京工业园,xx,经营,总经办,计财部,国贸部,研究院,新母公司直属机构,财务部,人力资源部,天然药物部,商业部,投资发展部,法制部,北京工业园,政治工作部,xx,经营,总经办,经济运行部,输液部,证券部,xx,万辉,海外发展公司,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,调整集团总部,执,执行层直属机,构,构,30,新母公司职能机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,1,、为公司领导和各单位的正常工作提供良好的办公服务；,2,、围绕企业方针、政策的贯彻实施和重点工作，做好对内部各单位的督促、协调工作；,3,、从企业的发展出发，完成各项公关、接待任务；,4,、坚持做好对企业内外环境综合信息的调研，切实发挥好信息参谋职能；,5,、树立企业形象，保证良好的办公环境。,商业部,北京工业园,海外发展公司,信息部,集团化管理组织措施四,：,集团执行层职能机构建设,重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责,31,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、下设综合部,负,负责集团预算,管,管理及对新吸,收,收加盟企业财,务,务管理进行整,合,合；,2,、下设审计部,负,负责依据国家,法,法律、法规、,政,政策和公司内,部,部规章制度规,定,定，组织内审,人,人员对公司及,下,下属单位的财,务,务收支、经济,活,活动、经济效,益,益、经济责任,、,、投资效益、,财,财务报表、资,产,产、负债、权,益,益以及经济案,件,件等进行监督,审,审计，以确保,股,股东权益，不,受,受损失。,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,32,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、负责制定公,司,司财务管理制,度,度、会计核算,制,制度；执行国,家,家规定的财务,开,开支范围和标,准,准；,2,、依法计算和,缴,缴纳国家税收,；,；接受主管财,政,政、税收、物,价,价机关的监督,。,。,3,、利用会计核,算,算资料、市场,信,信息预测的数,据,据及财务计划,，,，加以比较、,研,研究和分析，,以,以了解公司的,资,资金运用、成,本,本费用、经营,业,业绩，总结经,验,验，从而不断,提,提高公司经济,效,效益，确保投,资,资者权益不受,损,损害和侵犯。,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,33,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、负责提出国,内,内投资发展工,作,作计划及制订,项,项目实施方案,。,。,2,、负责组织投,资,资发展项目的,谈,谈判工作。,3,、负责组织对,兼,兼并、重组等,投,投资发展项目,的,的审计、评估,工,工作。,4,、负责编制投,资,资发展项目的,可,可行性研究报,告,告。,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,34,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、负责公司生,产,产经营、投资,发,发展、融资配,股,股等工作中的,法,法律事务工作,。,。,2,、负责设立新,公,公司合同、章,程,程的起草和修,改,改公司内各下,属,属公司章程的,工,工作。,3,、负责指导公,司,司下设新公司,的,的工商注册和,变,变更工商登记,工,工作。,4,、负责审查、,起,起草公司重大,合,合同,(,营销合同除外,),及合同的管理,必要时参加重,大,大合同或事项,的,的谈判,并监督有关合,同,同的履行。,5,、负责法人委,托,托书的管理工,作,作。,6,、负责合同专,用,用章的管理工,作,作。,7,、负责指导公,司,司各部门非诉,讼,讼法律事务工,作,作。,8,、负责公司诉,讼,讼、仲裁案的,管,管理工作。,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,35,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、负责提出公,司,司各管理、生,产,产机构的岗位,定,定编方案；,2,、负责组织制,订,订岗位描述工,作,作；,3,、负责调整公,司,司人力资源的,配,配置，协调各,部,部门的劳动关,系,系；,4,、负责审核各,部,部门人员增补,计,计划，并根据,计,计划招聘、选,拔,拔各类人才；,5,、负责组织公,司,司年度绩效考,核,核工作；,6,、负责公司薪,酬,酬管理；,7,、负责组织各,部,部门对劳动合,同,同进行管理；,8,、负责组织技,术,术考评及职称,评,评聘工作；,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,36,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、保持与公司,股,股东、上海证,券,券交易所、上,海,海中央证券登,记,记公司、中国,证,证券监督管理,委,委员会北京证,管,管办及有关证,券,券中介机构的,有,有效沟通，维,护,护公司在证券,市,市场上的良好,形,形象和信誉。,2,、搜集证券市,场,场信息，研究,有,有关政策、法,规,规，整理证券,研,研究报告，为,公,公司的运营发,展,展提供咨询与,建,建议。,3,、根据公司的,整,整体发展规划,，,，拟订公司配,、,、送、转增股,方,方案。,信息部,集团化管理组,织,织措施四,：,集团执行层职,能,能机构建设,重新界定集团,总,总部执行层直,属,属机构的核心,职,职责,37,新母公司职能,机,机构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、下设办公室,负,负责党委系统,有,有关事务的处,理,理和执行工作,，,，承办各项有,关,关工作。,2,、下设组,织,织部负责,参,参与和协,助,助公司高,、,、中级管,理,理人员的,开,开发与管,理,理工作。,3,、下设监,察,察部负责,对,对本公司,行,行政单位,及,及工作人,员,员的监督,检,检查、教,育,育工作，,以,以保证各,级,级行政管,理,理人员勤,政,政、廉政,、,、恪尽职,守,守遵章守,纪,纪，保证,政,政令畅通,，,，实现最,佳,佳效益。,4,、下设宣,传,传部负责,公,公司对外,新,新闻报道,，,，对内思,想,想宣传教,育,育工作，,运,运用各种,宣,宣传媒体,，,，动员、,鼓,鼓动公司,员,员工为企,业,业效益而,努,努力备斗,。,。,5,、下设青,工,工部负责,加,加强对青,年,年员工的,思,思想教育,组织，引,导,导青年员,工,工岗位建,功,功、岗位,成,成才，为,企,企业培养,后,后备力量,。,。,信息部,集团化管,理,理组织措,施,施四,：,集团执行,层,层职能机,构,构建设,重新界定,集,集团总部,执,执行层直,属,属机构的,核,核心职责,38,新母公司,职,职能机构,财务部,人力资源,部,部,投资发展,部,部,法制部,输液部,政治工作,部,部,天然药物,部,部,总经办,经济运行,部,部,证券部,核心任务,/,职责,1,、贯彻集,团,团执行委,员,员会的各,项,项决议，,负,负责对各,输,输液企业,的,的经营发,展,展进行调,研,研协调工,作,作，发挥,信,信息参谋,职,职能；,2,、围绕输,液,液企业集,团,团发展规,划,划，收集,相,相关产业,政,政策法规,以,以及输液,企,企业动态,和,和产品研,发,发、市场,信,信息；,3,、协助输,液,液企业董,事,事会组织,召,召开董事,会,会等会议,，,，负责各,项,项筹备、,接,接待任务,。,。,商业部,北京工业,园,园,海外发展,公,公司,信息部,集团化管,理,理组织措,施,施四,：,集团执行,层,层职能机,构,构建设,重新界定,集,集团总部,执,执行层直,属,属机构的,核,核心职责,39,新母公司,职,职能机构,财务部,人力资源,部,部,投资发展,部,部,法制部,输液部,政治工作,部,部,天然药物,部,部,总经办,经济运行,部,部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业,园,园,海外发展,公,公司,1,、贯彻集,团,团执行委,员,员会的各,项,项决议，,负,负责对各,天,天然药物,企,企业的经,营,营发展动,态,态进行调,研,研协调工,作,作，发挥,信,信息参谋,职,职能；,2,、围绕天,然,然药物领,域,域发展规,划,划，收集,相,相关产业,政,政策法规,以,以及天然,药,药物企业,动,动态和产,品,品研发、,市,市场信息,；,；,3,、协助天,然,然药物企,业,业董事会,组,组织召开,董,董事会等,会,会议，负,责,责各项筹,备,备、接待,任,任务。,信息部,集团化管,理,理组织措,施,施四,：,集团执行,层,层职能机,构,构建设,重新界定,集,集团总部,执,执行层直,属,属机构的,核,核心职责,40,新母公司,职,职能机构,财务部,人力资源,部,部,投资发展,部,部,法制部,输液部,政治工作,部,部,天然药物,部,部,总经办,经济运行,部,部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业,园,园,海外发展,公,公司,1,、贯彻集,团,团执行委,员,员会的各,项,项决议，,负,负责对各,商,商业企业,的,的经营发,展,展进行调,研,研协调工,作,作，发挥,信,信息参谋,职,职能；,2,、围绕大,商,商贸发展,规,规划，收,集,集相关产,业,业政策法,规,规以及商,业,业企业发,展,展动态；,3,、负责集,团,团各商业,企,企业与工,业,业企业内,部,部代理产,品,品销售的,衔,衔接协调,，,，逐步实,现,现统购分,销,销。,4,、协助输,液,液企业董,事,事会组织,召,召开董事,会,会等会议,，,，负责各,项,项筹备、,接,接待任务,。,。,信息部,集团化管,理,理组织措,施,施四,：,集团执行,层,层职能机,构,构建设,重新界定,集,集团总部,执,执行层直,属,属机构的,核,核心职责,41,新母公司,职,职能机构,财务部,人力资源,部,部,投资发展,部,部,法制部,输液部,政治工作,部,部,天然药物,部,部,总经办,经济运行,部,部,证券部,核心任务,/,职责,1,、 负责,组,组织生产,计,计划的实,施,施和生产,调,调度工作,。,。,2,、 负责,公,公司工艺,技,技术标准,管,管理,技术革新,和,和各项经,济,济技术指,标,标管理,每月检查,、,、考核指,标,标完成情,况,况,并提供分,析,析报告。,3,、 负责,公,公司能源,动,动力供应,的,的协调工,作,作。,4,、 负责,环,环保、安,全,全和劳动,保,保护工作,的,的管理。,5,、 负责设备管,理,理,包括建立设备档,案,案、设备购买、,维,维修、 报废等,管,管理。,6,、负责对所管辖,的,的工作,进行检查、统计,、,、考评,提出初步的奖惩,意,意见报公司计财,部,部。,7,、 负责包装管,理,理工作和商标、,专,专利管理的技术,性,性工作。,8,、 负责工业园,的,的成本,利润管理。,9,、负责生产物资,的,的采购工作 。,10,、负责物资仓储,管,管理,商业部,北京工业园,海外发展公司,信息部,集团化管理组织,措,措施四,：,集团执行层职能,机,机构建设,重新界定集团总,部,部执行层直属机,构,构的核心职责,42,新母公司职能机,构,构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,1,、负责提出海外,投,投资发展工作计,划,划及制订项目实,施,施方案。,2,、负责组织海外,投,投资发展项目的,选,选项、谈判、实,施,施工作。,3,、负责海外投资,发,发展项目管理工,作,作。,4,、负责公司成品,、,、原辅包材、制,药,药机械设备、医,疗,疗器械、仪器等,进,进出口工作，开,辟,辟和建立稳定的,贸,贸易渠道。,5,、负责国内外参,展,展和贸易往来的,有,有关工作，积极,宣,宣传公 司的产,品,品，不断扩大国,际,际市场。,6,、负责公司有关,单,单位进出口的协,调,调工作。,集团化管理组织,措,措施四,：,集团执行层职能,机,机构建设,重新界定集团总,部,部执行层直属机,构,构的核心职责,信息部,43,新母公司职能机,构,构,财务部,人力资源部,投资发展部,法制部,输液部,政治工作部,天然药物部,总经办,经济运行部,证券部,核心任务,/,职责,商业部,北京工业园,海外发展公司,信息部,1,、建设内部信息,平,平台，推动,信息化管理。,2,、构建并管理集,团,团的情报,信息系统。,3,、构建并管理集,团,团的数据库。,4,、及时为集团决,策,策机构及各,战略业务单元提,供,供业务分,析数据及市场资,料,料,集团化管理组织,措,措施四,：,集团执行层职能,机,机构建设,重新界定集团总,部,部执行层直属机,构,构的核心职责,44,股东大会,董事会,监事会,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中,心,心,总经理,北京本部,xx,药业集团组织机,构,构汇总图,集团执行委员会,集团投资管理中,心,心,集团人力资源管,理,理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中,心,心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,信息部,45,母公司董事会,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团执行委员会,xx,药业集团组织机,构,构分级示意图一,46,近期主要岗位之,间,间的汇报关系（,一,一）,集团执行委员会,主,主任（董事长）,集团投资管理中,心,心主任,集团资产监管中,心,心主任,集团人力管理中,心,心主任,集团科技管理中,心,心主任,输液部,天然药物部,北京本部,商业部,集团战略研究中,心,心,xx,研究院,xx,管理学院,执行委员会副主,任,任（副董事长）,执行委员会委员,（,（执行董事）,执行委员会委员,（,（执行董事）,执行委员会副主,任,任（副董事长）,47,北京本部,输液部,商业部,天然药物部,北京工业园,xx,经营,温春,xx,安徽,xx,滨湖,xx,xx,装备,xx,现代,xx,万辉,京西,xx,xx,高科,神鹿,xx,晋新,xx,xx,康普莱特,昆山,xx,医药,云南,xx,长沙,xx,西安,xx,昆山,xx,湖南,xx,淮安,xx,湖北恒康,xx,山西,xx,黑龙江,xx,郑州,xx,山东,xx,xx,劳伦斯,xx,海外发展,近期主要岗位之,间,间的汇报关系（,二,二）,滨湖,xx,医药,48,总体目标,搭建起集团化管理的组织架构,集团组织架构,的三个层面,一、集团战略管理层（总部）；,二、战略业务单元（业务部）；,三、子公司,/,分支机构。,集团总部决策层职能机构,集团投资管理中心,集团资产监管中心,集团人力资源管理中心,集团科技管理中心,集团决策机构,母公司董事会为集团最高决策机构；,集团执行委员会为集团常务决策机构。,xx,近期组织架构变,革,革总体构想,集团总部执行层直属机构,三大业务部,九个职能部,北京工业园,xx,经营,xx,万辉,xx,海外发展公司,集团战略业务单元,北京本部,输液部,天然药业务部,医药商业部,北京本部,49,股东大会,董事会,监事会,输液业务部,天然药业务部,医药商业业务部,集团科技管理中,心,心,总经理,北京本部,xx,药业集团组织机,构,构汇总图,集团执行委员会,集团投资管理中,心,心,集团人力资源管,理,理中心,提名委员会,审计委员会,薪酬委员会,战略委员会,董事会秘书室,集团资产监管中,心,心,人力资源部,投资发展部,法制部,政治工作部,证券部,财务部,经济运行部,总经办,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,信息部,50,THEEND,演讲完毕，谢谢,观,观看！,