生产制造业的成本控制

高级培训师、资深管理咨询师：赵又德,第二讲：因果图（,Characteristic Diagram,）的应用,课程大纲,57,第一讲：成本控制概论,第二讲：人工成本的有效控制,第三讲：质量成本的有效控制,第四讲：采购成本的有效控制,第五讲：材料成本的有效控制,第六讲：库存成本的有效控制,*,55,54,生产制造企业,如何控制成本,Cost Management,Mr. Allan Zhao,讲师：赵又德,第一讲：精益生产方式的体系和基本思想,消除浪费是创出高质量、高收益的根本,经 费,经 费,间接材料费,直接材料费,STEP 1,在经济增长低迷的时代，降低制造成本将会产生成效。,通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。,材料费,销售费用,管理费用,利润,制,造,成,本,总,成,本,销,售,价,格,STEP 2,STEP 3,第一讲：精益生产方式的体系和基本思想,销售价格,希望得到加在成本上的金额。,成本意识弱的企业,成 本,利 润,利润,制造产品所花费的成本。,因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。,成,本,销售价格,销售价格由企业决定,如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。,如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。,高收益的秘密在于：成本意识的强弱,销售价格,消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。,成本意识强的企业,成 本,利 润,=,利润,销售价格,销售价格由企业决定,如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。,（精益生产方式）,成,本,必须在客户所期望的销售价格以下。,为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本,第一讲：精益生产方式的体系和基本思想,真正的效率和表面效率,效率生产数量,人数,现状：用,10,个人生产,100,个产品。顾客所需要的产品数量为,100.,各种效率,如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率就 会提高。,提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。,第一讲：精益生产方式的体系和基本思想,消除浪费的基本思想,把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业, 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。, 是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。, 是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。,浪费作业,附加作业,纯作业,虽然是产生附加价值的作业，但需要进一步改善,消除不必要的作业,发现浪费现象的人,发现浪费现象是管理监督人的工作,改善不产生附加价值的作业，使其作业时间无限接近零。,产品成本分析,总成本,变动成本,固定成本,本,-,量,-,利图和盈亏平衡点,销售量,固定成本,变动成本,总成本,销售量,利润,盈亏平衡点,盈亏平衡点销售量,盈亏平衡点销售额,金 额,成本构成分析,标准,成本,实际,成本,目标,成本,降低,成本,成本管理循环,ABC,作业成本法的内涵,作业成本管理（,Activity-Based Costing Management,，,ABCM,）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法,;,它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；,指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。,传,统,统,会,会,计,计,成,成,本,本,法,法,作,业,业,成,成,本,本,法,法,（,（,ABC,法,）,）,按,照,照,在,在,标,标,准,准,成,成,本,本,中,中,直,直,接,接,人,人,工,工,量,量,（,（,或,或,机,机,器,器,工,工,时,时,、,、,直,直,接,接,材,材,料,料,）,）,占,占,有,有,的,的,比,比,例,例,并,并,入,入,到,到,标,标,准,准,成,成,本,本,中,中,，,，,即,即,单,单,位,位,产,产,量,量,消,消,耗,耗,。,。,传,统,统,会,会,计,计,成,成,本,本,法,法,和,和,作,作,业,业,成,成,本,本,法,法,（,（,ABC,法,）,）,传,统,统,成,成,本,本,法,法,是,是,企,企,业,业,适,适,应,应,成,成,本,本,核,核,算,算,方,方,法,法,，,，,而,而,作,作,业,业,成,成,本,本,法,法,是,是,成,成,本,本,核,核,算,算,方,方,法,法,适,适,应,应,企,企,业,业,，,，,两,两,者,者,有,有,根,根,本,本,的,的,不,不,同,同,。,。,作,业,业,成,成,本,本,法,法,把,把,作,作,业,业,分,分,为,为,四,四,个,个,层,层,次,次,：,：,分,分,别,别,是,是,单,单,元,元,作,作,业,业,、,、,批,批,别,别,作,作,业,业,、,、,产,产,品,品,作,作,业,业,、,、,支,支,持,持,作,作,业,业,ABC,作业成,本,本法的,内,内涵,运用作,业,业成本,法,法（,ABC,法）,传统成,本,本计算,结,结果,作业成,本,本计算,结,结果,传统成,本,本与企,业,业生产,无,无关，,作,作业成,本,本与企,业,业生产,联,联系紧,密,密。作,业,业成本,核,核算体,系,系的设,计,计要充,分,分考虑,企,企业实,施,施作业,成,成本的,目,目的，,其,其作业,的,的认定,是,是对生,产,产过程,进,进行分,析,析后得,出,出的，,并,并结合,生,生产过,程,程确定,成,成本动,因,因，在,生,生产过,程,程分析,的,的基础,上,上建立,成,成本核,算,算体系,。,。,第六讲,：,：作业,成,成本法,案例分,析,析,如何运,用,用,ABC,法寻找,成,成本根,源,源,用工结,构,构多元,化,化,用工方,式,式多元,化,化,1.,用工多,元,元化的,几,几种形,式,式,用临时,工,工、钟,点,点工、,季,季节工,、,、实习,生,生和劳,务,务外包,等,等方式,予,予以补,充,充，以,减,减少单,一,一的固,定,定用工,方,方式对,企,企业柔,性,性的限,制,制，提,高,高企业,快,快速应,变,变的能,力,力。,2.,用工多,元,元化的,优,优缺点,正式员,工,工的优,点,点是对,企,企业文,化,化有认,同,同感，,工,工作情,绪,绪稳定,，,，对这,部,部分员,工,工的技,术,术培训,也,也可以,收,收到长,期,期的效,用,用；,缺点是,员,员工流,动,动性较,差,差，相,关,关的福,利,利成本,较,较高，,解,解雇费,用,用高，,员,员工很,难,难随企,业,业的经,营,营状况,变,变化进,行,行相应,的,的调整,。,。,用工结,构,构多元,化,化,用工结,构,构变化,带,带来的,管,管理挑,战,战,加强标,准,准化体,系,系建设,区分一,般,般岗位,和,和重要,岗,岗位（,增,增值、,贡,贡献）,完善一,线,线培训,体,体系,加强多,能,能员工,培,培养,5.,员工激,励,励机制,建立并,完,完善新,员,员工培,养,养和多,能,能员工,培,培养的,一,一线培,训,训体系,，,，做好,员,员工技,能,能管理,，,，人员,后,后备和,补,补员管,理,理，建,立,立以老,带,带新、,传,传帮带,、,、轮岗,作,作业和,技,技能储,备,备机制,。,。,建立将,临,临时工,、,、钟点,工,工、季,节,节工、,实,实习生,和,和劳务,工,工转为,正,正式员,工,工的机,制,制，如,短,短期合,同,同工可,以,以转为,中,中长期,合,合同工,，,，实现,同,同工同,酬,酬、不,同,同岗位,价,价值差,别,别化的,有,有机结,合,合。,推进生,产,产革新,精益生,产,产,实现,JIT,生产,实现均,衡,衡化生,产,产,实现柔,性,性化生,产,产,实现一,个,个流生,产,产,实现快,速,速换线,、,、换模,生,生产,某公司,如,如何将,直,直线形,生,生产线,改,改为,U,字形生,产,产线，,降,降低人,工,工成本,【,案例分,析,析,】,【,案例分,析,析,】,：,某公司,如,如何实,现,现人机,配,配合效,率,率最大,化,化，降,低,低人工,成,成本。,一人对,多,多台设,备,备的人,机,机配合,改,改善案,例,例,【,案例分,析,析,】,某工厂,如,如何通,过,过生产,线,线平衡,改,改善，,降,降低人,工,工成本,质量,成,成本,的,的内,涵,涵,质量,成,成本是指,企,企业,为,为了,保,保证,和,和提,高,高产,品,品或,服,服务,质,质量,而,而支,出,出的,一,一切,费,费用,，,，以,及,及因,未,未达,到,到产,品,品质,量,量标,准,准，,不,不能,满,满足,用,用户,和,和消,费,费者,需,需要,而,而产,生,生的,一,一切,损,损失,。,。,质量,成,成本是产,品,品成,本,本的,一,一部,分,分。,例如,：,：手,工,工编,竹,竹筐,过,过程,。,。,质量,是,是以,金,金钱,（,（不,符,符合,要,要求,的,的代,价,价）,来,来衡,量,量的,因为,其,其他,一,一切,什,什么,补,补救,、,、后,续,续跟,踪,踪、,更,更正,行,行动,等,等活,动,动都,是,是浪,费,费钱,财,财。,质量,符,符合,要,要求,程,程度,代价,管理,者,者常,常,常忽,略,略了,做,做错,事,事情,所,所付,出,出的,代,代价,！,！,传统,成,成本,与,与质,量,量成,本,本的,估,估计,年,收,收,入,入,质量,成,成本,规,规划,目,目标,领,领域,利润,销售,费,费用,管理,费,费用,固定,和,和杂,项,项成,本,本,间接,人,人工,间接,材,材料,直接,工,工人,直接,材,材料,直接,成,成本,制造,费,费用,产品,生,生产,成,成本,产品,销,销售,成,成本,按用,途,途分,类,类的,质,质量,成,成本,质量,成,成本,质量,总,总成,本,本,预防,成,成本,鉴定,成,成本,内部,损,损失,成,成本,外部,损,损失,成,成本,外部,质,质量,保,保证,成,成本,质量,成,成本,管,管理,的,的目,的,的,1.,用货,币,币的,语,语言,将,将质,量,量问,题,题大,小,小进,行,行量,化,化，,使,使我,们,们看,到,到质,量,量损,失,失的,具,具体,金,金额,2.,找到,质,质量,改,改进,的,的机,会,会，,进,进行,持,持续,改,改进,3.,找到,顾,顾客,抱,抱怨,的,的原,因,因，,提,提高,顾,顾客,满,满意,度,度,4.,对质,量,量管,理,理体,系,系有,效,效性,进,进行,量,量化,评,评价,5.,不断,优,优化,预,预防,成,成本,和,和鉴,定,定成,本,本,6.,不断,降,降低,内,内部,损,损失,成,成本,和,和外,部,部损,失,失成,本,本,按用,途,途分,类,类的,质,质量,成,成本,质量,成,成本,的,的最,佳,佳区,域,域,质量,成,成本,C,0,质量,改,改进,区,区域,最佳,区,区域,至善,区,区域,质量,总,总成,本,本曲,线,线,M,Q,0,Q,2,Q,1,质,量,量,水,水,平,平,按,用,用,途,途,分,分,类,类,的,的,质,质,量,量,成,成,本,本,质,量,量,成,成,本,本,特,特,性,性,曲,曲,线,线,质,量,量,成,成,本,本,特,特,性,性,曲,曲,线,线,：,：,是,为,为,了,了,确,确,定,定,适,适,宜,宜,质,质,量,量,成,成,本,本,水,水,平,平,。,。,C1,：,表,表,示,示,质,质,量,量,投,投,入,入,，,，,即,即,各,各,种,种,鉴,鉴,定,定,成,成,本,本,和,和,预,预,防,防,成,成,本,本,之,之,和,和,；,；,C2,：,表,表,示,示,直,直,接,接,质,质,量,量,损,损,失,失,，,，,即,即,内,内,部,部,损,损,失,失,与,与,外,外,部,部,损,损,失,失,成,成,本,本,之,之,和,和,；,；,C,：,表,表,示,示,质,质,量,量,总,总,成,成,本,本,。,。,质,量,量,成,成,本,本,C,0,M,Q,M,C,1,100%,C,C,2,合,格,格,质,质,量,量,水,水,平,平,质,量,量,损,损,失,失,的,的,内,内,涵,涵,凡,因,因,质,质,量,量,问,问,题,题,造,造,成,成,的,的,损,损,失,失,，,，,统,统,成,成,为,为,质,质,量,量,损,损,失,失,。,。,顾,客,客,的,的,损,损,失,失,企,业,业,的,的,损,损,失,失,社,会,会,的,的,损,损,失,失,质,量,量,损,失,失,有,形,形,损,损,失,失,无,形,形,损,损,失,失,有,形,形,损,损,失,失,无,形,形,损,损,失,失,环,境,境,损,损,失,失,国,家,家,形,形,象,象,损,损,失,失,降,损,损,的,的,内,内,涵,涵,降,损,损,质,量,量,改,改,进,进,。,。,质,量,量,控,控,制,制,-,维,持,持,突,破,破,致,力,力,于,于,满,满,足,足,质,质,量,量,要,要,求,求,。,。,致,力,力,于,于,增,增,强,强,满,满,足,足,质,质,量,量,要,要,求,求,的,的,能,能,力,力,。,。,是,提,提,高,高,工,工,序,序,投,投,入,入,产,产,出,出,一,一,次,次,合,合,格,格,率,率,，,，,降,降,低,低,不,不,合,合,格,格,品,品,损,损,失,失,活,活,动,动,。,。,降,损,损,的,的,时,时,机,机,降,损,损,的,的,时,时,机,机,是,是,发,发,现,现,影,影,响,响,质,质,量,量,成,成,本,本,的,的,质,质,量,量,问,问,题,题,时,时,，,，,就,就,对,对,它,它,进,进,行,行,改,改,进,进,，,，,而,而,且,且,改,改,进,进,的,的,时,时,间,间,越,越,早,早,，,，,造,造,成,成,的,的,质,质,量,量,损,损,失,失,越,越,小,小,。,。,损失金额,/,元,1,10,100,1000,10000,100000,1000000,草图,产品生产,检验,用户使用,改型,用户法律诉讼,复原判决,小,大,早,晚,暴露问题时间,问题暴露时间与损失金额的关系,损,失,失,成,成,本,本,/,元,产,品,品,在,在,用,用,户,户,使,使,用,用,中,中,发,发,现,现,质,质,量,量,问,问,题,题,产,品,品,在,在,销,销,售,售,中,中,发,发,现,现,质,质,量,量,问,问,题,题,产,品,品,在,在,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,发,发,现,现,质,质,量,量,问,问,题,题,产,品,品,在,在,设,设,计,计,评,评,审,审,中,中,发,发,现,现,质,质,量,量,问,问,题,题,降,损,损,的,的,方,方,法,法,1.,针,对,对,组,组,织,织,2.,现,状,状,调,调,查,查,3.,设,定,定,目,目,标,标,4.,分,析,析,原,原,因,因,5.,确,定,定,重,重,要,要,原,原,因,因,6.,制,定,定,对,对,策,策,7.,按,对,对,策,策,实,实,施,施,8.,检,查,查,效,效,果,果,目,标,标,未,未,达,达,到,到,目,标,标,达,达,到,到,9.,制,定,定,巩,巩,固,固,措,措,施,施,10.,总,结,结,和,和,下,下,一,一,步,步,打,打,算,算,P,D,C,A,QC,小,组,组,活,活,动,动,：,：,4,个,阶,阶,段,段,10,个,步,步,骤,骤,1,个,循,循,环,环,【,案,例,例,分,分,析,析,】,如,何,何,使,使,用,用,PONC,方,法,法,降,降,低,低,质,质,量,量,成,成,本,本,物,料,料,成,成,本,本,对,对,企,企,业,业,利,利,润,润,的,的,影,影,响,响,采,购,购,成,成,本,本,改,改,进,进,对,对,业,业,绩,绩,的,的,影,影,响,响,降,低,低,采,采,购,购,单,单,价,价,十,十,七,种,种,方,式,式,集,权,权,采,采,购,购,:,量,的,的,优,优,势,势,2.,联,合,合,:,量,的,的,优,优,势,势,/,搭,便,便,车,车,/,互,通,通,有,有,无,无,/,消,化,化,呆,呆,料,料,3.,选,择,择,物,物,料,料,的,的,采,采,购,购,渠,渠,道,道（,国,国,内,内,、,、,国,国,外,外,、,、,委,委,外,外,等,等,）,）,4.,替,代,代,品,品,策,策,略,略,:,询,价,价,单,单,重,重,要,要,附,附,加,加,条,条,件,件,5.,授,权,权,采,采,购,购,6.,财,务,务,导,导,向,向,运,运,作,作,方,方,式,式,:,投,资,资,抵,抵,減,減,/,关,稅,稅,/,外,汇,汇,操,操,作,作,7.,分,散,散,采,采,购,购,：时,间,间,/,地,域,域,8.,成,本,本,加,加,值,值,法,法,降,低,低,采,采,购,购,单,单,价,价,十,十,七,种,种,方,式,式,9.,产,业,业,专,专,区,区,采,采,购,购,:,物,料,料,生,生,产,产,之,之,成,成,行,行,成,成,市,市,区,区,域,域,10.,数,量,量,区,区,隔,隔,法,法,采,采,购,购,11.,品,质,质,分,分,级,级,采,采,购,购,12.,工作改善,成果,分亨制,:,给供应商辅,导,导,介绍加工厂,给,给供应商,13. SecondSources,逼迫法,:,寻找,第二、三家,供,供应商,14.,自制与外包,之,之选择,15.,借,供应商之专,业,业知识降价,(,低成本,),16.,招标采购、,第,第三方采购,、,、电子采购,17.,采购价格折,扣,扣：付款、数量,、,、地理、季,节,节、推广等,的,的折扣,设计部门,工艺部门,生产部门,质量部门,设备部门,物流部门,降低成本活,动,动的跨部门,作,作战,降低成本途,径,径,优化设计,改进工艺,提高质量,降低物流损,耗,耗,改变材质,供应商降价,改进采购渠,道,道,直接材料,采购价格,直接材料,成 本,直接材料消,耗,耗量,净用量,额外损耗,降低直接材,料,料成本的途,径,径,物料质量不,合,合格与供应,不,不及时对成,本,本的影响,如果物料不,合,合格，则会,：,：,增加检验与,试,试验成本；,提高生产操,作,作的难度；,使生产不顺,畅,畅，降低生,产,产效率；,品质不稳定,，,，不良率提,高,高；,延误交货期,；,；,增加生产成,本,本；,客户投诉或,抱,抱怨增多。,如果物料供,应,应不及时，,则,则会：,使生产无法,按,按计划进行,，,，致使生产,活,活动紊乱；,使生产不顺,畅,畅，降低生,产,产效率；,增加生产成,本,本；,增加运营成,本,本；,交货延期，,或,或无法出货,，,，可能引起,客,客户的投诉,，,，甚至取消,订,订单；,使企业的信,誉,誉度降低。,优化产品设,计,计,1,运用,ECSR,原则,2,运用比较,对,对照法,3,产品小型,化,化,取 消,不必要的,结 构,合 并,细小的,结 构,简 化,复杂的,结 构,重 排,整 体,结 构,案例分析：,主,主机框架结,构,构改进,案例分析：,铭,铭牌与,3C,标志一体化,案例分析：,运,运用比较对,照,照法优化储,液,液器设计,案例分析：,端,端盖材料的,变,变更,案例分析：,钎,钎焊料无银,化,化改善,案例分析：,球,球墨铸铁改,粉,粉末冶金,案例分析：,优,优化产品设,计,计,-,机脚小型化,提,提高材料利,用,用率,案例分析：,工,工艺革新,-,空调配管铜,管,管钎焊改弯,管,管,材质变更,1,材质变更,的,的功能考虑,2,材质变更,的,的工艺考虑,用高强度材,料,料替代低强,度,度材料,用高性能材,料,料替代低性,能,能材料,用便宜材料,替,替代昂贵材,料,料,提高材料利,用,用率,1,优化产品,设,设计,工艺革新,3.,工艺优化,工艺优化是,在,在现有工艺,的,的基础上，,根,根据生产实,际,际情况，通,过,过比较性试,验,验找出更适,合,合、更有效,的,的方法，提,高,高产品质量,、,、降低材料,消,消耗。,通过提高加,工,工精度、质,量,量水平和工,艺,艺稳定性，,用,用全新工艺,取,取代原有工,艺,艺，可以减,少,少材料损耗,。,。,利用,ECRS,原则、产品,小,小型化等能,降,降低产品本,身,身对材料的,直,直接消耗（,净,净用量），,有,有时更能直,接,接提高生产,工,工艺的材料,利,利用率，降,低,低产品生产,的,的额外材料,消,消耗（工艺,消,消耗）。,加强标准化,作,作业管理,第一讲：精,益,益生产方式,的,的体系和基,本,本思想,零库存使企,业,业内部问题,暴,暴露出来,水（库存）,多,多,注入相当于,库,库存的水，,水,水多时问题,就,就会被隐藏,。,。,相当于库存,的,的水减少，,问,问题浮出水,面,面。,停工等活,不合格产品,机器设备故障,多余人员,过剩库存,交货期延迟,水（库存）,少,少,第一讲：精,益,益生产方式,的,的体系和基,本,本思想,库存是罪恶,吗,吗,?,库存的问题,点,点,（,1,）花费库存,维,维持费用,所谓库存维,持,持费是指在,维,维持每年的,平,平均库存量,时,时所产生的,费,费用，包括,如,如下内容：, 利息, 保险费, 搬运,费,费 仓,库,库经费,盘,盘存消耗,费,费, 老化费, 税金, 设备,费,费用,其,其他经费,这些费用通,过,过其与对年,平,平均库存资,材,材金额的比,率,率表示。,库存维持费用率（）,库存产生的费用,库存金额,100,（,2,）因为在库,存,存管理上不,负,负责任，所,以,以管理上放,松,松, 放任产,生,生的不合格,产,产品不管；, 放任,机,机器设备发,生,生故障不管,；,；, 放任更,换,换作业程序,的,的时间；,账簿上所记,载,载的数量和,实,实际数量不,吻,吻合；, 放任过,剩,剩人员不加,以,以安排。,以上各种,问,问题都是被,库,库存所掩盖,的,的企业体质,方,方面的漏洞,。,。,库存的目的, 通过库,存,存来满足顾,客,客需求的变,动,动；, 通过库,存,存来应对生,产,产中产生的,各,各种问题（,如,如不合格产,品,品的产生、,机,机器设备发,生,生故障等）,；,；, 通过库,存,存（如原材,料,料库存、半,成,成品库存、,产,产品库存）,来,来缩短前置,时,时间（,leadtime,）；, 通过量,产,产效果来降,低,低成本（如,统,统一购买、,统,统一搬运等,）,）。,零库存是库,存,存的目的，,要,要了解企业,体,体质的现状,，,，按照改善,的,的步骤实施,。,。,第一,讲,讲：,精,精益,生,生产,方,方式,的,的体,系,系和,基,基本,思,思想,零库,存,存为,什,什么,在,在企,业,业无,法,法实,现,现？,A B C,产品数量累计（）,0,100,0,100,80,出库金额,（）,库,库存,数,数量,管,管理,（,（消,除,除现,货,货数,量,量与,账,账簿,或,或计,算,算机,上,上的,数,数量,的,的误,差,差）,减,减少,不,不必,要,要的,库,库存,目,视,视管,理,理（,推,推行,5S,管理,、,、库,存,存告,示,示牌,管,管理,、,、库,存,存信,息,息管,理,理）,消,消灭,不,不合,格,格产,品,品（,彻,彻底,贯,贯彻,现,现场,主,主义,，,，追,求,求把,重,重点,放,放在,4M,环,境,境上,的,的不,均,均,衡现,象,象等,）,）,TPM,管理,（,（在,设,设备,效,效率,化,化上,作,作个,别,别改,善,善，,建,建立,自,自主,保,保全,生,生产,的,的体,制,制、,设,设备,的初,期,期管,理,理体,制,制等,）,）,采,采取,相,相关,措,措施,对,对应,生,生产,前,前置,时,时间,（,（,Leadtime,）和,交,交货,期,期,瞄,瞄准,零,零库,存,存必,须,须的,理,理由,培,培养,生,生产,必,必要,数,数量,（,（只,能,能够,销,销售,出,出去,的,的东,西,西）,的,的意,识,识,后,后道,工,工序,领,领取,方,方式,引,引进,重,重点,管,管理,（,（,ABC,分析,）,）,在实,施,施零,库,库存,战,战略,时,时的,要,要点,意识,革,革命,诸多,问,问题,的改,善,善,库存,数,数量,的,的,正确,管,管理,订货,方,方法,的基,准,准,优化,库,库存,策,策略,，,，降,低,低成,本,本,提高,需,需求,预,预测,的,的准,确,确度,物料,ABC,分类,管,管理,仓储,物,物料,的,的先,进,进先,出,出原,则,则,订货,方,方法,呆滞,品,品、,废,废品,等,等的,及,及时,处,处理,PMC,、,ERP,的应,用,用,VMI,、,JMI,等策,略,略的,应,应用,JIT,及拉,动,动式,生,生产,方,方式,的,的配,合,合,JIT,生产,方,方式,具,具有,哪,哪些,优,优势,？,？,JIT,发表,了,了一,个,个国,际,际汽,车,车生,产,产共,同,同研,究,究报,告,告，,并,并对,此,此作,了,了详,细,细的,比,比较,研,研究,。,。,JIT,的一个专,门,门研究组,用,用了,5,年的时间,，,，耗资,500,万美元，,组,组织多国,的,的,50,多位专家,，,，在对世,界,界,17,个国家的,90,个制造厂,进,进行广泛,调,调查的基,础,础上，所,做,做的一份,大,大型实证,性,性研究。,根据结果,，,，日本所,采,采用的,JIT,生产方式,的,的优越性,可,可以表述,为,为以下几,个,个方面：,可减少,1/2,可以缩短,1/2,到,1/3,为正常水,平,平的,1/10,可减少到,大,大批量生,产,产方式的,1/2,成品库存,可,可减至平,均,均库存的,1/4,提高,3,倍,【,案例分析,】,：,如何通过,削,削减库存,，,，提高库,存,存周转率,？,？,上海某中,美,美合资企,业,业，面临,以,以下两大,困,困境：,1.,美方要求,提,提高库存,周,周转率，,降,降低库存,成,成本,2.,客户的订,单,单越来越,刁,刁钻，交,货,货期也越,来,来越短，,由,由原来的,半,半个月缩,短,短到,6,天,公司该如,何,何应对呢,？,？,THKS,！,！,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,