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顶级名仕 硕学长青-,*,美国国诺诺瓦瓦大大学学公公共共决决策策博博士,哈佛大学企业管理博士后研究,牛津大学国际经济博士后研究,名仕领袖学院 院长,北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理,上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长,主讲讲：余余世世维维博博士士,xxx,公司司课课程程回回放放,如何何塑塑造造,管理理者者的的性性格格魅魅力力,营造造领领袖袖人人物物的的两把把宝宝剑剑,-“根性性”与与“能力力”,“根根性性”就就像像一一棵棵树树，从从树树根根、,树干干衍衍生生出出许许许许多多多多的的枝枝叶叶。,“能能力力”就就像像一一盘盘粽粽子子，用用手手一一提提就就可可以以,借着着绑绑绳绳，抓抓住住每每一一个个粽粽子子。,根性,=,根本性格,有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。,七种种非非常常重重要要的的“根性性”,沉稳,担当,细心,诚信,大度,胆识,积极,能力,操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。,六个非常重要的,“,能力,”,洞察力,思考力,决策力,组织力,影响力,执行力,因为为具具备备,“,组织织力力,”,一些些散散兵兵游游,勇就就可可以以建建,成一一支支部部队队。,一些些流流程程作作业业,就可可以以优优化化重重,组，提提高高效效率率。,一些些重重要要资资,源就就可可以以调调,度整整合合，充充,分利利用用。,一些些方方案案措措,施就可以排,列顺序，且,条理分明。,七种“根性”（七棵树）解析,冷静/坦然/镇定,沉稳,外露的表现,内化的素质,1.,培 养方方 法,在生活与工作中,不要随便显露露你的情绪。,不要逢人诉说说你的困难与与遭遇。,在征询别人的的意见以前，自己要先做做思考，但不不要先讲。,不要一有机会会就唠叨你的的不满。,重要决定或处处分尽量与别别人磋商，最最少要隔一夜夜再发布。,走路与说话不不要慌乱。,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你认为哪些人个性很不沉稳？,你自己哪些事情（比较重要的）表 现得不够沉稳？,细心,外露的表现,内化的素质,2.,谨慎/缜密/专业/完美,培 养方方 法,在生活与工作中,对身边所发生生的事情，常常思考它们的的因果关系。,对做不到位的的执行问题，要发掘它们们的根本症结结。,对习以为常的的做事方法，要有改进或或优化的建议议。,做什么事情都都要养成有条条不紊和井然然有序的习惯惯。,经常去找几个个别人看不出出来的毛病或或弊端。,自己要随时随随地对“不不足”的地地方“补位位”。,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？,你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？,强势/果决/冒险,胆识,外露的表现,内化的素质,3.,培 养方方 法,在生活与工作中,不要常用缺乏乏自信的辞句句。,不要常常反悔悔，对已经决决定的事轻易易地推翻。,在众人争执不不休时，不要要没有主见。,遇有不公、不不正、不仁、不义的事情情，不要一味味地沉默。,面对自恃甚高高的干部或员员工，要注意意他们逾越或或犯规的举动动，而且要坚坚持你的原则则。,不要忘记谁是是主管，处罚罚人不要不好好意思。,对已经想好退退路的尝试，可以鼓励自自己探险。,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？,你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？,坚持/投入/认真,积极,外露的表现,内化的素质,4.,培 养方方 法,在生活与工作中,每天做一件实实事（鲁冠球球）。,找一两件无论论如何都要坚坚持的小事（睡前读,10,页书/写写,2,页日记），养养成这个习惯惯。,计划划开开始始实实施施的的时时候候，要要常常想想有有没没有有又又进进一一步步。,整个个部部门门或或公公司司士士气气都都很很低低落落的的时时候候，你你要要很很阳阳光光，,很乐乐观观。,做任任何何事事情情，都都要要表表现现出出很很用用心心的的样样子子，因因为为有有人人在在看看你你。,事情情不不顺顺的的时时候候，要要吸吸口口气气，喝喝杯杯咖咖啡啡（茶茶），重重新新寻寻找找一一个个突突破破口口。就就是是结结束束（放放弃弃），也也要要干干净净利利落落。,思考考,在家庭庭、公司司和周边边环环境境中,在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？,你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？,大度,外露的表现,内化的素质,5.,包容/忍耐/谦和/慷慨/分享,培培养养方方法法,在生活活与工作作中,不要要刻刻意意地地把把可可能能是是伙伙伴伴的的人人变变成成对对手手。,对别别人人的的小小过过失失、小小错错误误不不要要斤斤斤斤计计较较。,佛法法中中的的“三三施施”（财财施施、法法施施、无无畏畏施施）可可以以做做为为学学习习范范本本。,不要要有有权权力力的的傲傲慢慢以以及及知知识识的的偏偏见见。,任何何成成果果或或成成就就，包包括括公公司司的的利利润润，都都应应该该与与人人分分享享。,必须须要要有有人人牺牺牲牲或或奉奉献献的的时时候候，自自己己要要走走在在前前面面。,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？,你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？,正直/道德/务实,诚信,外露的表现,内化的素质,6.,培养养方方 法,在生活与工作中,做不到的的事情不不要说，不管对对谁。说说了，就就努力做做到。,虚的口号号或标语语不要常常常挂在在墙上或或吊在嘴嘴边。,针对客户户对公司司提起的的“不不诚信”问题题，拿出出改善的的方法。,停止一切切“不不道德”的手手段。,“耍弄小小聪明”是从从诚信走走向不诚诚信的过过渡（桥桥梁）。,除了“劳动模模范”，我们更更应该推推选“诚信模模范”。,计算一下下产品或或服务的的诚信代代价，那那就是品品牌成本本。,思考,在家庭、公司和周边环境境中,从公司的的高管到到基层，有哪些些非常不不诚实的的地方？,你自己有有过什么么不诚信信的表现现被人察察觉而付付出代价价？还有有什么到到现在都都没被发发现的不不诚实？,负责/明快/直率,担当,外露的表现,内化的素质,7.,培养养方方 法,在生活与工作中,检讨任何何过失的的时候，先从自自己或自自己人反反省。,事情或项项目结案案后，先先审查“过错错”，再再列述“功劳劳”。,认错从上上级开始始，表功功从下级级启动。,着手一个个计划，先将权权责界定定清楚而而且相当当。,对“怕怕事”的的人或或组织要要挑明地地说。,因为勇于于承担责责任所造造成的损损失，公公司应该该承担。,思考,在家庭、公司和周边环境境中,在公司里里，谁做做过替罪罪羊？开开会时，为什么么大家都都避重就就轻或干干脆沉默默？,你自己有有没有自自请处分分或对上上直言的的故事？,演讲完毕毕，谢谢谢观看！,
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