班组成本管理

单击此处编辑母版标题样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页，共48页,奇瑞大学,班组长标,准,准培训教,材,材-班组成,本,本管理,教材主编,：,：,2010,年,3,月,15,日,（内部资,料,料、注意,保,保密）,这种现象在你身边发生过吗？,引,言,言,为什么会,有,有这种现,象,象？,我们要走,什,什么？,爱,爱奇,瑞,瑞,以,以厂为家,2,目 录,一、成本,工,工作职责,二、成本,基,基础知识,三、直接,材,材料管理,四、直接,人,人工管理,五、制造,费,费用管理,六、成本,基,基础工作,七、成本,改,改善工作,3,一、成本,工,工作职责,班组要做的事,浪费控制,降本改善,管理人员要做的事,掌握基础,监督行为,指导方法,管理改善,公司要求,开源,节流,节约,改善,+,4,班组成本,管,管理工作,内,内容,两大方向,四个工作,班组长职责,浪费控制,掌握基础,1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握班组的成本构成重点。,监督行为,1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。,指导方法,1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。,降本改善,管理改善,1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。,掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。,一、成本,工,工作职责,5,成本,企业为生,产,产一定种,类,类、一定,数,数量的产,品,品而发生,的,的各种生,产,产费用支,出,出的总和,就,就构成了,产,产品生产,成,成本。,二、成本,基,基础知识,1、生产,成,成本的概,念,念,6,2、班组,成,成本的构,成,成,所有在班,组,组消耗的,人,人力、物,力,力、财力,均,均是班组,成,成本的组,成,成部分,二、成本,基,基础知识,7,2、班组,成,成本的构,成,成,工资,奖金,其它福利,等,钢板,油漆,零部件,等,变动费用,固定费用,直接材料,直接人工,制造费用,+,+,机物料消,耗,耗,工具消耗,废,废品损失,动能,劳动保护,费,费,办公费,低值易耗,品,品,材料费,办公维修,费,费,工程维修,费,费,设备维修,费,费,运输费,印刷费,辅助生产,通讯费,差旅费,二、成本,基,基础知识,8,存货管理,制造费用,控,控制,资产管理,成本管理,范,范畴,3、成本,管,管理的主,要,要业务,二、成本,基,基础知识,9,4、生产,中,中的浪费,及,及危害,1.等,待,待的浪费,；,；2.,搬,搬运的,浪,浪费；3.不,良,良品的浪,费,费；4.动作,的,的浪费；5.,加,加工的浪,费,费；6.库存,的,的浪费；7.,制,制造过多,（,（早）的,浪,浪费。,二、成本,基,基础知识,请列举我,们,们身边的,浪,浪费现象,10,请算一笔,帐,帐，按奇,瑞,瑞公司目,前,前约有20000,名,名员工计,算,算，每人,每,每天少花1分钱，,请,请您计算,出,出1天，1个月，1年能省,下,下多少钱,？,？,动手做做,数,数学题！,1天：200元,1月：6000元,1年：83950,元,元,每天节约,一,一分钱你,能,能做到吗,？,？,二、成本,基,基础知识,4、生产,中,中的浪费,及,及危害,节约更多,能,能做到吗,？,？,11,节约一分钟,公司提倡,“,“四节约,”,”活动,提高工作,效,效率，缩,短,短无效沟,通,通；,所有能,源,源消耗,的,的节约,，,，包括,水,水、电,、,、气、,汽,汽；,生产材,料,料和辅,助,助材料,的,的合理,使,使用；,包括所,有,有办公,用,用品，,回,回收有,效,效物资,，,，打印,纸,纸双面,打,打印。,节约一张纸,节约一块材料,节约一度电,二、成,本,本基础,知,知识,5、公,司,司提倡,的,的降本,活,活动内,容,容及要,求,求,12,三、直,接,接材料,管,管理,每日交,接,接班的,贵,贵重零,件,件清点,班组零,件,件到人,管,管理，,划,划清管,理,理责任,盘点工,作,作组织,先进先,出,出原则,对外发,料,料控制,不合格,件,件的及,时,时处理,，,，做到,日,日清,保障装,车,车零件,准,准确（,种,种类、,数,数量）,来件的,清,清点（,物,物流班,）,）,熟知本,班,班组贵,重,重零件,名,名称/,号,号及互,换,换件区,别,别,定置定,量,量管理,1、直,接,接材料,的,的日常,业,业务管,理,理,收,发,存,关键点,：,：避免,不,不合格,件,件和呆,滞,滞零件,产,产生、,减,减少库,存,存占用,。,。,13,三、直,接,接材料,管,管理,2、班,组,组直接,材,材料的,收,收料管,理,理,来件清,点,点,：,主要针,对,对物流,班,班组,熟知本,班,班组贵,重,重件零,件,件名称/号，,指,指导本,班,班组员,工,工了解,互,互换件,信,信息；,互换件,含,含义：,就,就是一,个,个实物,两,两个厂,家,家供货,，,，零件,从,从外形,、,、功能,上,上基本,无,无差异,，,，且可,以,以互换,使,使用，,但,但是为,区,区别厂,家,家用两,个,个零件,号,号供货,的,的状态,；,；,定置定,量,量管理,：,：,定置管,理,理：,即物流,配,配送的,物,物料必,须,须监督,其,其放在,指,指定区,域,域，不,能,能随意,摆,摆放；,定量管理：,即对接收的,物,物料在接收,前,前确认一下,装,装箱数是否,符,符合车间的,规,规定，超规,定,定的予以拒,收,收。,收货,外观检查（,如,如是否缺少,附,附件）,核对：数量/零件号/,名,名称一致性,零件号,零件名称,供应商,切换（更改）后零件号,供应商,A15-5305190,两风口总成,8EY,A15-5305190BA,8AM,车间要求存放量,小时产量,单车用量,小时用量,控制到货最高值,1小时,30台,1,30,30,14,要货量的控,制,制：,车间在要货,时,时要考虑生,产,产计划，尤,其,其是特殊物,料,料，如超出,生,生产计划就,会,会形成呆滞,物,物料；,如,：,：,例1,：,：08,年,年12,月,月1,日,日,，,，A15,加,加,长,长,车,车,产,产,量,量,为,为12,台,台,，,，,但,但,是,是,线,线,束,束,等,等,件,件,要,要,货,货,均,均,为,为20,套,套,，,，,数,数,量,量,多,多,出,出,实,实,际,际,产,产,量,量,的,的80%,。,。,例2,：,：08,年,年11,月,月15,日,日A21-3724030BL,的,的,线,线,束,束,，,，,到,到,货,货40,，,，,不,不,用,用,。,。,原,原,因,因,为,为,零,零,件,件,号,号,写,写,错,错,，,，,把,把BC,写,写,成,成,了,了BL,三,、,、,直,直,接,接,材,材,料,料,管,管,理,理,15,三,、,、,直,直,接,接,材,材,料,料,管,管,理,理,3,、,、,班,班,组,组,直,直,接,接,材,材,料,料,的,的,发,发,料,料,管,管,理,理,对,本,本,班,班,组,组,使,使,用,用,的,的,物,物,料,料,做,做,到,到,先,先,到,到,的,的,件,件,先,先,用,用,，,，,后,后,到,到,的,的,件,件,后,后,用,用,，,，,这,这,样,样,做,做,可,可,以,以,避,避,免,免,因,因,时,时,间,间,过,过,长,长,造,造,成,成,的,的,过,过,期,期,报,报,废,废,和,和,呆,呆,滞,滞,风,风,险,险,。,。,先进,先,先出,来领,料,料的,部,部门,和,和单,位,位必,须,须持,有,有车,间,间规,定,定凭,证,证领,料,料，,外,外部,门,门领,料,料必,须,须是,车,车间,受,受控,人,人员,带,带领,，,，满,足,足以,上,上两,点,点班,组,组方,可,可发,料,料。,对外,发,发料,做到,日,日清,，,，即,当,当日,发,发现,的,的不,合,合格,品,品当,日,日清,出,出现,场,场，,并,并填,制,制,不,不合,格,格品,处,处置,单,单,跟踪,车,车间,相,相关,人,人员,对,对不,合,合品,处,处理,的,的进,度,度；,不合格,品,品日清,保证装,车,车的数,量,量、零,件,件号、,状,状态符,合,合车间,工,工艺清,单,单要求,，,，班组,长,长特别,要,要关注,新,新上岗,员,员工和,特,特殊件,装车准,确,确,16,三、直,接,接材料,管,管理,4、如,何,何填写,不,不合格,品,品处置,单,单,要求：,1.只,需,需填写,表,表头上,部,部几项,内,内容，,责,责任单,位,位栏：,如,如为本,班,班组造,成,成的填,写,写责任,班,班组，,若,若非本,班,班组责,任,任按零,件,件上的,供,供应商,进,进行填,写,写供应,商,商名称,；,；,2.当,日,日产生,的,的不合,格,格品当,日,日完成,单,单据填,写,写并找,相,相关人,员,员确认,；,；并跟,进,进不合,格,格品处,置,置的结,果,果，下,一,一流程,未,未按时,处,处置的,，,，要及,时,时的跟,催,催；,3.不,合,合格品,处,处置单,零,零件务,必,必填写,准,准确。,17,三、直,接,接材料,管,管理,5、班,组,组直接,材,材料的,存,存料管,理,理-盘,点,点工作,（1）,盘,盘点目,的,的：,加强公,司,司存货,管,管理，,提,提高存,货,货管理,人,人员的,责,责任感,，,，保证,存,存货数,据,据的真,实,实、准,确,确，减,少,少存货,管,管理的,漏,漏洞。,（2）,盘,盘点的,步,步骤和,注,注意事,项,项：,接收到,车,车间盘,点,点通知,零件整,理,理工作,实地盘,点,点工作,盘点表,填,填写,班组员,工,工工作,分,分配,熟悉的,人,人盘熟,悉,悉的件,互盘、,抽,抽盘工,作,作安排,按种类,、,、型号,整,整齐码,放,放；,多工位,使,使用的,同,同一种,零,零件进,行,行集中,摆,摆放；,清理、,整,整顿其,他,他区域,零,零件，,如,如工具,柜,柜，不,合,合格区,未拆封,包,包装件,应,应保持,其,其原始,状,状态,第一轮,：,：各区,域,域员工,按,按自行,分,分配的,零,零件进,行,行盘点,第二轮,：,：班组,长,长安排,人,人员进,行,行互盘,；,；,第三轮,：,：班组,长,长组织,抽,抽检小,组,组抽查,；,；,第四轮,：,：车间,组,组织的,抽,抽查。,盘点标,签,签填写,清,清楚，,填,填写零,件,件号、,零,零件名,称,称、厂,家,家代码,（,（超市,库,库）、,盘,盘点数,量,量、盘,点,点人,盘点表上交,盘点明细表,上,上的数据一,定,定要和盘点,标,标签上的一,致,致；,盘点表不允,许,许涂改，如,确,确实填写错,误,误采用划改,方,方式。,18,三、直接材,料,料管理,（3）盘点,表,表填写：,奇瑞汽车股份有限公司存货盘点明细表,仓库或区域名称（代码）：,盘点日期：,仓库所属单位：,盘点表编号：,序号,物料编码(规格型号),物料描述,计量单位,实盘数量,抽盘数量,抽盘人,备注,1,A13-5000010AAYY0,油漆车身总成,EA,55,2,A13-5000010,白车身总成,EA,3,A13-3102011,前轮罩处沥青板,EA,4,A13-5110011,前地板左前沥青板,EA,5,A13-5110012,前地板右前沥青板,EA,6,7,SBU,单位财务部：,仓库盘点人：,监盘人：,仓库填表人：,仓库所在单位领导：,班组盘点人,员,员填写,填写错误用,划,划改修改,原字迹必须,清,清晰可辨,填写表格中,未,未体现，班,组,组实际盘点,到,到的物料,灰色部分由,车,车间成本员,打,打印好下发,58,李晓东,19,三、直接材,料,料管理,6、班组直,接,接材料管理,目,目前存在的,几,几个问题,物料品种繁,多,多,流程乱，说,不,不清楚，说,不,不准确,BOM不准