监控量测质量控制新

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中铁大桥局五公司赣龙铁路第二十二架子队,预祝公司二十九届QC发表大会取得圆满成功,隧道监控量测,质量控制,发表人：,杨 沛,隧道监控量测QC小组,20,11,年,9,月,25,日,目 录,一、工程概况,二、QC小组简介,三、选题理由,四、现状调查,五、确定目标,六、原因分析,七、要因确认,八、制定对策与实施,九、效果检查,十、巩固措施与标准化,十一、活动总结,十二、下一步的打算,中铁大桥局第五工程有限公司,一、工程概况,赣龙铁路,是以客运为主兼顾货运的快速铁路干线，西起江西省,赣州,，东至福建,龙岩，连接龙厦铁路直通厦门,。,叶坪隧道,为,赣龙,铁路,GL-2,标段,控制性工程,，处于,红色故都瑞金市叶坪乡,，总长,3585,m,是中铁大桥局五公司施工的第一个长大隧道,。,隧道监控量测,是判断围岩和隧道的稳定状态、保证施工安全、指导施工生产、进行施工管理和提供设计信息的重要手段。,2011年国内隧道施工安全事故频繁发生,，如何安全、优质完成,隧道,施工就显得尤为重要。,中铁大桥局第五工程有限公司,二、,QC,小组简介,小组名称：隧道监控量测QC小组,课题名称：提高隧道监控量测质量,小组类型：现场型课题,小组人数：8人,注册时间:20,11,.,6,活动时间：20,11,.,6,-20,1,3,.,2,小组出勤率：100,小组情况详见下表,中铁大桥局第五工程有限公司,小组成员简介,顺序,姓名,组内职务,文化,程度,职务,（职称）,组内分工,接受,TQC,教育时间（,h,）,1,袁,楠,组 长,本科,项目经理,全面负责,60,2,刘军波,副组长,本科,总工程师,技术负责,48,3,伍小团,副组长,本科,副经理,现场,负责,48,4,杨 沛,副组长,本科,安质部长,质量,负责,48,5,余香健,组 员,大专,监控组长,现场观测,48,6,鲍,凯,组 员,大专,监控组员,现场观测,48,7,郑志远,组 员,大专,测量组长,数据收集,48,8,刘本荣,组 员,大专,测量组员,数据收集,48,中铁大桥局第五工程有限公司,三、选题理由,1,、对围岩量测不重视，量测质量不达标的现象较为突出（将难以及时掌控围岩和支护结构的稳定动态，导致丧失处理变形甚至结构失稳的良机）。,中铁大桥局第五工程有限公司,围岩量测不到位，使得横撑补强不及时，导致弯曲,围岩量测布点不到位，使得洞口变形未及时发现，造成坍塌,2,、,围岩量测结果分析不到位，使得开挖预留量得不到有效控制，造成初支倾入二衬以及预留量过大造成二衬厚度过大，混凝土超方严重。,围岩量测不能指导施工，未及时进行注浆处理造成拱顶开裂，掉块。,围岩量测不能指导施工，造成换拱作业,中铁大桥局第五工程有限公司,四、现状调查,叶坪隧道开始正洞施工,为20,10,年,12,月,3,日，,至今,已完成,隧道开挖790,m。其中,叶坪隧道进口为450,m,叶坪隧道出口为,3,4,0m,2011年,6,月7日QC小组成员在组长带领下对,叶坪隧道断面,进行了检查，,发现主要问题如下,：,一、,监控量测点位预埋钢筋过,短，与围岩不密贴,；,二、,监控量测点位破坏较多,；,三、,监控量测频次不够,；,四、监控量测分析不及时。,中铁大桥局第五工程有限公司,中铁大桥局第五工程有限公司,五、确定目标,（一）、预定目标值,围岩监控量测真正反应围岩变形,。,通过监控量测分析，及时对开挖预留量进行调整避免出现初支侵入二衬及预留量过大现象,。,通过监控量测分析，及时对围岩大变形地段进行补强，避免出现坍塌,。,通过监控量测分析，得出围岩变形曲线。,中铁大桥局第五工程有限公司,（二）、目标可行性分析,结论：,QC,目标可以实现！,3、管理优势:,我,架子队,拥有完善的质量管理体系、安全管理体系、施工生产管理体系，且各管理体系运行状态良好。,1,、技术优势,:,小组成员具有较高的业务素质和丰富的现场施工经验，有较强的团队精神和攻坚克难的信心，并具有丰富的,QC,小组活动经验。,4,、领导重视,:,各级领导均给予了大力支持和帮助。只要小组成员严加管理，从严考核，便道施工的安全、质量、工期目标是可以实现的。,2,、人力优势:,监控量测人员,有丰富的,测量工作,经验，能在,监控量测,过程中给予有效的支持和帮助。,中铁大桥局第五工程有限公司,六、原因分析,人,机,料,法,环,目标实现较困难,中铁大桥局第五工程有限公司,量测点位布置及频次不到位,洞内施工环境差，点位极易破坏,测量人员操作过程不熟练,仪器精度不够,监控量测点,位预埋钢筋过,短与围岩不密贴,七、要因确认,通过以上现状调查和原因分析，总结得出要因如下：,序号,末端因素,主要控制因素分析,要因,确认,1,测量人员量测过程不熟练,监控量测小组初次成立，接触监控量测时间短。,2,仪器精度不够,初期使用桥梁施工用的一般全站仪。,3,监控量测点位预埋钢筋过短，与围岩不密贴,隧道测量人员安全意识不到位，对监控量测理解不到位。,4,监控量测点位破坏较多,施工工程不对点位进行保护，造成点位脱落,5,监控量测频次不够,测量人员机动性较大,6,监控量测分析不及时,数据较多，分析起来比较复杂,7,质量控制不严，责任未落实到人,责任制度不完善，导致责任感不强，影响工程质量，如健全质量责任体系并落实到人，可以避免。,注：,表示要因 表示非要因,中铁大桥局第五工程有限公司,结论：,从上述要因确认表可以看出，影响,监控量测质量的,主要原因有,四点：,一、,监控量测点位预埋钢筋过短，与围岩不密贴,；,二、,监控量测点位破坏较多,；,三、,监控量测频次不够,；,四、监控量测分析不及时。,中铁大桥局第五工程有限公司,八、制定对策与实施,对策表,一,序号,要因,对策,目 标,地点,执行人,完成,日期,1,监控量测点位预埋钢筋过短，与围岩不密贴,监控量测点位预埋钢筋必须经监控量测人员验收,。,监控量测点位预埋钢筋必须深入围岩,10cm,，观测到围岩变化,会议室、施工现场,余香健、鲍凯,9,月,25,日,中铁大桥局第五工程有限公司,对策表,二,序号,要,因,对策,目 标,地点,执行,人,完成,日期,2,监控量测点位破坏较多,对隧道施工人员召开监控量测专题会议，要求现场作业人员保护监控量测点位,。,保护监控量测点位不被破坏,施工,现场、,会议室,余香健、鲍凯,9,月,25,日,中铁大桥局第五工程有限公司,对策表,三,序号,要因,对策,目 标,地点,执行,人,完成,日期,3,监控量测频次不够,要求,监控量测小组必须按铁路隧道监控量测技术规程要求进行观测,确保,监控量测频次符合要求,。,施工,现场,余香健、鲍凯,9,月,25,日,中铁大桥局第五工程有限公司,序号,要因,对策,目 标,地点,执行,人,完成,日期,4,监控量测分析不及时,监控量测小组当天观测数据及时分析并书面通知架子队总工,确保,监控量测分析结果及时准确到达施工人员手中,。,施工,现场,余香健、鲍凯,9,月,25,日,中铁大桥局第五工程有限公司,对策表,四,对策实施一：,监控量测点位预埋钢筋必须经监控量测人员验收,。,效果：,监控量测点位预埋钢筋已经按要求安装，能真实检测到围岩变化。,中铁大桥局第五工程有限公司,对策实施二：,监控量测点位破坏较多,效果：,施工现场已经做到监控量测点位不被破坏,中铁大桥局第五工程有限公司,对策实施三：,监控量测频次不够,效果,：,监控量测频次已经根据 围岩变形以及收敛频率严格按照监控量测操作规程进行,。,中铁大桥局第五工程有限公司,对策实施四：,效果：,监控量测小组已经按要求 当天观测完就把当天分析数据书面送架子队总工,。,由,架子队总工进行分析后，及时下发至作业队,对策实施四：,监控量测分析不及时,九、效果检查,20,11,年,9,月8日,QC小组成员在组长带领下对,监控量测作业进行检测,，,监控量测,质量得到了很好的控制，达到了我,架子队,预定的目标，同时受到了指挥部的表扬。,1,、监控量测人员能很好地掌握监控量测技术；,2,、监控量测点位预埋符合要求并妥善保护,；,3,、,监控量测频次已经按围岩等级及时量测,；,4,、监控量测及时分析并把数据上报架子队总工和现场施工负责人。,结论：,经过,PDCA,循环后，监控量测质量得到了有效地控制，能够有效的指导施工，指导施工现场超欠挖情况，可以很好地控制隧道断面尺寸，同时能够很好掌握围岩变化情况，有效的指导现场随时调整支护参数，预防由于围岩大变形引发的安全事故，给隧道施工安全提供保障。,收获的效益,1、通过开展QC小组活动，,监控量测控制情况,良好,监控数据能真实准确的反映隧道围岩变化情况,，在业主以及,铁道部南昌质监站,组织,的,检查,中,得到了好评,让外界认可大桥局施工隧道也是一流的,。,2、,监控量测数据及时准确的反馈给总工和工程部，工程部及时分析出下一循环开挖轮廓的尺寸，以达到不欠挖少超挖的效果，同时也避免了混凝土超方,。,3、,通过,对监控量测数据的分析，可以准确的掌握隧道围岩的变化，及时调整隧道支护参数。保障隧道施工安全,。,中铁大桥局第五工程有限公司,其它效益：,序号,内 容,1,小组通过本次活动，,监控量测小组上报的监控量测数据能充分反映叶坪隧道的围岩变化,，充分展现了大桥局,在隧道施工,技术,优势,，得到了业主、监理等各方的一致好评，因此，此次QC活动不但取得了较好的经济效益，还取得了良好的社会效益。,2,在此次活动中，通过PDCA循环，对影响,隧道监控量测质量的主,要因确认以及对策的制定和实施等过程，大大增强了员工分析和解决问题的能力,。,3,通过此次,QC,小组活动，调动了架子队工程部、安质部、测量组的所有人员，增强了架子队的凝聚力和员工的工作积极性。,十、巩固措施与标准化,为巩固活动成果，将我部施工的质量控制措施标准化，小组决定制订执行以下,3,项措施：,（,1,）、,QC,小组实行定期开会，总结施工经验，巩固成果；,（,2,）、将总结得出便道施工控制方法整理归档，并将该成果编制进作业指导书；,（,3,）、因为此次活动的成功，坚定了我们开展,QC,小组活动的信念，我们更多地吸收新成员，,QC,小组将不断壮大，我们将把活动组织的更加卓越。,十一、活动总结,在本次活动中，我们,QC,小组始终按照,PDCA,循环方法开展活动，经过这次,QC,活动，我们达到了预期的目标，充分,显示了架子队对隧道监控量测的作业,的管理能力，同时积累了宝贵的监控,量测作业经验，管理人员和操作人员,技能得到培养和锻炼，小组成员的管,理意识得到明显提高，通过本次活动,，增强了,QC,小组攻克生产中难题的信,心与决心。,十二、下一步打算,实际上影响监控量测质量的因素很多，本课题只对监控量测作业控制进行,QC,活动。通过本次,QC,活动，我们,QC,小组有信心把监控量测质量控制好，把各个环节一步一步落实到位，并将小组活动目标争取再上一个新的台阶。,发表完毕 谢谢！,